2004년, Gree와 Huawei는 모두 미국에 거의 매각될 뻔했습니다. 당시 무슨 일이 일어났나요?

먼저 그리가 당시 미국 1위로 매각될 뻔한 이유를 이야기해보자. 그리가 구조조정됐고 시정부는 세계 500대 외자기업을 유치해 투자하길 바랐다. 초 가전제품.

2003년 Gree Group은 구조 조정 작업을 시작했습니다. 당시 Gree Group은 Gree Electric Appliances의 지분 58.66%를 보유하고 있었으며 구조 조정 작업은 여전히 ​​주하이시 정부가 주도했습니다.

많은 논의 끝에 시 정부는 심천수그룹(Shenzhen Water Group)의 사례를 따르기로 결정하고 Gree Electric의 대주주(및 상위 500대 외자 기업) 도입을 옹호했습니다! 불과 2년 전만 해도 선전은 선전 워터 그룹(Shenzhen Water Group) 지분 45%를 프랑스 거대 기업인 베리아 워터(Veria Water)에 4억 달러에 매각했기 때문에 이 구조 조정 계획은 매우 효과적이고 성공적이었습니다.

그때 중국은 포춘지 선정 500대 기업을 꿈꾸고 있었기 때문에 주하이에 초전기제품이 남아 있는 한 외자기업 도입에는 문제가 없다고 생각한다. Fortune 500대 기업을 소개합니다. 강한 기업을 만드는 것은 큰 자부심과 긍지의 문제이며, 더 중요하게는 매우 영광스러운 정치적 성과이기도 합니다. 둘째, 만약 동명주가 연봉 8천만을 거절하고 상황을 상급부에 보고하지 않았다면 초전기는 미국인들에게 팔렸을지도 모른다.

얼마 지나지 않아 그리일렉트릭의 지분양수도 소식이 들불처럼 퍼졌고, 곧바로 많은 외국 기업들이 몰려들었다. 그들은 Gree Electric 인수에 매우 관심이 있습니다. 이들 회사에는 미국의 Carrier와 일본의 Daikin은 물론 국제적으로 유명한 Fortune 500대 기업이 포함됩니다.

일부 심사 후 주하이시 정부는 American Carrier Group에 대한 강한 관심을 표명했으며 두 당사자는 즉시 성사시켰습니다. American Carrier는 Gree Electric을 9억 달러에 인수할 계획이었고 Gree Electric의 제품을 제공하기로 약속했습니다. Dong Mingzhu의 핵심 인력은 연봉 8천만 위안을 제안했습니다. 그러나 미국의 캐리어(Carrier)가 조사 작업을 시작하고 그리 일렉트릭(Gree Electric) 인수를 준비하고 있을 때 비로소 당시 주장홍(Zhu Jianghong) 회장과 동밍주(Dong Mingzhu) 총책임자가 이 소식을 접하고 두 사람 모두 강하게 반대했다.

특히 동밍주는 그해 이사회에서 “캐리어가 나에게 제안한 연봉은 너무 유혹적이지만 받아들일 수 없다. 인수는 그리의 실패를 의미하기 때문”이라고 열광적인 연설을 했다. .오늘 캐리어는 포춘 500대 기업인데, 그리가 내일 포춘 500대 기업이 된다. 그냥 나한테만 20년만 투자해 보자.”

인인 리더십 사무실인 Dong Mingzhu는 자신을 설득하려는 사람들에게 "8천만, 8억이라고 말하지 마십시오. 나는 동의하지 않습니다"라고 직설적으로 말했습니다.

그래서 그녀는 한편으로 그녀를 지시했습니다. 한편, 그녀는 당시 지방당 서기를 찾기 위해 즉시 광저우로 갔다. 지방당 서기실에서 동밍주는 눈물을 흘리며 "그리가 성공적으로 인수된다면 우리 국산 제품은 더 이상 없을 것"이라고 말했다. 우리의 국가 브랜드는 다른 사람들의 것이 될 것입니다. Zhonghua 치약이 가장 전형적인 예입니다."

이렇게 Gree Electric을 유지하기 위해 Dong Mingzhu는 마지막 노력을 기울이고 진심으로 황금 돌을 열었습니다. ! Dong Mingzhu의 말은 여전히 ​​상사에게 깊은 인상을 남겼습니다. 결국 American Carrier Group의 Gree Electric 인수는 실패로 끝났습니다.

인수가 실패한 후, 불과 10년이 지났습니다. , Gree Electric의 시장 가치는 3,700억에 이르렀고 Fortune 500대 기업이 되었습니다. 이제 Dong Mingzhu가 건설한 Gree Electric은 우리 국가 산업의 자부심으로 세계를 성공적으로 추락시켰습니다. 메이드 인 차이나(Made in China)에 대해 다시 이야기해 보겠습니다. 화웨이가 라오스와 미국에 팔릴 뻔한 이유는 무엇일까요? 화웨이는 국제 시장에 진출하기 위해 전략적 파트너가 필요했습니다.

