Yankuang Group의 단위는 어떻습니까?

중국 석탄산업의 전 지도자들은 왜 대중에게서 사라졌는가? Yankuang 산사태는 업계에 어떤 영감을 주나요? 이러한 곤경에서 벗어나기 위해 새로운 팀은 어떤 장애물을 극복해야 할까요?

기사 | 선샤오보 기자

푸산로 298호는 산둥성 저우청시에서도 눈에 띄지 않는 13층짜리 흰색 건물이다. . 이것은 Yankuang Group의 본사 건물이며 수십 년 동안 사용되어 왔습니다. 연대 때문에 Yankuang의 노인들은 그것이 건설된 구체적인 연도를 기억하지 못합니다. 재작년에는 건물 전체를 다시 칠해 시간이 지나면서 남겨진 황폐한 느낌을 은폐했습니다. 화창한 날에는 바깥 창문에 파란 ​​커튼이 드리워져 있는데, 이 동네 마을처럼 단조롭고 조용해 보입니다.

그러나 실제로 이러한 평온함의 환상은 빠르게 무너지고 있습니다. 거의 반세기 동안 사업을 이어온 Yankuang은 전례 없는 변화의 고통을 겪고 있습니다.

2013년 5월부터 Yankuang 그룹은 급격한 실적 악화를 막기 위해 경영진의 급여를 삭감하고 일반 직원 수천 명에 대한 상여금을 취소하는 조치를 잇달아 취했습니다. 이번 이사로 인해 Yankuang 직원들이 겪는 고통을 외부인들은 이해하기 어렵습니다. 미등록 직원의 대다수는 직원의 가족입니다. 매년 직원 자녀 채용이 드디어 중단되었습니다.

7월로 연기됐는데, 양광그룹의 경영진이 또 바뀌었다. Zhang Xinwen과 Li Xiyong은 Jinan High-tech Zone과 Shandong Energy Group에서 각각 Yankuang의 회장 및 총경리로 이동하여 이전 Yankuang의 주요 관리자가 내부에서 승진하는 시스템을 변경했습니다. Yankuang의 개발), 나중에 논의됨). 산둥성 부성장 장차오초(Zhang Chaochao)는 Yankuang 지도팀 조정 회의에서 "원활한 인수인계와 원활한 전환"을 보장해야 한다고 강조하면서 동시에 Yankuang이 "발전, 안정, 개혁이라는 세 가지 주요 압력에 직면해 있다"고 솔직하게 말했습니다. '개혁 압력'이라는 측면에서 장 부총재는 특히 긴박성을 보여주기 위해 정교하게 설명했습니다.

양광은 그야말로 개혁의 최종 목표에 도달했다. 2013년 Yankuang Group의 영업이익은 석탄산업 부문에서 다시 하락해 16위를 기록했습니다. 순위 외에도 이익이 급격히 감소했다. 2013년 상반기에 Yankuang의 순손실은 10억이 넘었습니다. 지난 10년 동안 Yankuang은 오랫동안 중국 석탄 산업의 선두 자리를 지켜왔으며 오늘날까지도 회복의 조짐은 거의 보이지 않습니다.

양광은 상장기업 투자자들을 달래기 위해 환율 변동에 따른 막대한 손실을 주로 설명했다. 하지만 양광의 이익이 해마다 감소하는 데 실패하면서 시장에서는 비난을 감추지 못했다. Yankuang 내부의 상황은 더욱 격동적입니다. 그룹 내부 개혁 회의에서 일부 사람들은 Yankuang이 절호의 기회를 놓치고 계속 적자를 겪고 있는 석탄화학 사업, 비효율적인 경영 시스템 등 "심각한 상태"라고 말했습니다. , 불분명한 전략적 포지셔닝 등이 하나둘 표적이 되었습니다.

중국 10년 석탄 황금기의 조명 속에서 시장 흐름에 반하는 Yankuang의 하락세는 특히 눈길을 끈다. 작은 마을에 살고 있는 수천억 달러 규모의 대규모 국영 기업으로서 Yankuang의 영광과 쇠퇴에는 극복하기 어려운 보이지 않는 장벽이 있습니다.

비전, 자원, 인력, 시스템, 서로 얽힌 지역 관계는 ​​Yankuang이 힘을 모으고 발전할 수 있게 한 소중한 힘이며 지난 10년 동안 Yankuang이 정체되고 심지어 쇠퇴하는 주요 원인이기도 합니다. .

