'장인 정신' 실천을 촉진하는 방법

장인의 정신이란 무엇인가

'장인'은 전통색이 가득한 말이다. 다양한 장인들이 절묘한 기술로 수많은 기적을 만들어냈다. 많은 사람들은 장인이 기계적이고 반복적인 노동자라고 생각합니다. 사실 장인은 헌신, 결단력, 꾸준함, 탁월함의 기질을 나타냅니다. '장인 정신'이란 장인이 자신의 제품을 정성스럽게 만들고 최고를 위해 노력하는 정신적인 개념을 말합니다.

장인 정신은 경외심, 인내, 한마음의 가치입니다. 장인정신은 일을 잘하겠다는 뿌리깊은 믿음과 의지이며, 일종의 초심에 대한 끈기이다. 작품에 심혈을 기울이는 것이 장인의 정신이며, 주체와 대상이 일체화되어 무사한 작품이 되고, 본능적 힘이 동원되어 무한한 창조력을 발휘하게 되는 것이다.

장인 정신은 차분하고 독립적이며 현실적인 업무 태도입니다. 장인의 정신에는 엄격함, 인내, 집중력, 헌신, 혁신과 같은 자질이 포함됩니다. 더 많은 것을 욕심내지 말고, 속도를 추구하지 말고, 너무 높은 목표를 세우지 말고, 현혹되지 말고, 주저하지 말고 힘을 발휘하고, 어려움을 두려워하지 마십시오. 열심히 노력해도 성과가 없더라도 쉽게 포기하지 않고 한걸음 한걸음 열심히 연습하며 완성도를 향해 계속 나아갑니다.

장인의 정신은 결코 만족하지 않고 탁월함을 추구하는 개념이다. 장인의 정신은 제품 품질 추구에 만족하지 않고 항상 개선하며, 제품 하나하나를 수공예품처럼 다루고, 세심하게 조각하고, 끈기 있게 연마하고, 끊임없이 제품을 개선하는 것을 요구합니다.

우리 모두는 독일이 가장 장인 정신을 가진 나라라는 것을 알고 있습니다. 많은 회사는 오랫동안 특정 제품을 생산해 온 100년 된 기업입니다. 여러 세대에 걸쳐 작업하고 장인 정신은 대대로 이어져 왔습니다. 그들은 끊임없이 자신의 제품을 조각하고, 끊임없이 자신의 장인 정신을 향상시키며, 제품을 당신의 손에서 승화시키는 과정을 즐깁니다. 따라서 독일의 기계, 화학, 전기제품, 광학, 주방용품, 스포츠 용품은 세계 최고 품질의 제품 중 하나이며 쉽게 "100년 동안 지속"될 수 있습니다. "Made in Germany"는 품질과 신뢰성의 대명사가 되었습니다.

장인정신은 스위스 시계 제조사에서도 엿볼 수 있다. 스위스 시계 제작자들은 모든 부품, 모든 공정, 모든 시계를 세심하게 연마하고 조각합니다. 마음을 담아 제품을 만드는 태도는 장인 정신의 사고이자 개념입니다. 장인의 눈에는 오직 품질 추구, 꼼꼼한 제조, 부지런히 완벽함 추구만이 있을 뿐, 그 외에는 아무것도 없습니다. 스위스 시계가 전 세계적으로 유명하고 베스트셀러가 되는 것은 바로 이러한 집중적이고 헌신적인 장인 정신 때문입니다.

일본에서도 도쿄의 '스시의 신'은 장인정신의 대표적인 대표자다. 온도를 유지하기 위해 식사 전 뜨거운 수건을 견습생의 손으로 비틀어 밥의 맛을 보장하기 위해 밥솥 뚜껑을 열려면 양손이 필요할 정도로 압력이 높습니다. 계란을 튀기려면 10년의 경험이 필요합니다. 예전에는 새우를 아침에 삶아서 냉장고에 넣어두었다가 꺼내서 손님이 오실 때까지 조리합니다. 문어를 마사지하는 시간을 30분에서 40~50분으로 늘려 고기를 부드럽게 하고 맛을 살렸습니다. 이곳에서 손님들이 먹는 것은 초밥이 아니라, 새로운 정점에 도달하기 위해 끊임없이 반복되는 오노 지로의 장인정신입니다.

