미국 컨셉 주식 방문

연봉은 마이크로소프트 시절 1000만 위안에서 샨다 시절 4억 위안으로 치솟았고, 이어 신화두에 입단하면서 이적료 10억 위안까지 치솟았다. 모두의 시선을 끌었습니다. 다국적 기업의 임원에서 민간 기업의 전문 경영자로 변신한 그의 성공적인 변신에 대해 모두가 이야기하고 있다. 변신 과정에서 그의 두 가지 직업 변경은 매번 언론의 주목을 받았고, 매번 그는 화려하고 눈부시게 춤을 췄다. 탕준이 포괄적이고 열광적인 관심을 받을 수 있는 이유는 그의 성공 때문일 뿐만 아니라 한때 우리처럼 평범했기 때문이기도 하다. 사실 마이크로소프트 차이나의 사장이 되기 전 그의 경험은 대부분의 사람들처럼 평범했다. 베이징 우편통신대학교에서 공부하는 동안 Tang Jun의 성적은 평균이라고밖에 말할 수 없었습니다. 32세의 Tang Jun은 미국에서 4년간 공부한 후 여러 사업을 시작했지만 겨우 생계를 유지했습니다. Tang Jun 자신은 "내 경험은 대부분의 성공적인 기업가보다 직장에 입사하려는 대학생과 젊은이들에게 더 가치가 있을 수 있습니다"라고 말했습니다. 그는 기업가의 성공은 자신의 노력뿐만 아니라 적절한 시간, 적절한 장소, 적절한 사람, 적절한 사람은 모두 필수입니다. 상당수의 기업가의 성공은 복사할 수 없습니다. "하지만 내 경력 모델은 복사할 수 있습니다." 아마도 이것은 그가 왜 그토록 뛰어난지 설명하는 데 도움이 될 것입니다. 우리 각자는 성공을 갈망하고 "아르바이트"로서의 경험이 우리에게 더 유용하기 때문입니다. 탕준의 이야기를 읽는 사람은 누구나 기적을 만들어내는 그의 평범한 정신에 감동받을 것이다. 그의 인내, 인내심, 편협함, 노력은 모든 전문가에게 깊은 감동을 줍니다. 일하는 것이 다른 사람보다 열등하다고 누가 말했습니까? 평범한 직원이 수억 달러의 가치를 가질 수 없다고 누가 말했습니까? Tang Jun은 그의 행동과 업적으로 우리에게 가장 좋은 대답을 주었습니다. 지난 10년 동안 Tang Jun의 경력 개발 경로를 분석하면 그가 어떻게 자신의 운명을 적극적으로 바꾸기 위해 지혜와 노력에 의존했는지 알 수 있습니다. 나는 Tang Jun의 이야기가 성장을 추구하고 더 큰 성공을 이루기를 희망하는 우리 중 모든 전문가에게 영감을 준다고 믿습니다. 아르바이트에 탁월한 이 사람의 특징은 무엇일까? 성공한 전문경영인의 비결과 경험은 무엇일까? 1994년 Tang Jun은 일반 기술자로 Microsoft 본사에 입사했습니다. "많은 천재들 사이에서 두각을 나타내는 방법은 가장 부지런한 사람이 되는 것입니다." Tang Jun이 단 7년 만에 Microsoft China의 사장으로 승진하고 인생의 '로켓 궤도'에 진입한 것은 여가 시간을 활용하여 중국어 버전의 코드를 연구하고 성공적으로 개발했기 때문입니다. 근면 외에 어떤 자질을 갖추어야 합니까? 이제 그의 성공이 재현될 수 있게 되었는데, 정확히 어떻게 해야 할까요? 이 책이 답하고자 하는 질문은 바로 이것이다. 탕쥔의 성장 이야기를 들려주면서 탕쥔의 성공 모델을 지적해 일하는 모든 이들에게 참고가 될 수 있도록 했다. Tang Jun의 멋진 이야기와 발언, 그리고 여러분을 위한 제안이 있습니다. 평범한 직장인이든 회사 임원이든 당신을 위한 콘텐츠가 있습니다. 