Yankuang의 새 회장인 Zhang Xinwen은 Yankuang 지도자 회의에서 Yankuang의 네 가지 주요 문제를 요약했습니다. 계획 경제 사고 방식은 여전히 ​​​​존재합니다 (매우 심각함). 시스템 및 메커니즘 비교 낙후되고 비대한 제도적 환경을 갖고 있으며, 비석탄 산업과 보조 산업을 본업의 보조 산업으로 활용한다는 생각은 엄격하지 않습니다. 큰 부담).

광범위하고 신중한 조사 끝에 새 경영진이 내린 문제 판단은 분명 개혁 방향과 일치하며 Yankuang의 향후 변화에 대한 저항의 원천이기도 합니다. 석탄의 황금기였던 지난 10년 동안 Yankuang이 시장 추세에 비해 쇠퇴한 이유는 더 많은 요인이 결합된 것입니다. 실패는 발효와 부실한 의사결정으로 인해 발생했는데, 이는 지역 대형 에너지 기업의 전반적인 생태를 반영한다.

전략시기를 따라잡기 어렵다

2012년 현재 경제환경, 수급관계 등 다양한 요인의 영향으로 중국 석탄산업은 세기 초부터 급속도로 발전해 왔으며 슬프게도 "황금의 해"에 작별을 고했습니다. 지난 10년 동안 중국의 석탄 산업은 전체적으로 번영했을 뿐만 아니라 규모가 크고 긴 산업 체인을 갖춘 '500대' 석탄 회사가 많이 등장했습니다. '황금 10년'의 또 다른 주요 징후는 산시(陝西), 몽골, 신장 등 자원이 풍부한 지역에서 전례 없는 토지 폐쇄와 투자 열풍이다. 세기 초 지난 10여 년간 급속한 발전을 이룬 중국 석탄회사들은 모두 이 분야에서 막대한 자원을 점유하고 있다.

그러나 이번 사이클에서 Yankuang은 중국 석탄 기업의 선두 위치에서 'Global 500'으로의 진입에 실패했을 뿐만 아니라 산시성, 몽골, 중국 등 신규 석탄 자원 지역에서의 발전에도 실패했습니다. 당황스러울 정도로 위치가 좋지 않습니다.

2013년 12월 11일, 양광서화연구회가 위치한 2층 건물에서 전 옌저우 광업국 부국장 자오중둬가 <에너지>의 방문기자를 맞이했다. " 잡지.

“당시 Yankuang의 이익은 업계 이익의 절반 이상을 차지했습니다.”Zhao Zhongduo는 1997년 부국장직을 떠나 2000년에 Yankuang 연구원으로 3년간 근무했습니다. 지난 세기 말 국내 산업과 같은 시기였습니다. 석탄 산업의 어려운 시기가 겹쳤지만 이때가 Yankuang의 가장 영광스러운 시기였습니다. 역사적 데이터에 따르면 Yankuang의 이익은 1998년 업계 이익의 58%를 차지했고, 1999년에는 업계 수익성 있는 회사 총 이익의 90%를 차지했습니다. Yankuang의 명성은 이 기간 동안 최고조에 달했습니다. 당시 Zhao Jingche 회장은 2001년 Yankuang의 전략 개념을 작성하여 세계 10대 석탄 생산국 중 하나가 되는 것을 직접적으로 목표로 삼았습니다.

그러나 2001년은 새로운 전략 시기의 시작이었다. 국내 석탄 시장은 회복세를 보였지만, 몇 년 후 국내에 대규모 전력난이 발생하기 시작했고, 석탄 공급이 수요를 초과했다. 2002년 말부터 2003년 초까지 다수의 소규모 탄광이 초기에 폐쇄된 후 대규모 석탄 기업 집단의 발전과 대규모 석탄 기지 건설을 장려하는 정책이 시작됐다. 중국 동북부, 베이징, 텐진, 화동, 중국 중부는 동부 환적 구역에 포함되고, 산시성, 산시성, 내몽고(서부)는 중앙 석탄 환적 구역에 포함되며, 서남부와 북서부는 서부 석탄 비축 구역에 속합니다. .

