기업가가 갖추어야 할 역량과 자질

기업가가 갖춰야 할 역량과 자질

기업가에게는 종합적인 자질이 필요하며, 각 자질은 중요하며 무시할 수 없습니다. 어떤 품질이 부족한지는 향후 경력 개발에 필연적으로 영향을 미칠 것입니다. 일부 자질은 타고난 것이지만 대부분은 후천적 노력을 통해 향상될 수 있습니다. 지금 시작하고, 항상 주의를 기울이고, 자신의 자질을 배양할 수 있다면, 기업가로서의 성공이 코앞으로 다가올 것입니다.

1. 강한 욕망

욕망은 사실 인생의 목표이자 이상입니다. 기업가의 욕망과 일반 사람들의 욕망의 차이점은 그들의 욕망이 현실을 뛰어넘는 경우가 많으며, 실현되기 전에 현재의 기반을 깨고 눈앞에 있는 우리를 깨뜨려야 하는 경우가 많다는 것입니다.

따라서 기업가의 열망은 행동과 희생정신을 동반하는 경우가 많다. 이는 보통 사람들이 할 수 있는 일이 아니다.

무언가를 원하지만 현재의 정체성, 지위, 부로는 얻을 수 없기 때문에 사업을 시작하고 싶다면 정체성을 바꾸고 발전시키기 위해 기업가 정신에 의지해야 합니다. 지위를 얻고 부를 축적하는 것이 많은 기업가의 삶을 구성하는 것일까요?

의욕이 아닌 욕심으로 사업을 시작하고, 행동으로 옮기고, 성공하는 것은 대부분의 자수성가 창업자들이 걸어온 길이다.

아마도 위대한 사람의 말을 바꿔 말하면 욕망은 기업가 정신의 가장 큰 원동력입니다.

2. 상상할 수 없는 인내

사업을 시작하는 과정에서 어떤 대가를 치르고, 어떤 노력을 했으며, 얼마나 많은 우울증과 고통, 남들이 감당할 수 없는 고통도 겪어봤으니, 그 고통은 창업을 해본 사람만이 알 것입니다.

보통 사람에게는 인내심이 미덕이지만, 기업가에게는 인내심이 필수품이다.

옛말처럼 야채를 먹으면 뭐든지 할 수 있다. 창업에 있어 육체적 고문은 아무것도 아니고, 정신적 고문은 치명적이다. 창업을 결심했다면 먼저 스스로에게 물어봐야 한다. 육체적, 정신적으로 포괄적인 고문을 당하는 상황에서 그런 종류의 고문은 존재하지 않는가? 집중력'과 흔들리지 않는 '정신력'. 그렇지 않다면 조심하세요. 어떤 사람들에게는 평생 동안 다른 사람을 위해 일하고 임금을 받는 것이 더 적절한 선택입니다.

3. 시야를 넓히세요

기업가의 경우 진정으로 박식한 사람만이 그렇게 할 수 있습니다. 넓은 지식과 넓은 시야가 있어야만 우리 자신과 성공 사이의 거리를 효과적으로 좁힐 수 있고 기업 활동에서 우회를 피할 수 있습니다.

많은 성공적인 기업가들이 기업가적 아이디어를 얻을 수 있는 몇 가지 공통 소스입니다.

첫째, 경력입니다. 속담처럼, 익숙하지 않은 것이 있으면 하지 마십시오. 원래 직업을 떠나 업계의 운영 규칙, 기술 및 경영은 물론 인원수와 시장에 익숙해지면 그러한 기업가적 활동은 성공할 가능성이 높습니다. 이것이 기업가적 아이디어의 가장 일반적인 원천이다.

둘째, 책, 신문, 잡지 등을 포함한 독서입니다. BYD CEO 왕추안푸(Wang Chuanfu)의 기업가적 영감은 브리핑 같은 국제 배터리 업계 뉴스에서 나왔다. 1993년 어느 날, Wang Chuanfu는 국제 배터리 업계 뉴스에서 일본이 더 이상 니켈-카드뮴 배터리를 현지에서 생산하지 않을 것이라고 발표했다는 소식을 읽었습니다. Wang Chuanfu는 이것이 니켈-카드뮴 배터리 생산 기지의 국제 이전을 촉발할 것이라는 것을 즉시 깨닫고 깨달았습니다. 자신의 사업을 시작할 기회가 있었다는 것입니다. 물론 그 후 몇 년 동안 Wang Chuanfu는 일본 기업의 철수로 인한 시장 격차를 이용했습니다. 많은 사람들이 독서를 여가와 동일시했습니다. 기업가에게 독서는 일이자 일의 일부입니다.

