인터페이스·금융협회 금융연차회의 라운드테이블 포럼: '이중 순환'의 새로운 패턴이 기업의 핵심 가치를 형성합니다.

다음은 요약본입니다:

진행자(Fu Weigang): 모든 기업가들과 소통할 수 있는 기회를 주신 Jiemian에게 감사드립니다. 저는 상하이 금융 법률 연구소 출신입니다. .푸웨이강. 이번 포럼의 주제는 '이중 순환'의 새로운 패턴과 기업의 핵심 가치 형성입니다. 다음으로, 각 게스트에게 소속 회사의 핵심 가치를 소개해주세요.

마 위안: 저는 BoCom 국제 인터넷 혁신 센터의 마 위안입니다. 우선, 교통은행의 경우 투자는 기업에 지분 투자를 통해 권한을 부여하는 것뿐만 아니라 대출, 금융 등 기타 금융 서비스 패키지를 통해 기업에 권한을 부여하는 것이기도 합니다. 둘째, 순수 투자 외에 강력한 리서치 역량도 보유하고 있어 기업 투자의 정확도가 상대적으로 높습니다. 그 이유는 정성적, 정량적 방법을 사용하여 거시적, 미시적 관점에서 기업을 엄격하게 평가하고 기업의 전체 가치를 고려하기 때문입니다. 동료 여러분, 우리는 또한 C측 소비자 인터넷의 첫 2년 동안 O2O 분야, BAT 핵심 자산, 독립 트랙 유니콘 및 기타 분야에서 기회를 포착하여 완벽한 투자 시스템을 구축했습니다. 2년 후 엔터프라이즈 서비스 2B에 대한 투자는 SaaS 수준에서 데이터 센터, 가상화 수준까지 위에서 아래로 탁월한 기업 권리, 책임 및 투자를 형성합니다. 이상, 감사합니다!

한강: 저는 Cedar Holdings Group의 한강이라고 합니다. Cedar Holdings는 1997년에 설립되었으며 광저우에 본사를 두고 있으며 Fortune 500대 기업입니다. 20년 이상의 개발 끝에 Cedar Holdings는 중국 대량 상품 분야에서 상대적으로 완전한 국제 네트워크를 갖춘 민간 기업 그룹이 되었습니다. 호스트의 지시에 따라 핵심 가치를 한두 문장으로 설명하세요. Cedar의 대량 상품 공급망 네트워크는 중국 제조 기업에 원자재 및 시장 확보에 중요한 서비스를 제공하고 병목 현상 프로젝트 해결 및 핵심 기술 도입에 적극적인 역할을 합니다.

Wang Hongliang: 저는 Hehe Asset Management (Shanghai) Co., Ltd.의 Wang Hongliang이고, 모회사는 Hehe Futures Co., Ltd.입니다. Hehe Futures는 1993년에 설립되었으며 산시성 타이위안에 본사를 두고 있습니다. ㅎㅎ 퓨처스는 국가자격 측면에서 확실한 장점을 가지고 있습니다. 자산 관리에 대한 새로운 규정이 도입된 이후 국가에서는 금융 기관에 위험 자회사 및 자산 관리 자회사를 설립하도록 요구했으며 이는 실제로 Hehe Futures의 발전에 도움이 됩니다. 현재 국내 150개 선물회사 중 85개만이 100% 위험 자회사를 보유하고 있으며, 25개는 자산운용 자회사를 독립적으로 운영하고, 17개는 펀드 판매 자격을 보유하고, 2개 회사는 정식 라이센스 자격을 보유하고 있으며, 1개 회사는 현재 A주 시장에 진출하고 있습니다. 나열됨. 따라서 Hehe Futures는 기존 금융 기관의 장점을 활용하여 선물 시장 및 상품 분야에서 뛰어난 장점을 가지고 있습니다. Hejian Management는 상하이에 본사를 두고 있으며, 설립 이후 많은 자산 관리 제품과 일부 산업 제품을 생산해 왔습니다. 앞으로는 더욱 표준화된 제품 출시와 회사 규모 확대, 시장 경쟁력 강화에 주력하겠습니다. 우리는 기업가치에 있어서 "협력만이 승리할 수 있는 유일한 길"이라고 믿습니다. 고객, 직원, 기업, 사회와 협력하면 승리할 수 있습니다.

