Yang Mianmian은 리더십 위치의 각 단계에서 어떻게 리더십 역할을 수행했나요?

대략 세 단계로 나눌 수 있습니다:

1. 첫 번째 단계: Yang Mianmian이 Yangzi Agricultural Machinery Company를 설립했습니다. 1980년대 초, 중국의 경제 개혁과 개방은 이제 막 시작되었습니다. Yang Mianmian은 중국에서 농업 기계화의 필요성을 보고 Yangzi Agricultural Machinery Company를 설립하고 농업 생산의 현대화에 중요한 역할을 하는 농업 기계의 생산 및 판매에 종사하기 시작했습니다.

2. 두 번째 단계: 양몐몐은 장강자동차그룹 회장을 맡는다. 1999년 Yang Mianmian은 Yangtze Motor Group의 회장으로 임명되었습니다. 이 직위에서 그녀는 "사람 중심" 및 "사주 소유"와 같은 일련의 선진 관리 방법을 채택하여 고효율, 고품질 팀을 구축하고 일련의 고품질 자동차 제품을 개발했습니다. 중국 자동차 산업의 발전.

3. 세 번째 단계: 양몐몐(Yang Mianmian)은 중국 민간항공국 국장을 맡고 있다. 2008년에 Yang Mianmian은 중국 민간 항공국 국장으로 임명되었습니다. 이 직책에서 그녀는 중국 민간 항공 산업의 발전을 촉진하고 중국과 세계 다른 국가 간의 협력과 교류를 촉진하며 중국 민간 항공의 국제 영향력을 강화했습니다.

위는 양면면의 리더십 경력 3단계이다.

그녀의 경험을 통해 우리는 다음과 같은 깨달음을 얻을 수 있습니다.

1. 우리는 자신의 경험, 지식, 기술을 바탕으로 업계 발전 전망과 격차가 있는 영역을 찾을 수 있습니다. , 기업가 정신과 혁신.

2. 선진적인 관리방식을 통해 고효율, 고품질의 팀을 구성하여 공동으로 경력개발을 추진합니다.

3. 국제적인 관점을 갖고 국제 발전을 적극적으로 촉진하며 자신과 소속 부서의 국제적 영향력을 강화합니다.