매트릭스 관리의 장점과 단점은 무엇인가요?

장점:

1. 수평적 보고 관계를 통해 기능 부서 간의 협력에 도움이 됩니다.

2. 작업을 성공적으로 완료하기 위해 언제든지 자원을 동원할 수 있습니다.

3. 여러 수준에서 동시에 조정하면 감독자의 부담을 줄이는 데 도움이 됩니다.

4. 비즈니스 기능은 서로를 제한하며 전반적인 목표 실현에 도움이 됩니다.

단점:

1. 인사 관계가 자주 바뀌고 조직 안정성이 좋지 않습니다.

2. 이중 리더십이 동시에 존재하며, 조직이 상대적으로 비대하고 직원이 많기 때문에 책임이 불분명하기 쉽습니다.

관련 정보

매트릭스 구조의 최초 실행은 ABB의 전신인 스웨덴 회사인 ASEA였습니다. 1979년 Barnavek이 ASEA의 총책임자가 되었을 때 그는 회사의 조직 구조를 개혁하기 시작했습니다. 첫째, 그는 회사를 평면화하고 국제적으로 확장함에 따라 글로벌 매트릭스 조직으로 개편했습니다.

ABB의 성공은 글로벌 매트릭스 조직 구조의 전략과 실행에 달려 있습니다. 이러한 조직 구조는 회사의 효율성을 향상시키고 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 우수한 혁신과 고객 관계 덕분에 가능합니다. 대응하고 운영을 차별화합니다.

이러한 조직 구조는 매우 유연할 뿐만 아니라 각 지역의 글로벌 경영진이 각 지역에 대한 풍부한 정보에 접근할 수 있도록 해줍니다. 이는 글로벌 경영진에게 대면 커뮤니케이션을 위한 많은 기회를 제공하고, 회사의 규범과 가치를 전달하는 데 도움을 주어 글로벌 기업 문화 구축을 촉진합니다.

매트릭스 관리 구조는 일반적으로 전 세계적으로 인기가 있습니다. 예를 들어 Nokia는 기업 경영을 매트릭스 관리로 점진적으로 전환하기 위해 전체 그룹을 분할하고 재구성했습니다. 3G 시대와 이를 위한 회사의 '완전한 모바일 라이프' 전략.

중국의 유명 기업인 춘란공조그룹(Chunlan Air Conditioning Group)도 이 모델을 성공적으로 활용해 산업그룹과 그 하위 공장을 수직 부서로 구성하고 운영 체제에 속한다. 법무부, 인사부, 정보자원부를 기능단위로 나누어 수평적인 부서를 구성하고 있습니다.

수평적인 부서는 규칙을 만들고 수직적인 부서는 규칙 안에서 활동한다고 규정되어 있습니다. 이는 매트릭스 관리로 인해 쉽게 발생하는 전력 교차 현상을 극복합니다. 팀장은 작업장 책임자에 대한 책임이 있고 작업장 책임자는 공장 책임자에 대한 책임이 있으며 공장장은 그룹 본사를 담당하는 산업 회사 관리자에 대한 책임이 있습니다.