윈난성 제2감옥의 발전사

운남성 제2감옥이 건립된 지 60년 동안 여러 세대의 건축자들이 선조들의 발자취를 따라 자립과 노력으로 끊임없이 마음을 해방하고 전진하여 성공을 거두었습니다. 수감자들을 변화시켜 안전한 감옥을 만들고 조화로운 사회 건설에 기여했습니다.

1951년 초, 성 공안부와 곤명시 공안국이 세 차례에 걸쳐 방문한 후 곤명시 북부 교외의 산칭곡 지역을 선택하여 제1차 배치를 설립하기로 결정했습니다. 윈난성 감독 장소 – 현재 윈난성 제2감옥인 "임가원 관리 훈련원".

1951년 3월 8일, 8명의 간부와 1개의 무장 군인 소대가 '임가원 관리 훈련소' 설립의 첫 초석을 놓았습니다. '훈계훈련원' 설립 초기에는 코딩 감독 시설은커녕 방도 없고, 마실 물도 없고, 조명도 없고, 구내식당도 없고, 공부할 곳도 없는 상황이 극도로 어려웠습니다. '규제훈련원' 경찰은 낮에는 수감자들을 조직해 황무지를 개간하고 토지 경작, 저수지 조성, 연못 파기, 채소 재배 등을 하고, 밤에는 수감자들을 조직해 정책과 규정을 학습하게 했다. 간부와 군인들의 조직과 령도 아래, 모두가 함께 석회를 태우고 흙벽돌을 만들었습니다. 사람과 말이 함께 도시로 이어지는 흙길을 만들고, 토목 구조물 작업장을 짓고, 건물을 세우는 데만 3개월이 걸렸습니다. 경고 철조망을 설치하고 수감자의 기본 생활 조건을 보장하고 감독 시설을 개선했습니다.

1953년 말, 윈난성 제2감옥의 기업가 1세대들은 성당위원회, 성정부 및 기타 상급 지도자들이 제시한 “한 분야에서 이익을 얻다”는 목표를 실현했습니다. 1년이면 기본적으로 2년 안에 자급자족하고, 3년 안에 성과를 낸다”고 말했다.

1958년에 공식적으로 윈난성 제2교도소로 이름이 바뀌었다. 1960년대에 상급 부서와 지도자들의 보살핌, 지원, 도움으로 교도소는 감독과 보안, 간부 및 간부 생활을 위한 감옥 문, 감방, 식당, 망루, 벽, 사무실 및 기타 지원 시설을 연속적으로 건설하고 개조했습니다. 노동자.

개혁개방 이후 윈난성 제2교도소는 대외 개방형 감옥으로 지정됐다. 윈난성 제2교도소의 조직구조가 날로 개선되고 기본 관리 시스템이 점차 개선되고 수감자 재활이 꾸준히 진행되고 있다. 교도소는 '선 개혁'정책과 '3 이미지', '6 단어', '3 교육 교훈', '3 확장', '사회 지원 및 교육', '3 대 장면', "3 점"”및 기타 정책 정신. 1982년 봄, 교도소에서는 수감자들에 대한 평가를 실시하고 성적이 좋은 수감자들은 교도소를 떠나 친척을 방문하도록 승인했으며 수감자들의 가족 중 일부를 교도소에 초대하여 가족 지원과 교육을 받았습니다.

1983년 중앙정부는 심각한 범죄행위를 엄중 단속하는 결정을 내리면서 수감자 수가 급격히 늘어났다. 구금 및 재활 사업을 훌륭하게 수행하는 동시에 교도소에서는 감독 및 재활 시설에 대한 투자와 건설도 강화했습니다.

