사람의 패턴을 이해하는 방법

사람의 패턴을 이해하는 방법은 사람의 패턴을 이해하는 방법입니다. 가장 높은 패턴은 오랫동안 "이기든 말든 상관없어"라는 냉담한 태도였지만, 비전과 힘이 있기 때문에 결코 지지 않을 것입니다. 사람의 패턴을 이해하는 방법 1

사람의 패턴을 이해하는 방법에 대한 간단한 토론

서론 : 춘절 전날 좋은 친구가 나를 만나러 창사로 돌아 왔습니다. . 우리는 저녁 식사 중에 '패턴'이라는 단어에 대해 이야기를 나눴습니다. 무늬? 사람들의 패턴? 나는 이전에 누군가가 이 단어를 언급하는 것을 들어본 적이 없습니다. 그러다가 패턴은 중국 전통문화의 한 단어라고 하더군요. 사람 사이의 상호 작용, 즉 사람 사이의 소통의 패턴이 매우 중요하다고 하더군요. . . . . .

패턴, 사람의 패턴이 궁금해서 구글에서 패턴이라는 단어를 검색해봤습니다. 패턴에 대해 다음과 같은 설명이 얻어졌습니다: a) 예술적 또는 기계적 패턴 또는 형식, b) 상황 또는 상황 c) 사람의 척도 및 마음을 설명합니다. d) 범위를 참조할 수 있습니다. 아마도 위의 설명일 것입니다. 그 중 c만이 사람과 관련이 있다. 이를 통해 우리는 이른바 인간의 패턴이 사람의 척도와 마음을 가리킨다는 것을 알 수 있습니다. 하지만 이것만이 아니라 다음과 같은 파생적 의미도 있어야 한다고 생각합니다.

먼저 인간 패턴의 문자 그대로의 의미에 대한 나의 이해에 대해 이야기하겠습니다. 인간의 패턴은 그 사람의 척도와 마음을 가리킨다. 우리는 흔히 관대하고 활력이 넘치며 총리의 배가 배를 지탱할 수 있는 사람에 대해 이야기합니다. 즉, 이 사람은 큰 패턴을 가지고 있다는 것입니다. 그러나 이 진술은 분명히 포괄적이지 않습니다. 그가 위대하다고 말할 수는 있지만 큰 패턴이 있다고 말할 수는 없습니다. 즉, 사람의 관대함은 그 사람의 전체적인 구조를 반영하는 하나의 측면일 뿐이다. 일반화하지 마십시오.

일반화할 수 없으니 인간 패턴에 대한 완전한 정의가 있어야 할까요? 대답은 '아니오'입니다! 인간의 패턴은 발전하는 것이기 때문에 끊임없이 변화하고 발전하고 있습니다. 우리는 사람이 매우 복잡한 존재라는 것을 알고 있으며, 또한 인간은 아마도 우리가 알고 있는 우주에서 가장 복잡하고 통제하기 어려운 존재일 것이라고 생각합니다. 사람이 복잡한 이유도 구조 때문일 것입니다. 사람의 패턴은 사람의 삶을 동반합니다. 우리는 흔히 인생은 연극과 같다고 말합니다. 인생은 체스와 같습니다. 인생은 연습입니다. 소위 수련, 연극, 장기가 인간의 패턴이라고 생각합니다. 여기서 우리는 인간의 패턴을 인간 경작이 도달한 깊이로 이해할 수 있다. 여기서 언급한 가장 중요한 실천은 사고력의 배양이라고 생각합니다. 그리고 나는 항상 사람들이 자신의 마음이 발전할 수 있는 만큼 멀리 갈 수 있다고 믿어 왔습니다. 인간의 생각이나 생각과 운명도 종속관계에 있습니다. 즉, 어떤 생각이 어떤 행동인지, 이것이 어떤 행동이 어떤 습관인지를 안내하는 의식이고, 이는 많은 행동의 양이 축적되면서 습관의 질이 형성된다는 뜻이다. 당신이 어떤 습관을 가지고 있는지, 어떤 성격을 가지고 있는지, 이것은 또한 당신이 어떤 성격을 가지고 있는지, 어떤 운명을 가지고 있는지, 양적 변화에서 질적 변화로의 도약에 의해 발생합니다. 성격이 운명을 결정한다고도 할 수 있다. 우리는 흔히 누군가에게는 좋은 운명이 있다고 말하며 자신을 다른 사람과 비교하기를 좋아합니다. 위의 생각과 운명의 관계를 읽은 후에는 실제로 사람 사이에는 비교할 수 있는 것이 없다는 것도 알게 됩니다. 사람 사이의 패턴이 다르기 때문이죠. 사람의 패턴은 비교할 수 없습니다. 한 사람의 패턴이 반드시 다른 사람의 패턴보다 크다고 말할 수는 없습니다. 게다가 이 세상에는 신이 없습니다. 이는 인간의 한계이기도 하다. 하지만 아래에서는 한 사람의 패턴을 분석하고 싶습니다. 이 사람의 패턴은 매우 크고 특별하며 우리에게 배울 가치가 있습니다.

