NVC 조명 지분 분쟁은 어떤 유형의 본인-대리인 모델에 속합니까?

NVC 조명은 누구의 자녀입니까? 올바른 기업 지배구조에서는 상사와 전문 관리자에게도 오프사이드가 발생하고 공을 칠 가능성이 더 높습니다. ? 중국 재계는 아직도 '개인적 영웅주의'의 무모한 시대에 있는 걸까? 이는 우창장과 왕동레이의 분쟁에서 고민해야 할 문제다. 2013년 6월 21일 홍 허니문 같았던 연례회의에 당시 NVC Lighting CEO Ren Lei Wu Changjiang(오른쪽)과 NVC 회장 Wang Donglei(왼쪽)가 참석했다.

"어떤 사람인가? Wu Changjiang? 그는 누구보다 NVC를 사랑하지만 누구보다 NVC를 사랑합니다. "그가 보유한 NVC 주식을 모두 팔았습니까? 그는 NVC가 자신의 자녀라고 말했지만 아내의 부동산 회사에 보증을 제공하기 위해 NVC 돈을 썼습니다. 규정을 위반한 자신의 엔윅시 공장

그는 운영자가 자신의 형제라고 말했지만 모두에게 수억 달러의 대출금을 빚지고 오랫동안 갚지 않았습니다. CEO가 직위에서 물러나고 회사를 점유하고 떠나기를 거부했다는 게 이해가 안 돼요!"

9월 13일 NVC 조명 회장 왕동레이는 시나 웨이보에 자주 감정을 표현했습니다. 그러나 2013년 10월 언론과의 인터뷰에서 왕동레이는 여전히 NVC 조명의 창립자이자 당시 CEO였던 우창장과의 관계를 이렇게 설명했다. 완벽하게 일치합니다.”

상황이 바뀌는 것을 원하지 않습니다. 한때 '완벽한 커플'이었던 두 사람은 지난 8월부터 잦은 설전을 벌여온 사실이 공개됐다.

8월 8일 NVC 조명은 이사회 전화 회의를 열었고 우창장(Wu Changjiang)은 전무이사 겸 CEO직에서 해임됐다.

8월 29일 NVC조명 주주총회에서는 우창장 이사와 이사회 산하위원회 전체를 직위에서 해임하기로 95.84%의 찬성표를 던졌다. Wu Changjiang은 그의 주주 대표들이 회의에 참석하지 않았고 결과를 인정하지 않았다고 믿었습니다.

우창장 회장이 1998년 NVC라이팅을 설립한 이후 이사회에서 해임된 것은 이번이 세 번째다. 기업 통제 전쟁이 점점 더 잦아지는 오늘날에도 NVC Lighting과 Wu Changjiang의 경험은 충분히 주목받기에 충분하다. 더욱이 3차 NVC 장악전은 피를 흘리는 듯한 '드라마'가 너무 많이 등장했다.

우창장(Wu Changjiang)이 CEO에서 해임된 같은 날인 8월 8일 오후, 왕동레이(Wang Donglei)는 우창장(Wu Changjiang)의 사무실 근처에 나타났다. 온라인에 유포된 영상에는 현장에서 신체 접촉이 이뤄지는 모습이 담겨 있어 충칭 지역 경찰에 경각심을 불러일으켰다.

이후 양측은 기자간담회, 웨이보 실명 등 채널을 통해 서로를 회사 운영상의 규정 위반, 심지어 법 위반까지 주장해 왔다.

엔터프라이즈 옵저버 기자와의 인터뷰에서는 왕둥레이가 우씨와 왕씨의 분쟁에서 부적절한 짓을 했을 가능성이 있다는 사실이 밝혀졌다. 그러나 그는 국내에서 유일하게 회사에서 쫓겨난 인물이다. 세 번 설립된 Wu Changjiang은 자신의 경험을 반영하는 데 더 많은 관심을 기울여야 합니다.

