새로운 회사를 시작할 때 파트너를 선택하는 방법과 파트너 간의 주요 규칙은 무엇입니까?

2013년 Abing은 상하이 푸퉈구로 가서 회사를 설립했으며 주로 지능형 정수 사업에 종사했습니다. "무료설치, 무료유지관리, 교통회계"라는 고급 컨셉과 복제가 용이한 모델로 인해 이 사업에 관심을 갖는 분들이 정말 많습니다.

그 중 진씨는 특히 이 사업의 투자 유치 업무에 열성적으로 참여해 아빙과 여러 차례 소통한 끝에 마침내 파트너십 투자 협력에 이르렀다. 주요 업무 분담은 A Bing이 하드 광고 비용을 지불하고 들어오는 데이터를 얻는 것입니다. Jin 씨는 들어오는 데이터를 추적하고 전달하는 일을 담당하는 5명의 팀을 구성하고 프로젝트 브리핑에 참여하도록 회사를 초대합니다. by Mr. Jin, Mr. Jin's 수입은 투자유치회의 후 계약을 체결하고 받은 금액의 10%를 수수료로 받습니다.

3차례의 투자촉진회의에서 프로젝트를 테스트한 결과 환급액은 거의 300만 원에 달했고, 진씨의 커미션은 직원 급여와 인센티브를 제외하면 약 18만 원에 달했다. 원래 이 협력은 계속될 수 있었지만, 이 프로젝트가 너무 빨리 투자를 유치하는 것을 보고 진씨는 잘못된 생각을 했습니다.

상표를 직접 등록하고, 닝보 공장에 가서 가공할 제품을 일괄 위탁하고, 이전에 A Bing이 사용했던 소프트 카피의 이름을 직접 변경하고, 하드 광고에 직접 넣습니다. 3차례의 투자유치회의 끝에 진씨와 10여명이 계약을 맺었고, 상환액은 150만원을 넘었다. 그러나 거친 흐름 회계 기술로 인해 사용자가 기계의 물을 사용한 후 백엔드에서 업로드된 데이터를 수신하지 못하는 경우가 많았습니다... 따라서 진씨 자신의 판은 곧 무너졌습니다. 돈을 기부하지만 운영에 참여하지 않는 파트너십이 최고라는 것이 실습에 의해 입증되었습니다. 돈을 기부하고 운영에 참여하는 파트너십은 갈등을 일으키기 쉽습니다.

회사가 성장함에 따라 누군가가 투자하거나 새로운 파트너가 합류하는 것이 합리적입니다. 하지만 이 새로운 파트너가 이전 부채를 부담해야 하는가와 같은 질문도 많이 있습니다. 파트너십 가입 후 원래 지분 분배를 사용할 수 있나요? 어떻게 바꾸나요?

우선, 새로운 파트너는 파트너십의 채무에 대해 무한 연대책임을 져야 하기 때문에 파트너십에 가입하기 전에 해당 기업의 사업 및 재정 상태를 이해해야 합니다. 즉, 회사는 이전에 100만 달러의 빚을 졌으므로 파트너십에 가입한 후에는 이 부채에 대해 개인적으로 책임을 져야 합니다. 물론 유한책임사원이 되어 유한책임을 질 수도 있습니다. 둘째, 새로운 파트너의 가입입니다. 는 원래 파트너십이 해산된 경우 파트너십 계약을 다시 체결해야 함을 의미합니다.

지분 분배와 관련하여 두 가지 상황이 있습니다. 하나는 새로운 파트너가 원래 파트너로부터 주식을 구입했지만 회사의 자산은 변경되지 않은 경우 회계사가 파트너의 자본을 변경하는 것입니다. 그냥 입력하세요. 다른 하나는 돈을 직접 투자하는 것입니다. 회사의 자산이 증가하면 지분이 재분배되는 것으로 나타났습니다. 일반적으로 사용되는 방법은 원래 파트너십의 자산이 100만이고 새 파트너의 자산인 200,000을 투자한다고 가정합니다. 배당 방식 파트너십은 120만이며, 영업권 규칙은 120만입니다.