셋째, 여행. "수천 권의 책을 읽고 천 마일을 여행하라"는 속담이 있습니다. 여행하고 주변을 둘러보는 것은 시야를 넓힐 수 있는 좋은 방법입니다.

비전이란 무엇을 의미하나요? 기업가에게 넓은 비전은 사업 초기에 남들보다 더 나은 출발을 할 수 있을 뿐만 아니라 때로는 자신과 사업을 구할 수도 있다는 의미입니다. . 운명.

비전의 역할은 창업가의 사업 초기에만 반영되는 것이 아니라 창업가의 창업 과정 전반에 걸쳐 계속될 것이다. ?기업가의 비전은 얼마나 넓으며, 그의 경력은 얼마나 클 것인가. ?

넷째, 친구를 사귀세요.

많은 창업가들의 초기 창업 IDEA(아이디어)는 친구로부터 영감을 받았거나, 단순히 친구가 직접 제안한 것이었습니다. 따라서 이 사람들은 창업에 성공한 후에도 이전 친구와의 연락을 유지하고 전 세계적으로 친구를 사귀며 지속적으로 사회적 범위를 확장하는 데 더욱 적극적입니다. 친구들과 브레인스토밍을 하다 보면 끊임없이 새로운 아이디어와 아이디어가 떠오를 수 있습니다.

기업가적 IDEA의 네 가지 소스는 시야를 넓힐 수 있는 네 가지 효과적인 방법입니다. 시간이 나면 더 많이 돌아다니고, 친구들과 더 많이 이야기하고, 더 많이 읽고, 더 많이 관찰하고, 더 많이 생각해야 합니다. "기회는 준비된 마음에만 유리합니다." 최고의 준비는 시야를 여는 것입니다.

4. 트렌드를 잘 파악하고 인간사를 이해하세요.

트렌드는 트렌드입니다. 선물거래를 해본 사람이라면 돈을 버는 관건은 올바른 방향으로 가는 것이고, 이 방향이 추세라는 것을 안다. 예를 들어, 일반적인 추세가 하락세라면 귀하는 매수세에 있고, 하락세가 지속된다면 귀하는 하락세에 있습니다. 돈을 벌고 싶지 않아도 돈을 벌기는 어렵다.

트렌드는 크게 큰 추세, 중간 추세, 작은 추세로 나누어진다. 사업을 시작하는 사람들은 상황을 파악하고 정책을 연구해야 합니다. 이것이 일반적인 추세입니다. 많은 기업가들은 정책 연구가 가짜이고, 크고, 공허하고, 무의미하며, 무의미하다고 믿습니다. 이것은 사실이 아닙니다. 기업가에게는 국가 지도자의 변화부터 작은 마을 공무원의 이탈 또는 유지에 이르기까지 모든 것이 그에게 영향을 미칠 것입니다. 정책적으로는 국가가 발전을 장려하고 제한하는 것이 창업의 성패를 좌우하는 데 큰 영향을 미친다. 국가가 장려하는 방향으로 가고 열심히 노력하면 절반의 노력으로 두 배의 효과를 얻을 수 있습니다. 정책 차원에서 업종이나 기업 유형을 파악하고 있는데, 이때 무지하게 성급히 뛰어들면 반드시 패하게 된다.

추세를 따라가야만 조류를 따라 항해할 수 있습니다. 정부를 관찰하고 정책을 연구하는 것은 대세를 이해하는 것이다.

중간 추세는 시장 기회를 의미합니다. 현재 시장에서 무엇이 유행하고 인기가 있는지, 사람들이 지금 무엇을 좋아하고 싫어하는지가 귀하의 사업 방향을 나타낼 수 있습니다. 유민홍이 전국적인 영어 열풍을 따라잡지 못하고 해외로 나가지 않았다면 아무리 노력하고, 아무리 눈물을 흘려도, 아무리 땀을 흘려도 오늘의 성공은 없었을 것이다.

