상하이 벨링의 지분 인센티브 계획에 대한 최초 발표와 지분 인센티브 및 관련 회계 처리의 구현 상태를 찾아보세요! ! !

상하이벨링(600171)은 중국의 대규모 집적회로 생산 6대 기업 중 하나이다. 그 산업 규모는 국가 산업 정책이 뒷받침하는 전형적인 핵심 규모이다. 주요 경쟁자는 외국 첨단기술 기업과 그 국내 지사(예: INTEL, SIEMENS 등)입니다. 이 규모의 국내 인재는 이미 국제화되었으며, 인재의 시장 급여는 이미 국제 수준에 도달했거나 그 수준에 가깝습니다. 이러한 배경에서 Shanghai Belling은 운영자 직원을 위한 지분 인센티브 계획을 시행했습니다.

상하이 벨링의 운영자 직원 지분 인센티브 계획은 두 부분으로 나뉩니다. 하나는 고위 경영진을 위한 주식 인센티브이고, 다른 하나는 경영진 및 기술 백본을 위한 가상 주식 인센티브입니다.

우선 고위 경영진을 대상으로 연봉과 주식선물을 결합한 제도를 시행한다.

상하이 벨링, 상하이 진링 등 4개 상장사를 보유한 상하이 인스트루먼트 홀딩(그룹)회사는 이르면 1997년부터 조용히 그룹 산하 상장사 간 주식선물 개혁을 시작했다. 지주상장회사 책임자에 대해서는 매년 연봉제를 실시한다. 연봉소득은 기본급과 급여인상 인센티브 두 부분으로 균등하게 나누어진다. 기본급은 회사의 자산규모, 경영복잡도, 기타 기준요소를 바탕으로 매년 결정되는 기본보수입니다. 급여인상과 단기보험수익은 사업자의 사업성과, 업무성과, 기여도와 연동된다. 급여 인상에는 두 가지 형태가 있습니다. (1) 일반 급여 인상 소득. 검토 후 기본급은 운영실적에 따라 1~5개월씩 인상됩니다. (2) 특별급 인상. 기본급 소득과 일반급 증액 소득을 받는 동시에, 주요 운영자가 창의적인 작업을 하거나 큰 기여를 하거나 획기적인 성과를 거두면 일정 금액의 "특별 보상"을 받게 됩니다. 이 소득은 주식 형태로 발행됩니다. . INDS Holdings는 보상금액에 따라 상장회사의 주식을 유통시장에서 매입하여 그룹 특정계좌에 입금하였습니다. 승자는 해당 주식을 즉시 취득할 수 없으나 배당금 및 배정권을 누릴 수 있다. 재임 기간 동안 선물 주식 누적 잔액이 50,000위안을 초과하는 경우 초과 금액의 20%를 미리 현금화할 수 있습니다. 운영자의 임기가 만료되거나 정상적인 사임 후 1년이 지나면 사전 합의된 일정에 따라 주식을 천천히 현금화할 수 있습니다.

최근 상하이 벨링에서는 상사가 추천, 임명, 임명하는 회장, 총경리, 당 조직 비서 및 기타 회사의 주요 책임자에 대한 연간 소득 및 주식 선물 연계가 구현되었습니다. 회사는 회사의 리더십에 봉사합니다. 시스템 인센티브.

둘째, 일반 경영 인력과 기술 인력에 대한 가상 출자 계획을 추진합니다. Beiling이 핵심 인력을 위해 제안한 인센티브 프레임워크는 "소득의 시장화, 주택의 화폐화, 옵션 기반 인센티브"입니다. 가상 주식 보유 계획은 "인센티브 옵션화"의 핵심입니다. 구체적인 방법은 회사가 인센티브 자금을 인출해 직원들에게 '가상주식'을 보유하도록 할당한 뒤 규정 충족을 전제로 직원들에게 현금화하는 것이다. 기업과 직원 모두 계약을 통해 자신의 권리와 의무에 동의합니다.