2015년 런정페이(Ren Zhengfei)가 모든 화웨이 직원들에게 보낸 이메일인 "일본 장인 정신을 배우고 평생 한 가지에 집중하라"는 이메일은 한때 친구들 사이에서 인기를 끌었습니다. 이 이메일에서 Ren Zhengfei는 장인 정신에 대한 자신의 태도를 분명히 밝혔습니다. 그는 소위 "장인 정신"의 핵심은 일을 돈을 버는 도구로 삼는 것뿐만 아니라 끈기와 존경심을 확립하는 것이라고 믿습니다. 우리가 하는 일과 우리가 생산하는 제품에 대한 탁월함의 정신과 세심한 장인정신.

장인의 정신이 요구되는 시대

인터넷에 자료가 떠돌고 있다. 2013년 기준 일본에는 200년 이상의 장수 기업이 3,146개 있다. 이는 세계에서 가장 많고, 독일은 837개, 네덜란드는 222개, 프랑스는 196개이다. 장수기업들이 왜 이 나라들에 모이는 걸까요? 그들의 장수 비결은 무엇일까? 대답은 이렇습니다. 그들은 모두 장인정신이라는 정신을 물려받았습니다.

두 가지 통계를 살펴보겠습니다. 첫째, 유럽과 일본의 중소기업 평균 수명은 12.5년입니다. 중소기업도 8.2년이다. 중국의 중소기업 평균 수명은 3.7년에 불과하며, 그 중 중소기업은 3년 미만이다.

둘째, Forbes의 "2016년 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 순위"(***100개 브랜드)에서는 중국 기업 중 어느 것도 목록에 포함되지 않았지만, 또 다른 목록인 "Forbes Global Brands 2015"에서는 "2000대 기업" 중 12개 이상의 중국 기업이 상위 100위 안에 진입했습니다.

이 두 가지 데이터를 보면 중국 기업은 많지만 수명주기가 짧고, 더 강해지고 커질 수 있는 기업이 거의 없다는 것을 알 수 있다. 중국에는 강력한 기업이 많지만, 세계적으로 이름을 알릴 수 있는 기업은 소수에 불과합니다. 그렇다면 중국 기업은 왜 오래 살 수 없는 걸까? 왜 중국 기업은 세계적으로 유명한 명성을 쌓지 못하는가? 그 이유 중 하나는 중국 기업에 장인 정신이 부족하기 때문입니다.

일본관광청에 따르면 2015년 일본을 방문한 중국인 관광객 총액은 1조4,174억엔(822억위안)에 달하는 것으로 집계됐다. 전 세계 관광객 5위 중 일본 관광객의 총 지출액은 중국 본토 관광객의 총 지출액이 한국, 미국, 홍콩 관광객의 총 지출액보다 1,518억엔(88억위안) 더 많습니다. , 그리고 대만. 중국 실물 소비시장이 부진한 가운데 변기, 감기약, 밥솥, 생리대, 스타킹, 콘돔, 손톱깎이, 보온컵, 전동칫솔, 펜 등을 사러 일본으로 가는 중국인들의 미친 행태는 정말 짜증나네요. 대부분의 중국인들의 신경을 아프게 합니다. 장인정신이 부족하고, 값싸고 품질이 낮은 제품에 대한 나쁜 인상 때문에 중국 기업들은 끊임없이 자신의 소비자 그룹을 잃어가고 있습니다.

지난 30년 동안 중국은 세계가 주목하는 급속한 발전을 이루며 충분한 생산과 공급을 축적한 것이 사실이다. 그러나 속도와 효율성이 강조되고 수많은 기회가 눈앞에 펼쳐지는 시대에 사람들은 조급함과 빠른 성공을 갈망하게 됩니다. 빠르게 발전하고 충분한 공급을 창출하는 동안 대부분의 중국 기업은 공급 품질에 대한 초점과 보장을 잃었습니다.

현재 중국의 사회적 소비 수요 측면은 점점 성숙해지고 있다. 빈부 불평등은 여전히 ​​존재하지만 대부분 국민의 소비 수준은 크게 개선됐다. 특히 중산층의 급속한 증가로 인해 더 나은 품질의 제품과 서비스를 구매할 수 있는 능력이 생기기 시작했으며 더 많은 비용을 지불하고 있다. 삶의 질과 세부 사항에 더 많은 관심을 기울입니다. 최근 몇 년 동안 중국인들이 해외에서 열광적으로 구매하고 있는 제품은 고급 명품이든 일반 생활용품이든 국내 제품보다 품질이 훨씬 뛰어나며, 그 품질 뒤에는 궁극적인 장인정신과 인간화에 대한 추구가 담겨 있습니다. 제품. 이러한 추구의 결과는 사람들이 "장인 정신"으로 가득 찬 이 제품을 사용하는 한, 소비자는 충성스러운 팬이 될 것입니다.