당시 화웨이는 그러나 당시 화웨이는 국제적인 경로를 택하고 화웨이를 가능한 한 빨리 세계적 수준의 기업으로 만들기 위해 일부 주요 국제 기업이 전략적 파트너가 될 필요가 있었고 판매를 계획했습니다.

당시 그들은 이미 IBM, Motorola, Intel, Marconi, NEC 등 유럽, 미국, 일본의 주요 국제 기업과 접촉했습니다. 당시 화웨이는 5~6개의 주요 국제 기업을 동시에 흡수하여 주식에 투자하고 화웨이의 전략적 파트너가 되기를 원했습니다. 화웨이의 생각은 각 전략적 투자자의 지분 비율이 5%를 초과하지 않는 것이 바람직하다는 것입니다.

그러나 그러한 생각은 현실이 되지 못했다. 이들 대기업과의 협력을 논의할 때마다 투자 방식과 방식에 차이가 있었기 때문이다. 당시 런정페이는 '자기 매각'이라는 목표를 실현하지 못했다. ". 아이디어. 둘째, 화웨이는 미국과의 불필요한 갈등을 피하기 위해 시급히 카우보이 모자를 써야 한다

2003년 1월 미국의 네트워크 장비 대기업 시스코는 화웨이를 지적재산권 침해 혐의로 미국에서 고소했다. 특허, 저작권, 부정경쟁, 영업비밀 등 21가지 범죄에 관한 책! 런정페이가 회사의 사업이 계속 확장되면서 미국과의 갈등이 불가피하다는 사실을 깨닫게 된 것은 바로 이번 소송 때문이었다. 이런 갈등을 피하기 위해 화웨이는 '카우보이 모자'를 써야 한다. 그리고 이 카우보이 모자는 그와 협력할 의향이 있는 미국 회사입니다. 75억달러에 모토로라에 매각돼 계약을 맺었지만 결국 신임 회장의 거부권을 행사했다.

2000년부터 2003년까지 화웨이는 카우보이 모자가 필요했을 뿐만 아니라 이전의 전략적 기회 판단으로 인해 CDMA, PHS 및 모바일 단말기 사업 시장을 놓쳤습니다. GSM/WCDMA 사업에서는 이점을 대가로 치르게 됩니다.

2001년에는 회사의 위기를 완화하기 위해 화웨이의 전원부(안성전기)를 미국 기업 에머슨에 7억5000만달러에 매각하기도 했다. 그 동안 그들은 IT 버블의 붕괴, 리 이난(Li Yinan)의 선고, 그리고 미국 시스코의 기소를 접하게 되었습니다. 당시 화웨이는 수렁에 빠져 위기에 처해 있었습니다.

드디어 2003년 12월 모토로라는 75억 달러 규모의 인수 계약을 맺고 등장했다. 당시 런정페이는 하이난에서 모토로라 최고운영책임자(COO) 마이크 자피로프스키를 만난 것으로 보인다. 거래가 확정되어 양 당사자 간의 계약이 체결되었으며 모든 절차가 완료되어 모토로라 이사회의 승인을 기다리고 있습니다.

임정페이의 말대로 "협상자들은 모두 호텔에서 꽃무늬 옷을 사고, 해변에서 달리기와 탁구 경기를 펼친 뒤 승인을 기다렸다. 이 과정에서 미국 회사 이사회는 바뀌었고 신임 회장은 근시안적이었고 화웨이를 좋아하지 않아 결국 인수를 취소했다”고 말했다.

실제로 당시 글로벌 하이테크 버블이 터지고 있던 상황이었고, 모토로라의 결정은 신임 CEO인 에드워드 잰더(Edward Zander)는 실버레이크 캐피털(Silver Lake Capital) 출신이었다. 전무이사는 화웨이를 이해하지도, 중국을 소중히 여기지도 않았다. 그는 당시 화웨이가 잘 알려져 있지 않았고 그렇게 많은 돈을 쓸 가치가 없으며 현금으로 지불해야 한다고 느꼈습니다! 그래서 그는 주저 없이 인수를 거부했다.

인수 취소 소식이 전해지자 화웨이와 런정페이는 머리에 찬물을 부어 추위를 날려버린 듯한 느낌을 받았기 때문! 그 이후로 화웨이는 인수될 생각을 한 번도 해 본 적이 없습니다! 변장된 축복은 변장된 축복입니다. 오늘날의 강력한 화웨이를 보면 당시 인수가 취소된 것이 매우 기쁩니다. 만약 화웨이가 정말로 모토로라에 매각되었다면 우리나라는 위대한 첨단기술 기업을 잃었을 것입니다.

지금의 화웨이를 보세요. 5G 시대 최대의 기술 승자가 되었고, 중국 최고의 하이테크 기업이기도 합니다! 전 세계가 화웨이에게 엄지손가락을 치켜세우고 칭찬을 하기에 충분합니다.