중국사회과학원 세계경제정치연구소 기업지배구조연구센터 소장 루통(Lu Tong)은 "일반적으로 중국인들은 기업가에 대해 더 호의적이지만, NVC 조명 위기는 근본적으로 기업가의 영웅적인 스타일과 PE가 ​​강조하는 제도화되고 표준화된 기업 운영 개념 사이의 충돌이다”라고 일부 전문가들은 상황에 따라 다르다고 말했다. . 여기서 옳고 그름을 명확히 하는 것은 쉽지 않지만 기본적인 비즈니스 로직에 초점을 맞춘다면 여전히 몇 가지 주요 문제를 식별하고 고려해야 합니다.

고려사항 1:

누구의 아이가 NVC인가?

이 싸움에서 첫 번째 핵심 질문은 누구의 아이가 NVC 라이팅인가? 이를 바탕으로 이 전투에서 누가 누구의 말을 먼저 들어야 할지를 말할 수 있습니다.

Wu Changjiang은 NVC Lighting을 자신의 자녀라고 부르는 데 익숙합니다. 이것은 과거에도 사실이었고 지금도 사실입니다.

2013년 설날을 앞두고 우창장은 웨이보에서 더하오룬다(002005, 스톡바)와의 협력에 대해 “나보다 NVC를 더 사랑하는 사람은 없다는 사실을 믿어달라”고 말했다. NVC를 학자라고 생각하세요. 학자들은 자기 자식과 같습니다." 그는 왕동레이와 사이가 나빠진 후 "이기적일 정도로 회사를 항상 자기 자식처럼 대한다"고 말했다.

공교롭게도 왕동레이도 비슷한 비유를 했다. 2013년 왕동레이는 공개석상에서 “나는 업계에 종사하며 NVC를 내 자식이자 평생의 직업으로 키운다.

"

이와 관련하여 렌다전략컨설팅회사 왕지펑 사장은 경제적인 문제를 도덕성이나 감정과 혼동해서는 안 된다고 믿습니다. "회사 소유의 객관적인 기준은 형평성이어야 합니다. ”

NVC 조명의 지분은 복잡한 변화 과정을 거쳤습니다. Wu Changjiang이 Wang Donglei를 만났을 때 NVC 조명은 두 번째 지배권 싸움의 소용돌이에 빠졌습니다.

2005년, 일관되지 않은 개발 개념으로 인해 Wu Changjiang은 NVC Lighting의 다른 두 창립자와 헤어지고 1억 6천만 위안의 "해체 수수료"를 지불했습니다. 충분한 현금을 마련할 수 없었던 Wu Changjiang은 여러 출처에서 도움을 구하고 Liu Chuanzhi에게도 접근했습니다.

2006년 8월 14일, SoftBank SAIF는 2,200만 달러에 NVC Lighting의 지분 35.71%를 소유했습니다. 당시 Wu Changjiang은 2008년에 지분 40%를 보유했습니다. 역시 조명업계에 속해 있던 월드컴인베스트먼트(주)를 인수하기 위해 자금이 부족했던 NVC라이팅이 다시 자금을 조달했다. 이번 자금조달에는 소프트뱅크 SAIF가 1000만달러를 추가로 투자했고, 골드만삭스는 미국에 투자했다. Fu의 지분율은 36.05%에 달해 최대 주주가 되었고, Wu Changjiang은 34.4%의 지분을 보유하여 2대 주주가 되었습니다.

2011년 7월 21일 NVC는 프랑스 Schneider Electric을 기업으로 소개했습니다. SoftBank SAIF, Goldman Sachs 및 Wu Changjiang을 포함한 6명의 대주주가 동시에 2억 8,800만 주를 Schneider에 양도했습니다. 이때 Wu Changjiang의 지분율(자신이 전액 출자한 회사 NVC를 통한 전체 지분 포함)은 감소했습니다.

