경영을 잘하는 방법

경영 잘하는 방법

원본] 경영을 잘하는 방법 - 경영자 요약(추천 로그로 선정, 코인 10개 추가)

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명함에 적힌 과장 직함과 상관없이 경영을 잘한다는 것은 참으로 어려운 일이다. 진정으로 경영을 잘하려면 아이디어, 의식, 사고방식, 방법 면에서 충분한 숙제를 해야 합니다.

일본의 이나모리 가즈오는 "성공은 능력*노력*태도"라고 말한 적이 있다. 이런 관점에서 보면 능력과 노력은 모두 긍정적인 투자이며 정도에 따라 0부터 100까지 위치할 수 있지만 태도는 긍정적인 투자이다. -100. -100, 사람들의 성공에는 사고방식이 뚜렷이 나타난다고 볼 수 있다.

훌륭한 관리자는 노력을 통해 성취될 수 있다고 생각합니다. 지식과 행동이 하나가 되는 것이 경영의 핵심이라고 생각합니다. 경영을 잘하고 훌륭한 경영자가 되기 위해서는 이론과 실무, 경험의 축적이 필요합니다. 일반적으로 개념을 정립하고 긍정적인 태도와 적절한 방법을 갖추는 것이 필요합니다. 생각부터 태도, 행동, 습관, 인품, 운명까지, 우수한 경영자에게 긍정적인 순환이 되며, 지속적으로 강화되는 과정이다. 저자는 수년간 정보관리 업무에 종사해 왔으며, 주로 가상통신사 관리, 즉 문학적 기술인 정보에 종사하기 시작하여 올해부터 기업의 실물경제에 개입하기 시작했다. 공급망, 물류 등의 관점에서 관리 업무를 수행하는 무술입니다. 간단히 요약하면 다음과 같다.

우수한 경영자의 능력은 객관적이며 객관적인 환경의 변화와 관리대상의 전환으로 인해 사라지지 않는다. 효율적인 사람은 항상 적극적이고, 비효율적인 사람은 항상 미루는 경향이 있다는 것입니다. 즉, 긍정적 강화의 개념은 성공적인 관리를 위한 마법의 무기입니다.

먼저, 컨셉 육성입니다.

진정한 리더는 좋은 개념과 인식을 갖고 있어야 하며, 자신의 책임은 자신의 이익을 확장하는 것이 아니라 항상 추종자들을 위한 이익을 창출하는 것임을 이해해야 합니다. 관리 업무의 본질은 다른 사람을 통해 작업을 완료하는 것입니다. 즉, 관리는 "아무것도 하지 않고 관리"해야 합니다. 경영은 종종 관리자의 비전에 달려 있는 어려운 일입니다. 일단 깨닫지 못하면 어떻게 해야 할지 알 수 없습니다. 관리자의 가치는 자신을 지속적으로 복제하고 부하 직원의 역량을 강화하며 다른 사람에게 권한을 부여하는 능력에 있습니다. 그러나 책임을 부여하지 않고 권한을 위임하는 것은 항상 관리자의 책임이며, 일을 잘하지 못하는 것은 부하 직원이 자신의 생각을 따르도록 허용하지 않고 효과적으로 수행하지 못하는 것은 항상 관리자의 잘못입니다. 부하직원에게 영감을 줍니다.

둘째, 멘탈리티가 완벽하다.

관리자는 경험과 교훈을 지속적으로 요약하고 지속적인 개선을 반영해야 합니다. 문제가 발생하면 증상뿐만 아니라 근본 원인도 해결해야 합니다. 관리자로서 높은 성과를 내는 팀을 구축하기 위해 항상 주도적으로 부하 직원과 공유해야 합니다. 물론, 관리자의 존재 가치는 부하 직원의 단점을 개선하는 것입니다. 따라서 경영 문제에 직면할 때 항상 자신의 사고방식을 반성해야 합니다. 다른 사람의 잘못을 진심으로 공유하고, 동시에 다른 목소리를 수용하고 수용할 수 있는 관용을 가져야 합니다.

