인터넷에서 영화를 다운로드할 때 HSTV라는 단어를 자주 보게 됩니다. 이것은 프로그램 소스 유형인가요, 아니면 TV 방송국 이름인가요?

HSTV(HU SATELLITE TV STATION) 채널명으로는 해당 채널에서 다수의 신작 영화가 공개되며 온라인 최초로 공개됩니다!

최근 HSTV(HU SATELLITE TV STATION) 채널에서는 “누가 우리를 맡을 것인가?”라고 모두가 속으로 묻고 있다. 현재 여러 지도자들이 각자의 길을 가야 할 수도 있습니다. 최근 몇 달 동안 프로그램 제작에 관심을 갖는 사람이 아무도 없게 되자 HSTV의 시청률은 크게 떨어졌고, 광고주와 시청자, 상사들의 불만과 비난도 날이 갈수록 늘어나고 있다. D 부사장은 생방송에 나서며 “안전하게 방송할 때 조심해야 한다”고 끊임없이 당부했지만 편집자는 “빨리 사고가 났으면 좋겠다”고 중얼거렸다. 방송국의 경우 가장 위험한 상황이다.

HSTV 창립 당시의 야망과 추진력을 생각해보면 오늘의 성과는 정말 감동적입니다. 3년 전, HU성 지도자들은 위성 TV 채널을 개설하기로 결정했으며, 성 광영TV부는 이를 매우 중시하고 각 TV 방송국의 핵심 인력을 특별히 동원하여 이 새로운 TV 채널을 설립했습니다. 방송국 구조가 아닌 비즈니스 중심 시스템에 맞춰 채널을 구성합니다. 뉴스국장은 당시 지방경제방송국 뉴스센터 부국장이었던 P씨에서 옮겨왔다. 편집실장인 S씨는 원래 부국장이었다. 지방 텔레비전 방송국의 뉴스 센터 프로그램 부서장인 Mr. J는 지방의 문학 및 예술 프로그램에서도 잘 알려져 있으며 광고 부서장인 Mr. H는 지방 경제 텔레비전 방송국 광고 센터 부국장. 그들은 모두 30대이고 미래가 밝습니다. HSTV의 사장은 방송부 부국장인 M씨가 겸임하고 있으며, 당정청 부국장인 D씨는 50세 이상이다. 지방 텔레비전 업계의 베테랑 인물. HSTV의 전체 직원은 다양한 방송국 출신입니다. 평균 연령은 모두 28세이며, 모두 학사 학위를 보유하고 있으며 업계에서 3년 이상의 경력을 갖고 있습니다. 당시 HTV는 너무나 막강하고 막강했기 때문에 HSTV 설립 회의에서 HSTV가 엘리트 집단을 모아 성의 황포군관학교가 될 것이라고 공개적으로 선언했다고 할 수 있습니다. 텔레비전 산업.

전국과 세계를 향한 시의 홍보 창구로서 도당위와 도정부 역시 HTV를 매우 중시하고 있으며 HSTV에 홍보를 엄격히 통제하고 프로그램 개발 시 전반적인 상황을 고려해야 한다고 요구하고 있습니다. . Louzi를 놀리지 마세요. 이에 HSTV는 지방 각 방송국의 프로그램을 모아 재포장해 스타에 방송하는 방식을 채택했다. 초기에는 각 방송국이 HSTV에 영화를 제공하는 데 매우 적극적이었고, 이를 CCTV 방송 외에 자체 프로그램의 영향력을 확대하는 중요한 방법으로 여겼습니다. 그러나 시간이 지나면서 여러 방송국에서 HTV가 프로그램을 대가 없이만 받았다고 불평하기 시작했고, 스타에 출시된 이후에는 다른 곳으로의 프로그램 저작권 판매에 직접적인 영향을 미치기 시작했습니다. 프로그램 자원. 다행스럽게도 HTV의 총책임자는 부국장이다. 지방 부서에서는 모든 방송국이 무조건 HSTV에 영화를 제공하도록 요구하는 특별 문서를 발행하여 일시적으로 문제를 해결했습니다. 그러나 여러 방송국이 더 작은 움직임을 보이기 시작했습니다. 이러한 상황에 직면한 HSTV 직원들은 매우 불안해하며 자체 프로그램을 편성하자고 제안했습니다. 이 요청에 대해 처음에 M 부국장은 반대했습니다. 그는 주로 세 가지 사항을 고려했습니다. 첫째, 위성 TV는 전국을 대상으로 지방을 기반으로 해야 한다는 명확한 지시를 내렸습니다. 두 번째는 HSTV가 자체 프로그램을 제작해야 한다는 것입니다. 이는 지방 라디오, 영화, 텔레비전 부서 산하 여러 방송국이 이미 절대적으로 독점하고 있는 시장에서 수익을 공유하는 것과 같습니다. 지방 부서의 관점에서 보면 수익은 크게 증가하지 않을 것입니다. 셋째, HSTV는 다양한 방송국의 기존 프로그램을 편집하여 지방 외부로 방송합니다. 이는 최고 중에서 최고를 선택하여 두 번 개발하는 것과 같습니다. 저렴한 비용과 높은 이익. D씨는 M부장의 의견에 당연히 무조건 동의했다. 보도국장과 프로그램국장은 서로 생각이 달랐지만 이번 경우에는 모두 상사가 임명했기 때문에 더 이상 주장하지 않았다. 부서 수준의 간부들은 당연히 조직의 결정에 복종해야 합니다. 그러나 보도국 국장은 여전히 ​​유일한 자체 운영 프로그램인 'HU 지방 관찰'에 집중하고 있으며 "이 칼럼이 매년 상을 받는 한 우리는 좋을 것입니다."라고 말했습니다.

