헝양지방세무국 언론보도

2013년 5월 30일 인민일보 온라인은 장샹동 국장 옌펑지국 부국장이 1981년생이라는 소식을 전했다. 그는 14세에 일을 시작했다. 30세에 그는 "로켓 승진"을 받고 창닝시 지방세무국 부국장, 치동현 지방세무국 부국장을 역임한 후 헝양시 옌펑구 지방세무국 부국장으로 근무했습니다. 감독. 그의 아버지는 한때 3개 시현의 지방세청장을 역임했고, 장인은 지방세장을 지냈다. 불법 이적과 깜짝 프로모션?

전출 후 지도자 직책을 맡지 못해 다시 원래 직위로 복귀했다

“지방세 제도는 그의 집 화장실과 같다. 그는 원할 때 자유롭게 이동할 수 있습니다. "돌아가고 싶으면 다시 옮기세요!" 헝양지방세무국 옌펑지부 관계자는 장샹동이 공식적으로 특정 지역으로 이동했다고 밝혔습니다. 2012년 하반기 창사시 지방세무국에서는 이적 이후 더 나은 제도를 마련하기 위해 부국장을 국세국장으로 승진시키는 깜짝 승진을 단행했다.

헝양시 지방세무국 인사담당자는 기자들에게 장샹동이 창사로 전근된 후 그의 아내 류(劉)씨가 창사로 전근할 수 없어 장샹둥이 지도직에 배정되지 못했다고 말했다. , 그래서 그는 전근되었다. 몇 달 후, 그는 2013년 상반기에 다시 원래 직위로 전근되었다. 헝양시 지방세국 옌펑 지점장은 장샹동이 현재 정상적으로 근무하고 있으며 검사와 징수 업무를 담당하고 있다고 말했다.

담당 간부와 담당부서는 답변을 회피하고 이력서 공개도 거부했다

해당 관계자는 “성미가 나쁘다”며 기자들에게 다시 한 번 생각해보라고 경고하는 서한을 보냈다. 터무니없는 일을 할까 봐 두려웠다

기자는 헝양시 지방세국 옌펑지국 부국장 장샹둥에게 14세에 입사한 일, 불법 전근, 깜짝 승진 등에 대해 물었다. 국 인사부 관련 담당자는 관련 상황을 보고하고 정보 공개 규정에 따라 장샹동의 이력서, 전근, 승진 및 기타 관련 서류를 제공하도록 요청했습니다. 보도 시간 현재 헝양 지방세무국의 관련 책임자와 부서는 아직 응답을 하지 않았습니다.

5월 23일 헝양시 지방세국 관계자는 취재진에게 "장샹동의 애인이 창사로 전근될 수 없기 때문에 두 장소가 분리돼 있다"며 기자들에게 주의하라는 메시지를 보냈다. 그리고 창사에 자리를 마련할 방법이 없어 다시 형양으로 옮겨가서 원래의 직책을 맡게 되었는데, 이로 인해 창사와 형양에서 아버지와 아들의 존엄이 모두 손상되었습니다. 사람의 입장에서. 다른 사람의 상처에 소금을 뿌리지 마세요. 그 사람은 화를 잘 내는 사람이라 부적절한 행동을 하지 말라고 거듭 경고했거든요."

링크: 헝양 지방세국은 혼란에 빠졌다

국장은 개발자를 위해 800만 달러의 세금을 감면하기 위해 만료된 정책을 사용한 혐의로 기소되었고, 부국장은 해산 합의에 서명했습니다. 여주인과 함께

2011년 10월 일부 언론에서는 당시 창사시 푸룽구 지방세무국장 류윤쿠이(나중에 창사지방세무국 부국장, 현 국장으로 승진)가 헝양지방세무국)은 토지국에 과세기관을 설립해 달라는 요청을 지방세무국에 전달했고, 대리인 창구에서는 토지 판매세 300만 달러 이상의 납부를 연기해 달라는 각서를 승인했습니다. 이후 천신부동산을 관리했던 창사부용구 지방세무국 제3과장 리진우(Li Jinwu)는 이전에는 팔 수 없었던 유휴 주택에 대해 1999년부터 2002년까지 국세 감면 정책을 활용했다. 2002년말에 중단.. 그들은 이러한 기한이 만료된 정책을 이용하여 영업세액 500만 위안 이상에 대해 일련의 허위 절차를 만들어 이를 유휴주택으로 취급하고 면세 신청을 하여 회사가 성공적으로 승인을 받을 수 있도록 허용했습니다. 관련 영업세액이 500만 위안 이상인 경우, 영업세액이 500만 위안 이상인 경우.

2013년 1월 22일, 헝양지방세무국 제1부국장 류샤오펑과 8년간의 애인 린은 정샹가 인민조정위원회를 통해 '합의서'에 서명했다. 헝양시 정샹구에서 두 사람은 여성에게 현금 23만 위안을 배상하고 헤어졌다.

기자 노트: 이사는 세습될 수 없으며, '신동'도 이력서를 공개해야 합니다

14세에 입사한다고요? 불법 양도? 폭행 홍보? 의심에도 불구하고 공무원은 귀머거리와 벙어리 척을 침착하게 선택할 수 있습니다. 이는 한탄할 수밖에 없습니다! 작업 단위가 이동되면 언제든지오고 갈 수 있습니다. 리더 위치가 정해지지 않는다고 작업 단위를 자신의 뒷마당으로 취급하는 것은 너무 유치합니다! 리더십 직위는 확실히 유전적으로 "유전"되지 않으며 이사직도 "유전"될 수 없습니다. 그러한 "재능 있는" 아동 노동자는 바람직하지 않습니다!