서부 3개 지역(산시성, 산시성, 내몽고) 석탄 개발이 본격화됐다. 실제로 산시성의 자원개발은 현지 기업을 중심으로 이루어지기 때문에 자원 확보 경쟁은 산시성과 내몽고 서부 지역에 더욱 집중되어 있다. 한 석탄 전문가는 그 역사를 돌이켜보며 “산시성과 몽골을 누가 점령하든 향후 30년의 발전을 결정하게 될 것”이라고 말했다.

선화그룹은 자체 선둥 광산 지역을 의지해 대외 사업을 이어가고 있다. 탐사권을 획득하고 석탄 자원을 확보하기 위해 인수, 혁신적인 모델 및 임대 방법이 사용됩니다. 1995년 설립부터 2003년까지 선화의 석탄 생산량은 40배 증가해 그해 1억 톤을 돌파해 국내 최초로 1억 톤 수준을 달성한 석탄 기업이 됐다.

양광은 다른 방향으로 갔다. Zhao Jingche는 1997년 "석탄과 비석탄에 대한 동등 강조"를 제안한 이후 1999년 Lunan Fertilizer Plant 인수를 통해 Yankuang은 석탄 ​​화학 산업에 미래 전략적 초점을 두었습니다. 2003년에 Yankuang은 석탄액화, 메탄올, 알키드산에 대한 대규모 생산 능력을 구축하기 위해 8년간 400억 달러를 투자할 것을 제안했습니다.

그러나 석탄화학 산업은 당초 기대했던 것만큼 양광에 큰 이익을 가져다주지 못했다. 지난 세기 말 석탄 시장이 침체되면서 추운 겨울을 살아남기 위해 비석탄 산업을 발전시키자는 개념이 등장하기 시작했고, 이후 석탄 산지 등에서는 '현장 전환' 정책이 등장하기 시작했다. 산시(陝西)와 몽골도 '석탄을 전환해야 한다'는 상황이 형성되면서 석탄화학 산업에 막대한 투자가 쏟아졌다. 예를 들어 메탄올과 아세트산은 단기간에 큰 수익을 올렸다가 업계 전반에 걸쳐 손실을 입었다.

Yankuang은 석탄액화에 큰 기대를 걸었습니다. Yankuang은 석탄 ​​가스화에 대한 자체 경험(자금 연구 보고서 -0.93%)을 바탕으로 남아프리카의 Sasol Company로 가서 직원을 빼돌렸습니다. Yankuang은 저온 Fischer-Tropsch 합성 오일 기술에 대한 독립적인 재산권이 있다고 주장하며 장기적으로 사업을 계획하고 있습니다. Yulin에서 연간 1,000만 톤 규모의 석탄액화 프로젝트를 진행합니다. 그러나 Yankuang이 예상하지 못한 것은 이 프로젝트가 국가 발전 개혁 위원회의 석탄-액화 정책에 부딪혀 아직 승인되지 않았다는 것입니다.

2005년 이후에는 본부의 자원이 점점 고갈되면서 성의 거예 탄전도 분할됐다. Yankuang은 지방 밖으로 나갈 수밖에 없었습니다. 그러나 지금은 가장 좋은 시기를 놓치고 있다. 2007년 이후 Yankuang은 해외에서 점차 이익을 얻었지만 이때 자원 부문은 거의 완성 단계에 있었습니다. Yankuang의 가장 중요한 수확은 2011년에 이루어졌습니다. 그해 Yankuang은 공개 입찰을 통해 Ordos [2.06% 자금 연구 보고서] Shilawusu 광산과 Zhuanlongwan 광산을 차례로 획득했으며 낙찰 가격도 당시 최고치를 경신했습니다. 전자는 66억4900만 위안, 후자는 78억 위안이다.

초기의 침묵부터 후기 단계의 막대한 투자까지 Yankuang은 자원 확장을 위한 가장 귀중한 시간을 놓쳤습니다. 선화는 석탄 황금시대의 최대 수혜자로서 석탄산업의 선두에 서 있다. Yankuang의 전성기 초기에는 Shenhua가 내부적으로 Yankuang을 따라잡으려고 했으나 지금은 Shenhua를 상대로 Yankuang의 벤치마크가 되었지만 격차가 점점 벌어지고 있습니다. 2013년 Shenhua의 생산량은 4억 톤을 초과했고 Yankuang의 생산량은 7,600만 톤을 초과했으며 그 중 2,600만 톤 이상이 호주에서 생산되었습니다.

리더십 논란

전략기의 뼈아픈 실수로 인해 Yankuang 내부 논의가 공개되지 않았음에도 불구하고 Yankuang의 당시 경영진에 대한 비판을 숨기는 것이 어려워졌습니다.

