청년 창업가의 성공사례

청년창업 성공사례

청년창업 성공사례는 무엇인가요? 샘플기사를 살펴보겠습니다! 다음은 제가 모아서 제공해드린 청년창업 성공사례의 내용입니다. 읽고 배우는 것을 환영합니다!

젊은 창업가들의 성공스토리

작은 천재가 작은 CEO로 변신

광활한 은하계 속에 그의 이름을 딴 소행성 설라이(Xue Lai)가 있다.

16세에 그와 Lin Chenyang, Li Xianji는 "Inspired Multi-Touch Interface Data Transmission" 기술로 Intel 국제 과학 및 공학상을 수상했습니다. 그 해, 아직 고등학생이었던 세 친구는 창업할 생각은 없었지만, 보너스로 1000달러를 특허출원 연구비로 남겨두고 나머지 2000달러를 청두에 기부했다. , 지진으로 피해를 입었습니다.

이듬해 '2009 세계 중국 영향력상' 무대에서는 치안쉐센, 가오쿤과 함께 시상대에 섰다.

과학 연구에 몰두하는 것을 좋아하는 그에게 최선의 선택은 대형 플랫폼으로 가서 과학 연구에 집중하는 것이다.

대학 입시 기간 동안 그는 미국 유학 기회를 제쳐두고 매년 30,000 ~ 40,000 위안의 등록금을 절약하고 가족의 부담을 줄이는 것이 었습니다. 그래서 그는 1년을 더 머물기로 결정하고 이력서를 인텔에 제출했으며, 상하이에 있는 인텔 아시아 태평양 R&D 센터에 성공적으로 입사했습니다. 그는 학사 학위가 없는 회사의 유일한 공식 직원이었습니다.

1년 후, 싱가포르의 린첸양도 군복무를 마쳤다. 린첸양은 쉬에라이에게 "같이 회사를 차리자"라고 말했다. 그리고 Xue Lai는 나중에 학업을 포기하고 Intel과 같은 대형 플랫폼을 포기했다고 말했습니다. 당시 두 부모 모두 그들의 기업가 정신을 지원하지 않았습니다.

이들은 핸드메이드 제품인 터치를 손에 들고 자비로 미국행 항공권을 구입하고 투자회사를 잇달아 운영했다. 대회 당시 Xue Lai는 투명 접착제가 붙은 자체 제작 장치를 이마에 착용하고, ThinkPad 노트북을 등 뒤로 메고, Kinect를 마주보고 때로는 손을 들고, 때로는 찻주전자를 쥐는 동작을 취했던 기억이 납니다. .

"미국의 벤처캐피털리스트들은 경험이 풍부합니다. 그들은 당신에게 투자하지도, 놓아주지도 않을 것입니다." 그래서 그들은 의외로 크라우드 펀딩에 눈을 돌렸습니다. 키보드와 마우스 사이에서 손을 앞뒤로 움직일 필요가 없는 Jiggle and Leap Motion은 처음 3일 만에 Kickstarter에서 100,000달러를 모금했습니다. 이후 싱가포르 레드포인트 ​​벤처스(Redpoint Ventures)로부터 50만 달러를 받았지만 하드웨어 생산 비용이 비싸 싱가포르에 괜찮은 사무실을 임대하기에는 투자금이 부족했다. 재정적 제약으로 인해 Xue Lai는 상하이에 있는 집으로 돌아와 Skype를 통해 동료들과 원격으로 작업했습니다.

1990년대생 CEO인 쉬에라이는 평균 연령 40~50세의 삼촌들을 이끌고 사업을 시작했다. 그는 “이제 서서히 변화하고 있다. 직원을 파트너로 대하고 평등하고 비계층적인 태도로 함께 일하면 된다고 생각한다”고 말했다.

겉보기에 충동적인 창업 선택 뒤에, 쉬에라이는 일주일에 100시간씩 일하며 스스로 일을 하는 미친 방식을 사용했다. “20만 줄의 코드를 작성했는데 아직 끝나지 않았어요. 이번 주말에 운전해 보세요.” “해 보세요.” 쉬에라이는 'IT타임즈' 기자에게 "항상 일에 몰입하는 걸 좋아하는데, 가끔 동료들과 소통하고 협력이 잘 안 될 때가 있다"고 말했다.