Liu Xiyuan: 저는 Royole Technology의 Liu Xiyuan입니다. 먼저 Royole을 소개하겠습니다. 로욜은 자체 개발한 플렉서블 핵심 기술을 통해 풀플렉서블 디스플레이와 풀플렉서블 센서는 물론, 접이식 스크린 휴대폰과 기타 스마트 기기를 비롯한 다양한 차세대 인간-컴퓨터 상호작용 제품을 생산하는 기술 기업이다. 최근 접이식 스크린 휴대폰이 큰 인기를 끌고 있습니다. 실제로 세계 최초의 접이식 스크린 휴대폰은 화면부터 힌지, 운영체제까지 모두 Royole이 직접 디자인했습니다.

2012년 스탠포드 박사 3명이 중국으로 돌아와 로욜을 설립하고 심천, 홍콩, 샌프란시스코에 사무실을 세웠다. 2014년에는 두께가 0.01mm로 가장 얇은 세계 최초의 풀플렉서블 컬러 스크린을 출시했습니다. 이전에는 이른바 플렉서블 전자기술(Flexible Electronic Technology)이 교과서에 나온 이론적인 지식에 불과했지만, 로욜은 이를 현실로 만들었다. 2018년 Royole의 완전 플렉서블 스크린 대규모 대량 생산 라인이 공식적으로 생산에 들어갔습니다. 이는 Royole Technology가 독립적인 지적 재산권을 갖춘 세계 최초의 완전 플렉서블 스크린 대규모 대량 생산 라인을 구축했음을 상징합니다. 같은 해 10월 로욜은 세계 최초 폴더블 스크린 휴대폰 플렉스파이(FlexPai)를 출시했다. 올해 9월 22일 2세대 병풍 플렉스파이2를 출시했습니다. 동시에 Royole은 Airbus, Louis Vuitton 등 전 세계 500개 이상의 회사와 파트너십을 구축했습니다.

로욜테크놀로지의 핵심경쟁력을 이야기하면 바로 자주혁신이라고 할 수 있다. 대중의 인식으로는 한국 기업들이 플렉서블 디스플레이나 디스플레이 전체 분야에서 늘 기술 루트 우위를 점해 왔다. 그러나 2012년부터 Royole은 삼성과 보조를 맞추는 독자적인 기술 경로인 초저온 비실리콘 공정 통합 기술 경로를 시작했습니다. 영어 약자는 ULT-NSSP이며 이는 우리의 핵심 경쟁 우위이기도 합니다.

사회자(푸웨이강): 소개해주셔서 진심으로 감사드립니다. 원탁 포럼을 주최하기 전에 숙제를 해보니 Royole이 글로벌 유연한 기술 부문의 선구자이자 리더라는 것을 알게 되었습니다. 리더로서 기업이 무인 땅을 탐험할 때 어떤 어려움에 직면한다고 생각하시나요?

Liu Xiyuan: 각 단계에서 직면하게 되는 도전은 서로 다르며 대략 3단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 단계는 0에서 1까지의 과정입니다. 이 과정에는 아무런 언급이 없습니다. 창립자 Liu Zihong 박사는 이 과정을 되돌아볼 때, 종종 빛이 없는 상태에서 손전등으로 터널을 파는 것과 같다고 묘사합니다. . 그러나 우리는 빛이 바로 앞에 있음을 느끼고 믿음의 빛을 사용하여 조금씩 앞으로 나아갈 길을 탐구합니다. 2014년에는 세계에서 가장 얇은 컬러 풀플렉서블 스크린을 개발, 생산해 로욜의 독자적인 핵심 기술 루트가 0에서 1까지 가능하다는 사실을 입증했다.

두 번째 단계는 풀플렉서블 스크린의 대규모 양산을 달성하기 위한 1부터 N까지의 과정이다. 플렉서블 디스플레이 양산라인 투자는 기본적으로 300억~400억대인데, 당시 로욜은 어떻게 양산을 이룰 자금이 없었나. 당시 우리는 다양한 채널을 통해 일부 투자기관의 지원을 받아 돌을 느끼며 강을 건너듯 생산라인에 돈을 투자했다. 레퍼런스가 없기 때문에 스스로 팀을 구성해야 한다면 충분한 전문 인력과 자금이 필요하고, 각 측면에서 충분한 지원이 필요합니다. 우리 창업자는 이 생산 라인에서만 조달 회의가 3,000회가 넘고, 회의당 평균 3~4시간이 소요된다고 말했는데, 이 과정이 없었다면 활용 방법이 없었을 것입니다. 새로운 것을 달성하기 위해 이러한 자원을 사용합니다. 마침내 2018년에 우리는 세계 최초로 풀 플렉서블 디스플레이 화면을 위한 대규모 대량 생산 라인을 성공적으로 가동했습니다.