품질 우선 시대가 도래하고 있습니다. 이제 중국 기업은 속도를 늦추고, 숙고하여 공급 품질 개선에 집중해야 합니다. R&D, 기술 혁신, 품질 관리, 제품 품질, 고객 요구 사항 충족, 브랜드 영향력 구축 등 모두 장인 정신의 지도가 필요합니다. 장인 정신은 '적격 제조'에서 '고품질 제조', '프리미엄 제조'까지 '메이드 인 차이나'를 지지하는 정신적 원동력이며, 중국의 공급측면 개혁을 뒷받침하는 요소이다.

장인정신이 요구되는 시대다.

장인 정신이 기업 발전에 도움이 되기를 바랍니다

장인 정신은 새로운 생산 개념일 뿐만 아니라 중국 제조업의 변화 방향을 제시합니다. 저가 제조업의 수렁을 제거하고 낙후되고 반복적인 생산 능력을 줄이고 기술 혁신을 강화하는 궁극적인 목표는 "품종을 늘리고 품질을 향상시키며 브랜드를 창출"하여 중국 기업의 전반적인 수준과 이미지를 높이는 것입니다. 그러나 단순히 구호만 외치는 것만으로는 장인 정신이 부족하고, 더 중요한 것은 기업이 장인 정신을 실천하고 '지식과 행동을 통일'하여 장인 정신이 기업의 발전에 진정으로 도움이 될 수 있도록 해야 한다는 것입니다.

기업문화 구축에 장인정신을 접목시키고 이를 적극적으로 추진하는 것이 필요하다

기업문화는 영원한 기업의 초석이며 장인정신을 계승할 수 있다. 수백년 동안 이 정신을 이어온 기업입니다. 장인 정신이 있는 기업에서는 직원들이 입사하자마자 엄격하고 우수한 분위기에 젖어 있습니다. 그들은 모든 일에 최선을 다하려고 노력합니다. 사실 이것이 일종의 기업 문화입니다. 이러한 문화의 영향으로 완벽함을 추구하고 평범함을 거부하는 것은 자연스러운 일이며 일부러 요구할 필요도 없습니다.

따라서 기업이 장인정신을 실천하고자 한다면 먼저 장인정신을 기업문화 구축에 접목시켜 이를 기업문화의 핵심개념으로 접목시키고 직원을 승진시키고 교육시켜야 한다. 다양한 방법을 통해.

기업문화를 통해 직원들은 '장인의식'을 확립하고 장인정신을 모든 직원의 정신적 자질로 내재화함으로써 직원들이 엄격하고 꼼꼼하며 집중적이고 책임감 있는 업무태도와 직업적 정체성, 책임감, 명예의식을 가질 수 있도록 한다. 그리고 사명감, 인내, 현실성, 우수성이 기업 가치 추구가 되고 장인 정신의 토양이 깊이 심어집니다.

사실 중국의 많은 유서 깊은 기업의 문화에는 강력한 장인 정신이 담겨 있습니다. 예를 들어 Tongrentang의 커플은 다음과 같이 말합니다. “아무리 준비가 복잡하더라도 우리는 감히 노동력을 절약할 수 없습니다. 맛이 얼마나 비싼지 감히 물질적 자원을 아끼지 못한다는 말이 국민 마음속에 깊이 뿌리박혀 있고 감탄스럽습니다.” 화웨이 내부에는 "레이펑을 괴롭히지 마세요", "불타 죽지 않는 새는 봉황입니다", "10년 동안 벤치에 앉아 있어야 합니다"와 같은 매우 흥미로운 슬로건이 종종 있습니다. ’ 등은 모두 신입사원을 위한 ‘여단훈련’에 활용된다”(화웨이의 퇴직 후 외근 기업문화 훈련)는 직원들에게 알려주고, 다양한 학습 매뉴얼에도 등장해 직원들이 토론하고 학습하고, 학습해야 한다. 생각하다. 이 간단하고 이해하기 쉽고 눈길을 끄는 슬로건은 직원들에게 조급함을 버리고 열심히 일하라고 말합니다.