반복적으로 실패한 기업가

“Yu Jiawen은 90년대 이후의 기업 그룹 전체를 대표할 수 없으며 우리는 성급할 수 없습니다.” Li Jia는 기자들에게 중립적인 목소리를 말했습니다. 매우 인지도가 높습니다.

1990년대 태어난 비주류 소녀 리자(Li Jia)는 몸에 반항적인 요소가 있고 술집에 가는 것을 좋아한다.

그녀의 웨이보에는 'Relax Soul Life Network의 CEO'라는 제목도 있습니다. Bar Guest와 Relax Soul Life Network는 모두 Li Jia의 스타트업 프로젝트이지만 지금은 그렇습니다. 보류되었습니다.

“노력을 80%만 했다면 최선을 다했다고는 말할 수 없다. 창업의 어려움을 말할 때 최선을 다한 것이 120%가 되어야 한다.” , 리자는 “친구가 투자자 컨퍼런스에 가자고 했고, 나는 감히 들어가지 못하고 오랫동안 문 앞에 서 있었다”고 말했다.

2학년 때 리자는 "Entrepreneur"에 올 수 있는 인턴십 기회 그녀의 동기는 매우 분명했습니다: 사람들을 만나고 자원을 찾는 것입니다. 2012년 초 반년 동안 시장 조사를 하다가 현지 활동을 하겠다는 원래 생각은 포기했다. 음악, 전시, 오프라인 데이트에만 집중하려면 많은 투자가 필요하다는 걸 알았기 때문이다. 인력 및 물적 자원이 스타트업 프로젝트에 적합하지 않습니다.

어느 날 밤, 그녀는 술집에서 열린 마이크 이벤트에 참여했고, 그녀는 '바고어'를 위한 제품을 만들어 보는 것이 어떨까 하는 생각을 하게 되었습니다. p >

"두 번의 오픈 마이크 이벤트를 조직한 후에 중국인이 외국인과 같지 않고 장면이 매우 느리게 시작된다는 것을 알게 되었습니다. 모든 이벤트는 돈을 벌지만 규모를 늘릴 수는 없습니다." 그 이유를 요약하면 "일반적으로 술집 손님은 페이스 카드를 사용합니다. 사장님과 친해지면 할인을 받을 수 있습니다. 온라인 할인은 당연히 손님을 유지할 수 없습니다."입니다. p> "Bar Customer" 앱을 사용했을 때 UI 도면을 디자인한 후 가족의 압력으로 호주로 돌아가 대학원 공부를 계속했습니다. 그러나 그녀는 프로젝트를 포기하지 않고 국내 파트너에게 코드 작성을 위한 기술 인력을 찾는 데 도움을 요청했습니다. 2013년 말까지 이 기술은 아직 준비되지 않았습니다. "파트너들의 의견이 다르면 우리 팀이 헤어질 수도 있어요."

그녀는 팀 빌딩이 운영 홍보나 제품 자체보다 더 중요하다고 생각합니다. "파트너는 금전 기여, 자원 기여, 노력 기여의 세 가지 범주로 구분됩니다. 가장 중요한 원칙은 상호 보완적인 역량입니다"라고 그녀는 말했습니다.

올해 3월부터 그녀는 현재 진행 중인 프로젝트인 '귀국자'들의 취업 교육, 상담, 채용을 돕는 웹사이트 '스몰 세일 온라인(Small Sail Online)' 작업을 시작했다. 웹사이트는 현재 온라인 상태이며 Li Jia는 한 달 안에 투자를 찾기 위해 중국으로 돌아갈 계획입니다.

선배 기업가들은 90년대 이후 기업가를 어떻게 생각하는가?

90년대 이후 세대에는 60년대 이후 세대의 불안, 60년대 이후 세대의 순종이 없다고 말하는 사람들도 있다. 70년대 이후 세대, 80년대 이후 세대의 압박감, 그리고 사고방식의 부족, 꿈을 위해 열심히 일하고 자신과 당신을 사랑하는 사람들만을 위해 사는 것이 멋지고 전염성이 있습니다.

Baidu Baijia가 진행한 '90년대 이후 기업인을 대하는 방법'에 대한 네티즌 투표에서 70%가 찬성했으며 29%의 사람들이 더 많은 관용과 지지를 받아야 한다고 믿었습니다. 반면 거품이 너무 많다고 생각하는 사람은 합리적이어야 한다.