우 창장은 “골드만삭스와 소프트뱅크 SAIF를 포함한 투자자들이 나를 매우 좋아하고 높이 평가하는 것을 걱정하지 않는다”고 말했다. 저처럼 태도가 좋고, 맡은 일에 헌신하고, 열심히 일하는 사람을 찾으면 좋겠어요. 그들은 저를 매우 알아보았고 제가 NVC가 되어야 한다고 주장했습니다. ”

그런데 우창장은 다른 대주주들이 인사 및 해임 문제에 대해 언급하기 시작한 것을 알고 2012년 5월 15일부터 레버리지를 통해 주식 보유를 늘리기 시작했다고 한다. Wu Changjiang Lei는 SoftBank SAIF보다 불과 0.52% 포인트 높은 19%의 비율로 다시 최대 주주가 되었습니다.

10일 후인 2012년 5월 25일에도 Lei는 여전히 이사회에서 약한 목소리를 냈습니다. Shishi Lighting은 Wu Changjiang이 개인적인 사유로 회사의 회장, 전무이사 및 CEO직을 사임했으며 동시에 SAIF Asia의 Yan Yan과 Kaikai Peng도 회사의 모든 이사직을 사임했다고 발표했습니다. Schneider에서 각각 회장과 CEO를 맡았습니다.

Wu Changjiang은 원래 주주 문제를 해결하기 위해 딜러, 공급업체 등의 지원을 받아 NVC 조명으로 돌아올 수 있었습니다.

Wu Changjiang은 소개된 후 Wang Donglei를 찾았습니다. 당시 Wang Donglei가 설립한 Dehao Runda는 해당 분야에서 영향력 있는 회사로 성장했습니다.

2012년 12월 5일 Wu Changjiang은 2주 후 NVC Lighting의 지분을 20.08%로 늘렸습니다. NVC Lighting은 총 16억 5400만 홍콩 달러의 주식을 보유하여 NVC Lighting의 최대 주주가 되었습니다. 동시에 Wu Changjiang은 해외 회사인 NVC를 통해 Dehao Runda에 투자하여 2대 주주가 되었습니다. 주식 교환 거래 이후 우창장은 약 3억 위안의 수익을 얻었지만 NVC 지분은 6.79%로 줄었다.

이후 왕동레이에 따르면 우창장은 자신의 주식을 반복적으로 매각했다. 그는 자신의 주식을 모두 팔았습니다. "

"그는 여전히 2차 시장에서 구매한 NVC 조명 주식의 2.74%를 보유하고 있으며 Dehao Runda를 통해 NVC Holdings에 매핑된 5.13%를 보유하고 있다고 주장하지만 우리는 어떤 증거도 찾을 수 없습니다. " 9월 19일 늦은 밤, NVC 조명 이사회는 Enterprise Observer의 기자와의 인터뷰에 대해 다음과 같이 말했습니다.

Hanli Capital의 Qian Xuefeng 회장은 그것이 사실이라 할지라도 다음과 같이 믿습니다. Wu Changjiang은 Hejun Entrepreneurship Consulting Company의 관리 파트너인 Lei Huang Pei의 주식을 보유하고 있으며 Wang Donglei가 NVC Lighting에 입사한 후 Wu Changjiang이 보유한 주식의 비율이 그의 전문 관리자임을 결정했습니다. >

이러한 관점에서 우창장은 NVC 라이팅을 자신의 자식이라고 부르는 것은 감정적으로는 받아들일 수 있지만 시장 규칙과 법적 원칙의 관점에서는 이해하기 어렵다.

"중국은 한때 자수성가를 장려하는 것을 좋아했고, 모든 사람들이 기업가에게 동조하는 경향이 있었습니다. 사실 사업을 시작하려면 많은 요소의 협력이 필요합니다. 기업가도 중요한 요소이고, 투자자와 자본도 중요한 요소입니다. 그렇지 않습니다. 감정적인 것이 바람직하다”고 왕지펑은 말했다.

