쿡의 Apple과의 10년 계약이 곧 만료됩니다. 그가 이끄는 Apple 회사를 어떻게 평가하시나요?

쿡은 혁신이 부족하여 심각하게 과소평가된 조타수입니다. 잡스가 10년 동안 그를 여전히 비판했다면 많은 사람들은 쿡의 리더십 하에서 애플의 영향력이 무너졌습니다. 틈새 괴짜로 발전했으며 Apple은 Cook의 우수성에 대한 비판보다 훨씬 더 명확합니다. 일련의 데이터에 따르면 Cook이 2011년 CEO로 취임했을 때 Apple의 시장 가치는 미화 3,000억 달러에 달했지만 오늘날 이 수치는 미화 2달러에 이르렀습니다. iPhone6는 Apple Watch, Airpods 및 기타 스마트 웨어러블 기기를 출시한 역사상 가장 많이 팔린 시리즈로, 스마트 웨어러블 기기의 거의 1/1을 차지합니다. 웨어러블 기기 전체 시장 점유율 3위를 차지하고 있으며 구독 서비스를 적극적으로 홍보하고 있습니다. 현재 구독 서비스 수익은 500억 달러를 초과했습니다.

중국 시장에 주목하세요. 현재 중국 시장 매출은 전체 매출의 20% 이상을 차지하고 있습니다. 쿡이 처음 취임했을 때 이 수치는 2% 수준이었습니다. 압도적인 비판이 연결되어 잡스의 그림자 속에서 모두가 필연적으로 쿡과 잡스를 비교하고, 잡스가 여전히 존재한다면 이 제품들은 어떨지, 잡스는 아주 좋은 제품 관리자이고, 쿡은 최고의 공급업체라면 어떨지 말도 안 되는 이야기를 할 것이다. 그리고 운영 전문가인 잡스의 기준을 사용하여 쿡을 요구하는 것은 낚시를 요구하는 것과 같습니다. 게다가, 성공으로 가는 길은 하나뿐인 것이 아니라, 쿡의 리더십 아래 애플은 세계에서 가장 가치 있는 기술이 되었습니다. 제품 혁신 측면에서 잡스는 아이폰, 아이패드 등 일련의 카테고리를 만들었고, 쿡은 아이폰과 긴밀하게 연관되어 아이폰 사업의 영역을 확장해 왔다는 것이 가장 좋은 증거이다. 범위.

하나는 0부터 1까지이고, 다른 하나는 1부터 100까지입니다. 0부터 1까지는 항상 놀라움으로 가득 차 있지만, 1부터 100까지는 좀 더 신중한 지혜가 필요합니다. 둘은 높지도 낮지도 않습니다. 이런 관점에서 볼 때 쿡과 잡스는 둘 다 위대하다는 평가를 받을 만하다. 쿡이 잡스보다 뛰어난 또 다른 분야는 중국과의 관계다. 잡스가 살아 있을 때 애플은 본토에 애플 스토어가 두 개밖에 없었는데, 잡스는 그곳에 가본 적이 없었다. 중국, 쿡이 아직 CEO로 취임하지 않았던 2010년, Liu Chuanzhi는 인터뷰에서 애플이 중국 시장에서 큰 기회가 부족하다고 말했습니다. 잡스는 성질이 나빴고 중국 시장을 시장으로 여기지 않았습니다. 만약 애플이 우리처럼 중국 소비자들에게 같은 에너지를 쓴다면 우리는 문제에 직면하게 될 것입니다. 2011년 쿡이 애플을 인수한 이후, 돌이켜보면 쿡의 선택은 의심의 여지가 없습니다. 아주 맞습니다. 얼마 후에는 화웨이가 고급 시장에 먼저 진출할 것이고, 애플은 원정 경기와 후반 경기라는 이중의 불리함에 직면하게 될 것입니다. 오늘날 중국 시장은 매년 애플 매출의 20% 이상을 차지합니다.

애플의 공급망 중 50% 이상이 중국에서 나옵니다. 애플은 미국의 어느 누구에게도 불쾌감을 주지 않으면서 중국 및 미국과 긴밀한 관계를 유지할 수 있습니다. 쿡의 지혜는 일반 기업가들과 비교할 수 없습니다. 페이스북이 내부와 외부 사람이 아닌 두 국가 사이에 끼어 있다는 사실을 더 잘 이해합니다. 물론 비평가들은 항상 잡스가 존재한다면 아이폰을 사용하느냐라는 관점에서 자신의 의견을 표현하는 것을 좋아한다는 것도 이해합니다. 그의 완고함에는 두 가지 측면이 있습니다. 너무 많은 사람들이 잡스의 주장만 무시하고 3.5인치가 가장 좋은 크기라고 생각합니다. 아이패드는 반드시 큰 화면을 사용해야 하며 누구도 스타일러스를 원하지 않습니다. Apple은 더 이상 쿨하지 않을 수도 있지만, 쿨함은 결국 회사를 평가하는 유일한 기준이 아니며, 그렇게 해서도 안 됩니다. Apple을 세계 최대의 기술 제국으로 만들고, 향후 10년 후에도 Apple은 여전히 ​​상상할 가치가 있습니다.