셋째, 방식이 적절하다.

1. 경영진은 효과적인 비전 관리, 업무 기준 수립, 명확하고 시의적절한 상벌, 인간적 배려 등 4가지 핵심 사항에 중점을 두어야 합니다.

2. 사물과 사람을 관리하려면 먼저 관리한 다음 관리하세요. 먼저 명확한 방향과 목표를 가지고 관리업무를 정리한 뒤, 후속조치, 점검, 관리를 해야 합니다.

3. 벤치마킹 관리를 배워보세요. 관리자는 외부 및 내부 벤치마크를 찾고, 격차를 식별하고, 수정 및 개선을 수행하는 데 능숙해야 합니다.

4. 코칭 매니저가 되어 보세요. 코칭에는 네 가지 과정, 즉 그에게 말하고, 그의 말을 듣고, 그에게 행하고, 그가 하는 것을 지켜보는 과정이 포함됩니다.

5. 부하 직원이 생각하는 법을 배우도록 하십시오. 부하직원이 문제에 부딪혔을 때 관리자는 직접적인 답변을 해서는 안 되며, 부하직원이 고민하고 문제해결 능력을 키울 수 있도록 영감을 주어야 한다.

6. 직원들의 마음속에 열정과 열망을 자극합니다.

7. 상사를 위해서가 아닌 자신을 위해 일하는 것을 포함하여 확고한 업무 신념, 일을 잘하는 것은 능력의 문제가 아니라 태도의 문제입니다. 일이 잘 안 되더라도 그냥 일을 완수하는 것이 아니라 각자 자신의 일가치를 창출해야 한다.

8. 팀 학습을 장려하고 촉진하며 학습 조직을 구축합니다.

관리; 끊임없이 변화하는 시장에 맞춰 지속적으로 개선합니다. 8자 모토: 필요한 것을 관찰하고 원하는 것을 제공합니다. 세부사항이 성공과 실패를 결정짓고, 세부사항 완벽추구에 중점을 두며, 관리 본질: 1. 기본 관리 2. 세부 관리 3. 프로세스 관리 4. 성과 관리 5. 문제 관리, 통제 요소: 목적, 표준, 위치, 담당자 , 진행, 방법, 수량, 비용, 안전. 구현 관리는 엄격하고 상세하며 실용적이고 지속적이어야 하며 모든 것이 결과에 따라 달라집니다. 경영은 실천이고, 그 본질은 지식이 아닌 행동에 있으며, 그 결과는 논리가 아닌 검증에 있습니다! 생활약품 보관소의 운영 및 관리를 어떻게 잘 해야 합니까?

