잭 웰치

1980년대와 1990년대 제너럴일렉트릭(General Electric Co.)을 무미건조한 전구와 세탁기 제조사에서 미국 최고 가치의 공기업으로 탈바꿈시켜 재계를 뒤흔든 잭 웰치(Jack Welch)가 84세의 나이로 별세했다. 말했다.

General Electric: Jack Welch는 비즈니스 세계를 뒤흔들었습니다. 1980년대와 1990년대에 그는 전구와 세탁기 제조업체를 미국에서 가장 가치 있는 상장 기업으로 변모시켰습니다. 그리고 그가 84세에 그의 전설은 끝났습니다.

수천 명의 일자리를 삭감한 '중성자 잭'으로 알려진 Welch는 수많은 기업을 사고 팔았으며 산업계의 거대 기업을 금융 서비스로 확장하고 꾸준히 증가하는 수익을 창출했으며 그의 성공으로 인해 다른 CEO들은 금융 마법을 사용하기 시작했습니다. 수익을 개선하고 월스트리트를 놀라게 했습니다.

수천 개의 일자리를 해고한 '중성자 잭'으로 알려진 그는 산업 거대 기업을 금융 서비스로 확장하고 수익성을 유지하기 위해 수십 개의 기업을 사고 팔았습니다. 그의 성공은 다른 비즈니스 리더들이 소득을 늘리기 위해 재정적 마법을 사용하기 시작하도록 영감을 주었고 월스트리트를 충격에 빠뜨렸습니다.

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Welch가 CEO로 재임한 20년 동안 GE의 시장 가치는 4,100억 달러에서 성장하여 그 시대의 가장 상징적인 기업 리더 중 한 명이 되었습니다.

Welch가 CEO로 재직한 20년 동안 GE의 시장 가치는 120억 달러에서 4,100억 달러로 성장하여 그 시대의 상징적인 기업 리더가 되었습니다.

조지타운대학교 맥도너 경영대학원의 토머스 쿡 교수는 "금세기의 비즈니스 리더에 관한 책이 쓰여지면 잭 웰치는 거의 정상에 가까울 것"이라며 "그가 리더로서 한 일이 있다"고 말했다. GE의 맥도너 경영대학원(McDonough School of Business) 교수는 "금세기의 비즈니스 리더에 대해 글을 쓸 때 가장 높은 자리에 오른 사람은 잭 웰치(Jack Welch)일 것"이라고 말했습니다. "그의 GE의 리더로서 그가 남긴 유산은 특별하다”고 쿡은 말했다.

도널드 트럼프 미국 대통령은 트위터에 “중성자 잭 같은 기업 지도자는 없었다”며 “그의 훌륭한 아내와 가족에게 따뜻한 위로를 전한다”고 덧붙였다.

트럼프 미국 대통령 "Neuter Bomb" Jack과 같은 비즈니스 리더는 다시는 없을 것이라고 트윗하고 Jack의 완벽한 아내와 가족에 대해 따뜻한 동정심을 표했습니다.

그러나 무자비한 인사 관리, 비용 절감 및 해외 해외 이전을 포함한 Welch의 혁신. , 또한 그가 떠난 지 몇 년 후에 회사에 타격을 줄 수 있는 문제의 무대를 마련했습니다.

무자비한 인사 관리, 비용 절감 및 해외 해외 파견을 포함한 Welch의 혁신도 그가 떠난 후 회사에 많은 문제를 해결했습니다.

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John F. Welch, Jr.는 1981년 4월 Reginald Jones의 뒤를 이어 CEO가 되었고 2001년 9월 은퇴할 때까지 그 직책을 맡았으며 Jeff Immelt를 그의 후임자로 선택했습니다.

John Welch Jr.는 1981년 4월 Reginald Jones를 따라 CEO가 되었고 2001년 9월에 은퇴했으며 Jeff Immelt를 그의 후계자로 선택했습니다. Welch의 다른 최고 제자 두 명과 Immelt의 경쟁자들은 GE를 떠나 다른 주요 기업을 이끌며 Welch의 복음을 전파하는 데 도움을 주었습니다. Boeing Co.와 Chrysler and Home의 Bob Nardelli.

