Ouyang Changlin, Zhang Huali 및 Fan Xuwen의 개인정보

한족 남성 구양 창린(Ouyang Changlin)은 1952년 12월 후난성 창더시에서 태어났다. 장시성 지안 출신이다. 그는 중국 공산당원이다. 그는 1971년 10월부터 일을 시작했다. 그는 대학 학위를 갖고 있으며 선임기자이다. 2009년 12월 28일, 그는 후난성 인민정부에 의해 후난 라디오, 영화, 텔레비전 그룹 총책임자 및 후난 텔레비전(주국) 이사직에서 예기치 않게 해임되었습니다. 그는 현재 후난 라디오 텔레비전 방송국 국장이자 당위원회 서기이다.

중국 이름: 구양창린

국적: 중국

출생지: 후난성 창더시

생년월일: 1952년 12월

직위 : 문예

1964년 12월 후난성 창더시 타오위안시에서 태어났다. 1982년 타오위안 9중학교를 졸업하고 푸장화리에 입학했다. 대학 입시 만점

단대 중국어학과를 졸업하고 1986년 후난TV 업계에 입문했다. 현재 그는 후난 라디오, 영화 및 텔레비전 그룹의 부국장, 후난 라디오 및 텔레비전 방송국의 편집장 및 첫 번째 부국장, 후난 라디오 및 텔레비전 방송국의 당위원회 위원 및 부국장입니다. 그는 후난 TV 방송국 뉴스부 저녁 섹션의 프로듀서, 뉴스 센터 부국장, "뉴스 관찰"의 수석 프로듀서를 역임했으며 1998년 4월 경쟁적으로 후난 문화 및 국장으로 임명되었습니다. 2004년에 출범한 스포츠 채널(3년 후 후난 엔터테인먼트 채널로 개명)은 이 행사를 전문적으로 운영하기 위해 Tianyu Media를 설립했으며 2008년 8월 1일 후난 위성 TV의 첫 번째 부국장이 되었습니다.

판쉬웬은 1986년 북경대 중국학과를 졸업했다. 당시 북경대 입학은 쉽지 않았고, 판쉬웬의 북경대 입학 경험은 더욱 어려웠다. Fan Xuwen의 고향은 Hunan의 작은 교외에 위치하고 있으며 그의 고향 경제는 주로 농업에 기반을 두고 있으며, Fan Xuwen은 매일 두 다리로 수십 마일을 왕복합니다. 정오에 점심을 먹으러 집에 가려면 두 번 왕복해야 합니다. 판쉬웬은 1976년 중학교를 졸업하고 문화혁명에 휘말리게 되었고 당시 학생들은 "일, 농업, 군대를 공부해야" 했다. 문화대혁명으로 인해 가족이 경제적 어려움을 겪으며 판쉬웬은 열악한 환경으로 인해 3년 동안 학교를 그만뒀다.

1977년 덩샤오핑이 귀국해 대학 입시 제도를 복원한 뒤, 판쉬원은 후난 사범대학과 다른 대학을 지날 때마다 캠퍼스에서 두꺼운 더미를 들고 있는 행운의 학생들을 멈춰서 지켜봤다. Fan Xuwen은 책을 가지고 뛰어다니는 방식을 매우 부러워했습니다. 그래서 1979년에 판쉬웬은 중학교 때 놓쳤던 문화 지식을 보충하기 시작했습니다. 3년 동안 학교를 그만뒀기 때문에 그는 동급생들보다 나이가 많았지만 그의 문화적 기반은 동급생들보다 낮았습니다. 괴롭힘과 조롱을 받았지만 이를 악물고 참았습니다. 그는 열심히 공부하고 결코 지치지 않기로 비밀리에 결심했습니다. 마침내 나는 당시 호남성의 양대 고등학교 중 하나였던 호남성 사범대학 부속 고등학교에 입학하게 되었습니다. 고등학교에 입학한 후, 판쉬웬은 이제 시작이라고만 느꼈고 전혀 안심하지 못했습니다. Fan Xuwen이 공부할 때 그는 세 명의 선생님, 즉 초등학교 및 중학교 교사인 Qin Jieqing, 고등학교 교사인 Wu Jingmei, 교무처장인 Liu Lei에게 가장 감사하고 싶었습니다. 그들은 Fan Xuwen의 비범함을 발견했습니다. 잠재력을 발휘하고 계속 공부하도록 격려했습니다. 판쉬원이 대학 입시를 치른 해 전국 합격률은 6%에 불과했지만, 그는 재능과 공부력이 뛰어나 그 해 호남성 대학 입학 시험 1위에 합격해 중국 대학에 입학했다. 북경대학교 학과.