회사는 매년 세후이익에서 일정 금액을 인출해 인센티브 기금을 조성하고, 인센티브 기금의 일부를 활용해 플랜을 운영하고 있다. 보상금액은 직원의 성과에 따라 결정되며, 직원이 사실상 보유하고 있는 회사 주식의 당시 시가를 기준으로 다수의 주식으로 전환됩니다. 이후 주식양도가 실시될 경우 보유주식수도 동시에 증가한다. 주식이 배당금을 분배하는 경우 직원은 그에 상응하는 현금 금액도 받게 됩니다. 직원이 일정 근속년수(보통 5년)에 도달하면 가상으로 보유하고 있는 주식을 현금화할 수 있습니다. 즉, 당시 시장 가격을 기준으로 현금으로 전환하여 직원에게 분배할 수 있습니다. 이 접근 방식은 주식 거래를 포함하지 않지만 "가상 주식"의 매력을 활용하여 회사 주가의 변화를 직원의 이익과 연결합니다. 이는 '상장회사는 보유회사 주식을 환매할 수 없다'는 전제 하에 시행된 변형 방식이다. 주가상승권 계획과 유사하다.

(5) 성과주는 연초에 합리적인 성과 목표를 설정하고 과학적인 성과 평가 시스템을 갖춘 인센티브 대상이 노력 끝에 목표를 달성하면 회사에서 일정 금액을 부여하는 것을 의미합니다. 금액 주식을 매입한 후 주식을 부여하거나 보너스 펀드의 일정 부분을 인출합니다.

성과주식의 원활한 실현에는 일반적으로 시간과 수량의 제한이 있습니다. 향후 몇 년 동안 인센티브 대상자는 성과 검토를 통과한 후 규정된 성과 주식의 비율을 현금화할 수 있습니다. 그러나 인센티브 대상이 성과 검토를 통과하지 못하거나 회사에 해로운 행동을 하는 경우 비정상적인 사직이 발생합니다. 등의 경우에는 현금화부서의 성과주식을 소각하지 않습니다. 성과주 인센티브 모델은 상대적으로 표준화되어 있으며, 주주총회의 승인을 거쳐 성과와 보상이 긴밀하게 연계될 수 있으며, 안정적이고 지속적으로 성장하는 기업에 적합합니다. 풍부한 현금흐름. 스톡옵션 적용이 크게 제한되는 경우 첨단기술 기업에도 적용할 수 있으나 인센티브 효과에 영향을 미칠 수 있고, 인센티브 효과에 영향을 주지 않는 경우 기업의 인센티브 비용이 상대적으로 커지게 된다.

성과주의 장점과 단점

(1) 성과주의 장점:

① 인센티브 대상이 성과목표를 달성한 후 인센티브를 받을 수 있다. 주식을 보유하고 회사가 됩니다. 주주는 회사 경영진이 성과 목표를 달성하기 위해 열심히 일하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 회사의 주주가 된 후에는 회사와 상호 이익을 얻게 되므로 성과 향상을 위해 더욱 노력하게 됩니다.

② 강력한 결착효과가 있다. 인센티브 소득은 향후 점진적으로 실현될 예정이며, 인센티브 대상이 연간 심사를 통과하지 못하거나, 회사에 해로운 행위를 보이거나, 비정상적으로 양도되는 경우 인센티브 대상은 위험 예치금으로 처벌되거나 인센티브 주식이 회수될 것입니다. 취소되고 자본금이 더 많이 인출됩니다.

③성과주식은 기존 국내법규를 준수하며, 회사의 주주총회에서 통과되면 시행이 가능하며, 시행비용도 저렴합니다.

④ 인센티브와 제한 메커니즘이 일치하고 인센티브 효과가 분명하며 1년에 한 번 시행되므로 롤링 인센티브와 롤링 제한의 탁월한 역할을 수행할 수 있습니다.

(2) 성과주식의 오류

① 회사 성과목표의 과학적 성격을 담보하기 어려워 회사 경영진이 재무 데이터를 위조, 조작하기 쉽다. ;

② 인센티브 비용이 높아 회사가 현금을 지출해야 한다는 부담을 줄 수 있습니다.