영업권은 기존 당사자와 신규 당사자 사이에서 협상됩니다. 이러한 영업권의 확인에는 강력한 인적 요소가 포함되므로 배당 방식이 영업권 방식보다 더 강력합니다.

세 가지 관점의 일관성은 파트너 간의 가장 기본적이고 중요한 원칙입니다.

우선 관심사만 이야기하는 사람은 파트너가 될 수 없습니다. 비즈니스이기 때문에 파트너를 선택할 때 인생, 가치관 및 경력에 대한 전망에 있어서 최소한 일관성을 유지해야 합니다. 앞으로 사업을 시작하는 과정에서 원활한 의사소통과 상호 이해가 이루어지고, 모두가 한마음으로 행동하게 된다면 통일되고 확고한 목표를 세우지 못할 수도 있습니다. 그러므로 이익을 논할 수 있다면 그것은 미래에 대한 아름다운 꿈이지만, 이익만을 이야기하는 사람이 그 계획을 실현하는 것은 결코 바람직하지 않습니다.

둘째, 결국 사업을 시작하는 과정에서 가장 중요한 선택, 미래 목표 설정 등 모든 종류의 문제, 모든 종류의 유혹, 모든 종류의 선택에 직면하게 됩니다. 위 사항과 자금 조달에 대한 지분 희석 사이에 불일치 또는 심지어 논쟁이 발생할 수 있습니다. 이 경우 귀하는 충분한 발언권이나 의결권을 갖고 이러한 방식으로 회사에 대한 절대적인 통제권을 갖도록 해야 합니다. , 당신의 회사는 그렇지 않을 것입니다. 파트너는 회사 구조와 영적 수준에서 당신을 인식하고 심지어 당신에게 정복되어야합니다.

마지막으로 파트너는 귀하를 보완해야 합니다. 회사를 창업하는 과정에서는 모두가 회사의 발전을 촉진하기 위해 최선을 다해야 하기 때문에 마케팅에 적합하다면 영업에 적합하다면 기술이나 운영에 능숙한 사람을 찾아야 합니다. , 그러면 영업을 잘하는 사람을 찾아야 하고, 제품을 만드는 방법을 알고, 기술 시장에서 잘할 수 있다면, 재무나 자본 운영을 이해하고, 빨리 만들 수 있도록 도와줄 수 있는 사람을 찾아야 합니다. 돈을 벌고 더 커지세요. 즉, 자신의 직업적 방향이나 전문 분야와 겹치는 것을 선택해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 향후 갈등과 상호 제약이 가중될 뿐만 아니라 회사의 명백한 결점과 단점으로 이어질 수도 있습니다. .

한마디로 파트너는 열정과 꿈 때문에 모이지만, 서로 동기를 부여하고 제한하고 통제하고 심지어 통제하는 규칙도 있어야 하며 책임의 균형을 맞추기 위한 합리적인 이익 분배 메커니즘도 설정해야 합니다. 쇼핑몰은 전쟁터와도 같습니다. 좋은 파트너는 장애물을 극복하는 데 도움을 줄 수 있을 뿐만 아니라, 당신의 경력이 성공할 수 있도록 도와줄 수도 있습니다. 그렇지 않으면 Dangdang.com의 Li Guoqing과 그의 아내가 최고의 교육 자료입니다.

새로운 회사를 만들 때 가장 중요한 것은 파트너 간의 지분을 결정하는 것입니다.

하지만 신설회사의 미래가치와 신설회사 파트너들의 기여도는 자본출자비율로 판단하기 어렵다. 예를 들어 게이츠와 앨런은 물론 두 잡스, 버핏과 멍거의 회사 지분은 초기 투자 비율과 아무런 관련이 없습니다.