Welch의 최고 제자 중 두 명(Immelt의 경쟁사)은 GE를 떠나 다른 대기업으로 옮겨 Welch의 철학을 전파하기 시작했습니다. 바로 Boeing의 Jim McNerney와 Jim McNerney입니다. Home Depot의 Chrysler와 Bob Nardelli에서.

현 GE 회장이자 CEO인 래리 컬프(Larry Culp)는 성명에서 “오늘은 GE 가족 모두에게 슬픈 날이다”라며 “잭은 반세기 동안 GE의 심장을 재편한 인물이다. 래리 컬프(Larry Culp) GE 회장 겸 최고경영자(CEO)는 성명을 통해 "오늘은 GE 가족에게 슬픈 날"이라고 말했다. "반세기 동안 잭은 GE의 선언문과 핵심보다 더 중요했으며, 우리 회사와 비즈니스 세계의 모습을 바꿔 놓았습니다.

”

2008년 금융 위기 동안 Welch가 설립한 대형 금융 회사는 전설적인 투자자인 Warren Buffett의 구제 금융을 요구하면서 GE를 거의 무너뜨렸습니다. 이멜트는 GE Capital의 대부분을 매각했으며 현재 GE는 최고 가치의 일부에 거래됩니다.

Welch가 설립한 거대 금융 회사는 2008년에 거의 파산할 뻔했고, Immelt는 전설적인 투자자 Buffett에게 도움을 요청해야 했으며, GE는 현재 단 1%의 지분만 거래하고 있습니다.

Refinitiv의 Eikon 데이터에 따르면 2000년 8월 주가는 US$57.68로 마감되었습니다.

주가는 월요일에 3% 포인트 오른 US$11.21로 마감되었습니다. . Refinitiy의 Eikon 데이터에 따르면 2008년 최고가인 57.68달러에 거래되었습니다.

Welch는 새로운 사업체를 인수하고 이를 합리화하기 위해 주저하지 않고 해고와 아웃소싱을 사용했으며 때로는 산산조각나고 분노한 커뮤니티를 뒤로했습니다.

Welch는 새로운 사업을 인수하고 정리해고와 아웃소싱을 통해 사업을 합리화하는 데 주저하지 않았으며 때로는 분열되고 비참한 그룹을 떠나기도 했습니다.

그는 특히 GE에서 은퇴한 후 비판에 직면했습니다. 미국 공장 해외 이전 및 폐쇄에 대한 무심한 태도는 트럼프 당선 이후 더욱 강력해진 주제입니다.

그는 미국 공장 해외 이전 및 폐쇄에 대한 무심한 태도로 인해 비판을 받아 왔으며, 이 주제는 이후 점점 영향력이 커졌습니다.

미국 산업 벨트에는 GE의 규모 축소로 인해 파괴된 지역이 산재해 있습니다. 예를 들어, GE는 뉴욕 스키넥터디에 있는 거대한 통합 산업 공장에서 30,000명을 고용했습니다. 3,000명 미만의 직원을 고용하고 있습니다.

GE의 규모가 줄어들면서 미국 산업 벨트는 파편화되었습니다. 예를 들어, GE의 발전이 정점에 달했을 때 뉴욕에 있는 거대한 통합 공장에서는 30,000명의 직원을 고용했지만 현재는 3,000명 미만의 직원이 있습니다.

웰치의 경영 스타일과 그가 GE를 확장하기 위해 추구한 전략은 이후 대량 해고를 명령하는 CEO들이 대통령 집무실의 트윗에서 공격을 받고 있으며 월스트리트는 대기업에 대한 관심을 잃었습니다. .

이후 웰치의 경영 스타일과 GE 확장 전략 추구는 호감을 얻지 못했다. 기업 CEO들은 대규모 정리해고로 인해 트위터를 통해 백악관 사무실로부터 비난을 받았고, 월스트리트는 대기업에 대한 의욕을 잃었습니다.