1984년에는 성 최초의 교도소 특수학교인 '곤명율륜학교'가 설립됐다. 교도소는 4,000제곱미터가 넘는 새로운 종합 교육 건물을 건설했으며 수감자들의 교육과 변화를 더욱 표준화했습니다. 사상문화교육 강화를 기초로 기계, 미술, 의료, 무선정비, 재봉 등 기술강좌를 개설하고 고등교육자율시험을 실시하였다. Yulen School은 수감자들이 문화 지식과 기술 교육을받는 특수 학교입니다. 우리는 감옥 기능을 더 잘 수행하기 위해 탄탄한 기반을 마련하고 새로운 방법을 혁신했습니다. 1998년 6월 26일 구금과 개혁의 필요성으로 인해 성 정부, 성 법무부, 교도소 관리국은 윈난성 제2교도소의 여성 수감자 구역을 윈난성으로 개편하기로 결정했다. 도 2호 여자교도소.

1999년부터 2001년까지 윈난성 제2교도소는 '3년 양질의 교육' 활동을 실시해 경찰의 전반적인 자질이 크게 향상됐다. 1학년 기초이론 학습 및 평가에서 우수한 비율이 90% 이상입니다. 신체 기능 훈련 2년차에 윈난성 제2교도소는 성 교도소 대회에서 1등 3개, 2등 1개를 획득했습니다. 3년차에는 기초능력훈련 평가 우수율이 95%에 달해 도형무소 관리국으로부터 표창을 받았습니다.

교도소는 법적, 과학적, 사회적 건설을 적극적으로 장려합니다. 일련의 기본 관리 시스템이 적시에 연구, 공식화 및 구현되어 규제 보안 허점을 효과적으로 막았습니다.

그 중 독립적으로 편찬된 "운남성 제2교도소 법 집행 흐름도", "표준화된 법 집행 매뉴얼" 및 "형벌 집행 매뉴얼"은 교도소 시스템의 모델이 되었습니다.

법 집행 장비 현대화의 길을 고수하십시오. 단계적으로 투자하고, 단계별로 실행하고, 중요한 돌파구를 마련하고, 교도소, 특수 경찰 팀, 교도소 구역 및 개별 경찰 장비가 완벽하게 갖추어져 있음을 점차적으로 실현하십시오. 교도소 AB 게이트와 수감자 응접실을 업그레이드 및 개조하고 교도소 안전 및 보안 장비 건설을 완료했습니다. 2006년부터 수감자 평가 및 처벌을 위한 청문회 시스템을 구축한 지방 최초의 교도소 시스템입니다. 2009년에는 곤명 중급인민법원 재판감독부 제33법원이 교도소에 도입되어 국내 최초의 교도소를 설립하고 교도소 사무 공개 및 재판 업무에서 새로운 돌파구를 마련했습니다.

2008년 교도소는 징계 기능의 온건한 분리 시범 작업을 적극적으로 수행하고 이를 통해 수감자를 위한 전문적, 정규적, 과학적 관리와 온건한 교육 분리 모델을 모색했습니다. 탐구되었다. 수감자의 재활에 대한 질 평가를 적극적으로 수행하고 수감자의 "자기 개혁" 능력을 향상시켜 교육 개혁 수단을 더욱 풍부하게 만듭니다.

매년 '가족축제', '오픈데이', '개혁운동가 표창대회' 등 일련의 활동이 펼쳐진다. 기존 정부 부서 및 운남 경찰 대학, 운남 사범 대학, 성 사법 경찰 직업 대학 및 기타 대학과의 협력을 강화하여 "마약 관련 수감자의 정신 건강을 위한 연구 및 홍보 기반", "교육 실험 센터"를 설립했습니다. 훈련 및 수감자 개혁' 2005년부터 2010년까지 '연구기지', '수감자 법률구조소', '마약사범 재활연구회'를 기반으로 '운남 제2성'을 공동으로 설립했다. 쿤밍시 노동사회보장국 직업기술평가센터 "교도소 훈련 기지"는 수감자를 위한 직업 기술 교육 플랫폼을 구축했으며 Suntech 심리 컨설팅 회사와 협력 관계를 구축하고 전문 심리 상담 팀을 도입했습니다. 수감자의 친척을 "가족 교사"로 특별히 고용하여 정기적으로 교도소에 와서 교육 활동을 수행합니다.