작은 잠재력은 개인의 능력, 성격, 전문성입니다. 기업가가 기업가적 프로젝트를 선택할 때 자신의 능력과 관심에 적합하고 자신의 강점을 활용할 수 있는 프로젝트를 찾아야 합니다. 이는 지속적이고 풀타임 투자를 하는 데 도움이 될 것입니다. 기업가 정신은 힘든 활동이며 기업가는 정신적으로 고통받을 준비가 되어 있어야 합니다.

기업가는 인간관계를 이해해야 한다. 옛말에 "세상을 아는 것이 지식이고, 인간관계를 아는 것이 지식이다"라는 말이 있습니다. ?창업의 일차적인 목적은 사회를 변화시키기 위한 것이 아니라 합리적이고 합법적으로 돈을 버는 것입니다. 사회를 변화시키려면 발전한 후에 그런 관심을 갖는 것이 필요합니다. 사업을 시작한다는 것은 누구에게 화를 내는 것이 아닙니다. 이렇게 해야 상대방이 당신을 사람으로 생각하게 하여 자신을 편안하게 만들 수 있습니다.

창업은 특히 다양한 제도와 법적 환경이 그다지 건전하지 않은 사회전환기의 틈새에서 생존을 추구하는 활동이다. 사회. . 이에 비해 원래 매우 낙관적이었던 많은 외자 기업들은 현지 인재는 이런저런 일을 할 수 없으며 오직 외국 승려만이 좋은 경전을 낭송할 수 있다고 믿었습니다. 이제 그들 모두는 인재 현지화의 중요성을 깨닫습니다. 왜 인재를 현지화해야 합니까? 현지 인재는 현지 상황에 더 익숙하고 현지 규칙에 따라 일을 할 수 있기 때문입니다. 기업가는 정치나 사업뿐 아니라 세상사, 인사에 이르기까지 상황을 이해하는 것이 기업가의 기본 자질이어야 한다.

5. 예리한 비즈니스 감각, 즉 비즈니스 감성

창업가의 감성은 외부 변화에 대한 민감성, 특히 비즈니스 기회에 대한 신속한 대응입니다.

지금 쇼핑몰의 연예인이 된 판시이에게는 연예인이 되어야 할 이유가 있다. 8억 위안의 사업 기회를 다른 사람의 말에서 누가 들을 수 있겠습니까? 그것은 탁자 건너편에 있는 여러 사람들의 문장이었습니다.

1992년 판시이(Pan Shiyi)는 여전히 하이난 완퉁 그룹(Hainan Wantong Group)으로 활동하고 있었습니다. 재무부 과장. Wantong Group은 1991년 Feng Lun, Wang Gongquan 등이 하이난에서 설립했습니다.

Feng Lun과 Wang Gongquan은 둘 다 Nande Group에서 근무했으며 당시 중국 최고의 부자인 Mou Zhongzhi의 고문이었습니다. 완통은 설립 후 첫 2년 동안 하이난 부동산 투기로 많은 돈을 벌었다. 1992년 하이난 부동산 시장의 거품이 꺼지자 Feng Lun 등은 완퉁을 베이징으로 옮기기로 결정하고 판시이(Pan Shiyi)를 보내 선두에 섰습니다.

판시이는 풍륜의 총지시를 받아 여비 5만 위안을 들고 베이징으로 왔다. ?그날 그(판스이를 가리킨다)는 화이러우현 정부 구내식당에서 식사를 하고 있었는데, 옆에서 식사하는 사람들로부터 베이징이 화이러우에게 합자회사에 자금 조달 할당량을 4개나 주었는데 아무도 들어오지 않았다는 이야기를 들었다. 기꺼이 그것을 할 것입니다. 선전에 살았던 판스이(Pan Shiyi)는 지표가 돈이라는 것을 알고 식사를 하면서 화이러우현 체육개혁사무소장과 담담하게 대화를 나눴다. , 그런데 지금은 너무 늦었어요." , 6개의 자료를 준비해서 다음 주에 제출해야 합니다.

