경영모토 총집합

1. 외부 세계가 시나의 이사회와 경영진을 계급 투쟁의 렌즈로 보지 않기를 바랍니다. ——두안 용지.

2. 21세기는 생산성의 세기, 21세기는 품질의 세기입니다. 품질은 시장을 평화적으로 선점하기 위한 가장 효과적인 무기입니다. ——조셉 주란 박사.

3. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있습니다. ——빌 게이츠.

4. 관리는 객관적인 기능이며 업무, 문화적 조건에 따라 다르며 특정 사회의 가치관과 생활 습관에 종속됩니다. ——드러커.

5. 선택 사항 없이 중요한 결정을 내리지 마십시오. ——리 아이아코카.

6. 상대를 이길 수 없다면 합류하세요. --속담.

7. 감독은 의사결정을 실행하는 전체 과정에서 실현되기 때문에 관리 프로세스에서 가장 오래 지속되는 기능입니다. ——Afanasiyev.

8. 사람을 채용한다는 것은 사람의 단점을 줄이는 것이 아니라, 사람의 장점을 극대화하는 것입니다. ——피터 드러커.

9. 경쟁자는 숫돌과 같아서 우리를 날카롭게 갈고, 우리는 칼로 경쟁자를 잘라냅니다. ——Zhou Hong이 떨어졌습니다.

10. 먼저 집이 충분히 튼튼해야 하고, 그 다음에는 집을 꾸밀 수 있습니다. ——첸 티안차오.

11. 위기는 어려움을 가져올 뿐만 아니라 무한한 사업 기회를 제공합니다. —그렉 브레네먼.

12. 고객에게 종교적으로 봉사하는 것이 화웨이의 유일한 존재 이유입니다. ——런정페이.

13. 일류 기업이 보통 기업과 다른 점은 무엇인가요? 주된 신호는 어려운 진실 앞에서 변명을 찾기 시작하는지, 아니면 어려운 진실을 정면으로 직면하는지입니다. 이것이 중요한 포인트입니다. ——콜린스.

14. 점검이 필요 없는 관리가 이상적인 관리이다. ——이시카와 이와.

15. 직원 교육은 기업에 있어 위험은 최소화하고 수익은 가장 높은 전략적 투자입니다. ——베니스.

16. 조직 변화에서 성공하는 방법은 75~80%가 리더십에 달려 있고 나머지 20~25%는 경영진에 달려 있으며 그 반대는 아닙니다. ——존 코터.

17. 두려움으로 뭉친 회사보다 사랑으로 뭉친 회사가 훨씬 안정적이다. ——허브 켈러허.

18. 관리란 관련되지 않은 수많은 자원을 전체로 결합하여 미리 정해진 목표를 달성하는 프로세스입니다. ——커스터.

19. 경영은 실천이며, 그 본질은 '지식'이 아니라 '행동'에 있습니다. 경영의 검증은 논리에 있는 것이 아니라 결과에 있습니다. ——드러커.

20. 올바른 전략을 세우는 것도 중요하지만 더 중요한 것은 전략의 실행이다. ——양 위안칭.

21. 강조하는 것은 확인해야 하고, 확인하지 않는 것은 주의를 기울이지 않는다는 뜻이다. ——거스트너.

22. 첫째, 경쟁사에 대해 욕해서는 안 됩니다. 둘째, 경쟁사에 대해 욕해서는 안 됩니다. 셋째, 여전히 경쟁사에 대해 욕해서는 안 됩니다. ——잭 마.

23. 경영은 예술이지만 경영 실무자는 다른 실무자와 마찬가지로 기본적인 과학 지식을 이해하고 사용하면 업무를 더 잘 수행할 수 있습니다. ——해럴드 쿤츠, 시릴 오도넬.

24. 오늘은 자지 않아도 이겨낼 것이다. 이것이 우리의 문화이다. ——후 볼린.

25. 제품의 품질은 검사가 아닌 생산에 의해 결정됩니다. ——윌리엄 데밍 박사.

26. 머뭇거림은 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만, 성공의 기회도 잃습니다. ——왕안.

27. 리더십이란 말을 타고 군대를 지휘하는 사람이 아니라, 다른 사람의 성공을 통해 자신의 성공을 이루는 것이다. ——잭 웰치.