소비자의 호감을 얻고 구매를 성사시키려면 현지 시장의 소비력과 소비 특성을 이해해야 합니다. 제품과 가격. 생활용품 시장의 급속한 발전으로 인해 새로운 제품이 속속 등장하고 있으며, 생활용품 매장의 오래된 제품은 더 이상 소비자의 요구를 충족시킬 수 없습니다. , 매일 화학 매장 주인은 신제품과 적절한 가격에 대한 합리적인 선택에주의를 기울이고 업데이트에주의해야합니다. 4. 평판이 좋고 품질이 좋은 제품을 선택하세요. 최종 시장의 소비자는 제품을 구매하기 전에 먼저 제품을 경험해야 합니다. 아니면 제품이 유명해지면 자연스럽게 구매를 선택하게 됩니다. 제품의 품질이 좋아야, 효과가 좋으면 소비자가 뷰티에 대한 자신감을 갖게 되면 제품을 선택하는 성공률이 높아진다는 것입니다. 다른 하나는 제품이 실제로 경험되지 않았음에도 불구하고 지역에서 잘 알려져 있고 지역 광고가 압도적이고 영향력이 있다는 것입니다. ) 정말 많은 분들이 구매하고 있고, 친구들도 사용하고 있어서 구매에 대한 자신감이 더 생기는 것 같아요. 생활화학용품점 오너들에게는 품질이 좋고 인지도가 높은 제품을 선택해 빠르게 매출을 늘리는 것도 중요한 포인트다. 5. 오늘날의 일일 화학 매장이 매출을 늘리고, 잘 성장하고, 더 크고 강해지며, 기존 고객을 유지하고 새로운 고객을 유치할 수 있으려면 뷰티케어 판매 및 현지 배송 서비스가 매우 중요합니다. 저자는 생활화학 매장을 오픈하면서 기존 고객을 유지하고, 포인트 판매나 케어를 하고, 이러한 우대 서비스를 이용해야 한다고 저자는 생각한다. 고객 지원을 받는 동시에 새로운 고객을 유치하여 소비할 수도 있습니다. 서로 가까운 도시, 군, 마을에서 고객이 제품을 구매해야 할 경우 일일 화학 매장 직원이 제품을 소비자에게 전달할 수 있으며, 이를 통해 고객 간의 거리를 단축하고 고객 관계를 유지할 수 있습니다. "모든 것을 아는 사람이 구하고, 잘 아는 사람이 얻는다"라는 말이 있듯이, 중국 화장품 시장의 시장 경제가 급속히 발전함에 따라 사람들은 화장품에 대한 사랑을 점점 더 많이 추구하고 있으며, 경쟁도 치열해지고 있습니다. 터미널 일일 화학 매장의 요구 사항은 점점 더 높아지고 있습니다. 어떻게 일일 화학 매장이 터미널을 돌파할 수 있는지는 많은 터미널 일일 화학 매장 소유자의 주요 과제가 되었습니다. . 일용품점 주인은 매장의 매출을 어느 정도 관리하고 있으며, 그 정도가 매장 운영에 적합한지? 최종 고객, 이것이 전부입니다. 저자는 생활화학 매장의 단점과 이를 극복하는 방법에 대해 집중적으로 설명합니다. 저자는 위에서도 개인적인 견해를 언급했습니다. 더 많은 비즈니스 방법 및 관리 기술. 그러나 일상적인 화학제품 판매점 주인은 종종 현실에서 나아가고, 시장 발전의 법칙을 따르고, 현실에서 나아가야 합니다. 터미널 일일 화학제품 매장만이 더 나은 성과를 낼 수 있으며, 매장에서 승리하려면 혁신적인 모델을 사용해야 합니다.

시장 현황 및 발전 동향, 브랜드 홍보, 시장 포지셔닝, 서비스 판매 및 관리 등 현지 시장 소비자의 요구를 충족하는 비즈니스 관리 모델을 개발하여 획기적인 발전을 이루겠습니다. (저자: Zhang Honghui, 저자와 토론하고 소통하는 업계 사람들을 환영합니다.

프로젝트 운영 및 관리를 잘하는 방법 (1) 계획 기능. 엔지니어링 프로젝트의 모든 작업은 다음과 같이 해야 합니다. 엔지니어링 프로젝트 계획은 프로젝트 실행을 위한 지침 파일입니다. 따라서 계획은 리더이고, 계획은 프로젝트 회사가 예상하는 목표를 계획하고 정리해야 합니다. 동적 접근 방식을 사용하여 프로젝트의 전체 프로세스, 목표 및 활동을 계획 트랙에 통합합니다. 분해 가능한 계획 시스템을 사용하여 전체 프로젝트를 조정하고 제어합니다. 프로젝트 회사는 프로젝트의 다양한 단계와 연결고리에서 각기 다른 관리 내용과 관리 방법이 존재하지만 이들 간의 연결이 효과적인 의사소통과 연결에 가장 취약한 경우가 많습니다. 프로젝트 회사가 다양한 단계, 다양한 링크, 다양한 수준에서 일관된 목표를 달성하고 시간, 공간 및 자원 활용에 맞춰 목표를 달성할 수 있도록 조정이 필요합니다. 명확한 노동, 책임, 권한 분담을 바탕으로 프로젝트 회사는 프로젝트의 모든 단계가 완료되도록 효과적인 규칙과 규정을 수립해야 하며, 모든 사람이 각 링크에 대해 책임을 져야 효율적인 조직 보증 시스템을 형성해야 합니다. p>