지난 세기 말 Yankuang이 역사적 정점에 도달한 이후 Zhao Jingche, Geng Jiahuai, Wang Xin 및 Zhang Xinwen이라는 4명의 최고 지도자가 있었습니다. 그 중 가장 논란이 되었던 인물은 2003년부터 2010년까지 Yankuang을 운영했던 Geng Jiahui였습니다.

2003년 4월, Geng Jihuai는 공식적으로 Yankuang 이사회 의장을 맡아 석탄 업계에서 이 스타 회사의 운명을 결정하기 시작했습니다. Geng Jiahui는 가장 어려운 시기에 연간 생산량이 100만 톤 미만이었던 자원이 고갈된 광산 지역인 Zibo Mining Bureau 출신입니다.

처음 Yankuang에 왔을 때, 적어도 2~3년 동안 Geng은 평소의 '우리' 대신 'Yankuang'으로 시작하는 경우가 많았습니다. 일부 예민한 사람들은 그가 "양광을 자신의 사람으로 여기지 않았다"고 말했다.

Geng Jiahui의 전임자가 너무 똑똑했다는 것은 알려진 사실이다. Zhao Jingche는 1991년 5월 Yanzhou 광산국 국장을 역임했으며 2003년 Yankuang Group 이사회 의장직을 사임했습니다. Yankuang 안팎에서 Zhao Jingche는 "진보적이고 용기 있는" 사람으로 평판이 나 있습니다. 업계 사람들은 그를 언급할 때 여전히 그에 대해 깊은 인상을 받습니다.

조징체는 양광의 부상을 정점으로 완전히 이끌었다. 그는 위험에도 불구하고 완전히 기계화된 광산 최고의 석탄 동굴 채굴 기술의 연구 개발에 지속적으로 막대한 투자를 했으며, 이는 Yankuang에게 매우 중요한 일이었습니다. Zhao는 처음으로 "석탄과 비석탄"에 대한 동등한 강조를 제안했으며(그러나 이 결정의 장점은 현재 평가하기 어렵습니다), 1999년에 그는 Lunan 비료 공장에 통합되어 Yankuang 석탄 화학 산업 프로세스를 시작했습니다. Zhao Jingche는 또한 본사의 자원 고갈 문제를 보고 외부적으로 "3 Yankuang"을 재건할 것을 제안했으며 이후 Guizhou, Shanxi 및 호주에 진출했습니다.

양광을 맡은 겅지화이 역시 내부 회의에서 자오징체를 '자랑'이라고 부르며 전임자의 전략에 반대하는 입장을 표명했다. 그러나 Yankuang 내부자들의 견해에 따르면 Geng은 재임 기간 동안 Zhao Jingche가 설정한 경로를 계속 따랐습니다. 예를 들어 재임 기간 동안 연속적으로 시작된 Cathay Pacific 및 Guohong과 같은 화학 프로젝트와 Guizhou의 지속적인 개발이 있습니다. , 프로젝트의 설립은 이전으로 거슬러 올라갑니다.

그러나 석탄산업의 전략발전기에는 낡은 전략지침의 시행이 시대의 변화에 ​​따라 바뀌지 않아 적격이라 할 수 없었다. Yankuang 내부의 의심은 이것에 집중됩니다. 전략 개발 기간 동안 Geng Jihuai는 Yankuang이 Shenhua와 같은 광물권 인수 및 입찰을 통해 성 밖으로 빠르게 확장하도록 이끌지 않았습니다.

그뿐만 아니라 Yankuang은 자신에게 다가온 주요 기회도 거부했습니다. Geng Jihuai 재임 기간 동안 Yankuang은 2004년경 두 번의 기회를 놓쳤습니다. 하나는 신장 하미 광업국(Xinjiang Hami Mining Bureau)이다. 당시 Wang Lequan은 산둥에서 태어났기 때문에 산둥성 기업에 대한 사랑은 잘 알려져 있었습니다. 그는 또한 산둥성의 우수한 기업이 신장에 투자하기를 바랐습니다. 하미 광산국은 결국 무료로 Yankuang에 갔지만 그는 정중히 거절당했습니다. 그 후 Hami Mining Bureau는 Lu'an Group에 합병되었습니다.