세 번째 단계는 상용화 과정이다. 중국의 많은 혁신 기술 기업이 직면한 가장 큰 어려움은 의심입니다. 제품 개발부터 대량 생산, 제품화까지 로욜의 여정은 사물 발전의 역사적 법칙을 따라야 합니다. 에어버스와의 협력을 포함하면 2017년 전략적 파트너십 구축부터 올해 한 단계 더 발전하기까지 약 4년의 시간이 걸렸습니다. 사실 10년 전만 해도 사람들은 테슬라 같은 회사가 있을 거라고는 생각하지 못했을지도 모르지만, 오늘날 테슬라는 자신만의 세계로 뛰어들었습니다. 새로운 제품과 기술을 시장에 빨리 내놓는 것은 참으로 어려운 일이기 때문에, 혁신적인 기업에 대해 모두가 더 많은 지원과 이해를 해주시기를 바랍니다.

진행자(Fu Weigang): Liu 씨는 Royole이 직면한 0에서 1, N에서 N+까지의 과제에 대해 이야기했습니다. 다양한 포럼에 참여하다 보면 장소의 형식이 달라진 것도 알게 됩니다. 예전에는 배경판이 플라스틱 스프레이로 만들어졌으나 지금은 전자식 디스플레이 화면이다. 기술이 발전함에 따라 디스플레이 캐리어는 끊임없이 변화하고 있습니다. 20년 전 디스플레이 캐리어의 가장 큰 소비자는 TV였지만 이제는 많은 사람들이 휴대폰이라고 생각합니다. 기술이 발전함에 따라 디스플레이에는 또 어떤 변화가 일어날 것이라고 생각하시나요?

류시위안: 아주 좋은 질문이고, 많은 투자자와 언론이 로욜에게 자주 묻는 질문이기도 하다. 먼저 기술의 발전 추세를 살펴보면, 1980년대에는 개인용 컴퓨터가 업무 효율성을 향상시켰고, 이후에는 인터넷이 상호 연결을 가져왔고, 모바일 인터넷이 등장하면서 언제 어디서나 휴대전화를 통해 사람들 간의 소통이 가능해졌습니다. 이는 실현될 수 있으며, 현재와 미래에는 만물인터넷(Internet of Everything), 즉 지능형 IoT 시대가 될 것입니다. 이 시대에는 매우 중요한 세 가지 인프라가 있습니다. 첫 번째는 AI입니다. 사물과 사물, 사람과 사물 사이의 연결이 점점 더 많아지고 있으며, 이를 위해서는 매우 강력한 컴퓨팅 능력을 갖춘 인공지능 알고리즘이 필요합니다. . 데이터를 처리합니다. 둘째, 모든 정보를 지체 없이 빠르게 교환할 수 있는 초고속 채널이 있어야 합니다. 세 번째는 상호작용입니다. 진정한 만물 인터넷은 화분, 물컵, 칫솔 등도 인간과 컴퓨터의 상호작용을 전달하는 매개체가 될 수 있습니다.

이러한 상호작용을 위해서는 2차원 물리적 공간의 한계를 뛰어넘는 인터랙티브 인터페이스와 미디어가 필요합니다. 이것이 바로 지금 우리가 모든 기기와 상호작용할 수 없는 이유입니다. 모든 것의 인터넷을 진정으로 가능하게 만드는 것입니다.