(4) 제어 기능은 주로 목표 수립 및 점검, 기능 분해, 다양한 사양의 구현 및 구현에 반영됩니다.

(5) 감독. 기능. 프로젝트 회사는 프로젝트 계약, 계획, 규칙 및 규정 등에 따라 프로젝트의 진행 상황과 품질을 감독하여 프로젝트가 원활하게 실행되고 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다. 건설사업 운영 및 관리

1. 사업관리에서 가장 중요한 것은 안전관리입니다

안전업무는 기업의 생명이자 행복한 가정의 보장입니다. 는 슬로건을 내세우고 회의를 한다고 해결될 수 있는 문제가 아니며, 프로젝트 구축 초기에는 안전관리 조직을 구축하고, 업무 분담을 명확히 하고, 각 부서에 책임을 부여하는 것이 핵심입니다. 시행하는 건설사업의 특성에 따라 안전관리체계를 수립하고 구체적인 조치를 마련·시행한다.

① 사업에 참여하는 모든 건설직원을 대상으로 안전교육을 실시한다. 신입사원이든 부서원이든 한 명씩 안전평가를 실시해야 하며, 프로젝트 부서에 합격한 사람만이 안전보건관리 자격증을 발급받아 건설현장에 들어갈 수 있습니다. 건설 현장에 진입하는 사람들은 연구와 교육을 통해 건설 현장에 대한 새로운 이해를 갖게 되며, 이를 통해 안전 의식은 지속적으로 향상될 것입니다. 외국인 팀과 임시 근로자가 프로젝트 부서에 들어갈 때 엄격한 자격 시험과 신체 검사를 거쳐 체계적으로 실시해야 합니다. 안전관리 규정 및 절차를 학습하고, 자기보호의식 제고를 위해 필요한 시공기술 교육을 실시하고 있으며, 프로젝트의 특성과 직업적 특성을 바탕으로 위험점, 위험원, 위험면, 보호대책을 주요 내용으로 정리하였습니다. 직원들에게 안전 브리핑 내용을 알리고, 건설 노동자들에게 경고하기 위해 작업 표면에 명확한 표시를 만들었습니다.

②안전관리자에게 충분한 상벌권을 부여하고, 일상 안전감독을 강화하며, 발견된 숨은 위험을 신속하게 보고하고 책임을 이행한다. ***팀 안전담당자의 책임감을 높이기 위해 프로젝트부서가 주관하는 월별 안전점검 및 정기점검을 통해 발견된 문제점과 숨은 사고위험을 책임자에게 비판 및 보고할 뿐만 아니라, *** 안전 담당자 보고 책임도 져야 하며 비판도 전달되어 팀 안전 담당자의 일상적인 감독을 강화해야 합니다. 그리고 안전 조치에 대한 투자를 늘리고, 안전 보호를 잘 수행하며, 건설 근로자에게 안전한 건설 환경을 제공합니다.

③ 각 전문건설팀의 오전교대회의와 주요 공사계획 보고를 엄격히 실시하며 보고받는 사람과 보고받는 사람이 서명해야 한다. 매주 안전학습활동을 실시하여 직원들이 안전관리 규정 및 제도를 깊이 학습하고 사고사례를 학습할 수 있도록 하여 모든 직원이 항상 안전을 염두에 두고 안전을 확보함으로써 건설조직이 원활하게 진행될 수 있도록 한다.

안전사고 보고서, 안전사고 영상, 안전 연설, 안전사고 사례 등을 활용하여 교육합니다.