제가 이야기하고 싶은 인물은 삼국시대의 조조, 조맹덕입니다. 삼국지를 본 분들이라면 조조가 삼국시대의 뛰어난 정치가이자 군사전략가, 작가였다는 사실을 아실 겁니다. 세상은 그를 배신자라고 부릅니다. Yi Zhongtian 씨는 그를 귀여운 반역자라고 불렀습니다. 우리는 역사적 인물이 일반적으로 세 가지 이미지를 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 1) 역사적 이미지는 역사적 인물의 실제 이미지이다. 2) 문학적 이미지는 소설 속 역사적 인물의 이미지이다. 3) 민속상은 국민의 마음속에 자리잡은 역사적 인물의 이미지이다. 내가 여기서 말하는 것은 첫 번째, 역사적으로 실제적인 조조의 패턴이다. 귀여운 악당이니까. 우리는 조조의 성격이 매우 복잡하다는 것을 알고 있습니다. 그는 또한 중국 역사상 가장 복잡한 성격을 지닌 인물일 수도 있다. 그는 온통 얼굴을 가진 것처럼 복잡했습니다. 우리는 조조가 웃는 것을 좋아한다는 것을 알고 있습니다.

그의 미소에는 농담하는 미소, 자조적인 쓴웃음, 심지어 살인적이고 냉소적인 미소까지 다양한 종류의 미소가 포함되어 있다. 조조는 그의 시에서 볼 수 있듯이 매우 성실하고 기질이 좋은 사람입니다. 그러나 그는 또한 교활하고 사람을 죽이는 것을 좋아합니다. 예를 들어, 그는 실수로 Lu Boshe의 가족을 죽인 적이 있습니다. 요컨대, 조조의 성격은 매우 복잡하다. 이렇게 많은 얼굴을 한 사람으로 통합할 수 있다는 것은 그 자체로 일종의 위엄이자 그의 큰 구조를 나타내는 것 중 하나이다. 조조의 구조를 연구하려면 먼저 조조의 삶의 방식을 연구해야 한다. 조조의 남자다운 모습에 대해 이야기하기 전에, 조조의 <단거흥>이라는 시를 인용하고 싶다. 이 시 역시 유례없는 시라고 할 수 있다.

술 마시고 노래 부르기, 인생은 어떤가요? 아침 이슬처럼 매일매일 더 괴로울 것입니다.

관대함은 행복을 가져오고, 슬픔은 잊혀지지 않아야 합니다. 걱정을 해소할 수 있는 유일한 방법은 두강뿐이다.

초록진, 마음이 여유로워요. 하지만 당신을 위해서 나는 아직도 고민하고 있어요.

사슴이 야생 개구리밥을 먹으며 포효한다. 하프와 셩을 연주하는 손님이 있습니다.

달처럼 밝은데 언제 떨쳐버릴 수 있을까요? 걱정은 그것에서 나오며 끊을 수 없습니다.

낯선 사람에게 다가가는 것은 시간 낭비다. 우리는 옛날의 친절을 생각하며 이야기를 나누고 연회를 했습니다.

달과 별은 드물고, 흑까치가 남쪽으로 날아간다. 나무 주위를 세 바퀴 돌아보니 기댈 만한 가지가 하나도 없습니다.

산은 너무 높아도 안 되고, 바다도 너무 깊어도 안 돼요. 주공이 음식을 토하니 천하가 그 마음으로 돌아오느니라.