빌 게이츠와 폴 앨런이 마이크로소프트를 설립했는데, 게이츠는 학교를 그만두고 정규직으로 일했고, 앨런은 여전히 ​​일을 하며 수입이 있었다고 한다. , 따라서 Gates는 더 높은 주식을 요구합니다. 게이츠와 앨런은 원래 합의를 아주 잘 지켰고 나중에 마이크로소프트의 시장 가치가 급등하는 것을 목격했기 때문에 어떤 불쾌감도 갖지 않았다.

게이츠와 앨런

두 가지 직업

버핏과 앨런 멍거

버핏과 멍거는 오랜 친구지만 멍거의 회사 지분은 가엾게도 적다(멍거의 가치는 12억 달러, 버핏의 가치는 약 1000억 달러). 멍거와 함께. 물론 12억 달러도 슈퍼부자이다.

Haidilao의 창립자는 Zhang Yong과 그의 아내, 그의 동급생 Shi Yonghong과 그의 아내입니다. 나중에 인터넷에 "Haidilao Zhang Yong이 공동 창립자 Shi Yonghong을 쫓아 낸 방법"이라는 기사가 떴지만. 나는 Shi Yonghong에 대해 아무것도 보지 못했습니다. 물론 Shi Yonghong도 Zhang Yong과 함께 싱가포르로 이주했고 그의 부는 충분했습니다.

위의 세 가지 사례는 모두 성공적인 파트너가 "몫을 가볍게 가져가야" 함을 보여줍니다. 파트너 중 하나가 나중에 더 강력한 역량을 보유하게 된다면, 이때 올바른 접근 방식은 양쪽을 모두 플레이하는 것이 아닙니다. 지분과 권리에 대해 걱정하지 말고 그것이 회사의 장기적인 발전에 도움이 되는지 여부를 걱정하십시오.

파트너의 가장 큰 성취는 자신의 지분이 작아도 회사를 매우 성공적인 회사로 만드는 것입니다(물론 회사의 시장 가치가 커진 후에는 자신의 지분이 작아도 여전히 회사의 시장 가치보다 높을 것입니다.) 소규모라면 더 많은 주식을 보유하는 것이 좋습니다.

만약 파트너들이 개인의 손익을 먼저 생각하고, 소소한 이익을 위해 싸우고, 회사를 무너뜨린다면, 주식 100주를 갖고 있다면 어떨까요?

뉴오리엔탈이 공개되기 전에 이런 희극을 연출한 사례는 많다.

뉴오리엔탈 창업자

뉴오리엔탈의 대주주들은 각자 자신만의 영역을 갖고 있으며 돈 버는 강좌(TOEFL)를 전공으로 수강하고 싶어한다. 그러나 그들은 그다지 수익성이 없는 일반적인 영어 훈련을 하려고 하지 않습니다. 주주들은 '불균등한 전리품 분배' 때문에 매일 싸우고, 결국 유민홍은 연수입이 수백만 달러에 달하게 된다.

뉴오리엔탈이 미국에 상장되려면 유민홍이 지분을 조정하고, 주주들의 사유지를 조정하고, 치즈를 만져야 한다.

물론 주주들은 그러지 않을 것이다. 매일 다툼.

나중에 컨설팅 회사가 개입했습니다. 1 년에 몇 백만 달러 만 벌고 싶습니까, 아니면 상장 후 가장 작은 주주라도 억만 장자가되기를 원합니까? 수십억 달러입니다!

이해 관계에 직면하여 주주들은 자신의 영토와 지분을 '타협'하고 포기했습니다. 이후 뉴오리엔탈이 미국에 상장되면서 주주들의 가치는 자국 영토를 고수하며 벌어들인 강의료보다 훨씬 뛰어났다.

조명업계의 NVC, 요식업계의 실질적인 노력 등 부정적인 사례도 있고, 주주들이 권력과 이익을 위해 싸우고, 일부는 감옥에 가기도 한다.