2. 품질경영 강화 및 시장경쟁 강화

현재 품질은 기업의 생존과 직결됩니다. 변전소는 거대한 생산 시스템이므로 전반적인 품질 요구 사항이 매우 높고 엄격합니다. 케이싱이 새거나 나사가 헐거워지거나 제어회로선이 헐거워지면 발열, 정전, 유지보수 등의 원인이 되어 막대한 경제적 손실과 사회적 영향을 끼칠 수 있습니다. 따라서 모든 투자자는 변전소의 실행 안전과 경제적 이익을 보장하기 위해 열심히 일하는 스타일, 첨단 기술, 절묘한 품질 및 장인 정신, 고품질 프로젝트를 생성할 수 있는 능력을 갖춘 건설 팀을 선택하게 됩니다. 이로 인해 건설회사 관리에 대한 요구사항이 더욱 엄격해지고 있으며, 이에 따라 건설회사는 경영에 더욱 노력하고 잠재력을 발휘해야 합니다. 특히 프로젝트 부서 관리는 건설 품질에 있어 중요한 역할을 합니다. 그러므로 전력건설기업의 사업관리는 다음과 같은 측면을 잘 수행해야 한다.

① 프로젝트 초기에 프로젝트 부서는 '품질 프로젝트'라는 목표를 설정하고 모든 직원에게 품질과 회사, 품질과 개인의 관계에 대해 교육하고 회사가 주도권을 차지한다는 것을 이해해야 합니다. 품질을 잃는 것은 시장을 잃는 것을 의미합니다. 프로젝트 부서는 실현 가능한 품질 관리 시스템을 공식화하고 각 전공을 조직하여 본 프로젝트의 건설 기술을 준비하여 건설을 깔끔하고 표준화되고 표준화해야 합니다. 또한 각 건설 전공이 이 전공의 공통된 건설 품질 문제와 해당 조치를 수집해야 합니다. 사전에 통제권을 획득합니다.

② 시공 전 설계 결함을 제거하기 위해 다양한 분야의 설계 도면과 장치 제조업체의 도면을 공동으로 검토합니다. 엄격한 자재 검사 시스템을 개발하여 1차 시공 수준을 보장하고 자재 품질 문제로 인한 재작업 및 품질 사고를 방지합니다.

③ 실행 가능성이 높은 건설 계획을 준비하고, 작업을 잘 설명하며, 건설 인력이 기술 요구 사항과 품질 표준을 숙지하고 원본 건설 기록을 유지하도록 요구합니다. 건설인력의 건설능력 향상을 위해서는 다양한 전공을 편성하여 양질의 지식과 건설기술 훈련을 실시하는 것이 필요하다. 모든 수준에서 수용 시스템과 프로세스 인수 시스템을 엄격하게 구현합니다.

④ 사업부서는 품질상벌체계를 마련해야 하며, 건설기술 품질이 우수한 전공자는 포상하고, 품질 문제가 있는 전공자는 처벌해야 한다.

직원은 프레임 끌어올리기, 모선 압착, 볼트 조이기, 주 변압기 설치 등과 같은 주요 프로세스를 담당하여 모든 링크가 품질 관리 대상이 되도록 해야 합니다.

품질 관리는 전방위, 전 과정, 전 직원 관리이므로 사전에 관리해야 합니다. 프로젝트 부서로서 우리는 다양한 품질 관리 절차를 구현해야 "고품질 프로젝트"를 만들 수 있습니다.