직장에서 성공하고 싶어하는 모든 사람들에게 Tang Jun의 경험이 영감을 줄 것이라고 생각한다면 이 책이 분명히 도움이 될 것이라고 믿습니다. 1억 → 4억 → 10억, 마이크로소프트 중국 사장부터 샨다 사장, 그리고 신화두 사장 겸 CEO까지. 탕준(Tang Jun)이 많은 관심을 끌었습니다. 이 "직원 황제"를 만든 이유는 무엇입니까? 그는 어떻게 그의 인생에서 몇 번이고 놀라운 전환을 완수했습니까? 나는 그의 이야기가 직장에 있는 모든 사람에게 큰 영감을 준다고 믿습니다. 가난한 학생에서 작은 상사, 평범한 직원으로 1980년 탕쥔은 대학 입시를 치렀다. 그의 첫 번째 선택은 푸단대학교 물리학과에 지원하는 것이었지만, 평소 중국어 성적이 좋았던 탕쥔이 실제로 대학 입시에서 중국어에서 59점을 득점할 것이라고는 누구도 예상하지 못했다. 종합점수는 합격했지만, 푸단대학교에서는 올해부터 어떤 과목이든 낙제하면 입학을 할 수 없다는 규정을 시작했습니다! "문제는 구성에 있습니다. 논술 에세이를 써야 한다는 요건이 있었는데 서술형 에세이로 썼습니다. 그 해 에세이가 40점을 받았는데, 지금까지 많은 점수를 잃었던 것 같아요." Tang Jun은 그해 에세이 주제를 아직도 기억합니다. "제목은 '계란 그리기'입니다." 탕쥔은 달걀을 잘 그리지 못해 어쩔 수 없이 북경 우편통신대학교 물리학과에 입학하게 되었습니다. 그 당시 베이징 우체국은 오늘날만큼 유명하지 않았습니다. Tang Jun은 이상적인 학교에 입학하지 못한 후 약간 퇴폐적이었고 대학 성적은 몇 년 동안 평범했습니다.

대학 3학년이 되어서야 그는 광섬유 통신을 전공한 소녀인 Tang 부인을 만났습니다. 그녀의 도움으로 Tang Jun은 광섬유 통신 분야에서 열심히 공부하기 시작했고 1년 후 입학했습니다. 이 전공으로 대학원에 진학. 1985년에 Tang Jun은 공부를 위해 동쪽으로 일본으로 여행했습니다. 5년 동안 일본에 거주한 후 Tang Jun은 학업이나 경력에서 아무런 진전을 이루지 못했습니다. 그러나 일부 부주의한 발명품이 그의 삶에 약간의 변화를 가져왔습니다. "저는 음악을 좋아하고 여러 가지 악기를 연주할 수 있고 노래하는 것도 좋아합니다. 당시 일본에는 가라오케가 떠오르고 있었습니다. 우연히 음성 신호 처리를 연구하게 되었고 함께 '노래방 평가 시스템'을 설계하게 되었습니다." 그의 디자인에 대한 특허를 신청했고, 결국 삼성이 8만 달러에 구입한 것은 바로 이 작은 특허였습니다. “현재 국내 '말리타'는 아직도 그 기술을 사용하고 있을 것 같아요!” 1990년 탕쥔이 박사과정을 위해 일본에서 미국으로 건너갔다. 소프트웨어 판매로 얻은 첫 번째 금에 의존하여 그는 1993년에 "Double Eagle"이라는 소프트웨어 회사를 설립했습니다. 이후 그는 '할리우드 영화 엔터테인먼트 회사'를 설립하고 '중국 예술가들의 공연을 위한 미국 방문'을 여러 차례 계획했다. 하지만 작은 회사도 큰 어려움에 직면할 수 있습니다. 한때 Tang Jun은 예술가들의 비자 신청을 돕기 위해 변호사를 고용하기 위해 20,000달러를 썼습니다. 하지만 공연이 일주일 남짓 남았을 때 변호사가 갑자기 "죄송합니다. 비자가 거부되었습니다"라고 알려 탕준은 공연 티켓이 모두 팔리고 공연장 비용도 모두 지불됐다. 아티스트가 올 수 없으면 US$200,000를 보상받게 됩니다! 이 숫자는 Tang Jun을 파산시키기에 충분합니다. 오직 당신만이 스스로 알아낼 수 있습니다. 미국의 운명은 누가 통제하는가? 