Baidu의 4분기 재무 보고서는 월스트리트의 기대를 뛰어넘었습니다. Baidu Alliance 모바일 비즈니스 생태계는 어떻게 도움이 됩니까?

Text/Li Donglou(WeChat ID: lidonglou) 2월 26일, 바이두는 4분기 재무 보고서와 2015년 연간 재무 보고서를 발표했습니다. 재무 보고서에 따르면 바이두의 4분기 총 수익은 186억9900만 위안(약 28억8700만 달러)으로 지난해 같은 기간보다 33.1% 증가한 것으로 나타났다. 이는 크레디트스위스(Credit Suisse) 등 금융기관의 기대치를 크게 웃도는 실적이다. Morgan Stanley는 Baidu에 긍정적 또는 비중확대 평가를 내렸습니다. 재무보고서가 공개된 후 바이두 주가가 11.24% 급등하는 등 자본시장은 빠르게 반응했다. 이 모든 것은 Baidu가 월스트리트의 신뢰를 되찾고 있으며 Robin Li의 끈기가 성과를 거두고 있음을 보여줍니다. 지난 4분기 재무 보고서에 따르면 바이두의 수익은 거의 전적으로 온라인 광고와 마케팅에서 나온다. 중국 최대의 모바일 광고 마케팅 생태계인 바이두의 광고 마케팅은 중국 500대 인터넷 디스플레이 광고 회사의 자원 중 96.8%를 통합한 반면, 막대한 트래픽 자원으로 인해 더 많은 광고주를 유치하고 있습니다. 그렇다면 우리는 Baidu가 결코 낙관적이지 않은 것에서부터 월스트리트의 기대를 뛰어넘는 것까지 무엇을 제대로 했는지 묻지 않을 수 없습니다. 모바일 개척자로서 Baidu Alliance는 어떤 노력을 기울였습니까? 모바일 수익이 급증하면서 바이두 얼라이언스는 트래픽 소유자와 광고주를 연결하는 서비스 역량을 부각시켰습니다. 우선, 2015년 연간 재무 보고서를 살펴보면 가장 눈길을 끄는 것은 모바일 수익의 지속적인 성장입니다. 2015 회계연도 총 수익은 663억 8200만 위안(약 102억 4800만 달러)으로 전년 대비 35.3% 증가했으며, 이는 전년도 같은 기간의 37%에 비해 총 수익의 53%를 차지했습니다. 년도. 실제로 Baidu의 모바일 수익 성장의 상당 부분은 Baidu의 지속적인 광고 및 마케팅 역량 향상에 기인합니다. 이 과정에서는 미디어, 광고주, 사용자가 표현하는 요구사항을 정확하게 이해하고 전달 프로세스를 표준화하는 것이 중요합니다. 2015년 Baidu의 비즈니스 생태계는 프로그래밍 방식 구매 광고 프로세스에서 대규모 최적화를 수행하여 고객 입찰을 자극하고 지역 트래픽 수익 창출 능력을 20%에서 최대 90%까지 향상시켰습니다. 재무 보고서를 보면 1분기 127억 2500만 달러에서 4분기 186억 9900만 달러로 60억 달러의 매출 성장이 있었던 것을 알 수 있습니다. 800,000명의 PC 트래픽 소유자와 50,000명의 APP 트래픽 소유자를 보유하고 있는 Baidu Alliance는 미디어 소유자가 고품질 수익 창출을 달성하도록 돕고 광고주 입찰을 자극하는 역할을 강조했습니다. 또한 잠재력이 큰 모바일 웹 WAP 측면에서도 바이두 얼라이언스는 지난해 미디어 소유자들이 바이두 모바일의 새로운 생태 동맹 시스템에 원활하게 접근할 수 있도록 관련 정책 지원을 시작했다. 동시에 이는 Baidu가 기본적으로 PC에서 모바일로의 전환을 성공적으로 완료했음을 의미합니다. 특히 모바일 Baidu, Baidu Maps, Baidu Nuomi 및 기타 모바일 측면 제품의 광범위한 사용자 기반과 지속적으로 증가하는 거래량이 있습니다. 생활 서비스 제공자로 변신하는 길에 더욱 자신감을 가지게 되었습니다. Baidu Alliance는 생태계를 구축했으며 Baidu의 업계 영향력이 크게 향상되었습니다. 둘째, 두 개의 주요 인터넷 대기업인 Alibaba와 Tencent가 핵심 비즈니스를 중심으로 생태계를 구축한 반면 Baidu는 2015년에 가장 눈에 띄는 진전을 이루었습니다. 특히 바이두 얼라이언스를 링크로 삼아 자체 트래픽 및 진입 이점, 기술 축적, 재원 우위 등을 활용해 창업 기업을 돕고 자체 생태계 구축을 가속화한다. 한편, 바이두는 상장 전까지 빠르게 성장할 수 있도록 금융 투자를 통해 많은 파트너를 돕고 지원하려고 노력하고 있다. 2015년 바이두 얼라이언스 서밋(Baidu Alliance Summit)에서 바이두는 제휴 대출에 5억 위안, 신용 대출에 12억 위안을 사용하고 미화 10억 달러를 투자해 모바일 기업가들에게 두 가지 관점에서 자금을 제공할 인터넷 생태 기금 연합을 설립하겠다고 발표했습니다. 소액대출 및 금융지원 모바일 인터넷 혁신 프로젝트에 대한 고민을 덜어드립니다. Robin Li는 또한 향후 파트너와 함께 Baidu의 "3 No' 정책"을 공개적으로 발표했습니다. 첫째, 각 회사는 고유한 성격을 갖고 있으며 파트너가 최대 가치를 얻을 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 알리바바, 텐센트, 샤오미를 막론하고 협력 진영이 구분되어서는 안 되며, 셋째, 파트너가 사용자를 씻어내는 것을 두려워해서는 안 됩니다. 인터넷의 힘이 전통 산업을 움직인다. 이는 실제로 모든 파트너를 환영하는 Baidu의 개방성과 생활 서비스 분야에서 대규모 생태계를 구축하겠다는 의지를 가장 직접적으로 나타냅니다.