동시에 마약수용자의 재활을 위한 이론과 방법의 탐구에도 관심을 기울여야 한다. 2007년 운남성 제2교도소에서 완성한 "운남성 마약사범 재활에 관한 연구" 20호를 편집, 출판하여 이론상 1등상을 받았습니다. 법무부 교도소 협회의 연구.

2009년 3월, 교도소는 10년 무탈출을 달성했다. 감옥사업과 사법정의에 대한 당과 국가의 뜨거운 기대와 새로운 정세와 임무에 따른 요구에 부응하여 운남 제2교도소는 2000년부터 시기적절하게 "교도소 개발 계획"을 조사하고 제정했습니다. 및 다양한 기간에 대한 "레이아웃 조정", "과학 기술 정보 구축 및 개발 개요" 및 기타 일련의 지침 문서.

2003년에는 교도소 전반에 걸쳐 개혁과 혁신이라는 발전 이념이 확립됐다. "교도소의 안전과 안정 증진에 도움이 되는지, 교도소 업무 증진에 도움이 되는지, 수용자의 재활의 질 향상에 도움이 되는지"를 업무를 평가, 측정하는 기준으로 삼고, '3가지 기준'을 충족하면 업무에 있어서 과감한 혁신이 가능하다는 것을 확립한 아이디어와 패턴이다. 이 아이디어에 따라 2005년부터 교도소는 "6대 혁신"과 "7대 우선"을 구현하는 데 있어 지방의 나머지 지역은 물론 심지어 국가 교도소 시스템보다 앞서 있었습니다. 즉, "규율과 규율의 적절한 분리", "수감자의 자기 개혁 능력 향상", "수감자의 재활 품질 평가 방법", "수감자의 분류 및 계층화 및 단계적 교육"과 같은 작업 모델을 혁신합니다. "경찰 직무 수행 평가 방법", "당 건설 및 당 스타일 및 청렴 교육 플랫폼". 최초로 "수감자 기분을 위한 신호등 시스템"을 구현하고 쿤밍 시립 도서관과 협력하여 최초로 "모래 테이블 심리 치료실"을 구축했습니다. "Yulun" 도서관을 구축하고, 최초로 "수감자 평가 보상 및 처벌 청문회 시스템"을 구현하고, 경찰 "법 집행 파일"을 구축했습니다. "; 최초로 과학기술정보센터 등을 설립해 교도소 개발의 질을 효과적으로 향상시켰습니다.

2007년에는 지역 최초의 '과학기술정보센터' 건립을 위해 독자적으로 자금을 조달했습니다.

센터에는 감시실, 훈련 센터, 응급 대응 센터, 정보 응용 소프트웨어 개발 센터 및 기타 기관이 있으며 교도소 내부 네트워크와 이메일 시스템을 개방하고 교도소와 교도소 간의 실시간 데이터 교환을 실현했습니다. 교도소 건물, 화상 회의 개설, 교도소 전체에 컴퓨터 357대 구비, 소유율 35% 이상, 기본적으로 멀티미디어 기술 활용 촉진 및 촉진, 수감자 정보 관리 자체 개발, 개별 교육 인터뷰, 외부 관리, 인터뷰 룸 모니터링 및 기타 시스템은 초기에 독립적인 혁신적인 소프트웨어 개발 및 응용 기능을 갖추고 산업 발전의 기반을 마련합니다. 현재 수감자 데이터베이스, 자동화된 사무실 시스템, 컴퓨터 회계 시스템, 전자 슬라이드 등의 멀티미디어 기술이 교도소 업무의 모든 측면에서 널리 사용되고 있습니다. 제2교도소는 전체 시스템에서 최초로 디지털 및 정보 관리를 달성했으며 정보교도소 건설이 시작되었습니다. 이제 단서가 발견되었으며, 도교도소 관리국에 정보건설 시범기관으로 등록되었습니다.