이 시는 적벽대전 이전에 쓰여졌습니다. 이 시를 통해 우리는 적벽전 전 조조의 행적을 알 수 있다. 아마도 똑똑하고, 성실하고, 캐주얼하고, 깊이가 있을 것입니다. 조조의 영리함은 굳이 설명할 필요가 없을 것 같습니다. 또한 조조는 공식적인 자리가 아닌 이상 음식, 의복, 주거 및 교통 모두 매우 캐주얼하며 다른 사람들과 자주 농담을 합니다. 그의 성실함과 태연함은 그의 시에서 모두 엿볼 수 있으므로 여기에 모두 나열하지는 않겠다. 조조의 남자다운 방식은 사람을 고용하는 비범한 방식을 갖게 될 운명이다.

그렇다면 조조의 인력 채용 방식은 무엇일까? 이 여덟 단어는 인간의 본성과 사람의 마음에 대한 통찰력을 제공합니다. 조조가 이 일을 하는 것은 정말 쉽지 않습니다. 사람을 고용하는 방식은 우주에 대한 생각과 삶의 철학에 바탕을 두고 있다. 역사가들의 통계에 따르면 조조에게는 평생 동안 그를 따라온 상담자가 102명 있었습니다. 당분간 여기에 조조의 취업 기술을 나열하고 연구하지 않겠습니다. 조조가 자신의 지휘하에 "모든 재능을 최대한 활용"할 수 있었던 것을 생각해 봅시다. 이는 또한 현재의 기업, 정부 및 조직이 배우고 연구할 가치가 있습니다. 패턴을 원에 비유하면 조조의 큰 원에는 그의 부하들의 모든 재능이 포함되어야 합니다. 이는 각 재능의 성격과 심리에 대한 철저한 이해 덕분이기도 하다. 그는 자신의 재능을 비교할 수 있고, 또한 자신의 재능이 그에게 가장 원하는 것이 무엇인지 잘 알고 있으며, 항상 자신의 호의를 최대한 활용하며, 자신의 재능에 주는 것은 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 많습니다. 현대 기업에서는 이것이 기업 문화의 핵심 콘텐츠라고 할 수 있습니다. 기업문화란 무엇인가? 기업문화는 사람을 대하는 사업주의 철학이기 때문이다. 즉, 기업 발전의 열쇠는 사장의 조직이 얼마나 큰지, 그 만큼 많은 인재를 수용할 수 있는지에 달려 있다는 것이다. 필사적으로 인재를 모집하려고 노력한 다음 인재 패턴을 이해하지 못하기 때문에 인재를 헛되이 잃어버리는 대신. 그렇다면 각 재능의 패턴을 어떻게 이해해야 할까요? 물론 우리는 조조가 아니며, 인간의 본성과 사람의 마음을 꿰뚫는 그의 수준의 통찰력도 없지만 다음과 같은 측면에서 인간의 패턴을 이해하려고 노력할 수 있습니다.

유명한 6단계 분리 이론이 작은 세계 이론이라고도 불리는 것은 우리 모두 알고 있습니다. 이는 낯선 사람 사이에 6명 이상이 있을 수 없다는 것을 의미합니다. 즉, 최대 6명을 통해 어떤 낯선 사람이라도 알아갈 수 있습니다. 6단계 분리는 황금분할 이론 0.618:1과 약간 비슷합니다. 내가 이해하는 6단계 분리 이론은 기본적으로 사람들 사이의 집합 효과입니다. 그리고 이러한 집합 효과를 얻으려면 특정 조건이 필요합니다. 조건은 무엇입니까? 두 사람의 패턴이 교차하거나 중첩되는 지점이 바로 여기다. 예를 들어, 그들은 동일한 취미, 동일한 사람, 동일한 관심과 필요를 가질 수 있습니다. 전체적으로 6단계 분리 이론은 낯선 두 사람 사이의 이해 문제를 해결합니다. 그러나 낯선 두 사람 사이의 '집합'을 실현하려면 두 사람의 패턴 사이에 교차점이 있어야 합니다.