물론 아직도 작업장과 사무실에서 '완벽을 추구하는 끈기 - 우리의 핵심 가치', '품질이 없는 제품을 생산하는 것은 쓸모없는 제품을 만드는 것과 같다'는 현수막을 볼 수 있는 기업이 많이 있습니다. 제품." 쓰레기" 등. 이러한 장인정신을 제품문화, 품질문화, 생산문화, R&D문화 등 기업문화의 하위문화로 접목시키는 기업이 많아지기를 기대합니다.

장인 정신을 운영 및 관리의 모든 측면에 포함시키고 포괄적인 개선을 실시해야 합니다.

기업은 장인 정신을 따르고 이를 모든 측면에 통합해야 합니다. 생산 및 관리에 중점을 두고 인력, 금융, 재료에 투자하여 생산, 연구 개발, 기술, 장인 정신 및 기타 측면에서 회사의 소프트웨어 및 하드웨어 환경을 개선할 수 있으며 계속해서 절단 작업을 흡수할 것입니다. 첨단 기술을 사용하고, 시간이 지나도 견딜 수 있는 제품을 만들고, 브랜드를 구축합니다.

장인정신으로 연구개발과 혁신을 주도한다. 혁신은 장인 정신의 중요한 의미입니다. 원천 기술의 혁신과 신기술의 적용은 고객의 요구를 더 잘 충족시키고 사용자 경험을 향상시키며 고객에게 더 높은 가치를 제공할 것입니다. 장인정신은 정밀생산의 이념과 추구를 구체화할 뿐만 아니라, 첨단기술을 적극적으로 흡수하고, 신기술의 적용을 통해 더 나은 제품을 만들고, 기업의 지속적인 발전을 촉진합니다.

장인정신을 바탕으로 R&D와 혁신은 고객에게 진정으로 가치를 제공할 의지가 있는지, 수많은 실패를 경험한 후에도 끊임없이 R&D를 지속할 의지가 있는지, 그들은 수백 가지 솔루션을 생산할 의향이 있으며, 성능 향상에 중점을 두든, 노력의 결과를 과감히 뒤집고 새로운 차원을 추구하든, 최고 중에서 최고를 선택하여 마침내 소비자를 놀라게 할 제품을 만듭니다.

또한 기술의 계승과 혁신은 세심한 장인정신과 우수성에 주목해야 하며, 본래의 좋은 기술을 계승하는 것뿐만 아니라 품질을 향상시키는 것이 궁극적인 목표입니다. 사용자에게 더 나은 경험을 제공하기 위해 완벽함과 극한을 끊임없이 추구하는 것은 장인 정신에 대한 고집입니다.

화웨이는 매년 매출의 10% 이상을 연구개발에 투자할 것을 고집하고 있으며, 38,000개 이상의 기술 특허를 획득했으며 자사 제품은 전 세계 170개 이상의 국가 및 지역에 판매되고 있습니다. 화웨이의 핵심 가치인 '고객 중심'은 장인 정신의 의미를 잘 설명하며 중국 품질의 최고의 대변인입니다.

Gree는 '가변 주파수 압축 기술'을 마스터한 중국 유일의 에어컨 회사입니다. Dong Mingzhu는 대학에서 8,000명 이상의 R&D 인력을 채용하여 R&D 및 핵심 분야에 단계별로 투자했습니다. 제어 기술의 지속성은 Gree의 장인 정신을 완전히 반영합니다.

장인정신으로 품질경영을 선도합니다. 품질경영에는 품질문화 지도와 품질경영시스템 보장, 이념구축과 시스템 구축이 필요합니다. 품질 문화는 전사적으로 일관된 품질 개념을 형성하고, 전 직원이 궁극적인 품질을 추구하는 정신을 조성하는 것을 요구합니다. 품질 시스템에는 제품 품질 표준을 강화 및 개선하고 모든 측면에서 품질 개념의 구현을 촉진하기 위한 엄격한 요구 사항이 있습니다. 품질 관리 측면에서 화웨이는 국내 기업이 배울 수 있는 좋은 경험을 많이 갖고 있습니다.

화웨이는 품질을 기업의 생명으로 여기고 제품과 서비스의 품질을 향상시키기 위해 노력하며 고객의 신뢰를 얻습니다. 이는 오늘날 화웨이의 성공에도 기여했습니다. 화웨이는 제품 측정에 있어 장인정신을 옹호할 뿐만 아니라 '품질 우선' 구현을 지원하는 견고한 품질 시스템을 구축하고 있습니다. “화웨이의 가장 가치 있는 점은 규칙과 시스템의 확실성으로 불확실성을 다루는 ‘무생물 관리 시스템’입니다.

