절강동방그룹(Zhejiang Oriental Group Co., Ltd.)의 기업 역사

절강동방의 발전은 세 가지 중요한 단계를 거쳤다:

강력 강화와 기초 강화(1988~1992)

1988년부터 절강성 방직공업으로부터 수출회사로부터 분리된 후 별도로 설립되어 절강침면직물수출입회사를 설립하였다. 대외 무역 시스템 개혁을 심화하기 위한 시범 단위로서 회사는 4년간의 독립 운영을 통해 설립 당시 장부 손실 1,500만 위안에서 기업 순자산 1억 5,000만 위안으로 적자를 전환하고 이익을 늘렸습니다. 위안화, 연간 수출 규모가 4천만 달러에서 1억 2천만 달러로 증가하여 성의 대외 무역 전문 기업 중 두각을 나타냈습니다.

심층적인 탐구와 육성 단계(1992~1997)

경제 및 무역 발전의 새로운 패턴에 적응하기 위해 회사는 운영 메커니즘의 변화와 합작개발의 길을 걸었습니다. 1992년에는 국가 대외 경제 무역 시스템에서 최초로 주식 개혁을 실시한 기업 중 하나가 되었습니다. 같은 해 10월에는 "Zhejiang Dongfang"이라는 이름의 주식 회사가 설립되었습니다. 구조 조정 후 Zhejiang Oriental은 시간에 맞춰 개념을 변경하고 1994년 경제적 이익을 중심으로 대규모 사업을 발전시키는 지도 원칙을 제시했으며, 회사는 이러한 상황을 이용하여 기업 그룹을 형성하고 이름을 "Zhejiang"으로 지정했습니다. 1996년 말까지 회사의 수출입 업무는 누적 매출 8억 달러, 총 이익 3억 위안을 초과했으며 주요 영업 실적은 두 배로 증가했으며 회사 순익은 2배로 늘어났습니다. 자산이 3억 위안을 넘었습니다.

우위 강화 및 도약(1997~2002)

회사는 기회를 포착하여 지방정부의 승인을 받아 자산구조조정을 단행하고 시범사업을 편성 및 시행하였다. 현대 기업 시스템을 위해 지방의 100대 기업 중 하나가 되었습니다. 1997년 12월, "Zhejiang Oriental"은 1998년 상하이 증권 거래소에 성공적으로 상장되었으며, 2차 기업 구조 조정을 시작하여 2001년까지 주요 대외 무역 사업 자회사, 대외 무역 산업 및 컴퓨터 구조 조정을 완료했습니다. 그룹 내에서 새로운 유형의 재산권 관계가 구축되었으며, 위의 일련의 주요 조치는 절강동방이 변혁 메커니즘을 실현하고, 산업 규모를 확대하고, 제도와 시스템을 표준화하는 데 유리한 조건을 조성했습니다. 기업의 활력이 높아지고 영업 실적이 급속히 성장하여 자산, 수출입 규모, 이익이 모두 두 번째로 두 배로 증가했습니다.

2002년 중반, 회사는 서부 개발에 대한 국가의 요구에 적극적으로 부응하고 Guangxi Dongfang Holding (Group) Company 설립에 투자하여 글로벌화 및 규모 확장에 앞장섰습니다. 자원 수출과 보완적 우위를 통해 주요 대외 무역 사업을 강화하고 새로운 중요한 채널을 개척합니다.