이 교차점은 위에서 언급한 것과 동일한 취미 등을 나타냅니다. 인간 패턴 이론은 우리가 아는 사람들에게도 적용됩니다. 우리는 흔히 사람 사이에 세대차가 있다고 말합니다. 예를 들어 우리는 부모님과 세대차이가 있어서 어떤 문제에 대해서는 소통이 안 된다고 자주 말합니다. 80년대 이후 세대와 90년대 이후 세대 사이에는 세대차이가 존재한다. 이 세대차는 서로 다른 세대의 사람들 사이의 세대차로 이해될 수 있습니다. 하지만 우리 인간의 패턴 사이에는 교차점이 너무 적고, 이로 인해 우리 사이의 의사소통이 부족해지고, 이로 인해 패턴 사이의 교차점이 점점 줄어들게 되어 세대 격차가 점점 더 깊어진다고 말씀드립니다. . 사실, 상대방의 구조를 이해하고 이해하려고 노력하는 한, 이 세대 격차는 줄어들거나 없어질 수 있습니다. 나 자신을 예로 들어보자. 우리 가족은 시골에 살고 있고, 부모님은 모두 농부입니다. 모두 1960년대 작품들입니다. 저는 80년대에 태어났습니다. 예전에 나는 새해를 축하하기 위해 집에 갈 때별로 기분이 좋지 않았습니다. 왜냐하면 매 새해 전날 오후마다 아버지가 나를 무덤으로 끌고 갔기 때문입니다. 그리고 무릎을 꿇고 절을 해야 합니다. 나는 우리가 몇 살이 되었든 여전히 미신을 믿는 것 같아요. 그 결과 몇 번이나 가기를 거부했고, 그 결과 아버지와의 관계는 매우 긴장되었고, 세대 차이는 점점 더 깊어졌습니다. 그런데 이번에 설날을 맞이하여 집에 갔는데, 아버지의 '초대'에 흔쾌히 응해 주셨고, 매우 친절하셨습니다. 그러다 보니 이번에 집에서 아버지와 많은 대화를 나누면서 세대차이가 많이 줄어든 것을 느꼈습니다. 문득 내 상황이 훨씬 더 커졌다는 걸 느꼈다. 왜냐하면 나는 아버지의 패턴을 이해하고 이해하려고 노력했기 때문입니다. 물론 아버지는 아이가 성장해서 현명해졌다고 생각하니 당연히 기쁘다. 사실 저는 제정신이 아닙니다. 비록 아버지의 동기가 단지 돌아가신 어르신들을 추모하기 위한 것일 수도 있지만, 제 마음속으로는 아직도 아버지의 행동이 미신적인 행위라고 생각합니다. 내 상황이 더 커진 거죠. 그렇다고 아버지의 스타일이 작아야 한다는 뜻은 아니다. 사람 사이의 패턴은 비교할 수 없지만 교차점이나 교차 간격이 될 수 있기 때문입니다. 그리고 교차 간격이 클수록 집계 효과가 더 분명해집니다. 간단히 말해서, 이 두 사람의 관계는 점점 더 좋아지고 오래 지속될 것입니다.

자, 드디어 막바지에 이르렀습니다. 당기고 당기는 일이 많았습니다. 위의 내용은 제가 구정에 집에 돌아왔을 때 인간의 패턴에 대해 생각한 내용을 문자 그대로 요약한 것입니다. 그 중 일부는 논리적으로 이해되지 않을 수도 있고, 심지어 자기모순이 있을 수도 있습니다. 그러나 그것은 중요하지 않습니다. 왜냐하면 나는 내적 모순의 조건 하에서 이 말을 썼기 때문입니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은 요즘의 급변하는 사회 상황에서 모두가 서로의 상황을 이해하려고 노력한다면 모두가 소통하는 데 드는 노력이 많이 줄어들고 불쾌감도 훨씬 줄어들 것이며 사회도 마찬가지라는 것입니다. 훨씬 더 조화롭게 될 것입니다. 그게 다야. 사람의 패턴을 이해하는 방법 2

사람의 패턴이 얼마나 큰지, 이 세 가지를 보세요

패턴에 대해 Zhihu의 한 네티즌이 아주 잘 설명했습니다.

낮은 프로필을 가진 사람들은 자기 자신만 생각하고 "나는 이기고 싶지만 주변 사람들은 모두 졌으면 좋겠다"고 주장합니다.