고려 사항 2:

공을 아웃 오브 바운드로 칠 가능성이 더 높은 사람은 누구입니까?

일반적인 비즈니스 논리에 따르면 Wang Donglei가 최종 결정권을 가져야 합니다. NVC 조명. 나는 이것이 논란의 여지가 없다고 믿습니다. 그렇다면 또 다른 중요한 질문은 올바른 기업 거버넌스 상사와 전문 관리자도 업무 분담과 경계를 가지고 있다는 것입니다. 그러면 누가 오프사이드이고 경계를 벗어나 플레이할 가능성이 더 높습니까?

“저는 NVC의 가장 소중한 자산입니다. NVC 조명이 왜 그렇게 빨리 발전하는 걸까요? 왜 10년 넘게 중국에서 1위를 차지하고 있는 걸까요? "지금까지도 우창장(Wu Changjiang)은 여전히 ​​이런 식으로 자신의 감정을 표현하고 있습니다. 공정하게 말하면 Wu Changjiang이 우월하다고 생각하는 것도 지나친 일이 아닙니다. 결국 그는 국제 조명 업계에서 영향력 있는 회사인 NVC Lighting을 설립했습니다. 하지만 중국에서 유일하게 자신이 세운 회사에서 3번이나 쫓겨난 사람으로서, 스스로를 칭찬하면서 반성도 좀 해봐야 할 것 같다.

1998년 말 Wu Changjiang과 그의 고등학교 동창 Hu Yonghong, Du Gang이 공동으로 NVC 조명을 설립했습니다. 처음에 Wu Changjiang의 지분은 45%였지만 나중에는 3인의 합의로 축소되었습니다.

기업이 발전한 후 세 사람의 개념은 확연히 달랐다. 우창장은 계속해서 규모를 확장하자고 주장한 반면, 후용홍은 돈을 벌고 배당금을 나누는 것을 더 선호했다.

그 협력 기간을 되돌아보며 후용홍은 "우창장이 가장 즐겨 읽는 책은 '마오쩌둥 선집'이다. 그는 항상 자신이 위대한 사람임을 증명하고 싶었고, 그는 처음부터 그것을 예측할 수 있다.”

우 창장은 당시 이사회의 원칙을 위반했다고 인정했다. 우리가 소통하는 게 너무 어렵고 사람마다 생각이 다르다고 생각한 것 같았거든요.” “사업 전략을 모두가 이해할 수 있다면 그것도 전략이라고 할까요. ? 모두가 내 의사결정을 이해했다면 오늘날 NVC와 우창장은 없을 것이다. "우창장의 견해로는 이것은 고집이 아니라 '자신감'이라고 생각한다." 화해할 수 없어 세 사람은 헤어졌다. Wu Changjiang은 재무 투자자를 소개했습니다.

우창장은 소프트뱅크 SAIF와 협력하면서 더 이상 최대주주가 아니었지만 조종당할 의지가 없었다.

기존 정보에 따르면 2011년 충칭의 투자 우대 정책으로 인해 우창장(吳長江)이 NVC조명 본사를 충칭으로 이전하자고 제안했으나 이사회에서 이를 거부한 것으로 알려졌다. 당시 이사회에서는 투자금 2억 위안으로 충칭에 판매회사를 설립하기로 합의했다. 그러나 충칭의 조건은 세금 등 많은 우대 정책을 제공하기 전에 10억 위안을 투자해야 한다는 것이다.

우창장에 따르면 그는 이사회 규정을 위반하지 않고 현지 수요를 충족시키기 위해 제3자 회사(홍콩우지조명유한공사)를 찾아 투자했다. . 이 과정에서 NVC는 Wuji에 보증을 제공했고 후자는 전자에 건물 완공에 대한 반대 보증을 제공했습니다. 2012년 Wu Changjiang은 Chongqing NVC Industrial Co., Ltd.의 이름을 "NVC Lighting (China) Co., Ltd."로 변경했으며, Chongqing 회사는 사실상 NVC Lighting 본사가 되었습니다.