28. 세상에 품질이 좋지 않고 가격이 싼 제품은 오래 살아남을 수 없습니다. ——쑤 시밍.

29. (사장직을 사임하고 회장만 맡음) 제가 스스로 내린 직위는 '내가 할 수 없는 일은 하지 않고, 사장과 비서가 할 문제만 해결하겠다' 입니다. 해결할 수 없습니다. ——뉴 겐셩.

30. 세부 사항의 불평등은 1의 오류가 100의 오류로 이어진다는 것을 의미합니다. ——왕중추.

31. 가장 성공적인 리더는 부하직원의 심리적 요구를 충족시킬 수 있는 사람이어야 합니다. ——데이비드 오길비.

32. 그를 이용하려면 그를 믿어야 하고, 그를 믿지 않는다면 그를 이용하지 마십시오. ——마츠시타 고노스케.

33. 품질은 고객 충성도 유지를 위한 최고의 보장입니다. ——잭 웰치.

34. 관리하려면 사람들은 몇 가지 원칙을 기반으로 해야 합니다. 즉, 수용되고 입증된 진리를 기반으로 해야 합니다. 법칙은 특정 시점의 이러한 진리의 총합을 나타냅니다. ——앙리 파욜.

35. 중국 경영 철학과 결합하여 외국 경영 방법을 사용하고 직원의 동기와 열정을 유지하는 것은 항상 해로울 것입니다. ——리카싱.

36. 먼저 '고품질 사람'을 만들고, 그 다음 '고품질 사람'이 '고품질 상품'을 만든다. 원활한 판매". ——이즈키 카오루.

37. 회사는 좋은 인재, 특히 똑똑한 인재를 채용하면 빠르게 발전할 수 있습니다. ——빌 게이츠.

38. 훌륭한 기술을 갖춘 전문 의사를 고용하는 것보다 저렴하고 쉽게 구할 수 있는 사기꾼을 고용하는 것이 낫습니다. ——제임스 콜린스.

39. 수율이 85로 예정되어 있다면 15개의 오류가 허용된다는 뜻이다. --필립 크로스비.

40. 망설임은 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃게 합니다. ——왕안 박사.

41. 유일하게 지속되는 경쟁 우위는 경쟁사보다 빠르게 학습하는 능력입니다. ——더지.

42. 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 뛰어넘는 혁신 능력에서 비롯됩니다. ——제임스 모스.

43. 관리기관의 권력과 역할은 결코 절대적일 수 없다. ——커스터?

44. 혁신은 자신을 제거하는 유일한 방법입니다. 그렇지 않으면 경쟁이 우리를 제거할 것입니다. ——앤디 그로브.

45. 21세기는 생산성의 세기이고, 21세기는 품질의 세기입니다. ——조셉 주란 박사.

46. 신뢰도 좋지만 모니터링이 더 중요하다. ——레닌.

47. 감정적 투자는 모든 투자 중 비용이 가장 적고 수익이 가장 높은 투자이다. ——후지타.

48. 승인과 신뢰는 승인을 위한 효과적인 방법입니다. --한 무리.

49. 평등주의는 실천될 수 없습니다. 평등주의는 좋은 성과를 처벌하고 나쁜 성과를 장려합니다. ——스티그.

50. 좋은 후퇴는 큰 승리와 마찬가지로 보상을 받아야 합니다. ——피미니.

51. 도덕적 절제력이 결여된 행동이 많아지면 더 많은 대상이 해를 입게 되며, 이러한 근시안적이고 단기적인 접근은 개인의 장기적인 리더십 능력을 손상시키게 됩니다. ——존 코터.

52. 어디서나 무관심의 벽을 허물고 혁신적인 사람과 혁신가를 위한 길을 마련하는 것은 경영 기관과 리더의 중요한 임무이다. ——Afanasiyev.

53. 관리 작업은 자원 사용으로 인한 수익을 최적화하는 것입니다. ——드러커.

54. 기업이 창출한 이익이 자본 비용보다 크지 않으면 기업은 손실을 입고 운영됩니다... 자본 비용을 얻을 때까지 기업은 가치를 창출하지 않고 파괴합니다. 값. ——드러커.

55. 성공적인 결정은 정보 90에 직관 10을 더한 것과 같습니다. ——월슨.