중간 및 높은 프로필을 가진 사람들은 다른 사람들을 배려하고 믿습니다. "나는 이기고 싶지만 주변 사람들이 모두 졌으면 좋겠다." 주변 사람들이 모두 함께 이겼으면 좋겠다";

가장 높은 지위를 가진 사람은 오랫동안 "나는 그렇지 않다"고 초월했다. 내가 이기든 말든 신경쓰세요"라고 말했지만, 그의 비전과 힘이 제자리에 있기 때문에 이기든 지든 상관없이 그는 결코 지지 않을 것이다.

청나라 말기의 유명 관료인 증국번(曾國条)은 “큰 일을 계획하는 사람은 먼저 패턴에 집중해야 한다”고 말했다.

그렇다면 무엇이 사람의 상황을 결정하는가

그 사람은 얼마나 많은 불만을 품을 수 있는가

"사퇴하고 싶어요. 더 이상 이 일을 할 수 없어요!" 어제 사촌으로부터 전화를 받았는데, 그녀가 울면서 불평하고 있었습니다.

알고보니 어제 오전에 감독관이 서명을 위해 문서를 매니저에게 건네달라고 요청했는데, 감독관이 오후에 와서 서명을 해달라고 했더니 아직 서명을 안 한 상태였다. 그래서 사촌동생이 일을 잘 못한다고 생각하고 비난을 했습니다.

하지만 그녀는 오전 내내 매니저를 보지 못했습니다.

사촌언니는 말을 할수록 속상해했고, 눈에서는 눈물이 흘렀다.

응석 받고 자란 사촌은 다음 문장을 완전히 이해하지 못했을 것입니다. 인간으로서 당신은 항상 억울할 것입니다.

그래서 나는 그녀에게 이야기를 들려주었다.

1차 세계대전 이전 독일은 '철의 총리' 비스마르크와 윌리엄 1세 두 사람이 암묵적인 이해를 갖고 함께 협력했기 때문에 꽤 강했다.

그런데 의외인 것은 윌리엄 1세가 정무를 처리한 뒤 얼굴이 붉어진 채 하렘으로 자주 돌아왔다는 점이다.

이때 왕비는 “그 노인 비스마르크 때문에 또 화났느냐”고 묻곤 했다.

왕은 화를 내며 “그 사람 외에 또 누가 있느냐? 네가 나를 화나게 만들어?"

여왕은 "그럼 왜 맨날 그 사람에게 화를 내는 거지?"라며 의아해했다.

윌리엄은 한숨을 쉬었다. , 자세히 설명했다. "그가 전성기다. 한 사람보다 못한 사람, 만 사람보다 높은 사람이 아래에서 많은 사람의 분노를 겪게 될 것입니다. 그러면 그 사람은 그 분노를 나에게만 풀 수 있을 것입니다.

Liu Chuanzhi는 한때 그의 후임자 Yang Yuanqing에게 다음과 같이 말했습니다. “인생에서 당신은 많은 불만을 겪을 운명입니다.”

사람의 상황이 얼마나 큰지는 그 사람이 얼마나 많은 불만을 참을 수 있는지, 그리고 그 불만에 대한 태도에 달려 있습니다.

조직이 작은 사람들은 작은 불만도 참지 못하고 항상 자신을 최우선으로 생각하며 불만으로 인해 우울하고 머뭇거릴 것입니다. 큰 구조를 가진 사람들은 그런 사람이 아닙니다. 그들은 그것을 웃어 넘기고, 초연하게 대하고, 심지어 불만에도 불구하고 앞으로 나아갈 수 있도록 잠재력을 전환할 것입니다.

그래서 우리는 독일 제국의 번영을 이끈 것은 불만에 대한 윌리엄 1세의 자유롭고 무관심한 태도였다고 봅니다.

Feng Lun이 말했듯이 "위대함은 노력을 통해 달성됩니다."

불만을 삼키고 불만을 분쇄하면 나타나는 것은 패턴입니다.

당신은 얼마나 많은 책임을 질 수 있는가

1920년 어느 날, 미국의 12세에 가까운 어린 소년이 자신의 아이들과 축구를 하다가 실수로 이웃집 유리창을 찼습니다. 친구.