양광에 접근한 또 다른 인물은 오르도스 정부였다. 국영기업은 중앙정부에 예속돼 있기 때문에 대화의 상대는 오르도스 지방정부를 심각하게 여기지 않는 내몽골 자치구 정부다. 또한 중앙기업의 이익은 중앙정부에 이양되고, 이익은 지방자치단체에만 국한된다. 따라서 Ordos는 Yankuang이 몽골에서 석탄 자원을 개발하기를 바랐으며 Yankuang의 고급 자원을 무료로 할당할 수 있는 유리한 조건을 제안했습니다. 그러나 결국 그는 Geng Jihuai에게 거절당했습니다.

양광전략연구소 전 직원이 자신의 경험을 털어놨다. 앞서 Yankuang이 국제 코크스 회사를 설립하기 위해 외국 장비를 구입했을 때 Shougang이 회사를 찾아와 지분을 요청했습니다. "상대방은 매우 예의 바르게 Yankuang의 명성을 존경하며 주식에만 참여하고 있다고 말했습니다. 그는 주주의 권리만을 향유하고 운영에 간섭하지 않았습니다. 이 사람은 한때 추천 보고서를 썼습니다." Yankuang의 승인을 받았지만 Geng은 International Coking에 이미 해외 파트너가 있다는 이유로 이를 거부했습니다. 그 결과 Yankuang은 위험을 줄이기 위해 다운스트림 고객과 제휴를 구축할 기회를 놓쳤습니다. , 그리고 Yankuang은 판매 시장으로 인해 무기력했습니다.

"놓친 기회가 너무 많다"고 직원들은 한탄했다. Geng Jiahui의 시대를 회고하면서 그는 Geng Jiahui에 대해 "일을 너무 심각하게 받아들이는 위험"이라고 말했습니다.

일부 사려 깊은 사람들은 Yankuang의 이전 지도자들을 요약하고 "Yankuang Cycle"이라는 아이디어를 제시했습니다. ". 구체적으로 말하면 Yankuang의 지도자들이 '선구적'인 동시에 '기업가적'이라는 사실을 의미합니다. 예를 들어 Zhao Jingche는 개척자 유형에 속하고 Geng Jihuai는 기업가 유형에 속합니다. Zhao의 전임자인 Liu Hengyue도 기업가였으며 “직원들을 위해 지은 집은 모두 너무 작았습니다.” Liu의 전임자 Peng Jingliangze는 "Zhao보다 더 대담하다고 알려져 있습니다." Wang Xin은 "확실히 Zhao만큼 용감하지는 않지만 Geng보다 훨씬 강합니다."

불가능하더라도 (Zhao Jingche는 나이로 인해 은퇴), 이 사람은 여전히 ​​Zhao가 이 시기에 올 수 있다고 믿습니다. 전략적 확장 기간 동안 Geng Jiahui는 Yankuang을 맡을 때 내부 관리 및 보조 조정에 중점을 두었습니다. "Yankuang은 지금과 같지 않을 것입니다."

산둥의 Yankuang

2013년 9월, Zhang Xinwen 신임 회장은 Yankuang 지도자 회의에서 Yankuang이 Shenhua보다 "3개 열등"하다고 말했습니다(Shenhua에 대한 벤치마크는 복합물입니다). Yankuang의 지도자와 부하들은 흔들릴 수 없습니다), “첫째, Shenhua만큼 전략이 정확하고 합리적이지 않습니다. 둘째, Shenhua만큼 정치 자원이 좋지 않으며, 셋째, Shenhua만큼 실행력이 강하지 않습니다.”

산둥성에서 관리하는 기업으로서 Yankuang의 비전과 시스템에는 한계가 있습니다. Yankuang의 모든 의사 결정 실수를 특정 관리자에게 비난하는 것은 편향적입니다. Yankuang의 퇴색과 산사태의 원인은 지난 세기 말 최고조에 달했던 경영 변화 과정에서 심어졌습니다.

1998년은 석탄 관리 시스템에 큰 변화가 있었던 해였습니다. 그해 석탄부는 폐지되었고 원래 석탄부 직속이었던 주요 석탄 기업은 점차 지방 정부로 분산되었습니다. 이 기간 동안 Yankuang은 인사 및 해고를 포함하여 산동성의 감독을 받았습니다. 이후 다양한 지역으로 분산된 석탄기업들은 지방정부의 이념과 정책을 따르며 각기 다른 길을 걸어왔다.