오늘은 풀 플렉서블 화면이 어디에 적용될 수 있는지 모두가 보다 직관적으로 이해할 수 있도록 몇 가지 사례를 소개하겠습니다. 첫 번째 사례는 로욜과 루이비통의 협력이다. 이번 협력은 당시 LV의 향후 계획에서 비롯됐다. LV는 Royole의 풀플렉서블 스크린을 보고 미래에는 LV의 모든 옷, 가방, 기타 제품의 표면을 스크린으로 만들 수 있을 것이라고 상상했다. . "미래 캔버스". 따라서 LV와 Royole은 함께 협력하여 미국 뉴욕에서 열린 루이 비통 2020 이른 봄 여성 패션쇼에서 공개 데뷔한 세계 최초의 플렉서블 스크린 핸드백을 만들었습니다. 이런 종류의 플렉서블 스크린 가방은 휴대폰과 완벽하게 상호 연결될 수 있으며, 가방은 터치를 통해 휴대폰을 제어할 수 있으며, 이 과정에서 정보 교환이 매우 원활합니다. 방금 언급한 Airbus 회사도 있는데, 그들이 Royole을 선택한 이유는 세 가지입니다. 첫째, 풀 플렉서블 스크린의 자연스러운 장점은 가볍고 얇으며 무게를 줄일 수 있다는 것입니다. 디스플레이 장치 자체를 항공기에 장착할 뿐만 아니라 디스플레이 화면을 고정하는 데 사용되는 구조 부품의 무게를 더욱 줄일 수 있습니다. 둘째, 항공기에 플렉서블 스크린을 적용하면 연료 소비와 탄소 배출을 효과적으로 줄일 수 있습니다. 항공기는 무게를 줄이면서 연간 연료비를 약 100만 달러 절약할 수 있습니다. 이는 항공 산업에 큰 이점입니다. 셋째, 완전히 유연한 스크린이 깨지지 않아 깨지기 쉬운 하드 스크린과 우발적인 위험을 피할 수 있습니다. 승객에게 부상을 입히고 비행 안전을 향상시킵니다. 또한 스마트 홈에서는 플렉서블 스크린도 널리 사용됩니다. 오늘날의 스피커는 음악만 들을 수 있지만 미래에는 스피커 표면에 플렉서블 스크린을 부착해 텍스트, 사진, 동영상 등의 정보를 동시에 표시하고 몰입감 넘치는 시각적 경험을 즐길 수 있습니다. 우리는 미래에는 모든 항목이 서로 연결되고, 만물인터넷을 통해 가져온 데이터와 정보가 상호작용하여 모든 사람의 일상생활에 더 많은 편리함과 더 많은 가능성을 가져올 것이라고 믿습니다.

진행자(Fu Weigang): 유연한 화면이 어디에나 존재하는 미래 시나리오를 설명해주신 Liu 씨에게 감사드립니다. 다음으로 헤헤자산운용의 왕씨에게 묻고 싶습니다. 헤허자산운용의 모회사가 헤허퓨처스라고 하더군요. 회사의 본업이 채권+인 것 같은데, 소개해주실 수 있나요?

Wang Hongliang: 채권+는 Hehe Joint Venture가 내년에 출시할 상품입니다. 한편으로는 새로 출시된 새로운 자산 관리 규정에 대응하고 정책을 추진합니다. 표준화 및 순자산 가치 상품, 한편으로는 채권+(Fixed Income+)를 출시하여 2차 시장과 일부 전략을 통해 투자자의 수익도 향상시킵니다.

헤헤헤매니지먼트는 2016년부터 지폐 기반 상품, 특히 은행권을 주로 생산해왔다. 우리 모두가 알고 있듯이 중국은 현재 세계 2위의 경제대국이기 때문에 무역경제에서는 기업 간, 기업 간 물품 교환에 있어서 지폐의 적용을 피할 수 없기 때문에 지폐가 널리 사용된다. 2020년 1월부터 11월까지 인터넷에서 보니까 현재 상업고지 누적액이 약 17조에 달하고, 올해 전체 지폐가 30조를 넘을 것으로 예상되는 만큼 국내 지폐시장은 엄청 크다. 채권+상품을 중심으로 어음산업에 집중하고 있습니다. 제도적, 정책적 측면에서 볼 때, 2004년 어음법 시행과 2016년 거래관리조치 시행 이후, 2016년 전자어음이 전자화되면서 어음사업이 표준화되었습니다. 거래소 업무가 더욱 투명해지고 유연성이 향상되었습니다. 지폐는 자본 흐름 측면에서 기업에 편리함과 유동성을 가져다 주었고, 이는 당시 우리가 이를 추진한 중요한 이유 중 하나였습니다. Hehe의 경우, 우리는 다년간의 청구서 경험과 매우 강력한 거래 관계를 가지고 있습니다. 투자자 입장에서는 리스크, 안전성, 수익 측면에서 좋은 선택이 될 것입니다. 위의 내용은 현재 제품 아키텍처입니다.