이웃은 어린 소년에게 보상금을 요구했습니다. 그래서 문제가 생긴 어린 소년은 소심하게 집에 가서 부모에게 돈을 달라고 했습니다.

이 말을 들은 엄숙한 아버지는 표정을 굳힌 채 아무 말도 하지 않았다. 어머니는 어린 소년을 비난하는 것을 참지 못하고 중재했습니다.

그래서 아버지는 아이에게 15달러를 주면서 "내가 너한테 이 15달러를 빌려줬으니 네가 갚을 ​​방법을 찾아야 한다. 문제는 네가 책임져야 한다"고 진지하게 말했다. 네가 일으켰다." 책임.”

소년은 그 돈을 갚기 위해 앞으로 몇 달 동안 방과 후 설거지를 하면서 돈을 벌기 위해 일했다.

아버지에게 돈을 돌려주는 순간, 아버지는 "자신의 행동에 책임을 질 수 있는 사람이 미래에 유망할 것"이라며 기뻐하며 소년의 어깨를 두드리며 말했다. /p>

이 소년은 바로 미국의 제33대 대통령인 로널드 윌슨 레이건(Ronald Wilson Reagan)입니다.

나중에 레이건 대통령은 과거를 회상하면서 “그때 어려움에 빠졌을 때 인간으로서의 책임을 배웠다”고 감동적으로 말했다.

이것을 본 기억이 난다. 문장: 인생의 모든 경험은 책임감 다음으로 중요합니다.

책임감이 있기 때문에 책임감이 있습니다. 책임감은 우리가 행동하고 일을 수행하는 방식의 패턴을 확대할 것입니다.

책임을 질 용기가 있는 사람은 넓은 비전을 갖고 즉각적인 이익에 관심이 없고 장기적인 목표에 관심을 갖습니다.

책임을 게을리하고 자신의 이익만 생각하는 사람들은 신뢰를 잃고 지위를 잃게 되는 경우가 많습니다.

평생을 힘겹게 일하며 수많은 집을 지은 늙은 목수의 이야기가 있습니다.

어느 날 그는 자신이 늙었다는 것을 느끼고 집에 가서 노후를 즐기고 싶다고 상사에게 작별 인사를 했다.

사장은 늙은 목수가 떠나는 것을 참을 수 없었지만, 떠나기로 결심한 것을 보고 떠나기 전에 마지막 집을 다 지어달라고 부탁했다.

늙은 목수는 동의하자마자 곧바로 작업을 시작했지만, 늙은 목수가 정신이 산만해 전혀 일에 집중하지 않는 모습을 모두가 볼 수 있었다. 들보는 비뚤어져 있고, 나무에 칠해진 페인트는 이전만큼 밝지 않습니다.

완공된 날, 사장님은 늙은 목수에게 집 열쇠를 건네며 이별 선물이라고 말했다.

늙은 목수는 깜짝 놀랐다. 그는 평생에 걸쳐 아름답고 튼튼한 집을 수없이 짓고 나면 결국 이렇게 조잡한 선물을 받게 될 줄은 꿈에도 생각지 못했습니다.

그리고 이 선물은 본인이 직접 만든 것입니다.

집에 가기만 바빴던 늙은 목수는 마지막 집을 책임지지 못해 저녁 생활도, 생활 방식도 잃었다.

사람의 상황이 얼마나 큰지는 그 사람이 얼마나 많은 책임을 질 수 있는지에 달려 있습니다.

과감하게 책임을 지는 사람은 더 명확한 생각, 더 긍정적인 태도, 더 장기적인 비전을 갖고 있기 때문입니다.

얼마나 큰 사명을 감당할 수 있나요?

책임의 의미를 무한히 확대하면 사명이 됩니다.

사명감을 갖고 사는 사람은 더욱 멋진 삶의 패턴을 가지고 있다.

중국에는 지금 집노예, 자동차노예, 어린이노예가 있는데 그런 사람이 있는데, 바로 '관노예'이다.

그는 '역사의 종소리' 판젠촨(Fan Jianchuan)이다.

판젠촨은 9살 때부터 항일전쟁 수집품을 수집해 왔지만, 이후 부시장직을 과감히 사임하고 보다 수익성 있는 사업의 길에 나섰다.

그가 사업을 시작하는 목적은 박물관을 짓고 역사를 홍보하는 것, 즉 자신에게 주어진 인생의 사명을 완수하는 것입니다.