?Pan Shiyi는 즉시 Feng Lun에게 이 정보를 말했고 Feng Lun은 즉시 그에게 베이징시 구조 조정위원회 책임자를 찾아달라고 요청했습니다. 지도자는 "좋은 일이다. 당신이 기꺼이 개혁을 지지하겠다는 뜻이다. 며칠간 은혜를 베풀어 줄 수 있다"고 말했다. ?목표 방식으로 자금을 조달하는 합자 회사는 ?中?로 접두사가 붙은 두 개의 초기 단위를 찾아야 합니다. 다양한 관계를 통해 Pan Shiyi는 마침내 중국 공학 협회 연맹과 중국 석탄 연구소를 후원 단위로 찾았습니다. 모든 것이 준비됐고, 판시이는 방금 구입한 4만 위안의 휴대폰을 가지고 펑룬에게 전화를 걸어 펑룬에게 "얼마나 큰 일을 할 건가요?"라고 물었고 펑룬은 "왕공취안과 상의해야 한다"고 말했다. ?Wang Gongquan이 말했습니다: ?지금 우리가 하는 일에는 확실히 수억 달러의 비용이 소요될 것입니다. ?

Pan Shiyi는 Feng Lun에게 전화를 걸어 자료 제출을 기다리는 동안 빠른 결정을 촉구했습니다. Feng Lun은 전화 반대편에서 Pan Shiyi에게 "8이 가장 길하니 8억만 등록하세요."라고 말했습니다. ?베이징 완퉁은 아무것도 하지 않은 채 현금 8억을 조달받았다.

이게 판시이의 전설적인 이야기인가요? 나중에 Vantone은 하이난에서 돈을 잃었습니다. Pan Shiyi의 귀 덕분에 그는 8억을 얻었고 Vantone은 오늘날의 모습입니다. 나중에 형제는 다시 헤어졌고 판시이의 현재 홍시와 베이징의 다베이야오 옆에 있는 현대 도시가 탄생했습니다.

판시이가 이 돈을 벌 수 있었던 것은 우연이 아니라 사업에 대한 감수성 덕분이었다.

Hu Xueyan과 같은 일부 사람들의 비즈니스 감각은 타고난 반면, 더 많은 사람들의 비즈니스 감각은 양육에 의존합니다. 사업가가 되겠다고 결심했다면 사냥개처럼 비즈니스 감각을 키워야 한다. 좋은 비즈니스 감각은 기업가의 성공을 위한 최고의 보장입니다.

6. 네트워크 확장

기업가 정신은 수원에서 물을 길어 뿌리 없는 나무를 심는 것이 아닙니다. 사업을 시작하는 사람은 누구나 의지할 수 있는 조건, 즉 자신이 소유한 자원이 있어야 합니다. 기업가의 자질은 자원을 확보하고 확장하는 능력을 살펴봄으로써 결정될 수 있습니다.

기업가 자원은 외부 자원과 내부 자원의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 내부 자원은 주로 기업가의 개인적 역량, 생산 수단, 그가 보유한 지식 및 기술, 가족 자원 등을 의미합니다. 좋은 내부 자원을 보유하는 것은 개인 기업가에게 의심할 여지 없이 중요합니다. .

그러나 외부 리소스 생성. 마찬가지로 필수 불가결합니다. 가장 중요한 점은 인적 네트워크 자원의 창업가 정신, 즉 창업가가 자신의 대인 네트워크나 소셜 네트워크를 구축할 수 있는 능력이다.

기업가가 최단 시간 내에 가장 광범위한 인적 네트워크를 구축하지 못한다면, 초기에 선도적인 기술이나 자신의 자질에 의지할 수 있더라도 사업을 시작하기는 매우 어려울 것입니다. 열심히 일하거나 신중한 예산 책정과 같은 단계에서 어느 정도 성공을 거두려면 그의 경력이 성공하지 못할 것이라고 결론을 내릴 수도 있습니다.

창업가에게 대인관계 자원의 중요성 측면에서 첫 번째는 동급생 자원이다.

많은 성공한 사람들의 뒤에는 청년 시절의 동급생, 대학의 동급생, 심지어 고급 수련반, 수련반 등 다양한 성인반의 동급생까지 동급생의 모습이 눈에 띈다. 중국의 유명한 '포브스' 재벌인 난춘휘와 후청중은 초등학교와 중학교 동창으로, 한 명은 팀장이었고 다른 한 명은 체육위원이었습니다. 두 사람은 나중에 회사가 커지면서 헤어졌습니다. Tencent Ma Huateng은 대학 동창들과 함께 사업을 시작했습니다.

사실 학급 친구들은 서로 도와야 할 의무가 있습니다. 요즘 시대에 상업적이거나 공리적인 목적으로 학교에 입학하는 것은 부적절하지 않습니다.