"Ren Zhengfei는 한때 Huawei의 가장 중요한 기반은 품질이며, 품질은 제품 및 엔지니어링 중심의 품질 관리에서 회사의 모든 측면을 포괄하는 대규모 품질 관리 시스템으로 확장되어야 한다고 지적했습니다. 품질 관리는 '무결점'을 극한까지 추구합니다. 휴대폰 카메라 문제를 해결하기 위해 화웨이는 'Honor' 제품의 품질 결함을 해결하기 위한 테스트에 수백만 위안을 투자하고 일단 수정을 위해 생산 라인을 폐쇄할 예정이다. 브랜드의 품질은 기업이 시장에서 입지를 다질 수 있는지 여부를 결정하며, 브랜드의 경쟁은 제품 품질의 경쟁이며, 장인 정신은 품질, 경험 및 서비스를 의미합니다. 좋은 브랜드 구축은 기술의 지속적인 혁신과 세심한 연구, 그리고 브랜드의 장인 정신을 집중적으로 표현한 것입니다. 보증 메커니즘의 영적 구축과 과학적 인센티브

우선 조직 메커니즘의 구축은 장인 정신이 효과적으로 구현될 수 있는지 여부는 조직 메커니즘이 영적 개념과 요구 사항에 따라 설정되는지 여부에 달려 있습니다. 품질관리, 연구개발, 기술혁신 등 기능 수행에 중점을 두어야 하며, 각 부서에 더 많은 책임과 권한을 부여해야 하며,

둘째, 장인 정신의 본질은 장인 정신보다 어느 정도 중요합니다. 사람, 장인 시스템은 우리를 정신적으로 안내할 뿐만 아니라, 더 중요하게는 이를 수행하는 방법을 안내합니다.

셋째, 보상 및 처벌 메커니즘의 확립은 불가능합니다. 맹목적으로 경쟁을 장려하고 단순히 성과에 따라 보상을 결정해야 합니다. 진정한 장인 정신을 실천하는 사람들이 정당한 보상을 받도록 해야 합니다. 기술 인재에 대한 인센티브 메커니즘을 강화하고 일선 직원의 상승 경로를 크게 중시해야 합니다.

넷째, 교육 메커니즘 구축. 현재 많은 기업에는 기술이 부족하지는 않지만 진정한 장인 정신을 갖춘 장인이 부족합니다. 훌륭한 장인을 양성하는 데는 시간이 걸리며 지금 훈련하지 않으면 어려움을 겪을 것입니다. 과학적인 장인 양성 메커니즘을 확립하고 교육에 대한 투자를 늘리며 "지능형 제조 스타"와 "기술 모델"그룹을 선택하십시오. '장인이 기업과 사회에서 두각을 나타내고 스타가 되어 일종의 영광이 될 수 있도록'이다.

장인 정신은 직원 개인의 행동에 반영되어야 하며, 지식과 행동은 통합되어야 합니다.

장인 정신은 개인 차원에서 반영되어야 합니다. 이는 직업에 대한 존중 없이 진지함, 헌신, 연구의 정신을 의미하며, 일에 대한 끈기, 브랜드 문화에 대한 책임 있는 태도를 의미합니다. , 그리고 최고를 위해 노력하고 완벽함을 추구하는 혁신적인 에너지로 인해 업무에서 획기적인 발전을 이루거나 혁신 분야에서 혁신을 이루는 것은 불가능합니다.

기업은 장인 정신의 보장과 문화적 지도를 채택해야 합니다. 각 직원은 장인 정신의 요구 사항을 깊이 이해해야 하며, 성급하지 않고, 타협하지 않고, 조용히 일해야 하며, 모두가 이 정신을 지켜야 합니다. .

모든 직원이 자신의 일을 장인 정신으로 대하고, 자신에게 엄격하고, 제품과 서비스의 우수성을 위해 노력하고, 기꺼이 공부하는 데 더 많은 시간을 할애하고, 열심히 일하고, 주도적으로 학습할 수 있다면, 적시에 지식을 업데이트하고, 혁신하려는 용기를 갖고, 업무를 일종의 예술로 여기고, 완벽함을 추구하고, 즐기면 모든 직원이 자신의 업무에 전문가가 될 것입니다.