반면, 바이두는 원래의 대규모 구매에서 현재의 소규모 분산형 비즈니스 레이아웃으로 원래의 투자 및 M&A 전략을 변경했습니다. 원래의 전략적 합병과 지배주주만이 비즈니스 레이아웃과 생태학적 구축으로 진화하고 있습니다. 재무 보고서에 따르면, 바이두는 2015년 생활 서비스 관련 스타트업 수십 개에 투자했지만 통제하지는 않았으며, 교통 자원 지원도 바이두에 제공했다. 동시에 Baidu의 비즈니스 생태계 구축을 가속화하기 위해 Baidu는 2015년에 조용히 '항공모함 계획'을 시작하여 내부에서 배양한 고품질 프로젝트를 분리하고 자본 시장에서 별도로 자금을 조달했습니다. 이를 통해 잠재 사업을 활성화하고 재정적 부담을 줄이는 동시에 많은 주주를 Baidu의 파트너로 유치하여 Baidu의 업계 입지를 더욱 강화했습니다. 예를 들어, 바이두는 2015년 2분기 외부 투자자 유치를 위해 내부적으로 육성한 스타 프로젝트인 바이두 와이마이(Baidu Waimai)와 이전에 인수한 91 데스크톱(91 Desktop)을 분사시켰다. 이 일련의 분사 프로젝트는 Baidu의 내부 생태 구축을 가속화할 뿐만 아니라 고품질 자산을 출시하고 Baidu 직원의 기업가적 열정을 자극하는 역할을 합니다. 이러한 노력은 Baidu의 4분기 재무 보고서에 분명히 반영되어 있습니다. 올해 초 바이두는 청콩경영대학원과 협력해 바이두양쯔아카데미를 설립하겠다고 발표했다. 청콩경영대학원의 동문회와 기업가 자원, 그리고 바이두 얼라이언스의 생태학적 개방형 자원을 통해 모바일 기업가 생태계를 조성하는 것은 사람들에게 미래 전망을 위한 많은 여지를 제공합니다. 내부 외교, Baidu 동맹은 Baidu 브랜드가 지속적으로 침투하는 데 도움이 됩니다. 지난 해 Baidu는 국제 및 국내 활동을 계속해 왔으며 한편으로는 '사람과 서비스 연결'이라는 Baidu의 기업 철학을 사용자, 파트너 및 파트너에게 적용하기를 희망합니다. 독자들조차도 계속해서 침투하고 확산되는 동시에 더 많은 파트너와 국내외 투자자로부터 인정을 받기를 희망하며 이는 또한 국내외에서 Baidu의 영향력을 계속 증가시키고 있습니다. 중국에서 Baidu는 주로 수많은 모바일 인터넷 기업가를 대상으로 하며 더 많은 파트너가 성공하고 영향력을 확대할 수 있도록 지원하기를 희망합니다. Baidu Alliance는 연례 Baidu Alliance Summit에서 파트너와 함께 "3 Nos" 정책을 제안한 것 외에도 2015년 말 개최된 세계 인터넷 회의에서 Baidu Alliance는 기업가에게 기술, 자본 및 비즈니스를 제공하겠다고 약속했습니다. 이 세 가지 엔진은 기업가 정신을 돕습니다. 모든 면에서 혁신을 이루고 있습니다. Baidu의 파트너 중에는 현재 해외에 상장된 58.com 및 Cheetah Mobile, A주 시장에 상장된 LeTV 및 Baofeng Video, 심천 증권 거래소에 상장된 Shengfeng Technology 등 수많은 해외, 홍콩 및 국내 상장 인터넷 기업이 있습니다. Tian Network, Guangyin Network, Tianya Network 및 Jagged Military와 같은 New OTC Market에 상장된 많은 인터넷 회사입니다. 또한, 바이두는 최근 해외 시장 진출에 적극 나서고 있으며, 해외 사업 및 R&D 센터를 설립해 현재 일본, 이집트, 태국, 브라질, 인도네시아, 인도에 지사를 두고 있다. , 미국 및 기타 해외 시장. 한편, 검색 엔진의 기술적 이점과 콘텐츠 배포 능력을 활용하여 국제 인터넷 기업과 전략적 협력을 도모하여 기술 공유 및 비즈니스 승리를 극대화하는 동시에 국제적 영향력을 강화합니다. 예를 들어 지난해 말 바이두는 국제적인 인터넷 거대 기업인 아마존과 전략적 파트너십을 맺었고, 그 협력의 고리는 바이두 얼라이언스이다. 재무 보고서에 따르면 모바일 제품 매트릭스와 글로벌 모바일 광고 플랫폼 DUAdPlatform의 생태학적 통합을 통해 Baidu의 국제화는 상반기 대비 2015년 하반기에 600% 이상의 수익 성장을 달성했습니다. 전체적으로 2015년 4분기 재무보고를 보면, 생활 서비스 분야에 대한 바이두의 지속적인 투자, 모바일 네트워크 마케팅 수익의 지속적인 성장, 바이두 얼라이언스와 연계된 바이두의 모바일 광고 생태계 구축 등은 이미 실질 이익 성장은 3분기에 순이익 성장을 저점으로 둔화한 후 4분기에 폭발적으로 증가하여 순이익이 전년 동기 대비 663% 증가한 247억 1,200만 위안을 기록했습니다. 이는 2016년 Baidu의 첫 번째 개발이기도 합니다. .