당시 이사회는 이 사실을 모르고 있었다. 당시 옌옌 회장은 이런 행동에 대해 “집에 가보니 집이 없어진 걸 보면 마치 가족들이 상의도 없이 이사를 간 것 같다”며 강한 불만을 표시한 적이 있다.

두 번째로 많은 사람들의 지지를 받은 Wu Changjiang이 NVC Lighting으로 돌아왔습니다. 이를 위해 Yan Yan은 상장회사의 규제 규정에 따라 허용되지 않는 모든 관련 거래를 적절하게 처리해야 하며 이사회 결의로 세 가지 조건을 엄격히 준수해야 한다고 제안했습니다.

그러나 왕동레이가 취임한 후 우창장은 위와 같은 약속을 지키지 않았다고 믿었다.

Wang Donglei는 Enterprise Observer와의 인터뷰에서 Wu Changjiang의 해고의 계기는 이사회 승인 없이 20년 동안 3개 회사에 기업 브랜드 사용 권한을 부여했다는 사실이 발견된 것이라고 밝혔습니다. 이 세 회사는 Wu Changjiang과 밀접한 관련이 있습니다.

NVC 조명이 발표한 발표에 따르면 우창장은 자신이 후이저우 NVC 광전자공학 기술유한회사(이하 'NVC 광전자공학')의 법적 대표직을 맡고 있음을 이사회에 밝혔다. , NVC Lighting의 전액 출자 자회사), Shandong NVC Lighting Development Co., Ltd.(이하 "Shandong NVC"), Chongqing Enweixi Industrial Co., Ltd.(이하 "Chongqing Enweixi")와 함께 ")와 Zhongshan Holy Land Aisi Lighting Co., Ltd.(이하 "Shengdi Aisi")는 각각 라이센스 계약을 체결하여 3개 회사에 20년 동안 NVC 브랜드를 사용할 수 있는 권리를 부여했습니다. 공개된 정보에 따르면 전자 두 사람의 대주주는 우창장의 시어머니 천민, 후자의 대주주는 우창장의 시아버지 우셴밍이다.

Wu Changjiang의 설명은 이들 회사가 Wang Donglei가 합류하기 전에 유료로 NVC 상표를 사용할 수 있도록 허용했으며 이미 이를 발표했으며 이제는 법적 연속일 뿐이라는 것입니다. 지불한 상표 라이센스 비용은 결국 상장회사의 성과가 되었습니다. "나와 관련이 있든 없든 시장 공정성 조건을 충족하는 한 이사회는 공정한 평가를 해야 한다."

그러나 NVC 조명의 2013년 연례 보고서는 다음과 같이 보여줍니다. Shandong NVC를 포함한 3개 회사의 브랜드 사용 시간은 2013~2015년이며 Wu Changjiang이 말한 20년이 아닙니다.

왕동레이가 용납할 수 없는 일은 또 있다. 그는 Wu Changjiang이 에너지 관리 계약 부서(EMC)와 대형 프로젝트 부서라는 두 개의 새로 설립된 사업 부문을 통해 회사를 계속해서 공동화했다고 말했습니다. "1년 안에

이 두 회사의 직원 수는 두 배로 늘어났습니다. NVC 본사와 동일하게 300명입니다. 그들은 모두 Wu가 신뢰하는 감독관이며 영업 측면을 이용해 이익을 빼냅니다. " 우양쯔강은 이것이 비방이라고 믿습니다.

양측의 얽힌 도박 빚 사건과 맞물려 왕동레이는 더 이상 참을 수 없다고 판단하고 이사회를 통해 우창장을 모든 직위에서 해임했다. Wang Donglei는 Wu Changjiang과의 초기 협력이 너무 성급했고 "당시에는 실사를 할 시간이 없었다"고 반성했습니다.