3. 경영 강화 및 건설비 절감

현재 전력시장의 치열한 경쟁으로 인해 전력건설업체들은 시장을 선점하면서 '주머니'를 꽉 쥐고 있다. 프로젝트의 안전과 품질 확보를 바탕으로 내부 관리에 집중하고, 프로젝트 비용 소모를 절감하겠습니다. 자금을 절약하고 기업의 효율성을 높이는 것은 모든 건설사의 목표입니다. 비용 관리는 경제 관리의 중심이고 프로젝트 부서는 기업의 수익 중심입니다. 따라서 프로젝트 관리에서는 비용을 절감하고 비용 누출의 허점을 막기 위해 다양한 조치를 취해야 합니다. 이를 위해 프로젝트 부서의 경제 관리는 다음과 같은 조치를 취해야 합니다.

프로젝트 관리자와 다양한 전문 건설 팀의 대장으로 구성된 비용 관리 시스템을 조직적으로 구축하여 책임을 이행하고 비용 목표를 결정합니다. 각 전문 건설팀은 사업비 관리의 최전선에 있습니다. 각 전문 건설팀은 건설비 절감 지표를 발급받아야 하며, 각 프로젝트를 최종적으로 평가하고, 비용 분석을 실시하고, 절감액을 보상하고 초과 금액을 처벌해야 하므로 각 전문 건설팀은 주의해야 합니다. 인력 투자, 자재 조달 및 기계 사용 측면에서 비용 절감 목적을 달성합니다.

사업부서는 다양한 전공의 도면에 대한 공동 검토를 조직하고, 설계 물량과 실제 공사 물량 간의 일관성 정도를 효과적으로 구현하며, 설계 연구소에 보완 물량을 신속하게 제안합니다. 비용 관리는 모든 직원의 행동입니다. 모든 직원에게 인식을 유지하고 낭비되는 모든 돈이 자신의 힘들게 번 돈이라는 개념을 배양하는 것이 필요합니다.

4. 경영을 잘하려면 리더십이 핵심이다

아무리 경영 대책이 좋아도 리더십 인식이 부족하고 리더십 아이디어가 부족하다면 통일되지 않은 빈 종이와 빈 단어에 해당하므로 프로젝트 관리자는 다음을 수행해야 합니다.

① 자체 품질 교육을 강화하고 전문적이고 기술적인 수준을 지속적으로 학습하며 경영 이론을 연구합니다.

② 사업부서는 업무분장을 명확히 하고, 각자에게 책임을 부여하며, 다양한 전공과 부서의 인력이 서로 이해할 수 있도록 공개해야 한다. 이는 모든 사람의 책임을 강화할 뿐만 아니라 모든 전문가와 부서가 무엇을 해야 할지 알게 하고, 리더가 여러 명이거나 책임자가 없는 것을 피하고, 프로젝트 부서 구성원 간의 갈등을 없애고, 단결을 강화하고, 업무 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 사업부서팀원들은 정기적인 사상교류회를 열어 건설현장과 근로자들의 사상적 동향을 적시에 소통하고 대처하여야 한다. 서로의 강점과 약점을 배우고, 화합의 분위기를 조성하고, 이해를 높이고, 화합과 도움, 우정을 이루십시오. 공장업무의 개방성을 실현하고 상여금, 평가, 포상 등의 배분에 대한 집단적 심의를 실시한다. 임직원이 민감한 주요사항에 대해서는 민주적인 설문조사를 실시하고 있으며, 임직원의 의견을 폭넓게 수렴하여 업무를 수행하고 있으며, 한 사람이 결과를 결정하는 것을 허용하지 않습니다.

③ 사업부서의 리더는 업무를 주도하고 솔선수범해야 하며, 특히 긴급하고 어렵고 위험한 건설 상황에는 간부가 반드시 참석해야 한다. 사업부서의 리더는 각 부서에서 주관하는 안전 및 품질점검에 적극적으로 참여하고, 월간 원가분석회의에 참여하며, 사업부서의 다양한 업무를 이해하고 숙지하여 지휘 및 의사결정이 원활하도록 해야 한다.

