공급업체가 '배타적'이거나 '다중'인 이유에 대한 간략한 분석

기업의 생산 및 경영활동 과정에서 기업의 정상적인 운영을 보장하기 위해 다양한 원자재 및 자재를 구매해야 하며, 공급업체의 품질이 기업의 발전을 결정할 수 있습니다. 어느 정도 기업의 경쟁 뒤에는 공급망의 경쟁이 있다고 합니다. 다양한 물질의 조달과 관련하여 단독으로 구매하는 경우도 있고, 여러 곳에서 구매하는 경우도 있는데, 이러한 차이가 있는 이유는 무엇입니까?

1. 독점 공급 이유 분석

1. 이 제품의 공급업체는 단 하나입니다. 예를 들어, 당사의 충전기 제품을 예로 들면, 전용 금형 제품에는 공급업체가 하나만 있을 수 있으며, 금형을 소유한 사람은 누구나 결정을 내릴 권리가 있습니다. 물론, 외관특허가 없고 누군가가 기꺼이 금형을 모방해서 새로 만들려고 한다면 독점 공급 상황은 깨지겠지만 그렇게 하기 위한 비용과 시장이 중요한 요소이다.

2. 공급업체는 특정 특허 또는 특수 프로세스를 소유하고 있습니다. 다른 사람이 할 수 없는 일은 그 사람을 위해서만 할 수 있습니다.

3. 공급업체의 전략적 파트너와의 특수 관계 또는 부분 지분 보유.

4. 좋은 서비스를 받고 전적으로 협력하십시오. 이러한 유형의 공급업체에는 일반적으로 최대 주문량과 가장 충분한 자원이 제공됩니다. 상호 이익을 달성하기 위해.

5. 고객이 지정한 공급자.

6. 주문수량이 너무 적습니다.

7. 다른 공급업체에 제품을 배치하는 데 드는 추가 비용이 너무 높습니다.

8. JIT를 적시에 제공할 수 있는 능력을 갖추십시오.

2. 공급업체가 다수인 이유 분석

1. 공급업체가 하나의 공급업체로 인해 고객을 통제하는 것을 피하세요. 공급자가 너무 단일하면 매우 소극적이어서 공급자가 고객을 인질로 잡고 양보를 강요하는 상황이 생기기 쉽다.

2. 배송 모순이 두드러진다. 수요가 공급업체의 생산 능력을 초과하는 경우 공급을 위해 여러 공급업체를 개발해야 합니다.

3. 소량 주문으로 새로운 공급업체의 역량을 테스트합니다.

4. 가격 경쟁은 고객에게 이익을 가져다줍니다.

5. 관련 정보를 얻으세요.

독점 조달이든 다중 조달이든, 목표는 회사의 비즈니스 활동에 더 나은 서비스를 제공하는 것입니다.