56. 프로젝트가 있으면 그것을 할 사람이 있는지 먼저 생각해야 한다. 아무도 안 하면 포기하세요. 이것은 필수 조건입니다. ——류 추안지.

57. 진짜 관리자는 사람의 감정을 관리하는 사람이다.

——구슈취안.

58. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이며, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 승자이다. ——류 추안지.

59. 나는 첫째, 남들이 보지 못하는 것을 보고, 둘째, 남들이 처리하지 못하는 일을 처리한다. 셋째, 남들이 신경 쓰지 않는 일을 처리한다. 회장님은 이 세 가지 일을 하시는 것 같아요. ——펑룬.

60. 프로세스 관리는 문제의 99%를 처리할 수 있으며, 리더의 임무는 결정적인 나머지 1%가 틀에 박히지 않도록 하는 것입니다. ——로저 포크.

61. 핑안보험이 상장하려면 법인을 분리해야 하지만, 자회사의 법적 개념과 경영 개념을 이해해야 하며, 펀드, 브랜드, 시장 등이 본사에서 통합 운영되어야 한다. . 권력을 중앙집권할 수 있는 사람은 중앙집권해야 합니다. ——진샤오.

62. General Motors가 특정 분야에서 1위나 2위를 차지할 수 없다면 General Motors는 해당 분야의 사업을 매수하거나 이 분야에서 철수할 것입니다. ——잭 웰치.

63. 속도는 모든 것이며 경쟁에서 없어서는 안 될 요소이다. ——잭 웰치.

64. 사회에서 사람은 경영의 주체일 뿐만 아니라 경영의 대상이기도 하다. 경영관계는 사람관계이다. ——Afanasiyev.

65. 사업을 운영하다 보면 자신의 욕구를 통제하지 못하면 실수를 하게 될 수도 있다. 영역과 생각은 초월할 수 있고 정신은 승화될 수 있지만 힘은 초월할 수 없다. ——루 관추.

66. 관리하려면 전문가가 되어야 하고, 생산의 모든 조건에 능숙해야 하며, 현대의 높은 수준의 생산 기술을 이해해야 하며, 일정한 과학적 성취가 있어야 합니다. ——레닌.

67. 혁신 없이는 합리적이고 특히 효과적인 관리가 불가능합니다. ——아르나시예프.

68. 우리의 상위 20명의 인재를 훔치면 마이크로소프트는 보잘것없는 회사가 될 것입니다. ——빌 게이츠.

69. 모든 계란을 같은 바구니에 담지 마십시오. ——토빈.

70. 사람 관리는 힘들고, 시스템 관리는 힘들고, 문화는 사람과 영혼을 관리하는 일이다. ——웬룽진.

71. 사업을 운영하는 데 기적은 없습니다. 기적을 만드는 사람은 반드시 능가할 것입니다. 기업이 도약할 수 없다면 패턴을 따라가며 단계별로 진행해야 한다. ——왕시.

72. 경영은 무엇보다도 사람들이 자신의 목표를 달성하기 위해 수행하는 의식적인 활동입니다. ——Afanasiyev.

73. 누군가를 칭찬하려면 공문서를 사용하는 것이 가장 좋고, 누군가를 비판하려면 전화를 사용하는 것이 가장 좋습니다. ——자콜.

74. 제품 품질은 100점 또는 0점이다. ——마츠시타 고노스케.

75. 경영도 일종의 일이다. 따라서 관리에는 고유한 기술, 도구 및 기법이 있습니다. ——드러커.

76. 시장 경쟁 상황에서 가장 먼저 중요한 것은 직원의 질에 대한 경쟁입니다. ——빌 게이츠.

77. 성공적인 결정은 정보 90에 직관 10을 더한 것과 같습니다. ——M. 왓슨.

78. 경영활동은 극히 개방적인 시스템이기 때문에 원칙적으로 경영업무의 범위와 조건을 명확히 규정할 수 없다. 이 시스템의 입력과 출력은 무한히 다양합니다. ——조셉 커홀.

79. 고객은 혁신의 중요한 원천입니다. ——톰 피터스.

80. 마이크로소프트는 항상 파산까지 18개월밖에 남지 않았습니다. ——빌 게이츠.

81세기에는 위기의식이 없는 것이 가장 큰 위기이다. ——리처드 파스칼.

