Fengfeng Wutongzhuang 광산 관리자 Li Shurong의 이력서를 요청합니다

2010년 11월 23일, Jizhong Energy 본사의 수익성이 가장 높은 주요 광산이자 Fengfeng Group 본사의 첫 번째 생산 능력을 갖춘 Wutongzhuang 광산에 지식이 풍부하고 현명하며 대담하고 솔직한 새 관리자가 맞이했습니다. 관리자 - Li Shurong, 수석 석탄 채굴 엔지니어이자 중국 광업 기술 대학의 공학 석사. 지난 1년 동안 우리는 침착함과 결단력, 끈기 있고 진취적인 의지, 혁신에 대한 대담함과 남보다 뒤처지지 않는 태도, 실용적이고 헌신적이며 어려움을 두려워하지 않는 태도로 1년 동안 어려움 속에서 싸워왔습니다. 상사의 기대와 직원의 열정에 힘입어 2017년 주마이는 과감한 조치를 취하여 상사를 만족시키고 직원을 설득하는 답변을 전달했습니다.

아이디어는 탈출구를 결정하고, 노력은 결과를 보여준다

Li Shurong은 이제 막 기술적 변혁을 마친 광산이 설정된 생산 목표에 대한 막중한 책임을 질 수 있을지 확신하지 못합니다. 대다수의 간부와 직원도 확신하지 못합니다. 지역 연계 문제, 새로 설치된 전자기계 장비의 운영 효율성 문제, 새로 건설한 2번 주축의 실질적인 개선 능력 문제, 팀의 대규모 생산 조직 능력 문제 등이 모두 새 코치를 괴롭히고 있다. . 그러나 엄격한 사명과 직원들의 기대도 그의 용기, 용기 및 능력을 고려하고 있으며, 광산 관리자 Li Shurong은 비밀리에 결정했습니다. 조건이 없다면. 조건에 따라 그는 한 마음으로 위아래로 움직여야 합니다.

남편이 싸울 때는 계획이 우선이다. 신임 코치가 부임한 첫 번째 기간 동안 항상 쾌활했던 그는 광산의 기술 데이터에 "침묵"이 반영되었고 지하 생산의 최전선, 광산 표면, 테이프 골목, 챔버에서 그는 풀뿌리 단위의 구역장 및 과장과 함께 열심히 일했으며 엔지니어링 및 기술 인력과 함께 현장의 지역 상황을 이해하고 분석했으며 생산 현장 데이터를 직접 수집했습니다. 뜻이 있는 곳에 길이 있습니다. 신중한 계획과 여러 차례의 시연 끝에 역사적인 순간에 전투 로드맵이 등장했습니다.

생산 레이아웃 측면에서는 '2차 채굴에 의존하고, 3차 채굴을 통합하고, 6차 채굴을 가속화하고, 네 번째 채굴을 보장합니다." 광산 지도팀은 Li Shurong의 아이디어를 만장일치로 인정했습니다. 전략은 확실하며 205, 309, 310 작업면의 3개 완전 기계화 광산 유닛이 동시에 전장을 설정했습니다. 주요 석탄 채굴 팀은 8월에 첫 번째 영역을 완전 기계화하여 320,000톤을 생산했습니다. 광업 최전선에서 남쪽 측면에서 4번의 채굴 작업이 수행되었으며 수해 제약을 극복하는 동시에 다음 작업을 보장하기 위한 채굴 시스템이 신속하게 구성되었습니다. 광산의 단계. 6차 광산 지역의 암석 터널 개발이 석탄 터널로 바뀌면서 우세한 병력이 집중돼 3개 팀이 손을 잡고 배후로 직진해 암석 개발에 비해 3,000미터의 영상을 완성했다. 터널의 경우, 광산 지역의 연결이 예정보다 최소 3년 앞당겨졌으며, 최적화된 설계와 신속한 굴착을 통해 광산 생산성이 폭발적으로 증가했습니다.

기술력 측면에서는 병목 현상을 해소하고 수질 개선, 수질 예방 및 관리 문제 해결에 주력하겠습니다. 2호 주축 석탄 리프팅 시스템은 생산 능력 확장과 기술 변혁을 위한 새로운 프로젝트이며, 장비의 단점을 고려해 과감하게 생산 능력을 갖추기 위한 '목'이기도 하다. 이중 주파수 변환기 시스템의 변형 2번 주축은 원래 일본산으로 교체되었습니다. 5,000톤의 리프팅 용량이 8,000톤으로 증가되었습니다. 2개의 주요 석탄 리프팅 샤프트 1번과 2번은 상호 보완적인 이점을 달성하고 충족되었습니다. 원시 석탄 리프팅의 필요성. 광산수 예방 및 통제사업에서는 과학적인 연구와 건설을 조율하고 추진하며, 과학적 발견을 통해 이상수로 301호와 605호 지역, 그리고 신규 4호, 6호 지역의 수문개발구조물을 개발하였다. 적시에 발견되었습니다. 그의 사무실에는 수중 펌프 우물 프로젝트의 진행 차트가 오랫동안 걸려 있었습니다. 그는 광산의 150톤/분 배수 용량 목표를 예정대로 달성하기 위해 언제든지 지시를 내릴 수 있었습니다. 광산의 본질적인 안전을 위한 견고한 기반입니다.