지분 분쟁

따라서 새로운 회사를 만들고 파트너를 선택할 때 가장 중요한 것은 회사를 더 크게 만드는 것입니다. 이 목표 당신 앞에 오는 개인적인 이익은 부차적입니다. 가치를 적게 창출하는 사람은 승퇴할 줄 알아야 하고, 가치를 많이 창출하는 사람은 대주주를 모두 몰살시켜서는 안 된다.

파트너 간의 규칙은 상호 보완적인 역량이며, 회사의 발전에 적응하지 못할 경우 경영에서 물러날 수 있다는 것입니다.

신생 스타트업이 파트너를 찾기 위해 가장 중요한 것은 같은 생각을 갖고, 같은 목표를 형성하고, 이해관계의 일관성을 유지하며, 시너지를 극대화할 수 있는 것입니다. 둘째, 파트너는 서로의 장점을 활용하고 서로의 요구 사항을 보완하여 에너지를 극대화하고 갈등을 피할 수 있습니다. 셋째, 지분 배분에 있어서는 기술이나 프로젝트가 우선이고, 자금이 우선이라는 점을 이해해야 합니다. 이 두 블록이 가장 큰 비중을 차지해야 합니다. 앞으로는 회사를 찾고 확장할 때 지분을 균등하게 희석하는 것이 가장 공정하고 합리적인 방법이라는 것을 이해해야 합니다.

새로운 회사를 시작하는 파트너에게 가장 중요한 것은 동일한 목표를 바탕으로 파트너의 성격과 능력이 서로 보완되어야 합니다. 구체적인 규칙은 계약의 형태로 반영되어야 하며, 규칙의 기초는 중화인민공화국 및 국가 회사법입니다.

저는 이 질문에 답변하게 되어 매우 기쁩니다. 저는 제가 공유하는 콘텐츠가 영감을 줄 수 있기를 바랍니다.

1. 파트너를 선택하는 방법

에너지가 부족하기 때문에 한 사람이 모든 것을 할 수 없다는 것을 알고 있으므로 파트너 모집의 핵심은 세 가지입니다. :

1. 같은 비전을 가지세요

이 일을 진심으로 사랑해야 합니다. 가장 두려운 것은 돈 때문에 누군가를 모집하는 것이라고 그가 말했습니다. , 이 사업에서는 투자자가 특히 인기가 있기 때문에 이렇게해야합니다.

2. 연속적인 신뢰와 관용

신뢰에는 두 가지 수준이 있습니다. 첫째, 나는 당신을 믿습니다. 먼저 당신이 그것을 나에게 증명해야 합니다. 그러면 나는 당신을 믿을 것입니다. ; 둘째, 먼저 당신을 믿고 확신을 가지고 행하겠습니다. 이 두 가지 접근 방식은 동일한 목표로 이어지는 것처럼 보이지만 정말 마음이 맞는 파트너를 찾은 후 그를 믿지 않기로 선택합니까, 아니면 그를 믿기로 선택합니까? 최악의 상황은 당신입니다. 무슨 말을 하는 겁니까? , 누군가가 당신이 그를 신뢰하지 않는다고 느낄 때, 그는 분명히 그것을 처리할 것이고 당신과 같은 마음이 아닐 것입니다.

먼저 믿기로 결정했다고 해서 그 과정에서 우리가 관찰할 수 있는 것은 아니다.

의심하는 사람을 이용하고, 의심하는 사람을 이용하세요.

3. 상호보완성

좋은 CEO가 되려면 외부적으로는 브랜드 구축, 자원 통합, 자금 조달 능력 등 최소한 6가지 능력을 갖추어야 합니다. 내부적으로는 전략을 세울 수 있고, 사람들을 단결시킬 수 있으며, 영적인 리더가 될 수 있어야 합니다.