이와 관련하여 Nomstar General Division 사장 Su Yonghua는 에서 다음과 같이 말했습니다. Enterprise Observer 기자와의 인터뷰, 투자자이든 기업가이든 파트너를 선택할 때 사전에 충분한 숙제를 해야 합니다. "특히 핵심 인물에 대한 조사와 이해가 기업의 협력이 곧 협력인 경우가 많기 때문입니다."

우창장과 사이가 틀어진 후 옌옌은 "중국의 민간기업이 커지지 못하는 이유는 기업의 제도화와 투명한 경영에 크게 좌우된다… Wu 씨 자신이 교훈을 얻고 무모한 영웅에서 성숙한 영웅으로의 변화를 완료할 것이라고 믿습니다." , 자기 훈련된 현대 기업 관리자의 변화."

Wu Changjiang의 견해는 다음과 정반대입니다. 그는 "나는 위선적인 계약 정신이 아닌 위대한 인간 거버넌스를 믿는다"고 언론에까지 말했다. 믿으세요?"

우창장(Wu Changjiang)이 사임했다가 다시 재설정되었다는 사실도 우창장(Wu Changjiang)이 그 일을 담당하고 있음을 입증합니다. NVC 조명은 위에서 아래까지 명성이 높습니다. 그러나 명성이 반드시 카리스마에서만 나오는 것은 아닙니다.

2012년 8월 14일 NVC 조명 위원회 독립 조사 위원회의 사건 조사 결과에서 Wu Changjiang은 첫 번째 IPO 당시 NVC 조명 구매에 일부 직원과 딜러를 도왔다고 인정했습니다. 주식, 직원 및 딜러가 그의 개인 계좌에 돈을 쏟아 부었습니다. 또한 Wu Changjiang은 딜러로부터 개인 대출을 받았다고 인정했습니다.

대외경제대학 공공경영학부 부교수 리 창안(블로그, 웨이보)은 엔터프라이즈 옵저버 기자에게 “기업가가 투자자와 조화롭게 살고 싶다면, 개인의 매력과 인도적인 통치를 이용하여 시스템에 대한 존중과 이행을 대체해서는 안 됩니다. "시스템은 항상 사람보다 더 신뢰할 수 있습니다."

따라서 일부 전문가들은 Wang Donglei도 비윤리적인 방식으로 일을 하고 있다고 믿고 있지만 이와 관련된 현재 정보는 완전히 노출되지 않았습니다. 그러나 적어도 Wu Changjiang의 문제는 상대적으로 분명합니다. 그는 거의 모든 파트너와 잘 지낼 수 없습니다. 적어도 이것은 전문경영인이 해야 할 일은 아니다.

고려사항 3:

왜 아직 비즈니스 세계에 규칙이 없나요?

CEO를 해임하는 것이 왜 그렇게 어려운가요? 최근 몇 년간 많은 중국 기업에서 이런 일이 벌어지고 있다. , 그리고 실제 문명의 규칙은 "거짓이고 거짓"인 것처럼 보입니다. 적어도 일부 사람들은 여전히 ​​​​쓸모가 없습니다.

"예를 들어, 사장은 더 이상 가게 주인이 사업을 운영하는 것을 원하지 않습니다. 가게 주인은 점원에게 사장의 자산을 점유하고 상환을 거부하라고 요구합니다. 현재 주주총회에서는 어려움을 겪고 있는 사장이 바로 왕동레이입니다." 두 정당 사이의 교착 상태.

2014년 7월 15일 NVC 조명은 Wu Changjiang이 NVC 조명 10개 자회사의 이사직에서 물러날 것이라고 발표했습니다. 그 중 Wang Donglei가 Huizhou NVC Optoelectronics 및 NVC Lighting(중국)의 새 회장으로 임명되었습니다. 이에 대해 우창장은 당시 뉴질랜드 출장 중이었고 이사회에서는 이메일로만 이 문제를 통보했다고 말했다.

