두이난이 24쿠폰 개발 과정에서 무엇을 잘못했나요?

24쿠폰이 온라인에 나온 지 얼마 되지 않아 두이난을 만나 많은 교류를 했고, 당시 만난 많은 VC 친구들도 두이난과 이야기를 나누고 그에 대한 의견을 피력하며 도움을 줬다. 회사와 이야기도 나누고, 회사 안팎의 사람들도 만났고, 두 주변 사람들도 만났습니다. 나는 1983년 젊은 기업가로서 많은 자본이 24주를 보유하고 싶어하는 초기 자본의 가장 열광적인 시기를 목격했습니다. 예를 들어 메이투안을 제외한 모두가 광고를 할 때 성장률도 높고 현금흐름도 매우 좋다. 하드광고에 투자하고 싶은 유혹을 느끼지 않기란 24쿠폰도 마찬가지지만 투자는 어렵다. 상대적으로 억제되어 있습니다. 또 다른 예는 팀이 급속히 확장될 때 일부 관리 문제가 발생하는 것이 정상이라는 것입니다. 모두가 난리가 났고, 당시에 파는 게 맞는지 틀리는지 불명확할 때, 인력 채용을 도왔던 40대 상사가 빨리 팔아서 현금화해야 한다고 했던 게 아직도 기억난다. Du Yinan은 Wu Bo, Xu Maodong 등과는 다른 이 사업에서 정말 좋은 일을 하고 싶어합니다. 그는 한때 서비스 문제에 대해 나와 진지하게 논의한 적이 있습니다. Duben은 컴퓨터를 공부하고 나중에 투자 은행 업무를 경험했습니다. 그의 비즈니스 이해는 여러 그룹 구매 회사에서 여전히 좋습니다. 나는 항상 Du Yinan의 미디어 이미지가 Wang Xing만큼 좋지 않다고 생각하지만 이번 사건에서 그의 미디어 성과는 꽤 좋았다고 생각합니다.