진행자(Fu Weigang): 방금 왕 씨가 귀사에 대해 이야기했을 때 그는 자산 관리에 관한 새로운 규정에 대해 이야기했습니다. 자산운용업과 금융업 자체가 금융위험업이라 거의 매년 새로운 규제가 나온다고 합니다. 해마다 위험도가 다르다. 올해는 채권업계, 특히 채권업계에 종사하는 많은 이들이 금융업계가 결코 채무에서 벗어날 수 없다는 문제를 논의하고 있다. 자산운용회사나 헤헤회사들은 부채나 부채시장에 대해 어떻게 생각하나요?

사회자(푸웨이강): 왕 선생님, 감사합니다.

다음으로, 한씨는 Cedar Holdings가 국내외에 많은 공급망 자원을 보유하고 있다고 소개했습니다. 이중 유통의 맥락에서 상품 선물과 대량 상품이 국내 사용자에게 어떻게 도움이 될 수 있다고 생각하십니까? 예를 들어, 얼마 전 많은 도시에서 정전이 발생했습니다. 어떤 사람들은 석탄이 부족하기 때문이라고 하는데, 앞으로도 비슷한 일이 일어날 수 있습니다. Cedar Group은 국가에 어떻게 서비스를 제공합니까? 감사해요!

한강: 올해 중국은 두 가지 큰 위기에 직면해 있다. 하나는 전염병 위기로 인한 위기이고, 다른 하나는 전통적 무역 마찰, 기술 마찰 등을 포함한 중미 무역 마찰의 위기이다. ., 특히 미국의 첨단 기술은 우리를 억압합니다. 전염병 위기와 중미 무역 마찰 위기는 마침내 매우 다른 문제, 즉 공급망 문제로 이어졌습니다. 실제로 전염병으로 인한 공급망 중단이든 중미 무역 마찰로 인한 공급망 중단이든 공급망 보안은 뜨거운 사회 문제가 되었으며 국가 전략 문제이기도 합니다. 공급망을 보장하는 방법과 기업에 공급망 서비스를 제공하는 방법이 Cedar가 할 수 있고 참여하는 것입니다.

20년의 축적 끝에 Cedar는 전 세계 30개국 이상에 자회사, 사무소 및 지점을 두고 중국 상품 산업에서 가장 완벽한 국제 마케팅 네트워크를 구축했습니다. 전세계 선진국과 주요 개발도상국의 네트워크 기관은 우리나라의 공급망 문제를 세 가지 측면에서 해결하는 데 중요한 역할을 합니다.

첫째, 중국 제조기업에 대한 원자재 확보이다. 진행자는 방금 석탄이 중요한 원자재 중 하나라고 언급했습니다. 올해 남부의 석탄 공급은 상대적으로 부족합니다. 실제로 석탄뿐만 아니라 철광석 공급도 부족합니다. 10여년이 지난 지금, 철광석은 다시 한 번 미친 돌이 되어 가격이 급등했습니다. 이러한 철광석은 철강 회사의 제조 비용을 크게 상승시켰습니다. 이러한 높은 가격을 안정시키려면 어떻게 해야 합니까? 실제로 많은 방법이 있습니다. 일례로 올해부터 해외 네트워크를 활용해 브라질, 일본, 러시아 등 세계 각지에서 대량의 선철을 직수입해 고가의 철광석에 대한 헤지, 제철소의 이윤 증대 및 원가 절감을 실현하고 있다. . 1차 공급을 확보할 수 있는 성숙한 네트워크가 없으면 이러한 기회를 포착하고 리소스 병목 현상을 해결하기가 어렵습니다. 이것이 첫 번째 포인트입니다. 원자재 확보를 통해 중국 제조 기업의 공급망 안정성을 보장하는 것입니다.