생산 조직 측면에서는 과감한 혁신을 통해 생산 인력 활용도를 높인다. 그는 남다른 용기로 탄광에서 수년 동안 실행해오던 생산 루틴을 깨고 일일 6시간 유지보수와 18시간 탄광 작업제를 과감히 제안하고 실행했다. 기존의 계획관리를 '주문형 계약관리'로 변경하고, 월별 업무, 품질, 안전 및 임금, 상벌제도 등을 계량화하여 동시에 계약관리에 반영합니다. 탄광에는 오래된 속담이 있습니다: 석탄 생산의 핵심은 기계와 전기입니다. 다년간의 관리 경험을 바탕으로 Li Shurong은 "4가지 특정 관리 방법", "가을 차트 목록 유지 방법" 및 "유료 유지 관리 보완 방법"을 만들었습니다. " 기계 및 전기 장비에 대한 장비 유지 관리 품질을 향상시킵니다. 무결성이 크게 향상되었으며 광산의 월 평균 장비 사고율이 한때 한 자릿수로 제어되어 정기적인 생산 주기를 보장했습니다.

노동과 기술을 존중하며 직원들의 열의와 창의력을 고취시키는 데 능숙하며, 최고 직원에 대한 평가 및 표창 활동과 영웅적인 행동을 직접 계획하고 안전 생산 노동 대회를 통해 매월 과학 기술 혁신 성과를 평가했습니다. 발명가의 이름을 따서 명명하고 명예와 보상을 제공하며 광산의 모든 직원들에게 모범을 보이고 근면과 정의의 정신을 고양합니다.

안전의 진정한 의미를 탐구하고 안전 책임을 다한다

위험이 높음에도 불구하고 매일 평균 2,000명이 지하에서 작업하는 생산 광산에서 2011년 우통장 광산 중상사고 해소 위의 사고, 경미한 부상, 비재해 생산사고가 대폭 감소되었으며, 이러한 성과는 지방은 물론 전국에서도 11년 연속 안전을 달성하는 성과를 거두었습니다.

진실을 탐구하고 추구하는 데 부지런한 새로운 지도자 이수용 동지는 지종 에너지 풍봉 그룹 신산 광산 광산 책임자로 재직할 때 24시간 안전 관리 방법을 발명하여 우승을 차지했습니다. 국무원 부총리 장더장의 승인으로 이를 확인하고 전국적으로 홍보했습니다. 이러한 성공적인 경험과 경영통제이론, 경영심리학, 행동과학에 대한 깊은 이해, 실용주의적 혁신에 대한 끊임없는 추구, 특히 광부들에 대한 깊은 애정과 그들의 생명과 건강에 대한 극도의 배려가 결합된 그는 "엄격한 경영"을 가지고 있습니다. 간부 관리 및 직원 우대'는 직무 수행의 원칙입니다. 엄격한 관리와 강력한 통제를 주요 초점으로 하여 Wutongzhuang 광산의 안전한 개발과 조화를 위해 실용적이고 효과적인 일련의 "조합 펀치"를 구현했습니다. , 광산의 안전한 생산을 달성합니다. 증상과 근본 원인을 모두 치료합니다.