선화의 자원 확장과 중국석탄의 전체 산업체인에 비해 산시성은 다양한 석탄 종류를 기반으로 합병과 재편을 진행해왔으며 2001년에는 시산광업국, ​​펀시광업국, 후오저우광업을 합병했다. Bureau는 Shanxi Coking Coal을 설립한 후 소규모 지역 탄광을 계속 인수했습니다. 그 이후로 산시성은 다퉁 석탄 채굴 그룹에 의존하여 열탄 자원을 통합하고 12개 이상의 석탄 회사를 재편성했습니다. 동시에 산시성에서는 무연탄 그룹도 설립했습니다.

산시성(陝西省)과 닝샤(寧夏)가 성 전체의 노력을 모아 지방 석탄그룹을 설립했고, 산시석탄(陝西석탄)과 닝샤석탄(寧夏석탄)이 탄생했다. 산시석탄산업그룹은 2004년 2월 산시성에 있는 10개 시설을 통합하여 설립되었습니다. 설립 초기에 석탄 생산량은 3천만 톤에 달해 산시성의 40%를 차지했습니다.

산둥은 비석탄 산업 발전을 선택했다. 산둥성 석탄자원은 전반적으로 고갈되고 있고 대규모 탄전의 재발견 가능성은 점점 작아지고 있다. 산둥석탄시스템 관계자는 산동의 비석탄 산업 발전 이유를 설명했다.

2003년 이후 비석탄 산업의 발전은 산둥성 석탄산업의 주요 방향이 됐다. 매년 12월 또는 다음 해 1월, 산둥성 정부는 연중 석탄 산업 발전의 기조를 마련하기 위해 성 전체 석탄 작업 회의를 개최합니다. 석탄산업국은 내년 4월 업무회의 정신을 바탕으로 각 석탄회사와 세부적으로 소통·조정해 석탄회사가 도정부 지시에 따라 운영될 수 있도록 할 예정이다.

“연례 석탄 산업 회의에서 비석탄 산업이 중요한 부분을 차지한다”고 앞서 언급한 관계자는 산둥성이 전국에서 비석탄 산업이 가장 빠르게 발전하는 지역이라고 소개했다. 그는 석탄 산업이 전체 경제 생산량의 60% 이상을 차지하며 산둥성 석탄 기업의 실행 능력을 높이 평가했으며 "항상 정부와 보조를 맞추고 있다"고 말했습니다. 하지만 비석탄산업의 경제적 운영 질이 높지 않고, 2012년 이익이 석탄산업 이익의 1.28%에 불과하다는 점도 인정했다.

2005년 이전까지 산둥성은 석탄회사가 성 밖으로 확장하는 것을 늘 반대해왔다. 이 문제에 정통한 소식통에 따르면, 당시 산둥성 고위 간부들 사이에는 모든 곳이 투자를 유치하고 있으며 석탄 회사는 왜 성 밖에 투자하고 고향에서는 건설을 하지 않는지에 대한 대중적인 견해가 있었습니다. 위 관계자는 “당시에는 이것이 자원을 장악하는 문제인지 몰랐다. 자원을 소유한 사람이 미래를 소유하게 될 것”이라고 말했다.

이 사람에 따르면 하미광업국은 결국 양광에 포함되지 못했으며, 산둥성 국유자산감독관리위원회가 큰 역할을 했다고 한다. 산둥성 국유자산 감독관리위원회가 제안한 합병 조건은 Yankuang이 인수하기 전에 Hami 광물국이 먼저 학교, 병원, 공공 보안과 같은 사회적 기능을 포기해야 한다는 것입니다. 이러한 상황은 Wang Lequan을 화나게 했고, 그는 "하미는 광업국 사람들로 가득 차 있는데 어디로 가길 원합니까?"라고 말하면서 이 기회를 놓쳤습니다.

2005년까지 산둥의 자원은 점점 고갈되었습니다. 지방의 생각이 바뀌기 시작했고 석탄 회사들이 글로벌 진출을 시작하도록 장려되었습니다. Yankuang, Xinwen 등 산동 석탄 회사들이 외부 자원을 찾기 시작한 것도 이 시기였습니다. 실질적인 돌파구는 2007년 이후까지 기다려야 했습니다. 그러나 이때는 석탄 자원 분할이 거의 완료되고 자원 가격이 하락했습니다. 금세기의 처음 몇 년은 완전히 달랐습니다.