두 번째는 시장을 보호하는 것입니다. 중국의 제조 산업은 누구에게도 뒤지지 않으며 가장 큰 제조 국가입니다. 무역 마찰과 전염병 상황에서 해외 시장, 특히 해외 고급 시장을 어떻게 유지할 수 있습니까? 우리의 해외 네트워크는 중요한 역할을 합니다. 예를 들어 이틀 전 CITIC 특수강과 저는 내년 연간 협력을 위해 협상 중이었습니다. 그런데 CITIC 특수강은 중국 최대 특수강 회사이자 세계 최대 특수강 회사로 매년 1400만~500만 톤의 특수강을 생산한다. 이런 종류의 철강은 일반 철강이 아니고 가격도 비싸다. 일반 철강보다 3~5배 비싼 것도 있고, 그 규모와 가치도 매우 높다. CITIC Special Steel은 고급 철강제품을 생산하여 이를 유럽, 미국 등 고급 시장으로 운송하는데, 이는 현지 기술 서비스와 A/S, 인력이 많이 필요합니다. 전염병 이후 중국인은 떠날 수 없고 외국인은 들어올 수 없습니다. 이때 우리의 해외 네트워크는 중요한 역할을 했습니다. 해외 네트워크는 현지 직원으로 구성되어 있으며, 중국 고객을 대신하여 현지 고객에게 매우 시기적절한 서비스를 제공할 수 있습니다. CITIC 특수강. 따라서 기업과의 협력 관계는 매우 조화로우며 중국 기업의 시장을 보호하는 데 중요한 역할을 합니다.

세 번째는 해외 기술 독점으로 인한 사슬 끊김을 방지하기 위한 핵심 기술 도입이다. 미국이 중국과 미국의 기술 마찰로 인해 우리를 부당하게 제한한 이후에도 기술 도입에 있어 네트워크의 가치를 부각할 수 있다. 우리는 Cedar Group의 상장 화학 회사를 위해 독일의 친환경적이고 환경 친화적인 HPPO 기술(프로필렌 옥사이드)을 도입하는 데 앞장섰습니다. 이는 독일 최초로 이 기술을 전 세계적으로 이전한 것입니다. 또한 영국과 프랑스의 일부 회사와 정보를 전달했습니다. 여기서는 특정 프로젝트에 대해 다루지 않겠습니다. 앞으로 중국은 점점 더 많은 기술 마찰에 직면하게 될 것입니다. 우리는 국내 R&D와 해외 직접 도입이라는 두 가지 접근 방식을 통해 기술을 확보하고 국내 산업 체인과 공급 체인을 보호할 수 있다고 믿습니다.

한마디로 우리가 갖고 있는 글로벌 공급망의 역할과 가치가 커지고 있다는 것입니다. 방금 삼나무가 이중 유통에 어떤 기여를 했는지 물으셨습니다. 저는 삼나무의 전 세계 성숙한 공급망 네트워크가 공급망, 원자재, 시장 및 핵심 기술 도입 측면에서 우리나라 제조 산업에 큰 공헌을 했다고 생각합니다. .작은 기여.

사회자(Fu Weigang): 소개해주신 Mr. Han에게 감사드리며, 원자재, 공급망 및 기술전에서 중국 제조 기업을 지원해 주신 Cedar에게 감사드립니다. 외부 세계, 특히 중국과 미국 간의 무역 마찰에도 불구하고 중국은 외부 세계에 점점 더 넓은 문을 열고 있으며, Cedar와 같은 많은 기업이 전 세계에 진출하여 자체 네트워크를 구축하고 있습니다. 상대적으로 성숙한 글로벌 진출의 대표자로서 Xuesong은 여전히 ​​글로벌 진출을 원하는 기업에 몇 가지 조언을 해줄 수 있습니까?

한강: 우리나라 제조업이 굉장히 강하다고 해야 할까요. 공급망 측면에서 Cedar는 특정 참고 의미가 있는 몇 가지 작업을 수행했습니다. 우선, 국제적인 기업으로서 국제적인 공급망 시스템 구축에 중점을 두는 것이 매우 중요합니다. Cedar의 국제 네트워크는 20년의 축적 끝에 구축, 준비, 인수합병 등 다양한 형태를 거쳐 조금씩 구축해 나갔습니다. 네트워크도 다양한 문제에 직면했습니다. 그러나 그룹의 고위 경영진은 네트워크 구축에 큰 중요성을 부여하고 이 분야의 지속성과 장기 축적에 중점을 두고 최종적으로 글로벌 네트워크 우위를 형성했습니다.