일부 정치인들입니다. Tang Jun은 로스앤젤레스의 상원의원들에게 편지를 썼습니다. 그는 정치인들에게 공격을 가했습니다. 정치인들은 Tang Jun이 자신의 경쟁자들에게 편지를 넘겨줄 것을 두려워했습니다. 한때 6~7명이 Tang Jun에게 답장을 보냈습니다. 다양한 사람들이 백악관과 이민국과 같은 부서에 압력을 가했습니다. 드디어 공연이 시작되기 전, 탕쥔은 예술가 비자를 받았습니다. 이 사건은 또한 Tang Jun에게 다음과 같은 계시를 제공했습니다. 미국 변호사들이 달성하지 못한 일을 나는 한 푼도 쓰지 않고 일주일 만에 해냈고 회사도 열 수 있습니다! 그래서 이 예술가들이 떠나자마자 Tang Jun은 The First Immigration Office of the United States라는 이름의 사무실을 열었습니다. 그러나 "유명한" 회사 이름은 Tang Jun에게 상응하는 사업 수입을 가져오지 못했습니다. 그는 4년 동안 3개 회사를 창업했지만 가난한 학생에서 순자산 수십만 달러의 작은 상사로 변신했다. 그러나 몇몇 소규모 기업은 성장하지 못했고 Tang Jun은 미국에서 작은 상사로만 살 수 있었습니다. 그러나 그의 운명은 더 나은 방향으로 바뀌기 시작했습니다. 그가 일본에서 발명한 "결혼 매칭 기계"가 Microsoft의 관심을 끌었습니다. Microsoft로부터 두 번의 채용 전화를 받은 후 Tang Jun은 소규모 상사로서의 바쁘고 활동적이지 않은 삶을 끝내기로 결정했습니다. 1994년 탕쥔이 마이크로소프트 본사에 입사해 평범한 기술자가 된 이유는 2년 동안 대기업에서 공부한 후 장래에 자신의 사업을 시작하기 위해서였다. Microsoft에서 10년을 보낸 후 Tang Jun은 Windows NT 개발 팀에 프로그래머로 배정되었습니다. Microsoft의 수만 명의 엔지니어와 마찬가지로 그도 수만 달러의 연봉을 받았습니다. 약간의 창의성을 가지고 노는 것을 좋아하는 Tang Jun은 이러한 좋은 습관을 Microsoft에 가져왔습니다. 당시 Microsoft는 Windows 운영 체제를 전 세계적으로 홍보하고 있었습니다. 국가마다 언어가 다르기 때문에 영어 버전을 기반으로 많은 소스 코드를 다시 작성해야 했습니다. Microsoft는 이를 위해 300명 이상의 개발 팀을 구성했습니다. 그럼에도 불구하고 제품의 중국어 버전은 여전히 ​​영어 버전 이후 반년 이상 지연되어야 할 것입니다. Microsoft에서 몇 달간 일했던 Tang Jun은 반의 노력으로 두 배의 결과를 얻는 상황을 비밀리에 바꾸기로 결정하고 여가 시간을 활용하여 집에서 소프트웨어 아키텍처를 다시 설계하고 수만 줄을 썼습니다. 그는 코드를 성공적으로 테스트한 후 자신의 작업을 상사에게 발표했습니다. 3개월 후 마이크로소프트 본사는 탕쥔의 계획을 채택했고, 300명이었던 번역팀은 수십 명으로 줄어들었다. 탕쥔 자신도 마이크로소프트에 입사한 지 1년 만에 빠르게 개발 관리자로 승진했고 그에 따라 급여도 인상됐다. Tang Jun은 "비록 프로그래머일지라도 여전히 상사에 대해 생각해야 합니다. 문제를 발견하면 상사에게 문제를 제기하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 먼저 자체 조사를 수행하고 당신의 상사가 해결책을 가지고 있습니다." 나는 그렇지 않다고 믿습니다. 상사는 Tang Jun과 같은 직원을 좋아하지 않을 것입니다.