그러니까 라오 겅씨가 그 프로젝트를 승인하고 싶어도 산둥성 국유자산감독관리위원회가 이를 통과시킬 수 없을 것입니다. -석탄 시스템 관계자가 언급했습니다. 2003년 산동성 정부에 의해 임명된 Geng Jiahui는 Yankuang의 이사회를 계승하고 Yankuang의 슬로건을 "국내 우선, 국제화"에서 "지닝 기반"으로 변경했습니다.

전환의 어려움

새 지도자는 지난 7월 취임한 후 적극적으로 대중의 의견을 수렴해 양광 내부 개혁에 대한 열띤 논의를 불러일으켰다.

이전에 은폐되거나 눈감아주었던 문제들은 더 이상 피할 수 없습니다. Yankuang이 앞으로 어디로 갈 것인지는 반드시 직면해야 할 문제입니다. 그 중에서도 손실과 부채, 본부 자원의 위기, 경직된 시스템 등이 개혁의 가장 큰 걸림돌이다.

지난 10년 동안 일련의 비효율적인 투자 프로젝트로 인해 Yankuang의 총 부채는 총 자산과 동시에 증가했습니다. 2009년부터 2011년까지 Yankuang의 부채비율은 약 70% 변동을 보였습니다. 2013년 Yankuang의 부채비율은 보수적으로 70%를 초과한 것으로 추산되었습니다. 현재 Yankuang Group은 자금을 조달하고 상환해야 한다는 큰 압력을 받고 있습니다. Yankuang Group의 한 고위 관계자는 "먹지도 마시지도 않으면 매일 8천만 위안을 써야 한다"고 밝혔습니다.

2013년 상반기 Yankuang 그룹의 5개 주요 부문(석탄 산업, 석탄 화학 산업, 동화, 자산 관리, 전기 알루미늄) 중 4개 부문이 적자를 냈고 1개 부문은 적자를 기록했습니다. 이익. 내부관련거래를 제외하면 주요 5개 부문 모두 손실을 입게 된다. 일부 업종의 부채비율은 100%를 넘고, 자본체인은 붕괴 위기에 처해 있다.

이로 인해 장신원(Zhang Xinwen)은 지속적인 자본 사슬을 보장하기 위해 취임하기 전에 성당 위원회에 '군사 명령'을 내리게 되었습니다. 객관적으로 말하면, Yankuang Group의 좋은 평판과 Yanzhou Coal Mining의 일관되고 우수한 실적[-1.61% 기금 연구 보고서]은 Yankuang이 자금을 조달하는 것을 더 쉽게 만듭니다. 하지만 지속적인 투자가 필요한 사업을 얼마나 오래 지속할 수 있을지, 7개 주요 기지 중 본부 기지에서만 혈액을 생산할 수 있다는 점은 누구도 장담할 수 없다.

하지만 본사는 Yankuang의 미래이기도 합니다. 암울한 사실은 Yankuang이 점점 더 고갈되는 자원으로 인해 지역 석탄 위기에 직면해 있다는 것입니다.

현재 Yankuang 본사의 주요 광산은 Yanzhou 탄전의 6개 광산과 Jining 탄전의 2개 광산에서 생산됩니다. 1990년대에 이들 광산은 일반적으로 여전히 전성기였습니다. 새로운 세기[1.21% 자금 연구 보고서]에도 완전히 기계화된 광산 최고 석탄 채굴 기술의 광범위한 사용으로 인해 생산량이 크게 증가하고 자원 소비가 가속화되었습니다. 2005년까지 데이터에 따르면 Yankuang 및 Yanzhou 탄전 일부에서 회수 가능한 매장량은 6억 톤 미만이었습니다. 2003년 Geng Jihuai가 Yankuang Group의 새로운 회장이 되었을 때 그는 외부 세계에 Yankuang의 자원을 채굴하려면 앞으로 20년밖에 남지 않았다고 말했습니다.

Yankuang 관계자가 또 다른 정보를 제공했습니다. 그에 따르면, 석탄 산업의 황금기 동안 시장 수요는 매우 높았습니다. 석탄 산업이 승인된 생산 능력보다 더 많은 것을 생산한다는 것은 공공연한 비밀이며 Yankuang도 예외는 아닙니다. 생산능력." 그는 이 요소를 고려하면 Yankuang의 자원 소비가 생각보다 크고 생산 안정화의 어려움도 해마다 증가할 것이라고 생각합니다. "10년 안에 결과를 볼 수 있을 것입니다."