그는 "쓰촨성에는 부동산 개발업자가 2천 명 있다. 한 명이 없어도 상관없다. 중국의 13억, 12억5천만 명이 각자의 평범하고 평범한 삶을 살아야 하지만 일부는 그렇지 않다"고 말했다. 사람들이 일어나서 문을 두드려야 한다. 경보를 울리고 희생을 하기 위해 나는 종소리를 하는 사람이 되고 싶었다.

그래서 그는 허리를 펴고 수천만 달러를 쓰고 더 많은 일을 했다.” 박물관을 짓고 더 많은 사람들에게 다가가려면 10년 이상이 필요합니다. 역사에 관심을 갖고 역사를 기억하세요.

판젠촨은 책 '일인항쟁' 서문에서 "국가의 영광은 13억 국민이 공유할 수 있고, 국가의 치욕도 모두가 짊어져야 한다"고 썼다. ."

2007년에 판젠촨(Fan Jianchuan)과 그의 아내는 건촨 박물관 정착지와 모든 문화 유물을 청두 시정부에 무료로 기부하기로 결정했으며 기부 가치는 80억~100억 위안에 이릅니다.

그는 자신의 피부를 이용해 군용 북을 늘려 박물관에 전시하겠다는 유언장도 썼고, 자신의 몸을 충칭 제3의과대학에 기증할 예정이다.

그는 "노크하고 싶은 사람은 내가 음성인식 TV 벽에 붙어 노래를 불러주면 박물관에 1000위안을 기부하겠다"고 말했다. 이렇게 해서 내가 죽은 뒤 여전히 박물관에 기여할 수 있습니다.”

스티브 잡스는 “세상을 바꾸기 위해 살아라”라고 말했습니다.

어쩌면 이 큰 사람들만이 자신만의 사명을 갖고 있다고 생각할 수도 있지만, 그렇지 않습니다.

이 세상은 그들의 것이고, 평범한 당신과 나의 것이기도 하다. 사명감을 갖고 일하고 살아가는 사람은 더욱 위대하고 행복한 삶을 살게 됩니다.

Zuckerberg는 Harvard University에서 연설할 때 다음과 같이 말했습니다.

John F. Kennedy가 NASA의 우주 센터를 방문했을 때 나는 관리인이 손을 잡고 있는 것을 보았습니다. 그래서 나는 다가가서 그 사람에게 무엇을 하고 있는지 물었습니다.

그 남자는 "대통령님, 저는 한 남자가 달에 갈 수 있도록 돕고 있습니다"라고 말했습니다.

펠리니의 영화 '라 스트라다'처럼 여주인공과 광대가 영화 속 별빛 아래의 대화: "사소한 작은 돌에도 사명이 있습니다."

그러므로 우리 모든 생명체는 의사일 뿐만 아니라 교사일 뿐만 아니라 작가일 뿐만 아니라 노동자일 수도 있습니다. ...

그는 삶과 죽음의 경계를 걷고 구원을 위해 노력하는 메신저이며, 미래를 조심스럽게 지키고 사람들의 마음을 달래는 선구자입니다. 문명을 만들고, 도시를 만들고, 세상을 바꾸는 엔지니어다...

사람의 상황이 얼마나 큰지는 그가 수행할 수 있는 임무가 얼마나 큰지에 달려 있다.

임무를 수행할 줄 아는 사람들은 개미만큼 작지만 스스로의 빛과 열기를 세상에 발산할 것이다.

패턴이 있는 사람은 눈앞의 도시나 연못의 득실에는 관심이 없다는 말이 있듯이 넓게 보는 것이 좋다.

그래야만 참된 자아를 이루고 고귀하고 올바른 삶을 살 수 있습니다.

소위 성격은 성격을 말하며, 국은 관용과 마음을 의미합니다.

불만을 참아본 사람은 관용에 대해 더 잘 알고 더 인내합니다.

책임을 맡은 사람은 책임에 대해 더 잘 알고 더 넓은 비전을 가지고 있습니다.

사명을 수행한 사람이 더 용기 있고 성실합니다.

위 세 가지를 합치면 큰 그림을 갖고 있고 제한될 수 없는 사람이겠죠.