1997년 말, Microsoft는 이미 Microsoft Windows NT 개발 부서의 수석 관리자였던 Tang Jun이 주도적으로 중국으로 돌아와 중화권 기술 지원 센터를 설립했습니다. 3개월 후 기술 센터가 가동되었습니다. 6개월 후, 기술 센터의 운영 지표는 Microsoft의 전 세계 5대 기술 지원 센터 중 1위를 차지했습니다. 이로써 Tang Jun은 Microsoft 내 최고의 영예인 "Bill Gates President's Award for Excellence"를 수상했습니다. 1년 후인 1999년 7월, 중국 기술 지원 센터가 공식적으로 아시아 기술 센터로 업그레이드되었고, 2001년 10월에 아시아 기술 센터가 Microsoft 글로벌 기술 센터로 업그레이드되었습니다. 1999년 5월 어느 날 아침, Microsoft China의 사장인 Wu Shihong이 사임했습니다. Microsoft Asia Pacific의 사장인 Mike Luo는 당시 Microsoft Asia Technology Center의 사장인 Tang Jun에게 전화를 걸어 관심이 있는지 물었습니다. "아니오"라고 대답했다. 2002년 3월, 마이크로소프트 중국 사장 자리가 다시 공석이 되자 탕쥔은 이를 수락했다. Tang Jun의 Microsoft Shanghai에서의 성과는 2002년 Microsoft China의 사장으로 임명되기 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. Tang Jun이 Microsoft China의 사장을 맡았을 때 그가 건네준 성적표는 매우 아름답습니다. 매출 측면에서 Microsoft China는 6개월 연속 역사상 가장 높은 매출 기록을 세운 세계 유일의 Microsoft 회사였습니다(7월). 2002년 ~ 2003년 1월). 2003 회계연도(2002년 7월 ~ 2003년 6월)에 Microsoft 중국은 전 세계 82개 Microsoft 지사 중 가장 빠른 매출 성장을 보인 지사가 되었습니다. 그러나 적절한 퇴사 시기를 선택하는 것 역시 전문경영인이 피할 수 없는 문제이다. "내가 해야 할 일은 매일 열정적으로 출근하는 것이고, 내가 가장 잘 받아들일 수 있는 방법을 찾아야 한다." Tang Jun은 Microsoft를 떠날 때 이렇게 말했습니다. Microsoft에서 근무한 10년 동안 Tang Jun은 가장 열정적인 한 해를 Microsoft에 바쳤습니다. 지난 10년 동안 그의 지성과 노력으로 그는 평범한 소프트웨어 엔지니어에서 수천만 달러의 회사 사장으로 한 단계씩 성장했습니다. 그는 마이크로소프트를 떠났을 때 마이크로소프트 중국의 평생 명예회장직을 수여받았다. 2004년 2월, 전문 경영인이 이직을 하게 되면서 구 고용주와 새 고용주가 함께 성대한 환영식과 작별식을 거행한다는 것은 샨다의 4년 동안 상상하기 힘든 일이었습니다. Tang Jun이 취임한 날, Microsoft 글로벌 부사장 Chen Yongzheng과 Shanda 회장 Chen Tianqiao가 모두 나서서 모두가 기뻐하는 성대한 '취업식'을 거행했습니다. 이런 대우는 국내 경영자들 사이에서는 이례적이다. Tang Jun이 Shanda에 입사한 후 받은 특별한 대우는 동료 전문 매니저들로부터 더욱 탐을 냈습니다. 그는 잠재적 가치가 수억 위안에 달하는 260만 개 이상의 Shanda 스톡 옵션을 소유하고 있습니다. 나는 이주노동자가 그 사람만큼 돈을 많이 버는 것을 본 적이 없다. 그런데 이 돈을 얻기가 쉽지 않습니다. Tang Jun은 2004년 Shanda를 나스닥에 상장하도록 강요했고, 이후 Shanda는 유료 온라인 게임 플랫폼에서 무료 플랫폼으로의 어려운 전환을 시작했습니다. 2005년 내내 나스닥의 중국 컨셉 주식 중 Shanda가 경험한 상승과 하락을 따라올 수 있는 주식은 없었을 것입니다. Sina 인수는 무산되었고 Shanda의 "박스" 전략은 좌절되었습니다. 온라인 게임 과금 방식의 변화와 한국 자회사 Actoz의 부실로 인해 Shanda는 2005년 4분기에 6,680만 달러의 막대한 손실을 보고했습니다. Shanda의 주가는 한때 13달러 아래로 떨어졌습니다. 당시 Shanda의 고위 임원들은 차례로 사임했으며 Google을 포함하여 많은 회사에서 Tang Jun을 초대했지만 그는 이러한 초대를 거부했습니다. 아직 성취되지 않았습니다." 완료되었습니다.” Shanda의 4년 동안 Tang Jun은 세 번이나 월스트리트에 로드쇼를 갔으며 매번 주가가 두 배로 오르는 이야기를 선보였습니다. 그는 자랑스럽게 로드쇼를 “Tang Jun Model”이라고 불렀습니다. ”