이 여섯 가지 중에서 정말로 할 수 없다면 전략 수립, 자원 통합, 모두의 영적 리더가 되는 세 가지를 해야 합니다. 나머지는 파트너를 찾으면 됩니다. 좋은 CFO로서 자금 조달을 하세요.

4. 파트너 팀

1. 나이가 많지만 꼭 부자일 필요는 없는 사람이 있는 것이 가장 좋습니다.

2. 다음과 같은 사람이 있는 것이 가장 좋습니다. 적극적으로 생각하고 과감하게 돌파하는 사람

3. 꾸준하고 단단하며 제동을 잘하는 사람이 가장 좋습니다

부지런하고 검소하며 비용 계산을 잘하는 사람

5. 말 잘하고 믿음직한 사람이 제일 좋다

6. 잘하는 사람이 제일 좋다;

7. 3년의 영업 경험을 가진 사람을 두는 것이 가장 좋습니다. 2. 파트너 원칙

1. 정직성 원칙

파트너십으로 돈을 벌려면 성실함이 우선이고, 서로를 진심으로 대하고, 파트너가 당신을 어떻게 대하든 상관하지 마십시오! 먼저 스스로 해보세요!

2. 목표 원칙

사소한 차이점은 남겨두고 공통점을 찾으세요! 작은 일은 놔두고, 큰 일에는 헷갈리지 말고, 서로 다른 목표와 가치관을 똑똑히 살펴 전체적인 상황을 파악하라.

3. 신뢰의 원칙

파트너 사이에서 가장 금기시되는 것은 상호 의심입니다. 파트너만이 언제든지 이익의 균형을 당신 편에 둘 수 있다고 믿어야 합니다.

4. 관용의 원칙

서로의 관용과 이해가 파트너십을 더 오래 지속시킬 수 있습니다.

5. 손실 감수의 원칙

스스로 작은 손실을 감수하고 상대방이 이득을 취하도록 하라. 절대적인 공정성과 합리성은 없다는 것을 알아야 하며, 그럴 수도 있다. 파트너에게 더 많은 기여를 하세요.

6. 의사소통의 원칙

남이 하기 싫은 일은 남에게 하지 말고, 항상 진정한 친구처럼 대하고, 돈을 쓰지 말라 파트너십의 유대로.

7. 공평의 원칙

형제끼리 결산을 분명히 해야 하고, 모두가 서로 기뻐하면 안 되고, 결국은 원칙 없는 다툼이 될 것입니다.

8. 겸손의 원칙

다른 사람의 장점을 더 많이 보고 단점을 덜 보고 서로에게서 배우고 함께 발전하십시오.

9. 의사소통 원칙

아이디어가 있으면 소송을 제기하지 마세요. 더 이상 의사소통하지 마세요.

10. 원칙 준수

과감히 원칙을 준수하고, 공동으로 제정한 규칙을 수호하는 데 평생을 바치고, 파트너를 위해 헌신하십시오!

3. 파트너 규칙

1. 금전 기부 규칙 (각각 기부 금액, 차액의 균형을 맞추는 방법, 지분을 나누는 방법)

2 . 기부 규칙 ( 어떻게 업무를 분담하고, 누가 무엇을 합니까? 어떤 책임을 지는가?)

3. 돈 버는 방법 (누구의 돈이 버는가? 어떻게 돈을 버는가? 어떻게 돈을 버는가?)

4. 실행 규칙( 누가 구현할 것인가? 구현 방법? 책임은 무엇인가? )

5. 리더십 규칙(누가 이끌 것인가? 자본 리더? 기술 리더? 영업 리더? 사람이 언제 이끌 것인가? 돈을 버는 사람과 돈을 버는 사람은 같은 사람이 아니다, 리더는 누구인가? 리더십 파워는 얼마나 큰가? )

6. 제거 규칙 (문제가 있으면 어떻게 해야 합니까?) 전략에 문제가 있는 경우 어떻게 해야 합니까? 어떤 사건이 리콜 과정을 촉발할 수 있나요?)