문화 지도에 의존하는 것은 현대 경영의 새로운 영역이다. 그는 문화 혁신의 정점에 서서 엄격한 통제를 강력하게 추진한다. 그는 Jizhong Energy의 "무엇보다 생명"이라는 핵심 개념을 바탕으로 "모든 사고는 예방하고 통제할 수 있습니다"라는 안전 관리 개념을 옹호하고 실천했습니다. 안전은 무자격 간부라는 것을 이해한다." 안전한 직무수행의 개념은 "무자격 근로자"로서, 안전의 옳고 그름은 "장점은 배상할 수 없고 과실은 용서할 수 없다", 안전행동의 개념은 "절차"이다. 최고이고 조치가 최고입니다.” 이는 2,300명의 간부와 직원의 정신 모델을 근본적으로 변화시켰습니다. . 개혁의 초점은 이념 대립과 이해충돌이다. '시장 기반의 안전정보 관리대책'이 시행되자 보안검사관의 업무수행은 임금에 연동돼 균형이 깨졌다. 보안검사관의 의견이 있었고, "기계 및 전기 설비의 4가지 특정 관리 방법", "안전 심리 상담을 위한 3가지 사전 관리 방법", "리딩에 의한 보고"와 같은 시스템을 구현할 때 "43 안전 확인"을 추진했습니다. 지도급 간부", 통제해야 할 세부 사항이 더 많고 결속력이 강하며 모든 사람이 감정을 가지고 있습니다. 구현 "우물 3개 금지, 생산 4개 금지"와 같은 새로운 조치가 구현되었을 때 요구 사항은 다음과 같습니다. 더 높고 기준이 더 엄격했으며 일부 사람들은 "안전 피라미드 프로젝트 인센티브 조치"가 시행되었을 때 안전 수입의 비율이 증가하고 안전 증진에 대한 경제적 영향력의 역할이 강화되었습니다. 간부들의 주도성과 의식이 향상되었습니다. 그리고 노동자들이 동원됐다. 그러나 역경이나 좋은 시절에도 불구하고 광부들에 대한 큰 사랑을 갖고 광부에서 광산 관리자까지 '수장'이 되겠다는 결심을 한 남자 이수롱은 안전 작업이 생명과 관련되어 엄격하고 꼼꼼해야 한다고 굳게 믿고 있다. , 모든 세부 사항은 절대로 흔들리지 마십시오. 직원의 안전을 보장할 수 있는 한, 안전 측면에서는 결코 무리한 일을 할 수 없습니다. 그래서 산에 길을 내고, 강에 다리를 놓았으며, 노조, TV연설, 심포지엄 등 다양한 방법을 통해 인내심을 갖고 계몽하고 설명하였다. 광산 안전 규정을 위반하는 한 그는 자비를 베풀지 않을 것입니다. 올해 3월 업무상 부상 사고로 부서 간부 2명이 강등됐고, 차장 1명이 해고됐다. 지난해에는 자신의 생명에 무책임한 직원 63명이 광산 '상벌규정'에 따라 중대 '3개 위반' 처분을 받았고, 중대책임사고를 일으킨 직원 8명은 근로계약이 해지됐다. 그의 엄격한 관리와 통제 덕분에 12월 20일 현재 3,888일 연속 광산이 안전하게 생산되고 있다.

직원에게 진심으로 봉사하고 행복 지수를 향상시킵니다.

기업의 발전은 직원에 달려 있어야 하며 개발 결과는 직원과 공유되어야 합니다. Li Shurong은 종종 다음과 같이 말했습니다. "지하에서 접촉하는 광부의 수는 광부와의 관계 수를 결정합니다. 그들은 가장 친절하고 존경할 만한 사람들입니다. 회사가 좋은 결과를 얻었을 때 직원을 대우해서는 안 됩니다. 심하게." Wutongzhuang 광산은 지열과 습도가 높습니다. 직원의 작업 환경을 개선하기 위해 지하 냉각 시스템 설치를 조정하고 균형을 맞췄습니다. 직원들이 잘 먹고 잘 쉴 수 있도록 '5·4일' 기준에 따라 구내식당, 중급급식, 영양식 등을 엄격히 시행하고 있으며, 직원들의 삶의 질 향상을 위해 다양한 방법을 강구하고 있습니다. 목욕탕에 전기난로를 새로 설치하고 사물함을 교체하였으며, 우물에서 작업하는 모든 근로자의 작업복은 공공관리 하에 하루에 한 번씩 세탁하였다. Wutongzhuang 광산에 들어가면 간부와 직원이 일년 내내 균일하게 옷을 입고 표준화 된 방식으로 걷고 있으며 직원 복지가 눈길을 끕니다. 모든 직원 기숙사는 아파트나 호텔처럼 관리됩니다.

올해 8월에는 금요일에 한단까지 가서 월요일에 광산으로 돌아오는 통근버스가 추가됐다. 근로자의 자녀가 학교에 갈 수 없는 상황을 방지하기 위해, 근로자가 지난 1년 동안 생존할 수 없는 상황을 방지하기 위해, 근로자와 그 가족이 치료를 받을 수 없는 상황을 방지하기 위해. 매년 광산에서는 어려운 직원을 지원하고 황금빛 가을에 학생들에게 재정 지원을 제공하기 위해 특별 자금을 할당합니다. 올해는 그의 주도하에 광산의 모든 간부와 직원들이 대장암을 앓고 있는 직원의 가족을 위해 기부금으로 6만 위안 이상을 모금함으로써 직원들은 진심으로 동료 노동자들의 진정한 사랑과 가족의 따뜻함을 느낄 수 있었습니다. 회사.

시대의 흐름에 맞춰 정상에 오르세요. 오통장 광산의 발전과 건설에 새로운 공헌을 하고, 모든 광산 근로자의 생명 안전을 책임지며, 모든 광산 근로자의 이익을 추구하는 것은 광산 관리자 이수용이 공무원으로서 추구하는 최고의 영역입니다. "별은 변하고, 오늘을 붙잡아라", 화려한 Cizhou 문화를 키워온 허베이 남부 땅에 안전하고 조화로운 Wutongzhuang Mine이 강하게 솟아 오르고 있습니다!