Harvard Business Review의 경영적 사고

직원에서 과장으로 승진하면 사고방식을 바꿔야 한다. 팀을 이끌고 조율하는 것은 혼자 일하는 것과 다르기 때문이다.

미래 업무 계획 전문가인 Katie Tynan은 Harvard Business Review의 기사에서 새로운 책임과 압박에 직면한 관리자를 위한 몇 가지 제안을 제시했습니다.

우선, 우리는 장기적인 관점을 가져야 합니다. "개인은 일할 때 자신의 손에 모든 관심을 집중해야 하며, 관리자는 미래를 내다봐야 합니다. 새로운 관리자는 부서 또는 회사 전체의 요구와 목표를 이해하는 것이 좋습니다. 이는 고위 경영진의 기대치를 예측하는 데 도움이 됩니다." 동시에 팀 구성원의 역량을 이해하는 것도 필요하며 이는 병목 기간 동안 팀의 예상 목표를 조정하는 데 매우 도움이 됩니다.

다음으로, 팀원들이 문제를 해결하도록 도울 때 직접적인 답변이나 해결책을 제시하는 대신 더 많은 질문을 하세요. 왜냐하면 직접적인 답변을 제공하면 스스로 낚시하는 법을 배우기가 어렵기 때문입니다. 귀하의 질문은 직원들이 새로운 관점에서 문제를 보도록 영감을 줄 수도 있습니다.

셋째, 권력을 위임하는 방법을 알아라. 팀 목표를 설정할 때 무엇을 달성할 수 있는지, 언제 작업을 완료할 수 있는지에 초점을 맞추고 구체적인 운영 세부 사항은 팀 구성원에게 맡기는 것이 가장 좋습니다. 그렇게 하면 뒤에서 지도하는 리더를 좋아하는 사람이 거의 없기 때문에 세세한 관리도 피할 수 있습니다.

넷째, 직감을 믿으세요. 역할을 바꾸려면 새로운 사고 방식을 배워야 하지만 직관에는 여전히 참고 가치가 있습니다. 프로젝트가 탈선했다고 생각되면 대응하기에 너무 늦을 때까지 기다리지 마십시오. "훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 것이 무엇인지에 대해 계속 생각할 수도 있지만, 일이 잘 진행되고 있는지에 대한 직감은 아마 맞을 것입니다. 특히 당신이 같은 일을 직접 해본 적이 있다면 더욱 그렇습니다."

마지막으로 , 기사에서는 새로운 관리자에게 사고 방식을 바꾸는 데 시간이 걸리기 때문에 인내심을 가지라고 조언합니다. 대부분의 사람들은 타고난 관리자는 아니지만 관리자의 사고 방식은 학습되고 연습이 완벽해집니다.