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7. 퇴장 규칙(모순을 악화시키지 않기 위해, 어떻게 헤어지나요? 원래 지분으로 헤어지나요, 아니면 협상을 통해 헤어지나요?)

협력할 상대를 선택하세요 *** 부부가 행복한 결혼생활을 하는 이유는 무엇일까요? 같은 철학과 추구가 있어야 합니다.

새로운 회사가 하려고 하는 프로젝트를 위해 모두가 한자리에서 생각하고, 한자리에서 열심히 일하고, 뭉쳐 열심히 일합니다!

파트너가 서로 다른 관점과 목표를 가지고 있다면 회사의 동일한 목표를 달성하기 위해 어떻게 열심히 노력할 수 있습니까?

이 프로젝트를 실행하려면 어떤 인재가 필요한가요? 제대로 작동하려면 얼마나 많은 자본 투자가 필요합니까? 이러한 요구에 따라 파트너 선정 조건을 공식화할 수 있습니다.

파트너는 서로의 장점과 단점이 가장 잘 조합되는 상호보완적 장점을 조건으로 새로운 팀을 구성합니다.

"인격이 다르기 때문에 의사소통에 있어서 많은 문제가 발생할 수밖에 없습니다."

우리 모두는 투쟁 속에서 갈등을 겪으며, 어려움이나 좌절에 직면하더라도 두려워하지 않습니다. 여러 당사자가 논쟁을 벌일 때 옳고 그름을 토론하고 이유가 있는 사람의 말을 들을 수 있습니다. 올바른 길은 경험을 종합하고, 움츠러들지 말고 불평하지 말고, 다시 싸우고 계속 용감하게 전진하는 것입니다!

이 팀에는 절대적으로 책임을 지는 백본이 있어야 합니다. 우호적인 협상 끝에 우리는 공통의 이해에 이르렀고 좋은 사회적 이익 창출을 전제로 회사를 운영하고 회사에 막대한 경제적 이익을 얻기 위해 함께 노력했습니다.

명확한 정관을 갖고, 파트너십 협력의 세부 사항을 공식화하고, 향후 다양한 요소에 대한 해결책을 예측하고, 지분 분배 원칙 및 파트너 철회 메커니즘 조건이 필요합니다. 그것에 묶여 있습니다.

진심으로 협력하고 노력하면 승리할 수 있고, 수확의 열매를 누릴 때 각자가 보유한 지분에 따라 그에 상응하는 이익을 합리적으로 분배하여 승리를 이루겠습니다. - 협력을 승리하십시오.

우리 회사(팀)는 모두 말과 행동이 일관되어야 하며 청렴의 성격을 항상 구현해야 합니다. 이익만을 위해서가 아닙니다. 그것은 사람들의 건강을 위한 것이고, 사람들의 삶을 더 좋게 만들기 위한 것입니다!

셋째: 열심히 일하면서도 길을 보고, 계속 검토하고, 흐름을 따르고, 변화를 수용하기 위해 노력하십시오! 제품의 우수성을 추구하고 끊임없이 제품을 연마하며 독창성을 갖기 위해 끊임없는 노력을 기울일 수 있습니다! 하지만 우리는 변화나 혁신을 위해 노력해야 합니다. 올해의 블랙스완 사건처럼 우발적이고 불확실한 사건에 대해서는 신속하게 비즈니스 전략을 조정하고, 현실을 받아들이고, 인지 능력을 향상하고, 인지 업그레이드를 진화시켜야 합니다! 불평만 하고 시장이 좋아지기를 기다리거나 또 기적이 일어나기를 기다리면 당신은 죽은 꼴이 될 뿐입니다! 따라서 우리는 상황 변화에 적응하고 시대에 보조를 맞추려고 노력합니다! 그래야만 큰 파도의 충격을 견딜 수 있습니다! 영원히 최고의 자리를 유지하세요!