HSTV는 그냥 자체적으로 운영하는 뉴스 칼럼일 뿐입니다. 아직도 매년 우리에게 상을 주지 않을까 걱정하시나요? "프로그램부 국장은 CCTV 및 기타 대규모 저녁 파티 프로젝트와의 협력에 주력하고 자신의 MTV를 만드는 데 주력했으며 매년 많은 상을 받았습니다. 편집장 국장은 사람들에게 우리가 말한 적이 있습니다. 편집장은 주로 채널 전체를 고려하여 개발하기 위해 다른 사람들을 위해 웨딩복을 만드는 비하인드 작업을 수행합니다.

도의 텔레비전 시스템 개혁으로 M 부국장은 더 이상 서비스를 제공하지 않습니다. HSTV의 사장에 지방 방송국 국장인 L이 임명되었다. 프로그램 국장이었던 J 씨는 이사장을 역임했기 때문에 지방 방송국 부국장으로 승진했다. 균형을 맞추기 위해 뉴스국장인 P씨는 HSTV의 부국장으로 승진하고 편집국장으로 자리를 옮겼다. 지방 라디오, 영화, 텔레비전 국장과 부국장은 지방 텔레비전 방송국의 편집실 국장으로 승진했으며, 새로운 뉴스 부서 국장, 프로그램 부서 국장, 편집장 부국장으로 승진했습니다. p>

이 겉보기에 행복한 합의는 HSTV 내부에 장기적인 혼란을 야기했습니다. D 부사장은 기본적으로 신임 부사장 P씨가 채널 업무에 개입하는 것을 거부했고, P씨는 뉴스국의 업무는 일반 편집자에서 직행한 뉴스국장이 할 일이 없이 하루 종일 열람실에서 시간을 보내는 정도였다. 외부에서 전출된 편집실의 직원이 대학교 교사로 밝혀졌고, HSTV의 많은 사람들은 모두 그의 학생이었지만, 부국장은 매우 젊고 동료들과 잘 어울리며 매우 강인합니다. 사업상 프로그램부장이 부국장에서 전무로 바뀌었지만, 자신의 능력 있는 사람 중 한 명을 부장으로 승진시켰는데, 가장 짜증나는 건 D부사장이다. 광고국장은 자신이 몇 년 동안 열심히 일한 끝에 프로그램을 하지 않는 사람들을 승진시켰다고 생각하고 HSTV의 프로그램이 다른 프로그램을 배제하고 광고를 한다고 외부 세계에 불평하기 시작했습니다.