정팡

장링솽('영차이나' 프로듀서)

유자문은 논란이 많지만 젊음이 논란이 되지 않는 이유는 무엇일까. 그는 프로그램에서 "90년대 이후 세대는 결국 지나갈 것이지만 젊음은 결코 유행을 따르지 않을 것이기 때문에 스스로를 청년이라고 부르고 싶습니다."라고 말한 적이 있습니다. > 우리 프로그램에서는 사전 조사를 통해 90년대 이후 세대가 더 나은 생활 환경과 더 나은 교육 환경을 갖고 있는 것으로 나타났습니다. 그들은 1980년대 출생자들의 압박감을 견딜 필요가 없고, 1970년대 출생자들만큼 신중하지도 않지만 사업을 시작할 때 앞과 뒤를 돌아보지 않지만 자신이 원하는 것이 무엇인지 알고 있습니다.

국가 정책적으로 보면 청년들이 무턱대고 창업을 하도록 장려하지 않는데, 이들 중 한 명만이 성공할 수 있다.

왕준(스타트업 카페 IPO클럽 창업자이자 80년대 이후 창업가)

80년대 이후 세대는 삶의 압박감이 많고 자립과 구매에 대한 압박감이 매우 크다. 자동차와 집, 90년대 이후 세대는 아이디어가 더 현실적이고, 원하는 것은 무엇이든 할 수 있으며, 실행력이 뛰어납니다.

90년대 이후 세대는 개혁개방이라는 좋은 기회를 붙잡고 어릴 때부터 인터넷에 노출됐다.

모바일 인터넷 역시 지난 2년 사이 급속히 대중화됐다. 인터넷에 비해 대중화도 빠르고, 이용자층도 더 넓어진 신대륙인 것 같다. 1990년대에 태어난 사람들은 이전 세대보다 인터넷의 모델 혁신에 대해 더 깊이 이해하고 있다는 것을 알게 될 것입니다.

1990년대생들은 졸업하자마자 나오거나, 심지어 학교를 자퇴하고 사업을 시작한다는 이야기도 있다. 나는 1990년대에 태어난 사람들에게 자원이 결코 기업가 정신에 장애가 되지 않을 것이라고 생각합니다.

90년대 이후 세대가 자신의 인큐베이팅 프로젝트를 가지고 나에게 온다면, 그가 자신의 프로젝트에 대해 충분히 깊은 이해를 갖고 있고, 기업가 정신을 즐기고, 팀 리더십과 결속력을 갖고 있다면 나는 기꺼이 그렇게 할 것이다. 그에게 투자하세요.

상대방

인터넷 칼럼니스트 라오티에(본명 동즈빈, 현재 O2O 창업도 하고 있음)

90년대 이후 세대의 독특한 특징 중 하나는 즉, 창의적인 것들이 많고 아이디어가 매우 파격적이라는 것이 아주 좋다고 생각합니다. 하지만 한 가지 문제는 현실적으로 구현하기 어려운 경우가 많다는 점이다. 아이디어는 매우 파괴적이지만 비즈니스 모델은 그다지 파괴적이지 않습니다.

유자웬(Yu Jiawen)은 개별 사례이지 90년대 이후 기업가 집단 전체를 대표하는 것은 아니다. 그는 좋은 점이 많지만 전통적인 경영 방법과 같은 일부 전통적인 것들은 전복이 불가능합니다. 이것은 과학이고 진실이며 "야생적인 방법"은 매우 위험합니다.

1980년대 출생자들을 예로 들면 당시 창업을 하는 사람들이 많았는데, 결국 다이지캉과 리샹이 살아남았고, 그 중 한 명이 살아남았다. 다른 회사에는 전문적인 관리 팀이 있었습니다. 90년대 이후의 스타트업이 살아남을 수 있는 비율은 30~40개 정도이고, 기술이나 경영의 한계점이 있는 기업만이 살아남을 수 있다고 생각합니다.

메이 천페이(이노스페이스 투자자)

90년대 이후 세대는 일을 하는 것에 대해 덜 생각한다. 장점도 있고 단점도 있지만, 단점은. 계획이 부족하고 불확실성이 크다는 것입니다.

70년대 이후, 80년대, 90년대 세대를 수평적으로 비교하는 것은 의미가 없습니다. 우리는 프로젝트를 볼 때 주로 팀과 전체적인 성숙도를 봅니다. ;