82. 관리의 기술은 어떤 경험을 이용할 수 있는지, 그리고 그것을 사용한 후 어떤 종류의 결과가 발생할 수 있는지 식별하는 데 있습니다. ——리그스.

83. 관리자에게 필요한 것은 진정으로 중요한 일, 즉 기여하고 효과적인 일을 할 수 있도록 일련의 판단 기준입니다. ——드러커.

84. 성공적인 관리의 기술은 기회가 가득한 환경에서 자신의 활동에 대한 합리적인 성공률을 결정하는 데 달려 있습니다. ——스터?.

85. 측정할 수 없으면 관리할 수 없다. ——피터 드러커.

86. 사업의 기본은 무엇인가? 나는 그것이 "사람을 만드는 것"이라고 생각한다. ——이즈키 카오루.

87. 기업의 실행은 규율에 달려 있습니다. ——루정신.

88. 실수는 디테일에서 생기고, 성공은 시스템에 달려 있다. ——빌 마렛.

89. 감사하는 것만으로는 부족하고, 부처님을 모시는 헌신으로 직원들을 이끌어야 합니다. ——마츠시타 고노스케.

90. 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있습니다. ——로버트 켈리.

91. 새로운 경영시스템을 도입할 때는 먼저 경직화한 뒤 최적화하고 공고화해야 한다. ——런정페이.

92. 규율은 관계를 관리하는 형태입니다. ——Afanasiyev.

93. 권한 부여는 연을 날리는 것과 같다. 부하가 약하면 닫아야 한다. ——린 정다.

94. 효과적인 관리는 언제나 무작위적이거나 상황에 따라 달라지는 일종의 관리이다. ——해롤드 쿤츠, 시릴 오도넬.

95. 버스에 적합한 사람을 태우고 부적합한 사람을 내려주세요. ——제임스 콜린.

96. 전략이 정교할수록 철저하게 실행하기가 더 쉽습니다. ——존 리드.

97. 계층적 구분이 없으면 분석도 관리도 불가능하다. ——이시카와 이와.

98. 경쟁자를 적보다는 적으로 대하는 것이 더 유리할 것입니다. — 로자베스 모스 캔터.

99. 효과적인 관리자는 사람들의 장점을 잘 활용합니다. ——피터 드러커.

100. 관리통제 업무는 실제 활동이 계획에 부합하는지 확인하는 것입니다. ——게츠.

101. 균형의 원칙은 경영의 모든 기능에 보편적으로 적용됩니다. ——해롤드 쿤츠, 시릴 오도넬.

102. 남의 지혜를 활용해 자신의 일을 완성할 수 있는 사람은 위대하다. ——댄 피아트.

103. 창의적 모방은 남의 말을 따르는 것이 아니라 초월과 재창조에 관한 것이다. ——시어도어 레빗.

104. 삼류 아이디어에 일류 실행을 더한 것이 일류 아이디어에 삼류 실행을 더한 것보다 항상 낫습니다. ——손 마사요시.

105. 우리는 성과에 관심을 갖고 실질적인 결과에 집중해야 한다고 선언하지만, 피상적이고 기회주의에 능한 사람에게 보상을 하는 경우가 많다. ——미첼 래포드.

106. 경영은 진지한 사랑이다. ——테로스 메이콕.

107. 관리자의 가장 기본적인 능력은 효과적인 의사소통이다. ——엘.

108. 경영의 기본 원칙은 필수 다양성의 원칙이다. 가장 필요한 순간에 집행자가 가장 이해할 수 있는 수단과 방식으로 결정을 준비, 채택 및 실행할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. ——Afanasiyev.

109. 발전이 먼저가 아니라 살아 있는 것이 먼저 발전할 수 있다. ——가오춘희.

110. 관리는 예측과 계획, 조직, 명령, 조정 및 통제입니다. ——앙리 파욜.

111. 위험과 이익의 크기는 정비례합니다. ——투광 토시오.

112. 의사결정 기능은 가장 중요한 관리 단계 중 하나입니다. ——조셉 커홀.

113. 전 세계적으로 파산하는 대기업 100개 중 85개는 경영층의 부주의한 의사결정으로 인해 파산한다.

114. 기업 내에는 비용만 있다. ——피터 드러커.

115. 과정이 말하게 하세요. 과정은 말을 행동으로 바꾸는 유일한 방법입니다. ——장 루샹.