반 친구들이 더 긴밀하게 접촉하고 서로를 더 잘 알기 때문에 젊은이들 사이에 이해 상충이 없으며 대부분의 성인이 전 세계에서 왔기 때문에 이해 상충이 거의 없습니다. 그래서 우정이 더 신뢰도가 높고 순도도 더 높습니다. 기업가에게 이는 소중히 여겨야 할 가장 중요한 외부 자원 중 하나입니다.

동급생과 비슷한 사람은 전우이고, 동급생, 전우와 비교할 수있는 사람은 동포입니다. 서로 다른 인본주의적, 지리적 배경은 동료 마을 사람들에게 자연스러운 친밀감을 줍니다. Zeng Guofan은 중국 역사상 가장 성공적인 두 비즈니스 갱단인 Huizhou 상인과 Shanxi 상인이 가는 곳마다 파벌과 동료 마을 사람들의 그룹을 형성하여 사람들을 모집하는 것을 좋아했습니다. 산서상인과 후이저우상인이 역사상 영광을 누릴 수 있었던 것은 마을 사람들의 상호지지와 지지였습니다. 동급생 자원과 고향 자원은 기업가에게 가장 중요한 두 가지 외부 자원이라고 할 수 있습니다.

두 번째는 경력 자원입니다. 기업가에게는 전문 자원이 가장 효과적입니다. 소위 경력 자원은 기업가가 사업을 시작하기 전에 다른 사람을 위해 일할 때 확립한 다양한 자원을 말하며 주로 프로젝트 자원 및 대인 자원을 포함합니다. 전문적인 자원을 최대한 활용하고 전문적인 자원으로 사업을 시작하십시오. 이는 기업 활동의 신조인 "익숙하지 않으면 하지 마십시오"에 부합합니다. 특히 미국이나 유럽처럼 '비경쟁'법이 일반적으로 인정되고 시행되지 않는 나라에서는 전문적인 자원을 바탕으로 창업을 선택하는 것이 많은 사람들에게 성공적인 창업을 위한 지름길이자 마법의 무기가 되었습니다. . 전직 중학교 수학 교사이자 Goodbaby의 창립자인 Song Zheng은 학생의 부모를 통해 처음으로 유모차를 주문받았습니다. 그제서야 그는 세상에 유모차처럼 돈 버는 일이 있다는 것을 깨달았습니다. 동시에 송정은 은행 이사였던 학생의 부모를 통해 최초로 유모차 제작 자금도 확보했다. 학생 부모님의 도움이 없었다면 Song Zheng은 아무것도 성취하지 못했을 것입니다. 완퉁의 풍륜(Feng Lun)과 왕공취안(Wang Gongquan)은 원래 난더(Nande)에서 함께 일했고 나중에 난더(Nande)를 떠나 하이난(Hainan)과 손을 잡고 세계를 정복했습니다.

세 번째는 친구 자원이다. 친구는 일반적인 용어여야 합니다. 동급생은 친구이고, 동급생도 친구입니다. 마을 사람들은 친구이고, 동료도 친구입니다. 기업가는 각계각층의 친구를 사귀어야 합니다. 그들과 대화하고 친구가 될 수 있다는 것은 18개의 무기를 갖는 것과 같으며, 때가 되면 그것을 사용하지 못할 수도 있습니다. 친구는 자본과 같아서 기업가에게는 친구가 많을수록 좋습니다. '집에서는 부모님에게 의지하고, 외출할 때는 친구에게 의지하라', '친구가 하나 더, 길이 하나 더'라는 명언이 있다. 기업가가 친구를 사귈 수 없거나 친구가 거의 없다면 그는 분명히 죽을 것입니다. 대인관계 기술은 기업가적 자질 중 첫 번째로 언급되어야 합니다.

7. 전략

쇼핑몰은 전쟁터와도 같다. 용감하고 무모한 사람은 조만간 남의 밥이 된다.

창업은 신체적인 활동일 뿐만 아니라 정신적인 활동이기도 합니다.

기업가의 지략이 사업의 성패를 크게 좌우한다.

특히 제품이 점점 균질해지고 시장이 제한되고 경쟁이 치열한 현재 상황에서 기업가는 계속해서 궤도를 유지할 수 있을 뿐만 아니라 놀라움을 선사할 수도 있어야 합니다.