Welch는 또한 GE를 비즈니스 리더를 위한 훈련장으로 만들고 2001년 New Yorker 인터뷰에서 성과가 낮은 직원을 공격적으로 축출할 것을 주장했습니다. “만약 하위 10위 안에 들면 임금 인상도 전혀 없습니다. 스톡 옵션은 약간의 보너스도 받지 않고 0을 얻습니다."

Welch는 또한 GE에 비즈니스 리더를 위한 교육 기반을 만들고 실적이 저조한 직원의 추방을 적극적으로 옹호했습니다. . 2001년 뉴욕타임스 인터뷰에서 그는 "하위 10위 안에 들면 인상도 없고, 스톡옵션도 없고, 배당금도 없고, 아무것도 얻지 못한다"고 말했다.

1998년 저서 At Any Cost: Jack Welch, General Electric, and the Pursuit of Profit의 저자인 Thomas F. O'Boyle은 Welch의 임기에 대한 초기 비판자였습니다.

Thomas F. O'Boyle 1998년 책 "At All Costs: Jack Welch, General Electric, and the Pursuit of Profit"의 저자인 Thomas F. O'Boyle은 Welch의 임기에 대한 초기 비평가였습니다.

월요일 인터뷰에서 O'Boyle은 다음과 같이 말했습니다. "Welch가 시작한 전략, 즉 제조를 덜 강조하고 가능한 많은 일자리를 해외로 이전하는 것, 그리고 그리고 이익 성장을 위해 GE Capital의 금융 서비스를 강조합니다."

월요일 인터뷰에서 O'Boyle은 다음과 같이 말했습니다. "Welch가 개척한 전략의 맥락에서 모든 것을 살펴봐야 합니다. 바로 생산을 줄이는 것입니다. 경제 성장을 달성하기 위해 GE 주식을 강조하는 제조, 가능한 경우 해외 아웃소싱, 금융 서비스.

"

O'Boyle은 Welch가 인수한 약 1,000건 중 80%가 금융 서비스 부문이었다고 언급했습니다. "그리고 그 전략은 장기적으로 General Electric에 끔찍하고 끔찍한 결과를 가져왔습니다."

O'Boyle은 Welch가 인수한 1,000개 회사 중 80개가 금융 서비스 분야에 속해 있다고 언급했습니다. "이러한 전략은 GE의 장기적인 발전에 매우 끔찍한 영향을 미칩니다. ”

쇠퇴한 대기업

Welch가 CEO가 되기 전인 1980년에 GE는 2001년에 미화 1,300억 달러의 매출을 기록했습니다. 1981년 시가총액 기준으로 미국 10위였던 GE의 매출은 1980년에 CEO가 되기 전인 2000년에 268억 달러였습니다. 이전에는 2001년에 매출이 1,300억 달러에 달했습니다. , GE는 1981년 시가총액 기준으로 미국에서 10번째로 큰 회사에서 세계에서 가장 크고 가장 가치 있는 회사 중 하나가 되었습니다. > 그러나 오늘날 GE는 Welch가 추가한 사업부의 대부분을 매각했으며 많은 사람들이 그를 비난합니다. GE의 최근 하락세에 대해 설명합니다.

그러나 오늘날 GE는 Welch가 추가한 사업부 대부분을 매각했으며 많은 사람들이 최근 GE의 하락세에 대해 Welch를 비난합니다.

"그는 경영대학원에서 칭찬을 받았습니다. 많은 CEO들이 그를 롤 모델로 여겼지만 오늘날 그의 전략을 칭찬하는 사람은 거의 없습니다." 미시간 대학 로스 경영대학원 조교수인 에릭 고든이 말했습니다. "그는 GE에서 떠난 후임자들에게 부풀어 오르고 공허한 혼란을 남겼습니다. 산업계의 거물이 되어 산산조각이 났습니다."