저자가 중국 고속철도 제조회사인 CRRC에 근무할 때 "명확한 말투, 정확한 실력, 실명제"에 깊은 인상을 받았는데, 이것이 바로 고도의 엄격함이다. -speed EMU 제조의 장인 정신 정신과 "표준이 왕이다"를 가장 잘 구현한 제품입니다. 소위 "명확한 지식"이란 생산 직원의 교대 전 회의에서 직원을 무작위로 선택하여 6m 거리에 서서 프로세스 문서와 작업 절차를 큰 소리로 낭송하는 것을 의미합니다. '직접 우수성'은 직원의 엄격한 기준 이행 여부를 검사하는 것으로 최근 몇 년간 4만명을 대상으로 한 현장 검사 테스트에서 직원의 1차 합격률이 99.99%에 달했다. '실명제'는 직원 각자가 각 과정을 마친 뒤 회사에 이름을 올려 평생 책임을 지며, 모든 행동을 '순금'으로 만들어 최종적으로는 '순금' 제품을 만드는 것을 의미한다.

장인 정신은 시대에 발맞춰 계속 혁신해야 합니다.

다양한 시대의 장인 정신은 시대의 변화와 발전에 따라 강한 특징을 가지고 있습니다. 기술, 장인 정신은 끊임없이 새로운 요소에 통합되지만 본질은 동일하게 유지됩니다.

초기 장인들이 갖고 있던 엄격함과 집중력, 전문성을 장인정신이라 부른다. 산업과 정보기술 시대에도 우리에게 요구되는 엄격함, 집중력, 전문성은 변함이 없습니다. 이를 바탕으로 우리는 혁신, 정확성, 품질에 더욱 관심을 기울이고 있습니다. 과학기술이 발전할수록 장인정신의 중요성은 더욱 커지고 있습니다. 장인정신에 대한 우리의 본질적인 추구는 변함이 없습니다.

오늘날의 시대에 장인 정신을 실천하는 기업은 반드시 수공예품에 종사할 필요가 없으며, 장인 정신을 대규모 생산과 기업 중심의 생산 및 관리 관행에 통합하여 제품의 품질 향상을 촉진하는 방법을 모색해야 합니다. 생산 및 공급. 오늘날의 장인 정신은 더 많은 시대적 특성을 요구합니다. 예를 들어 인터넷 분야에서는 혁신 추구, 연구 개발 주기 단축, 사용자에게 더 빠른 제품 출시, 빠른 반복이 필요합니다. 인터넷 사고에 필요한 제품의 지속적인 반복은 우리가 지속적으로 간결함과 완벽함을 추구한다는 것을 의미합니다.

장인정신을 실천하는 과정에서 기업은 업계의 시대적 요구를 결합하고, 장인정신의 본질적 의미를 이해하는 것을 바탕으로 시대와 함께 발전하며, 장인 실현의 길을 모색해야 한다. 산업과 기업 자체에 적합한 정신과 방법을 통해 기업 공급의 품질을 향상시키고 기업의 영원한 기반을 실현합니다.

지난 10년은 사업가의 시대였다면 앞으로 10년은 장인의 시대가 될 것이라는 말도 있다. 앞으로 중국 기업의 핵심 이슈는 더 이상 사업 확장 추구가 아니라, 어떻게 제품과 서비스의 궁극의 완성도를 추구하는 '장인'으로 거듭날 것인가이다. 모든 노동자, 모든 생산자, 모든 기업은 기회주의적 사고와 성급한 사고방식을 버리고, '장인의 제품'을 생산하고, 울려퍼지는 중국 브랜드를 만들고, 진정으로 경제 변혁과 산업 업그레이드를 추진하고, 겉으로는 공허해 보이는 정신적 슬로건을 내세우는 정신을 견지할 것입니다. 실제로 좋은 제품을 만드는 것뿐만 아니라 돈도 벌 수 있습니다.

이러한 정신은 결코 하루아침에 이루어지는 것이 아니며, 책의 지식처럼 기계적으로 복사할 수도 없고, 체계적이고 인내심을 갖고 배양하여 기업 내에서 대대로 이어져야 합니다. 좋은 소식은 30년이 넘는 우리나라의 급속한 발전 속에서도 화웨이, 그리, 텐센트 등 장인 정신을 실천적인 실천으로 실천하며 탁월한 성과를 거두고 있는 기업이 여전히 많다는 것입니다. 공급측면 개혁이 진행됨에 따라 점점 더 많은 기업이 장인 정신을 소중히 여기고 실천할 것이며, 더 많은 "장인 제품"으로 세계를 정복할 "장인 인재"가 점점 더 많아질 것이라고 믿습니다. 진짜 글로벌하게 가세요.

(출처: China Industrial Review)