원래 Yankuang 본사의 지속 가능한 미래로 여겨졌던 중국 동부의 마지막 통합 탄전인 Juye 탄전은 산동의 개입으로 인해 '균등 분배'를 달성했습니다. 둘째, 그 이유는 "다른 여러 광산국도 자원 고갈에 직면하고 있다"는 것이다. 또한 Yankuang의 한 관계자는 당시 경쟁이 치열했고 지방 정부가 아직 자원을 지정하지 않았으며 다양한 광산 회사가 허가 없이 Juye에서 자체 프로젝트를 개발하고 자원을 압수하여 '현실을 확립했습니다'라고 말했습니다.

이러한 분쟁 패턴은 산둥성의 마지막 대규모 탄전인 차오시안 탄전까지 이어진다. 지금까지 많은 주목을 받아왔습니다. 산둥성 탄전 지질 계획 조사 연구소 기획, 조사 및 설계 센터 부국장 Huang Xinglong에 따르면, 산둥성의 두 주요 석탄 국영 기업인 Shandong Energy와 Yankuang 외에도 많은 석탄 회사가 있습니다. 또한, 성 외부의 수도와 일부 중앙 기업도 이를 주목하고 있습니다. "경쟁이 매우 치열할 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다."

Yankuang의 미래의 열쇠는 중서부 및 해외에서의 일련의 프로젝트에 있습니다. 이곳은 Yankuang 본사의 자원 연속성 임무를 수행하고 석탄화학 산업의 턴어라운드에 대한 기대를 담고 있습니다. 그러나 프로젝트 진행이 오래 걸리고 지속적인 자본 투입이 필요하기 때문에 Yankuang은 가장 먼저 막대한 재정적 압박에 직면합니다.

본사의 손실과 부채, 석탄 위기를 넘어 Yankuang의 개혁에 대한 가장 큰 저항은 내부 거버넌스에서 나올 것입니다. 10년의 노력 끝에 Yankuang은 더 이상 예전의 모델 관리 기업이 아닙니다. 내부 정보에 따르면 Yankuang의 자회사를 조사하는 것 외에도 Yankuang의 경영진은 Shenhua, Shanneng 및 기타 회사를 방문하여 견학을 했습니다. 그 결과 장신원 신임 회장은 현재 양광의 상황에 대해 매우 불만을 표시했다.

장신원은 내부 회의에서 얀쿠앙에 대해 “책임이 불분명하고 인력이 과밀하며 내생적 동기부여가 부족하다”고 비판했다. 얀쿠앙은 현재 7급 이사직을 갖고 있으며 얀쿠앙 본사 직원 수는 1200명이다. .인원은 선화본사보다 2배 이상 많다. 그러나 Shenhua의 총 경제 생산량은 Yankuang의 7배이고 총 고용은 Yankuang의 3배입니다.

양광 내부 일부 직원들은 반년이 지나 상사에게 보고한 후에도 괜찮다는 말도, 괜찮지 않다는 말도 하지 않는다고 불만을 토로했다. Yankuang은 내부적으로 "무거운 머리, 부드러운 허리, 날씬한 다리"를 가지고 있다고 묘사됩니다.

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새로운 지도부가 마음을 굳혔고 주요 개혁 방향은 '대기업 질병'을 향한 것입니다. 그러나 Yankuang은 Zoucheng에 위치한 대규모 현지 국영 기업으로서 중국과 복잡한 관계를 맺고 있습니다. Zhang Xinwen은 엄격하게 명령했습니다. 계속해서 손실을 입은 모든 석탄화학 기업은 폐쇄 및 이전된 일부 회사를 제외하고 2015년 이전에 손실을 회수해야 합니다. 위기에도 불구하고 발전을 추구하는 직원들의 사고방식을 잘 활용하고, "부담을 버리지 말고, 직원들을 사회에 밀어넣지 말고, 안정에 영향을 미치지 않으면서 쉽게 임금을 삭감하지 말라"

Yankuang의 내부 회의에 참석한 사람들은 "상황이 복잡하지만 매우 기대됩니다"라고 밝혔습니다. 그리고 새로운 팀이 개혁 약속을 어떻게 이행하고 있는지는 Yankuang의 20만 직원들의 관심을 끌고 있는 것뿐만이 아닙니다. , 그러나 큰 어려움에 처한 중국 석탄 산업도 기대하고 있습니다