"그는 후임자들에게 부풀고 공허한 혼란을 남겼습니다." 학교 사람들은 그를 칭찬했고 많은 CEO들이 그를 롤모델로 여겼지만 소수였습니다. 오늘날 사람들은 그의 전략을 칭찬할 것입니다."라고 미시간 대학교 로스 경영대학원의 조교수인 Erik Gordon이 말했습니다. "그가 떠난 후 그는 그의 후임자들에게 부풀어오른 공허한 유산을 남겼습니다. GE는 산업계의 거대 기업에서 부서진 난파선으로 변했습니다.

”

예를 들어 회사는 2004년에 보험 사업을 Genworth Financial Inc.로 분사했지만 Welch 재임 기간 동안 작성된 대규모 손실 정책을 유지하여 2018년에 GE가 미국을 인수하게 되었습니다. 예를 들어, 이 회사는 2004년에 보험 사업을 분사하여 Genworth Financial Corp.를 설립했으며 Welch 재임 기간 동안 대규모 손실 보험 포트폴리오를 유지했습니다. 2015년 행동주의 투자자인 Nelson Pelz의 Trian Partners는 GE의 지분 25억 달러를 매입하고 핵심 산업 사업에 더욱 집중하도록 추진했으며, 이로 인해 Immelt는 GE의 나머지 부분 대부분을 매각했습니다. Capital.

2015년 활동가 투자자 Nelson Pelz의 Trian Partners가 GE 25를 인수했습니다.

교육을 통해 엔지니어

1935년에 태어난 Welch는 화학 학사 학위를 받았습니다. 매사추세츠 대학교에서 공학을 전공하고 1960년 일리노이 대학교에서 화학 공학 석사 및 박사 학위를 취득했습니다.

Welch는 1935년 매사추세츠 대학교에서 화학 공학을 전공하고 석사 학위를 받았습니다. 1960년 일리노이대학교에서 화학공학 학위를 취득했습니다.

같은 해 Welch는 매사추세츠 주 피츠필드에 있는 플라스틱 사업부의 화학 엔지니어로 GE에 입사했습니다. 그는 1972년에 회사의 최연소 부사장으로 선출되었고 1979년에 부회장이 되었습니다.

같은 해 Welch는 매사추세츠 주 피츠필드에 있는 플라스틱 사업부의 화학 엔지니어로 General Electric에 합류했습니다. 1972년 최연소 부사장으로 선출됐고, 1979년 부회장에 올랐다.

그의 GE 경력은 대부분 상승세를 보였지만, 1963년에 피츠필드 플라스틱 공장에서 폭발이 일어나 지붕이 찢어지고 나중에 Welch는 거의 해고될 뻔했습니다. 그 경험은 당시 관리자가 그에게 그가 더 잘할 수 있었던 일에 대해 이야기했다는 점을 지적하면서 그의 경영 접근 방식을 만든 일부였습니다.

GE에서 그의 경력은 일반적으로 상승세에 있는 것으로 간주되지만, 그러나 초기 좌절이있었습니다. 1963년에 피츠필드 플라스틱 공장에서 폭발이 일어나 지붕이 찢어지고 Welch가 거의 해고될 뻔했습니다. 그는 나중에 그 경험을 자신의 관리 스타일의 일부로 홍보했으며 당시 관리자가 자신이 더 잘할 수 있었다고 말했습니다.

Welch의 책에는 2005년부터 Winning이 포함되어 있습니다. 그는 아내 Suzy Welch와 함께 Reuters 및 기타 미디어에 칼럼을 공동 집필했습니다.

Welch의 책에는 2005년부터 Winning이 포함되어 있습니다. win ". 그와 그의 아내 수지 웰치***는 로이터 통신과 기타 언론 매체에 칼럼을 쓰고 있습니다.

"리더가 되기 전에 성공은 자신을 성장시키는 것입니다. 리더가 되면 성공은 다른 사람을 성장시키는 것입니다."라고 Welch는 Winning에서 썼습니다.

마지막 문단: 번역하고 싶지 않습니다. . . 이 문장은 그가 말한 것으로 밝혀졌고, 이 문장은 고베에도 생생하게 반영되어 있습니다!

우이칭/번역