기업가에게 큰 지혜도, 작은 지혜도 없습니다. 일을 잘하고 돈을 버는 것이 좋은 지혜입니다. 수도에는 리화 패스트푸드를 먹어보지 않은 사무직 근로자가 거의 없으며, 수도의 거리와 골목에서 리화 패스트푸드 로고가 그려진 자전거 배달팀을 자주 볼 수 있습니다. 리화 패스트푸드(Lihua Fast Food)는 장젠핑(Jiang Jianping)이라는 사람이 장쑤성 창저우에서 시작하여 창저우 리화신촌(Lihua New Village)에서 작은 작업장으로 시작하여 장젠핑(Jiang Jianping)의 세심한 관리 하에 창저우 최초의 패스트푸드 회사로 빠르게 성장했습니다. 몇 년 전 장젠핑이 베이징 진출을 결정했을 당시 베이징 패스트푸드 시장은 거의 포화 상태였다. Jiang Jianping은 일탈적인 접근 방식을 취하여 중국 과학 아카데미 전자 연구소의 식당을 계약하여 직원 식사와 패스트 푸드를 제공했습니다. 이런 식으로 투자는 적었고 결과는 빨랐습니다. 초원에 불이 붙은 불꽃이 터지자 리화 패스트푸드(Lihua Fast Food)는 빠르게 베이징에 입성했습니다. 만약 장젠핑이 베이징에 들어와서 점포를 임대하고, 직원을 모집하고, 처음부터 시작하는 일상적인 루틴을 따랐다면 오늘날의 리화 패스트푸드가 되지 않았을지 두렵습니다.

전략 또는 지혜는 기업가의 모든 기업가적 행동을 통해 실행됩니다.

전략은 실제로 사고방식, 문제를 다루고 해결하는 방식입니다.

기업가에게 지혜에는 위계가 없습니다. 좋은지 나쁜지, 영리한지, 사용하기 쉬운지, 적합한지 아닌지에 대한 질문만 있을 뿐입니다.

기업가의 지혜: 절충적으로 행동하고 기습적으로 승리하세요.

8. 용기

창업 자체가 위험한 활동입니다. 창업은 강한 정신적 인내가 가장 필요한 활동입니다.

많은 창업가들이 창업의 길에서 짜릿한 경험을 했을 것이다. 이 점프에 성공하면 유명해지고 하늘로 솟아오르게 되며, 점프에 실패하면 불사조가 되어 죽게 됩니다. 당시 Zhou Feng은 사람들을 이끌고 Tingmei를 만들었습니다. Tingmei는 2년 이상이 걸리고 440만 위안이 소요된 500만 위안의 프로젝트였지만 아직 완성되지 않았습니다. 돈이 사라진 것을 보고 파트너는 자신감을 잃었고 Zhou Feng에게 프로젝트를 판매하도록 요청했습니다. Zhou Feng은 이렇게 좋은 프로젝트는 팔 수 없으며 팔리면 좋은 가격에 팔아야 한다고 말했습니다. 파트너는 어떻게 그런 프로젝트를 그렇게 많은 돈에 팔 수 있느냐고 말했습니다. 그렇지 않으면 프로젝트를 직접 구매해야 합니다. Zhou Feng은 이 프로젝트를 구매하기 위해 50,000위안을 지출했습니다. 우리 모두가 함께 파트너십을 맺은 것으로 밝혀졌습니다. 그 대가로 Zhou Feng은 파트너십에 대한 모든 이익을 포기했으며 손실은 수천만 위안에 달했다고 합니다. 혼자 일하던 저우펑은 직원 23명을 고용해 집을 담보로 잡고 친구 몇 명과 함께 300만 위안을 모금했다. 그는 계좌에 5만 위안을 남겨두고 나머지 돈은 하루에 두 달 동안 베이징에서 광고비로 사용할 수 있다고 계산했습니다. 그해 11월부터 12월 말까지 직원들에게 이번에는 안 되면 5만 위안을 나눠서 퇴직금으로 처리하겠다고 말했다. 임금을 갚지 마세요. 그게 다입니다! 이 말은 직원들을 감동시켜 그 당시 모두가 열심히 일했고 Tingmei는 성공했습니다. Zhou Feng은 억만장자가 되었고, 그의 직원 중 상당수가 백만장자가 되었습니다. 현재 많은 대학 교수들과 시장 전문가들이 Zhou Feng과 Tingmei의 성공 이유를 여러 가지로 분석하고 있습니다. 사실 상황은 그리 복잡하지 않습니다. 직설적으로 말하면 딱 맞는 제품, 타고난 도박을 좋아하는 리더, 그리고 적절한 마케팅 방법만 있으면 이런 성공사례가 가능하다.

