출혈! 소프트뱅크그룹이 2분기 만에 2700억 손실을 냈다는 것은 투자 논리가 파산했다는 뜻인가.

이것은 소프트뱅크의 투자 논리가 파산했음을 의미하며, 심지어는 소프트뱅크의 투자 논리가 완전히 잘못되었음을 직접적으로 의미하기도 합니다.

이렇게 말하는 가장 큰 이유는 소프트뱅크가 2분기 연속 최소 1000억 위안의 적자를 냈고, 2분기 총 손실액은 2700억 위안에 달했기 때문이다. 비록 소프트뱅크의 자본금이 매우 크다고 해서 소프트뱅크가 그렇게 큰 손실을 오랫동안 감당할 수 있다는 의미는 아닙니다. 이후 소프트뱅크는 역사적 손실 수준에 이르렀다. 이는 기본적으로 소프트뱅크가 투자 논리를 재조정하고 지분 보유 방향을 바꿔야 함을 의미한다.

소프트뱅크는 잇따른 적자를 겪었다.

소프트뱅크를 언급할 때마다 많은 사람들이 가장 먼저 떠올리는 것은 소프트뱅크의 알리바바 투자 성공이다. 소프트뱅크도 알리바바 투자를 통해 수천억 위안의 투자 수익을 얻었다. 그럼에도 불구하고 소프트뱅크가 알리바바에 성공적으로 투자한 이후, 소프트뱅크가 성공적인 투자 경험을 한 경우는 거의 찾아볼 수 없습니다. 전 세계 기술주들이 부진했던 시절, 소프트뱅크는 2700억 위안의 손실을 입기도 했다. 손정이 역시 자신의 투자 상황을 깊이 반성했다.

이는 소프트뱅크의 투자 논리가 파산했다는 뜻이다.

소프트뱅크의 경우 소프트웨어 자체가 매우 매력적인 기술주이기 때문에 소프트뱅크의 주요 포지션은 전 세계적으로 기술주이다. 어느 정도 모든 산업에는 특정 개발 규칙이 있으며 전체 기술 산업이 하락세에 있을 때 SoftBank를 포함한 많은 투자 기관은 실제로 SoftBank가 주도권을 잡아야 합니다. 소극적 방어로.

또한 소프트뱅크는 다양한 산업, 특히 신에너지 자동차 분야와 칩 산업에 대한 관점의 변화가 필요해 보입니다. 모두가 SoftBank의 투자 논리에 얽매이는 주된 이유는 SoftBank가 분명히 시장의 두 가지 주요 추세를 놓친 것입니다.