5. 사람중심의 좋은 기업문화 조성

우리는 선진적인 경영방식과 선진적인 건설기계를 보유하고 있습니다. 그러나 프로젝트의 종합적인 경영 목표의 실현은 직원 개개인의 구체적인 실행에 달려 있으므로 직원의 인생관과 세계관에 대한 교육을 강화할 필요가 있습니다. 이념적 영역에 이르지 못하고, 유능한 사람은 열심히 일하지 않고, 무능한 사람은 맹목적으로 일하고, 기업에는 혁신과 활력이 없기 때문에 그러한 기업은 단시간에 무너질 것입니다.

기업 문화는 기업 발전의 영혼이며, 가치는 기업 문화의 핵심입니다. 사람을 최우선으로 생각하고, 직원을 주체로 여기며, 사람을 존중하고, 신뢰하고, 배려하고, 이해하는 기업문화 분위기를 조성해야 합니다. 직원을 생활 속에서 배려하고, 직원을 사상적으로 이해하는 것이 필요합니다. 행동에 대한 주도성과 열정을 자극할 수 있는 물질적 격려를 제공하여 뛰어난 성과를 낸 사람은 보상을 받고 자격을 얻을 수 있으며 다른 사람은 노력할 목표를 가질 수 있습니다. 동시에 우리는 정신적으로 의욕을 갖고 공개 칭찬 방식을 채택해야 하며 모든 직원이 자신에 대해 자신감을 가질 수 있도록 모든 직원을 뛰어난 직원으로 간주해야 합니다. 동시에, 리더에 대한 직원의 신뢰를 높이고, 기업 결속력을 강화하며, 업무 열정과 창의적 정신을 자극하고, 회사에 활력이 넘치도록 만듭니다.

요약하면 기업 운영을 지속적으로 혁신하고 경영에 새로운 활력을 불어 넣어야 기업의 발전을 지속적으로 촉진할 수 있습니다. 전력건설기업의 프로젝트 관리는 자체 건설 특성, 인력 구조에 기초하고 안전, 품질, 효율성의 원칙에 부합해야 하며 이에 부합하는 관리 방법과 엄격하고 효과적인 실무 규칙 및 규정을 제정해야 합니다. 효과적으로 계획하고 실행하는 동시에 사람들의 주관적 창의와 창의성을 충분히 동원하고 발휘하며 전력 건설 기업의 발전을 촉진하고 기업 브랜드를 창출하며 기업을 무적로 만듭니다. 어떻게 관리할 것인가 화력발전소의 운영 및 관리를 어떻게 잘 수행할 것인가

어떻게 경영진의 관리를 강화할 것인가는 발전소가 직면한 영원한 과제이다. 이를 바탕으로 안전책임의식, 이행세부사항, 메커니즘구축, 인력품질 등 4가지 관점에서 발전소 실행관리 강화 방안을 고민합니다.

1. 경영진의 안전 책임 의식 제고

발전소 생산 과정에서 경영진은 고된 업무를 수행합니다. 항상 생산 장비의 실행 상태에 주의를 기울이고 작업장의 안전 상황을 확인해야 합니다. 따라서 경영자의 경우 뛰어난 전문능력을 갖추어야 할 뿐만 아니라 높은 수준의 안전의식을 갖추어야 합니다. 임원진의 안전책임의식 제고를 위해 발전소 및 임원진 스스로가 다음과 같은 업무를 수행해야 합니다.

첫째, 경영진에 대한 관심을 더욱 높여야 합니다.

누구에게나 자신의 가치가 인정받기를 원합니다. 발전소 임원도 마찬가지다. 개인의 가치관이 반영되면 업무에 대한 열정과 추진력이 크게 향상될 것입니다. 이를 위해 발전소는 경영진 업무에 관심을 기울이고 경영진의 가치를 완전하고 신속하게 인식해야 합니다. 한편으로는 적극적으로 일하고 뛰어난 성과를 낸 직원에게 물질적, 정신적 보상을 제공하기 위해 보상 및 처벌 조치를 채택해야 합니다. 반면에 우리는 직원들의 고통에 관심을 갖고, 현실적이고 어려운 문제를 해결하도록 도와 직원들이 제조업체의 따뜻함을 충분히 느낄 수 있도록 해야 합니다.

