STRATPORT 모드란 무엇인가요?

STRATPORT 모델은 실증적인 경영 데이터를 처리하고 분석할 수 있는 온라인 수학적 의사결정 모델입니다. STRATPORT는 "STRATegic PORTfolio Planning"의 약어로, 전략적 포트폴리오 계획을 의미합니다. 이 시스템은 회사 관리자나 기획자가 기업의 비즈니스 포트폴리오 전략을 수립하고 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 비즈니스 포트폴리오 관행 또는 확장된 비즈니스 포트폴리오 분석으로 간주될 수 있습니다. 이는 J.C. Larreche와 V. Srinivasan이 제안했습니다.

STRATPORT 모델은 기업이 다양한 전략적 사업 단위 간에 재무 자원을 할당(포트폴리오 분석)하는 데 도움이 되는 의사결정 지원 시스템입니다. 이 모델은 일반 시장 소비가 기업 시장 점유율과 기업 비용 구조에 미치는 영향에 중점을 둡니다. 또한 이 모델은 특정 진행 중인 포트폴리오 전략과 해당 전략이 현금 흐름에 미치는 영향을 평가할 수도 있습니다. 이 모델은 특정 기간 동안 다양한 전략적 사업 단위에 대한 시장 자원 할당을 위한 최선의 선택을 할 수 있으므로 순 현재 가치를 최대화할 수 있습니다.

STRATPORT 모델 개발

Boston Consulting Group이 개발한 BCG 매트릭스는 기업의 각 전략적 사업 단위를 물음표, Star, Taurus 및 Skinny Dog로 나눕니다.

맥킨지 앤 컴퍼니(McKinsey & Company)의 GE 매트릭스는 기업의 강점과 산업 매력도를 기준으로 전략 사업 단위를 9개 범주로 나눕니다. 이러한 서로 다른 차원은 다르지만 동일한 차원은 각 전략 사업 단위의 상태입니다. 회사는 시장의 힘, 경쟁사, 외부 환경 및 내부 조건과 같은 일련의 요인에 의해 결정됩니다.

Royal Dutch Shell이 ​​개발한 Shell 방향 정책 매트릭스의 두 가지 선택된 차원은 "기업 경쟁력"과 "산업 이익 전망"이며 이는 위의 매트릭스와 유사한 것처럼 보입니다. 그러나 일련의 요소는 다음과 같습니다. 그 뒤에 조사된 내용과 이러한 요소의 조합은 동일하지 않습니다. 어쨌든 이 행렬에 담긴 철학적 사상은 비슷하다. 각 특정 기간에 각 전략적 사업 단위는 장기 및 단기 경제적 잠재력을 기반으로 회사의 전략적 포트폴리오에서 특정 역할을 수행합니다. 기업의 재무 자원 배분을 결정하는 것이 바로 이러한 역할입니다. 단기적으로 현금 흐름을 극대화하기 위해 기업은 다양한 전략적 사업 단위 간에 최소한의 유지 투자를 해야 합니다.