L 감독은 구내식당에서 HSTV 후배 직원과 대화를 나누던 중 이 사실을 알게 되었고, 이에 대해 매우 불만을 표시했다. 1. 그는 다음과 같은 조치를 취했다. HSTV 부서장 이상과 함께 여러 차례 세미나를 소집하여 모두가 자리를 잡고 집중하고 단결하여 좋은 일을 할 수 있도록 요청했습니다. 2. 직접 이름을 지정하여 D 부사장에게 P 부사장에게 권한을 위임하고 P 부사장이 권한을 위임했습니다. 새로운 뉴스 부서 이사는 편집실 부국장의 업무를 분명히 칭찬했으며 불만을 제기 한 광고 부서 이사를 대만 광고 센터로 옮기고 HSTV의 광고 부서를 취소했습니다. 3. 현재 HSTV의 인력난은 업무가 바쁘지 않아서 발생한다고 하여 각 부서에서 각자의 업무를 고려해 보도록 요청했습니다.

뉴스부서와 프로그램부 직원들은 제한된 자금과 장비로 인해 여러 가지 아이디어를 내놓고 곧이어 시작했습니다. , D 부회장과 P 부회장 모두 자사 프로그램의 질이 다른 채널의 프로그램에 비해 좋지 않다고 느꼈습니다. "따라서 새로운 프로그램을 추가로 개발하고 궁극적으로 HSTV의 레이아웃을 주로 시리즈 제작하고 원본으로 보완하는 것에서 기본적으로 시리즈로 제작하고 보완하는 HSTV의 레이아웃을 변경하라는 여러 부서의 요청에 따라 이사 L, 부사장 D , P 부사장은 이에 동의하지 않았고, 곧 여러 개의 새로운 프로그램이 다른 채널의 프로그램에 흡수되면서 이들 프로그램의 제작자와 부서장 사이에 경영권 분쟁이 발생하기 시작했고, 제작자가 직접 책임을 지게 되었습니다. D부사장과 P부사장에게 보고해야 한다.

D부사장의 나이와 간부들의 관행에 따르면 D부사장도 일선에서 물러나야 한다. 모임에서는 그 자리를 젊은이들에게 줘야 한다고 했는데, 이런 일이 있을 때마다 P씨는 늘 외면을 했고, 얼마 후 프로그램부 국장이 부사장으로 승진했고, 여전히 국장을 맡고 있었다. 잠시 후 뉴스국 국장이 곧 이동될 것이라는 소문이 돌기 시작했고, P사장도 L 국장에게 사직서를 제출했다는 소문도 돌기 시작했다.

사례 분석: HSTV는 초기 및 중간 조직 문제

1. M 부장과 L 부장을 겸임하면 HSTV 발전에 더 유리할 것인가, 아니면 해로울 것인가?

제 생각에는 장점보다 단점이 더 크다고 생각합니다. 왜냐하면 사람마다 관점이 다르고 문제를 다른 관점에서 보기 때문입니다.

상위 리더가 하위 법인 조직의 책임자를 겸임하게 되면 조직의 계층 구조가 혼란스러워지며, 이러한 갈등에서 하위 조직이 우선시되지 않게 됩니다. , 에너지 및 시간 제약으로 인해 고위 리더가 우선 순위가 되지 않습니다. 하위 조직의 경우, 이 조직은 특별한 우월감과 의존성을 발전시킬 것입니다. 따라서 고위직 리더가 하위 조직의 리더를 겸하는 것은 적절하지 않다.

2. 이 경우 각 사장과 부사장의 리더십 스타일은 무엇입니까?

정 사장은 좀 더 자의적이다. 부사장은 사업을 계속하는 것을 선호합니다.

3. 처음에 HSTV의 CEO라면 어떻게 하시겠습니까?

모든 사람에게 영감을 줄 수 있는 비전과 이를 기반으로 한 인센티브 메커니즘, 점진적으로 개선되는 개발 프로세스가 조직에 없다면, 삶이 아무리 편안해도 자신만의 프로그램을 만들어야 합니다. , 사람들은 지루해질 것입니다. 또한, 여러 부서장을 선출할 때에는 같은 직위에 대한 과도한 경쟁을 피하기 위해 연령, 성격, 가치관의 일치에 주의를 기울여야 한다.

4. HSTV의 CEO 자리를 맡게 된다면 어떻게 하시겠습니까?

L 이사님의 전적인 신뢰와 승인을 받아 기업 개혁을 단행하고 관료주의적 사고를 줄여나가겠습니다. 초기 단계에서는 일부 대규모 프로젝트를 수행하고 부서 간 협력을 통해 원래 라인으로 구분되었던 부서 간 장벽을 조정하고 유연한 내부 인력 흐름을 달성할 수 있습니다. 인사구조도 개편될 수 있다.