둘째, 공급망 네트워크 시설 구축은 확고한 건설 과정이므로 투자와 개발에 주의를 기울여야 한다. 예를 들어, 미국에는 고철 전용 터미널, 벨기에 터미널에는 장기 임대 화학 창고, 프랑스에는 철강 가공 센터가 있습니다. 현재 공급망은 단순히 거래를 할당할 수 없으며 인프라 투자 및 건설에 대한 더 큰 노력과 결단력을 부가가치 처리와 결합하는 것입니다.

셋째, 공급망을 유지하려면 고객과의 장기적인 협력 관계에 주의를 기울여야 합니다. 시장 가격은 변동합니다. 중국의 가격은 높을 때도 있고, 낮을 때도 있습니다. 가격이 높을 때는 수출할 수 없습니다. 실제로 우리는 국제 시장 점유율을 유지하고 국제 시장의 주요 고객과 장기적인 계약을 체결해야 합니다. 방금 말씀드린 CITIC 특수강의 예를 들어보겠습니다. 장기적인 협력을 통해 우리는 어떤 고객과 마주하게 될까요? Tier 1 및 Tier 2 기업을 지원하는 유럽 자동차를 통해 독일의 메르세데스-벤츠, BMW, 폭스바겐, 프랑스의 르노 등 1위 기업을 직접 대면하여 서비스를 제공하고 있습니다. 진입장벽이 매우 높고 현지화 서비스가 많이 필요하지만 한번 들어가면 오랫동안 안정적으로 할 수 있습니다.

마지막으로 성숙한 국제 네트워크 구축은 중국만으로는 이룰 수 없다는 점이 매우 중요한 점이라고 생각합니다. 그룹 관점에서는 국제적인 레이아웃이 필요하지만 운영 과정에서는 현지화가 필요합니다. 당사의 국제 네트워크 경영진은 모두 브라질 출신, 미국 출신 미국인, 벨기에 출신 벨기에인, 영국 출신 영국인, 독일 출신입니다. 회사의 이사회 차원과 그룹의 전략 방향 차원에서 폭넓은 방향 정책을 결정하지만, 그 실행 과정에서 해외 기업 네트워크가 뿌리내릴 수 있도록 현지화, 현지화 운영을 이뤄야 합니다. 국가의 이중 순환 정책을 바탕으로 해외 네트워크를 바둑처럼 살아있는 체스 게임으로 만들어 지속 가능한 발전을 이루고 국제 및 국내 이중 순환에 기여해야 합니다.

진행자(Fu Weigang): 공유해 주신 Han씨에게 감사드립니다. Royole Technology의 Liu씨가 자주 고개를 끄덕이는 것을 보았는데, Wang씨도 같은 의미로 공유했습니다. 마 씨는 인터넷을 연구합니다. 앞서 Dingdong Grocery에 대해 언급했는데, 이와 같은 많은 회사가 코로나19 전염병 동안 많은 문제를 해결했습니다. 중국의 인터넷 관련 산업이 이중주기 패턴에서 큰 성과를 거둘 수 있다고 생각하십니까?

마위안: 신선식품을 취급하는 인터넷 기업은 이미 허마(Hema), 꼬마코끼리(Little Elephant) 등이 탐구한 바가 있다. 신선 식품 산업의 전체 탐구는 실제로 공급망을 재구성하는 과정이라는 점부터 말씀드리겠습니다. 원래의 야채는 야채 농가에서 여러 대리인을 거쳐 야채 시장으로, 최종적으로는 사람들의 식탁으로 옮겨집니다. 꽤 오랫동안 야채 농부들은 슈퍼마켓 개조 공사에 삼켜졌습니다. 인터넷 탐색의 세 번째 물결은 실제로 공급망을 재구성하는 과정입니다. 완전한 생태계에서 채소 농가가 적극적으로 변화한다면 그들도 자신의 위치를 ​​찾을 것이다. 이중 순환에는 여러 가지 개념이 포함되는데, 하나는 내수 촉진, 다른 하나는 공급 효율성 촉진입니다. 그 당시 우리는 +전자상거래, +게임, +교육, +의료 등 인터넷+에 대해 이야기했는데, 이는 모두 인터넷 기업이 2C 측 서비스에서 탐색한 것이었습니다. 전자상거래는 사회 전체에 봉사할 수 있는 많은 이점을 갖고 있으며, 앞으로도 갈 길이 많이 남아 있습니다. 공급 측면에서는 2B 브랜드가 특별히 유명하지 않기 때문에 인터넷 기업들은 2B를 별로 탐색하지 않았습니다. 2007년과 2008년 초 왕싱은 인터넷 강연 후반부에서 2B에서 2C로의 전환에 대해 이야기했다. 당시 인터넷은 알리바바 클라우드를 비롯한 2B가 가장 대표적인 일을 많이 했다. , 텐센트 클라우드 등