판쉬원은 1986년 북경대학교를 졸업하고 후난TV 방송국에 발령받으며 평생 미디어 활동을 시작했다.

처음으로 언론계에 입문

졸업하던 해, 판쉬웬은 당시 기자들이 매우 신비롭고 사회적 지위가 높았기 때문에 기자가 되고 싶었다. 판쉬웬은 후난TV에 들어가자마자 신나게 TV 제작진을 따라 전국 각지를 돌아다니며 촬영을 했는데, 그 고생에도 불구하고 큰 보람을 느꼈다. 나중에 Fan Xuwen은 편집 및 기타 작업을 배우고 점점 더 많은 작업을 담당했습니다. 1986년부터 1990년까지 Fan Xuwen은 5년 동안 편집자 및 리포터로 일하며 "후난이 세계로 가고 세계가 후난을 이해한다"는 Hunan TV의 목표에 초점을 맞춰 장편 영화와 뉴스 이벤트를 촬영했습니다.

업계에서 겪은 일 중 가장 어려웠던 점은 프로그램 제작 과정뿐만 아니라 모든 대외 연락과 기타 주도적인 업무, 공개까지 편집, 편집, 촬영의 통합이었다. 관계 작업을 고려해야했습니다.

1990년부터 1994년까지 Fan Xuwen은 Taili를 따라 TV 시리즈를 촬영했습니다. 촬영일에는 4개월 연속 집을 떠나 얼음과 눈밭을 뛰어다니는 경우가 많습니다.

후난 경제 텔레비전(ETV)은 1995년에 설립되었습니다. 그해 9월 판쉬웬은 ETV의 광고 부서 준비를 위해 임명되었습니다. 후난 방송국 국장 구양 창린은 판쉬웬을 광고 이사로 임명했습니다. 부서. 팀을 구성하고, 전략을 세우고, 팀을 이끄는 Fan Xuwen은 그의 경력에서 처음으로 큰 도전에 직면합니다.

1990년대 초, 개혁개방 이후 계획경제는 사회·경제적 발전에 점점 더 적응하지 못하고 시장경제가 등장했지만 여전히 국가의 강력한 지지를 받지 못했다. . 이후 중국의 시장경제는 엄청난 변화를 겪었다. 그러나 1995년에는 아직 모든 것이 미성숙한 단계에 머물렀다. 모든 지역 TV 방송국과 마찬가지로 후난 위성 TV는 풀뿌리 출신이며 광고 사업 경험이 없습니다.

Fan Xuwen은 계속 생각했습니다. 광고 부서는 어떤 모델을 기반으로해야합니까? 운영하는 방법? 타이중의 작업과 어떻게 결합할 수 있나요? 『변화의 책』에는 “가난하면 변화를 생각하고, 바꾸면 성공한다”고 적혀 있다. Fan Xuwen이 고등학교와 대학에 입학했을 때 가졌던 투지가 다시 불타올랐습니다.

대만 후난에는 광고 부서를 파견해 전국의 성숙한 TV 방송국의 광고 부서로부터 배우기도 했습니다. Economic Vision은 좋은 분위기를 가지고 있습니다. 동료들이 출장에서 검사를 위해 돌아올 때마다 보고서를 작성하고 동료들과 경험을 공유합니다. 그리고 출장을 떠나기 전에 그들은 두 페이지에 달하는 질문을 나열할 것입니다. 광고 부서 직원을 어떻게 배치할 것인가? 광고사업은 어떻게 진행되나요? 광고 가격은 어떻게 책정되나요? 광고 프로세스는 어떻게 진행되나요? 질문은 매우 자세하고 구체적이었습니다. 이런 식으로 Jingshi는 시장을 이해하고 각 역의 우수한 업무 경험을 통합한 다음 후난역 자체 상황을 기반으로 후난역의 특성에 맞는 비즈니스 시스템과 작업 계획을 공식화했습니다. 경제 TV의 프로그램은 매우 인기가 높으며 '유럽 TV'라는 개념도 업계에서 인정받고 있습니다. Fan Xuwen의 리더십 하에 경제 TV의 광고 부서는 적절한 시간과 장소에 의존하여 모든 장애물을 극복하고 좋은 성과를 거두었습니다. 그리고 사람들.