사업을 시작하려면 용기와 위험 감수가 필요합니다. 위험을 감수하는 정신은 기업가 정신의 중요한 부분이지만, 기업가 정신은 결국 도박이 아닙니다. 기업가적 위험 감수는 무모한 발전과는 매우 다릅니다. 위험이란 무엇이며 위험 감수란 무엇입니까? 위험은 노력을 통해 얻을 수 있는 것이며 얻을 가치가 있는 것입니다. 그렇지 않으면, 당신은 단지 서두르고 죽을 가치가 없습니다. 기업가는 위험을 감수하는 것과 경솔한 발전을 구별해야 하며, 용기와 무지를 분명히 구별해야 합니다. 무지한 경솔함은 상황을 더욱 악화시킬 뿐이며 당신의 행동은 무의미해질 것입니다.

9. 다른 사람과 공유하려는 욕구

기업가로서 다른 사람과 공유하는 방법을 알아야 합니다.

다른 사람과 공유할 줄 모르는 기업가는 자신의 사업을 더 크게 만들 수 없습니다.

사장이 직원들에게 기꺼이 베풀고 나눌 때에만 직원의 생존 욕구, 안전 욕구, 존중 욕구가 상사로부터 충족될 것입니다. 직원들은 자신이 얻은 모든 것을 잃을 것에 대한 감사와 두려움으로 인해 자기실현을 통해 상사를 위해 더 많은 일을 할 수 있고, 더 많은 돈을 벌 수 있으며, 상사에게 더 많은 공헌을 할 수 있습니다. . 이는 기업의 긍정적인 순환과 선순환을 형성합니다. 이는 Maslow의 이론을 기업 차원에서 적절하게 해석하는 것이어야 합니다.

장사를 하는 사람은 누구나 결산을 하겠지만, 큰 결산을 하는 사람도 있고, 작은 결산을 하는 사람도 있습니다. 사업의 법칙: 큰 계산을 하는 사람은 큰 사업을 할 수 있고 큰 사업가가 될 수 있고, 작은 계산을 하는 사람은 작은 사업을 할 수 있고 작은 사업가가 될 수 있습니다.

공유는 회사나 팀 내부에만 국한되지 않고 기업가에게는 외부 공유도 마찬가지로 중요합니다. Nan Cunhui의 재산 역사상 4번의 대규모 지분 전환이 있었습니다. 처음에는 100%의 지분을 보유했지만 나중에는 Chint의 지분을 28%만 보유했습니다. 꺼내어 다른 사람의 주머니로 옮겨지면 기업의 급속한 성장이 동반됩니다. 그러나 남춘희는 케이크가 커져서 손실을 입지 않았다고 생각하며, 상대 수입은 감소했지만 절대 수입은 크게 늘어났다.

기업가에게 나눔은 관대함이 아닙니다.

10. 자기성찰의 능력

성찰은 사실 학습능력이다.

사업을 시작하는 것은 끊임없는 탐색의 과정이기 때문에 기업가는 그 과정에서 필연적으로 실수를 하게 됩니다. 반성은 실수를 인식하고 바로잡기 위한 전제조건이다. 기업가에게 성찰의 과정은 학습의 과정입니다. 창업가에게 자기반성의 능력과 정신이 있는지 여부는 창업가가 자신이 저지른 실수를 인식할 수 있는지, 자신이 저지른 실수를 바로잡을 수 있는지, 계속해서 새로운 것을 배울 수 있는지를 결정합니다.

성공한 창업가들의 공통점은 학습능력이 뛰어나고 자기반성을 할 수 있는 용기가 있다는 점이다.

기업가로서 좌절과 좌절을 겪는 것은 흔한 일입니다. 그럴 때 반성하는 능력과 자기 성찰의 정신은 어려움을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다. Zengzi는 "나는 하루에 세 번씩 나 자신을 성찰한다"고 말했다. 기업가에게 있어서 문제는 하루에 서너 번 자신을 성찰하는 것이 아니라 항상 깨어서 자신을 반성하는 것입니다. ;