퍼블릭 클라우드는 정당 및 정부 기관, 병원, 금융 기관, 제조 및 기타 산업을 포함한 산업에 권한을 부여했으며, 해당 데이터를 퍼블릭 클라우드에 저장하고 가져오고 저장한 다음 데이터를 사용하여 분석하고 최종적으로 비즈니스 결정을 제공할 수 있습니다. 이것이 2B의 탐구이자 공헌이다.

혁신적인 비즈니스에 하드한 기술을 접목하는 인터넷 기업이 있나요? 이와 관련하여 들리는 목소리는 적습니다. 저는 수년 동안 업계를 연구하면서 Baidu가 OE와 AI를 개발하는 것을 처음 보았고 Tencent Research Institute가 AI 분야를 탐구하기 위해 유명 전문가를 고용하는 것을 보았습니다. 예를 들어 AGV 로봇, 드론 배송, 메이투안의 무인 배송 차량 등은 바이두와 디디의 핵심 사업과 밀접한 관련이 있다.

고용은 소비를 촉진할 수도 있습니다. 예를 들어 Didi는 100만 명 이상의 활성 라이더를 보유하고 있으며, Meituan은 100만 명 이상의 활성 전문 라이더를 보유하고 있으며 이는 고용 촉진 및 경제 발전에 도움이 됩니다.

Ma Yuan: 이 질문은 매우 훌륭하며 현재 커뮤니티 단체 구매에 관한 독점금지 주제와 매우 일치합니다. 독점금지법은 새로운 용어도 아니고 중국에만 국한된 용어도 아닙니다. 미국에는 혁신과 상대적으로 공정하고 좋은 경쟁 환경을 장려하기 위한 많은 독점금지 정책이 있습니다. 중국은 실제로 반독점 정책을 갖고 있다. 10여년 전 포커스미디어와 시나가 합병한다는 소문이 돌았으나 이후 반독점 이유로 합병이 중단됐다. 2015년부터 2017년까지 우리는 인수합병을 많이 보았고 인터넷 기업들이 악수하고 경계를 긋고 자체 안정성을 유지하는 것보다 서로 악랄하게 경쟁하고 돈을 태우는 것이 더 낫다는 것을 알게 되었습니다.

최근의 독점금지 조치에는 두 가지 측면이 포함되어 있다고 생각합니다. 한편으로는 인수합병을 목표로 하고 다른 한편으로는 일부 특별한 시장 경쟁 행위를 목표로 합니다. 인수합병에 대한 정책 태도가 가장 많이 바뀌었다. 단지 벌금만 부과한다면 감독도 이를 촉진하고 많은 인터넷 기업에 대한 지지와 격려의 논리를 높일 수 있다는 생각이 든다. 미국은 인수합병(M&A)에 대해 더욱 엄격한 조치를 취하고 있습니다.

반대로 장기적으로 기업의 가치는 어디에 있는가, 즉 공급측과 수요측의 관계가 변하는가가 가장 중요한 것은 기업의 공급이 해결될 수 있는가이다. 수요 측면의 문제점. 이 두 가지가 변하지 않고 경쟁 환경도 변하지 않는다면 실제로는 괜찮을 것입니다. 단지 빅데이터 성숙도, 보조금 등과 같은 단기적인 시장 행동일 뿐입니다. 장기적인 요인도 이에 따라 달라집니다. 기본의 노드.

진행자(Fu Weigang): 독점 금지법은 항상 존재해 왔습니다. 회사의 가치 여부는 사용자 또는 시장에 대한 가치에 따라 달라집니다. 감사해요! 이것으로 우리 유닛을 마칩니다. 네 명의 손님에게 감사드립니다.