명예 뒤에는 성실함과 근면

성공을 이룰 수 있을 뿐만 아니라 오랫동안 성공을 통제할 수 있다면 그 사람은 성실함과 성실함, 그리고 근면함을 갖춰야 합니다. 다른 자질.

Fan Xuwen은 2001년 후난 TV 및 라디오 미디어 프로그램 부문의 부사장을 역임했으며, 2002년부터 후난 위성 TV의 광고 부서 이사를 역임했습니다. 2004년에 후난 위성 TV의 단일 채널 광고 수익이 5억 위안을 초과하여 모든 지방 위성 TV의 당연한 "큰형"이 되었습니다. 2004년 6월에는 "후난 위성 TV 2004 행복한 여행 미디어 홍보 회의"가 개최되었습니다. 국영 TV에 대한 첫 번째 미디어 홍보 컨퍼런스 9월에 최초로 생방송된 후난위성TV의 '행복한 중국' 투자 프로모션이 중국 홍콩에서 개최되어 홍콩 고객들이 본토 미디어의 매력을 가까이서 경험할 수 있었습니다. 처음으로.

Fan Xuwen의 리더십 하에 후난 위성 TV는 새로운 국가 마케팅 패턴을 구축했으며, 광고 운영은 중국 전역의 지방 위성 TV에서 선두에 서서 모든 방송국이 따라야 할 모델이 되었습니다. 중국에서는 사람들이 텔레비전에 대해 이야기할 때 후난 위성 TV를 언급하는 데 익숙합니다. 후난 위성 TV가 가져오는 사회적 토론 가치는 그것이 가져오는 광고 가치보다 열등하지 않습니다. 2004년 후난 광고 협회가 주최한 첫 번째 "후난 우수 광고주" 선정에서 Fan Xuwen은 40개가 넘는 후보자 중에서 두각을 나타내며 "후난 우수 광고주"라는 칭호를 받았습니다. 2008년 4월, Fan Xuwen은 중국 광고 협회가 선정한 "중국 광고 30년 - 뛰어난 공헌상"을 수상했습니다.

처음 광고부장으로 일하며 광고 사업을 발전시키던 판쉬웬은 그를 뒷받침해줄 사람도 없었고, 후난TV의 영향력도 지금처럼 크지 않았다. 그는 고객의 신뢰를 확보하기 위해 그의 개인적인 신뢰성과 성격에만 의존할 수 있었습니다. 그는 고객들이 후난TV의 강점을 알아주길 바라면서 단순한 사업이 아닌 정성을 다해 예절과 인성을 다해 관리하고 있다.

기자가 판쉬웬에게 성공의 기준이 무엇인지 물었을 때? 그의 대답은 일련의 부나 높은 사회적 지위가 아니었습니다. Fan Xuwen은 스스로 성공할 수 없으며 광고 부서의 성공은 회사의 지원에 달려 있다고 말했습니다. 그는 실행 가능한 계획을 세우면 즉시 실행에 옮기는 철저한 행동주의자이기도 하며, 결코 "유토피아"에 빠지지 않습니다. 성공 후 어떤 모습일지 상상해 보셨나요? 나중에 생각해볼 수도 있겠지만, 일을 하는 순간에는 일을 끝내야 한다는 생각만 가지고 있다.