이후 이사회가 우창장을 CEO에서 해임한 후, 왕동레이는 사람들을 우창장의 사무실로 이끌었다. "그렇습니다. 그 사람이 도망가서 관인을 이용해 지저분한 짓을 할까봐 두렵습니다. 왕동레이가 말했습니다."

Wu Changjiang은 이번에 이사회가 사전에 임시 통지를했으며 회의 주제를 알리지 않았으며 이는 회사 정관과 일치하지 않지만 NVC 조명의 정관은 상장되어 있다고 생각합니다. 기업들은 이사회 개최 방식을 명시적으로 규정하지 않았다.

현재 NVC 조명의 완저우 기지는 여전히 우창장(Wu Changjiang)의 실제 통제하에 있다. NVC 후이저우 임시 본부는 9월 14일 오후 NVC 완저우 공장이 '비정상적인 판매 관리 채널을 통해' 트럭 조명 완제품 6개를 공장으로 운송했다고 밝혔으며, 상대방이 NVC를 이기기 위해 많은 인원을 파견했다고 지적했습니다. 지주회사가 임명하는 운영관리 인력. Wang Donglei는 이들 딜러가 Wu Changjiang의 채권자일 수 있으며 더 이상 상품을 지불할 수 없다고 생각합니다. Wu Changjiang의 조치는 상장 회사의 자산을 사용하여 부채를 갚는 것입니다.

이와 관련하여 Wu Changjiang이 제공한 증거는 충칭시 공상행정국의 산업 및 상업 파일에서 Wu Changjiang이 여전히 NVC Lighting (China) Co., Ltd.의 법적 대표자임을 보여줍니다. 충칭 NVC 조명 유한 회사 회장.

Wu Changjiang이 고용한 변호사 Qiu Guangyao는 NVC Lighting Holdings Co., Ltd.와 NVC Lighting (China) Co., Ltd.를 "사실상 모회사"라고 설명했습니다. 및 자회사"관계. "그(Wang Donglei)는 NVC Lighting Holdings Co., Ltd.의 최대 주주이지만 회사법 관련 조항 및 각 회사의 정관과 Dehao Runda 및 Wang Donglei가 NVC Lighting Holdings Co., Ltd.에 미치는 영향에 따라 우 창장(Wu Changjiang) 서명된 계약에 따르면 그들은 권한을 넘어 NVC 조명의 일상적인 운영에 간섭할 수 없으며 실제 생산 능력과 상표권을 가진 상장 회사의 국내 자회사에 대해 직접적인 통제권을 갖지 않습니다.”

“ 기업가와 투자자 사이에 이러한 큰 모순이 발생하는 것은 첫째로 시스템 설계에 문제가 있음을 보여주고, 둘째로 그들 사이의 관계가 충분히 표준화되지 않았다는 것을 보여줍니다."라고 Nomstar의 Su Yonghua 사장은 말했습니다. 인재 관리 및 인적 자원 컨설팅 그룹은 Enterprise Observer와의 인터뷰에서 말했습니다.

상하이 Jiesai 법률 사무소의 왕즈빈 변호사는 NVC 조명 분쟁에서 투자자들이 회사 창립팀에 대한 내부 통제를 방지하기 위해 사전 준비가 필요하다고 믿습니다. 이런 상황을 방지하기 위해 법적 틀에 주의를 기울여달라”고 당부했다.

한리 캐피털의 치안쉐펑(Qian Xuefeng) 회장은 회사 이사회가 결의안을 발표하면 우창장이 아무리 반대해도 강제로 채택될 것이라고 예측했다. 인감과 권리를 넘겨주면 법정에 고소하면 패소할 확률이 높습니다.

2012년 2차 지분 분쟁을 검토하면서 우창장은 "창립자와 투자자 사이의 많은 분쟁은 경영 철학과 의견의 차이에서 비롯된다. NVC가 그 대가를 치르는 한"이라고 말했다. 이를 통해 더 많은 기업에 경고가 되어 우여곡절이 줄어들기를 바랍니다.”