116. 다른 의견이 있기 전에는 어떤 결정도 내리지 마세요.

——알프레드 슬론.

117. 협력은 모든 팀의 번영을 위한 기반이다. ——데이비드 스틸.

118. 기회를 포착하고 빠른 결정을 내리는 것이 현대 기업 성공의 열쇠입니다. ——아이젠하르트.

119. 재산이 있는 사람은 이끌기 쉽지만, 재산이 없는 사람은 이끌기가 어렵다. ——쉬관주.

120. 위기를 해결하는 가장 좋은 방법은 예방입니다. ——마이클 레지스터.

121. 보상을 받으면 무엇이든 얻을 것입니다. ——미첼 래포드.

122. 사업관리와 비용분석에서는 사물의 근본을 파고들어 마지막까지 분석해야 한다. ——왕용칭.

123. 단순한 일을 잘하는 것은 간단한 일이 아니고, 평범한 일을 다 잘 하는 것은 대단한 일이다. ——장 루이민.

124. 위대한 기업은 그 성과를 항상 살얼음판처럼 떨면서 대해야 한다. ——장 루이민.

125. 조직은 기업의 "해부학"이고 경영은 기업의 "생리학"입니다. ——데레쉬첸코.

126. 직원 교육은 기업에 있어 위험은 최소화하고 수익은 최대화하는 전략적 투자입니다. ——워렌 베네스.

127. 신경제시대에는 큰 물고기가 작은 물고기를 잡아먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 잡아먹는다. --변호사 사무실.

128. 탐구에 대한 질문과 주장이 없는 것은 서로 다른 것입니다. (진짜 대답은) 기업가의 실천에 있습니다. ——장 루이민.

129. 경영진은 수많은 작은 세부 사항을 수행합니다. ——린 정다.

130. 더 많은 돈을 버는 방법은 두 가지뿐입니다. 더 많이 판매하거나 관리 비용을 줄이는 것입니다. ——리 아이아코카.

131. 혁신은 자원의 창조입니다. ——피터 드러커.

132. 경영이란 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 계획하는 것이다. ——잭 웰치.

133. 준비하고 의사결정을 내리는 노동과 업무는 경영노동의 기본 형태이다. ——Afanasiyev.

134. 기업의 미래 경쟁은 디테일의 경쟁이다. ——브루노 티츠 황제.

135. 훌륭한 전문 관리자는 자신의 혈액 속에 있는 기업가적 요소와 직업적 요소를 조정할 수 있습니다. ——웨이 저.

136. 덜 관리한다는 것은 잘 관리한다는 것을 의미합니다. ——잭 웰치.

137. 관리 책임의 개념은 관리 기관이 자신의 이익을 위해 협력의 효율성을 감소시키는 사람을 반대하기 위해 노력해야 함을 의미합니다. ——헨리 앨버스.

138. 관리 수준이 낮을수록 좋습니다. ——벤 비드웰.

139. 경영은 예전에도 소통이었고 지금도 소통이고 앞으로도 소통일 것이다. ——마츠시타 고노스케.

140. 버스에 적합한 사람을 태우고 부적합한 사람을 내려주세요. ——제임스 콜린스.

141. 기업이 진정으로 기업지배구조에서 성공하려면 기업의 모든 이해집단이 즐기고, 이익을 얻고, 인식할 수 있는 문화적 함축적 문제를 진정으로 해결해야 합니다. ——황누보.

142. 기업은 기업가의 사고 공간 내에서만 성장할 수 있습니다. 기업의 성장은 운영자가 달성할 수 있는 사고 공간에 의해 제한됩니다! ——드러커.

143. 재능의 80%, 활용의 90%, 대우의 10%. ——음명산.

144. 성공적인 비즈니스 리더는 위임의 달인일 뿐만 아니라 권력 통제의 달인이기도 하다. ——피터 스텀프.

145. 항상 사람을 최우선으로 생각하고 직원을 존중하는 것이 성공의 열쇠입니다. ——토마스 왓슨.

146. 서로 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 경영자의 가장 큰 과실이다. ——메리 케이.

147. 평가할 수 없으면 관리할 수 없다. ——조안 마가리타.

148. 최고의 CEO는 꿈을 이루기 위해 팀을 구성합니다. 심지어 마이클 조던도 함께 게임을 할 팀원이 필요합니다. ——찰스 리.