정직하고 놀랍고 남에게도 이롭고 자신에게도 이롭다

기자는 판쉬웬에게 성공적인 미디어 광고 사업의 비결이 무엇인지 물었다. Fan Xuwen은 "B B to C"라는 자신의 개념을 표현했습니다. "고객의 눈에는 광고 수익 모델의 미디어가 종점, 즉 'B( 기업) + B(미디어) To C(소비자, 청중)' 메커니즘이 작동하고 있으며, 기업의 요구를 충족하고 고객의 파트너가 되기 위해서는 미디어 고유의 커뮤니케이션 가치와 이에 상응하는 서비스 수단의 확립이 기본 전제입니다. ”

Fan Xuwen은 국가 라디오영화TV국이 주최한 '고급 라디오 및 TV 관리 세미나'에서 '광고 운영의 브랜드 구축'에 대한 연설을 한 적이 있으며 후난 위성 TV의 경험과 동료들과 함께 자신의 통찰력을 얻습니다. 그는 브랜드가 직접 수익을 창출할 수 있으며, TV 미디어의 진정한 '산물'은 광고라고 믿습니다. 광고의 연결과 역할을 통해 미디어 브랜드 가치는 기업 브랜드 가치로 전환됩니다. 광고 역시 프로그램의 일부이며, 미디어 브랜드의 중요한 부분입니다. 브랜드 광고 및 운영에 대한 제안에서 매우 중요한 부분은 미디어의 광고 가치 포지셔닝입니다. 후난위성TV의 광고 가치 포지셔닝은 12개 단어입니다: 주류 TV 브랜드, 엔터테인먼트 마케팅 플랫폼. '주류 TV 브랜드'는 CCTV 브랜드 개발 경험을 바탕으로 하며, '예능 마케팅 플랫폼'은 브랜드 매력과 시청률 매력의 차별화 전략으로 잘 알려져 있습니다. Hunan TV의 정확한 광고 가치 포지셔닝은 고객에게 전통적인 커뮤니케이션 의미를 뛰어 넘는 가치와 통합 운영 플랫폼을 제공하여 기업의 실질적인 수준에 진입합니다. 따라서 후난위성TV의 고객과의 협력은 단순히 전술적인 협력 가치가 아닌 전략적 협력 가치를 창출하여 고객으로부터 인정과 칭찬을 받았습니다. 동시에 후난 TV 광고부의 표준화되고 투명한 가격은 고객의 신뢰와 충성도를 더욱 깊게 했습니다.

판쉬웬의 채널 구축 콘셉트도 언급할 만하다. Hunan TV의 광고 부서에는 거의 20명으로 구성된 비즈니스 섹션이 있으며 고객과의 일상적인 커뮤니케이션을 담당합니다. 이 밖에도 커뮤니케이션미팅, 투자미팅, 입찰미팅 등 영업미팅이 있는데 9명으로 구성된 기획부서가 담당한다. 2007년 후난 위성 TV 입찰 회의에서 슈퍼걸 에피소드는 1억 3300만 위안에 낙찰되었으며, 2008년에는 패스트 보이 에피소드가 50% 이상 단축되었음에도 불구하고 거의 7000만 위안에 낙찰되었습니다. 분명합니다. Fan Xuwen은 팀 운영, 3차원 운영 및 전문 서비스가 브랜드에 부가 가치 효과를 가져왔다고 말했습니다.

후난TV의 운영 모델은 두 가지로 요약할 수 있다. 1. 브랜드의 플랫폼 가치를 핵심으로, 기획을 가이드로, 프로모션을 핵심으로, 실행을 보장으로 삼는다. 2. 본 프로젝트에 의존하여 기존 광고의 판매를 촉진합니다. 기획의 역할이 매우 중요합니다.

그래서 판쉬웬은 중국에서 가장 획기적인 능력을 지닌 광고 미디어 관리자로, 중국 미디어 광고 관리 분야에서 가장 활동적인 인물로 꼽힐 수 있다고 보는 것은 어렵지 않습니다.

Endnote

중국 문화 고전 '도덕경'에는 "세상의 모든 것은 존재에서 태어나고 존재는 무에서 탄생한다"는 말이 있습니다. 이것은 무에서 시작하여 스스로 만들어낸 성공의 진정한 모습입니다.

올림픽 연도에 중국 광고 매체 운영의 심각한 상황에 직면한 Fan Xuwen은 후난 위성 TV의 광고 부서가 후난 위성의 다음 단계를 달성하기 위해 심층적인 시장 조사를 수행하고 기존 자원을 집중적으로 육성할 것이라고 말했습니다. TV의 수익 창출 목표.

추샹 천재 판쉬웬(Fan Xuwen)이 앞으로도 중국 TV 미디어 광고 사업의 최전선에서 큰 발전을 이룰 것이라고 믿습니다.