사람을 최우선으로 생각하고 경찰을 엄격하게 관리하며 정규적이고 전문적인 팀을 구성하세요. 2000년부터는 팀빌딩 이념을 리더로 확고히 확립하고 이념적, 정치적 구축 강화와 팀의 질적 향상에 중점을 두고 다양한 교육활동을 매개로 교도소의 2단계 거버넌스 역량을 강화했다. 지도팀과 경찰의 법 집행 관리 능력이 더욱 제고되고 업무가 효과적으로 추진되었습니다.

교도소는 당원들의 팀을 점진적으로 성장시키면서 당원들이 교육을 받고 선진성을 유지할 수 있는 메커니즘 구축을 강화해 전투요새로서의 당지부 역할을 충분히 발휘하고, 과학적인 지도 간부 선발 및 임명 메커니즘을 실시하고, 교류하며, 다수의 중급 지도 간부를 조정, 홍보 및 양성합니다. 현재 중급 간부의 평균 연령은 36.6세, 지도팀의 교육 수준은 97세이다. 두 수준 모두에서 교도소 리더십 팀의 실행, 응집력 및 혁신이 크게 향상되었습니다.

당풍 건설을 강화하고 깨끗한 정부를 건설하라. 모든 중급 간부를 대상으로 '청렴 파일'을 구축하고, '청렴 및 자율 책임 서한'에 서명하며, 반부패 당 강습, 반부패 문자 메시지, 지식 전달 등 다양한 형태를 통해 깨끗하고 정직한 분위기를 조성합니다. 대회, 연설, 스케치, 서예 및 회화 전시회 등

2006년 도 교도소 제도에 책임제도가 처음 도입됐다. 주관적인 사유로 임기 목표를 달성하지 못하고, 진취적이지 못하고, 업무가 부진한 팀과 리더들은 곧바로 퇴출당했다. 직무를 수행하지 않는 경찰관은 적시에 책임을 져야 한다. 리더십 팀의 책임감과 경력, 전반적인 상황을 통제하는 능력이 향상되었습니다.

2007년부터 2008년까지 교도소에서는 200만 위안 이상을 투자해 150명 이상의 경찰관을 조직해 절강대학교에서 공부하고 훈련하는 동시에 자체 훈련과 기타 방법도 채택했다. 모든 경찰관을 대상으로 종합 교육을 실시합니다. 경찰의 직업의식, 법집행의식, 책임의식은 대폭 제고되었으며, 경찰의 이념적 스타일, 업무방식, 징계방식도 크게 개선되었습니다. 국가, 법무부, 도당위원회, 도정부, 도법무부, 도교도소 등으로부터 표창과 표창을 받은 선진단체와 개인들이 많이 등장했다.

조화롭고 문명화된 감옥 건설을 촉진하기 위한 개발을 계획하고 조정합니다. 운남 제2교도소는 교도소 업무의 신속한 발전을 보장하는 동시에 개혁, 발전, 안정의 관계를 올바르게 처리하는 데 주의를 기울이고 있으며, 모든 면에서 인내를 충분히 고려하고 특히 이를 대다수 경찰 직원의 사활적 이익과 결합시킵니다. , 종합계획을 토대로 교도소 개혁을 추진하고 조화로운 발전을 이룩한다.

운남성 제2교도소는 지난 수년간 제도 안팎에서 조직된 다양한 대규모 활동에서 탁월한 성과를 거두었다.

2007년 7월, 운남성 제2교도소에 운남성 반부패 경고 교육기지가 완공되어 개소했다. 2007년 8월 2일 윈난성 당위 제17차 상무위원회가 윈난성 제2교도소에서 개최되어 당풍 건설과 깨끗한 정부, 반부패 사업을 연구했다. 2010년 12월말 현재 도내외 각급 총 1,304대, 67,282명을 접수하였으며, 경고교육은 괄목할 만한 성과를 거두었습니다.