결국 사람의 에너지와 돈에는 한계가 있고, 치열한 사업 경쟁은 잔혹하고 유혹으로 가득 차 있기 때문에 사업 분야에서는 일어서기가 어렵습니다. , 혼자 열심히 일하는 것보다 파트너로서 두 사람의 능력과 지혜를 결합하면 성공 가능성이 크게 높아집니다.

우리는 파트너를 찾을 때 현명하고 정직한 파트너를 선택해야 한다고 말합니다.

(1) 지능적인 파트너

지능적인 파트너는 빠르고 유연하며 문제를 정확하게 이해하고 해결하는 능력을 갖춘 파트너를 말합니다. 포함:

유능한 파트너: 비록 돈을 투자하지는 않았지만 자신의 능력을 활용하여 투자할 수 있는 파트너를 말합니다.

기술파트너 : 회사의 핵심기술을 숙지한 파트너를 말합니다. 이러한 기술 파트너는 투자자의 기술적인 단점을 보완할 수 있습니다. 기술 기업의 경우 이러한 파트너를 확보하는 것이 중요합니다.

(2) 정직한 파트너

정직한 파트너란 자신의 의견을 진심으로 표현할 수 있는 인품을 갖춘 파트너를 말합니다. 포함:

품질 파트너: 파트너의 "인격, 가치관, 업무 태도 및 능력"을 말하며 4가지 조건을 종합적으로 측정합니다. 이런 파트너를 제대로 이해하려면 같은 부서에서 1년 이상 일해본 경험이 있어야 한다.

열정적인 파트너: 이런 파트너는 물질적인 조건에서는 아무런 장점이 없지만 일을 할 의지가 있고 당신과 함께 세상을 정복하려는 의지가 있는 사람입니다. 앞으로, 그리고 모두** *함께 일하기 때문에 그런 파트너를 갖는 것도 좋은 선택입니다.

어떤 유형의 파트너를 선택하든 가장 중요한 것은 훌륭한 사람이어야 합니다. 뛰어난 사람만이 큰 책임을 맡을 수 있습니다. 따라서 파트너를 선택할 때 다음 조건을 충족하는지 여부도 확인해야 합니다.

우선 파트너가 충분한 "충성도"를 가지고 있는지 여부에 따라 다릅니다. 오랫동안 회사와 함께 발전하지 마십시오.

둘째, 파트너의 역량과 강점, 그가 기업을 위해 무엇을 할 수 있는지에 따라 달라집니다.

파트너를 선택할 때 도덕성과 재능 둘 중 하나를 선택한다면 도덕성이 중요하고 그 다음이 재능이다. 총체적 원칙은 도덕성과 재능이 모두 있는 사람은 예외적으로 활용해야 하며, 덕은 있지만 재능이 없는 사람은 육성하고 활용해야 하며, 재능은 있지만 덕이 없는 사람은 활용하지 말아야 한다는 것입니다. 이것이 파트너 선정의 기준입니다.

가장 친한 친구라도 이해관계를 공유하는 것은 쉽지 않습니다. 따라서 형제 관계를 명확하게 정산하는 원칙에 따라 '파트너십'을 체결할 때 다음 사항을 명확하게 명시해야 합니다. 계약' 조항:

(1) 각 파트너의 관리 권한 및 범위를 확인합니다.

(2) 파트너십 기간을 확인하세요. 파트너는 파트너십을 조기에 종료할 수 없으며, 이러한 경우 어떻게 대처해야 하는지도 명확히 명시되어야 합니다.

(3) 각 파트너의 투자 금액과 지분 비율을 확인합니다.

(4) 수익 배분 방법을 확인합니다.

(5) 새로운 파트너를 유치할 수 있는 방법을 식별합니다.

(6) 각 파트너의 책임과 무책임으로 인한 결과를 처리하는 방법을 확인합니다.