둘째, 팀 빌딩을 강화하고 업무에 적합한 좋은 "리더"를 선발해야 합니다. 팀 구성 문제에 있어서는 먼저 엄격한 선발 기준을 수립하고 팀장 선발을 잘해야 합니다. 구체적으로 선발된 팀 리더는 뛰어난 기술, 탁월한 관리 능력, 강력한 전문적 자질을 갖추어야 합니다. 또한, 팀빌딩의 효율성을 높이기 위해서는 이를 보장할 수 있는 건전한 관리 시스템이 마련되어야 합니다. 한편으로는 팀 리더와 그 구성원이 주관적인 주도권을 최대한 발휘할 수 있도록 권한을 적절하게 위임하는 것이 필요하고, 다른 한편으로는 감독 및 관리를 강화하고 "팀의 발전을 촉진하는" 관리 메커니즘을 구현해야 합니다. 능력 있고 평범한 것을 제거하는 것'을 통해 팀 리더와 구성원이 주관적인 주도권을 올바르게 행사할 수 있도록 보장합니다.

마지막으로 경영진이 실무에서 안전책임의식을 제고할 수 있도록 실천 기회를 늘려야 한다. 일상 업무에서 발전소는 경영진의 안전 책임 인식을 자극하기 위해 전문 기술 대회, 헌신 및 헌신 모델 선정 등과 같은 몇 가지 실제 활동을 마련할 수 있습니다. 실습을 통해 경영진의 지식도 향상되어 장치 결함을 적시에 감지하고 업무 절차를 명확하게 실행하며 사물의 발전 추세를 정확하게 예측할 수 있습니다.

2. 기기 관리 강화 및 구현 관리 표준 개선

기기 관리 강화 및 구현 관리 표준 개선은 구현 관리 수준 향상을 위한 중요한 보장입니다. 발전소의 경우 이를 위해 취할 수 있는 몇 가지 조치가 있습니다.

우선 기기 관리가 강화되어야 합니다. 장치 관리는 구현에 중점을 둡니다. 실행 관리 실행 시 장치가 항상 안전한 실행 상태에 있는지 확인하기 위해 정기적 또는 비정기적으로 장치를 검사하고 수리해야 합니다. 일시적으로 해결할 수 없는 일부 기기 문제에 대해서는 전문인력을 편성해 연구를 진행하거나 전문가를 고용해 해결해야 한다. 동시에, 유지보수 부서와의 연계를 강화하고 유지보수에 대한 "선착순 시스템"을 활용하여 설치 문제가 가능한 한 빨리 해결될 수 있도록 해야 합니다.

둘째, 자동온도조절 및 보호에 대한 투자율을 높일 필요가 있다. 실행관리의 실천에 있어서, 단위의 안전한 실행을 보장하기 위해서는 단위 자체의 자동화 수준을 향상시킬 필요가 있다. 또한 자동화가 증가하면서 인적 자원이 완전히 해방됩니다. 이 경우 경영진은 중요한 운영에 더 많은 에너지를 투자할 수 있습니다.

마지막으로 다양한 실행 관리 사양을 개선해야 합니다. 장치 결함이나 비정상적인 문제의 경우 일부 수정 절차를 적시에 공식화하고 개선해야 하며 일부 상응하는 기술적 조치를 취해야 합니다. 이러한 조치를 통해 관리 업무 수행을 위한 객관적인 기반이 제공됩니다. 동시에 장비 변경이나 기술 수정과 관련하여 일부 구현 절차를 적시에 공식화하고 개선해야 합니다. 또한, 안전생산책임제를 적극 이행하고, 평가 및 정기점검을 통해 적시에 문제점을 발견하고, 규칙 및 규율 위반이 발생하지 않도록 방지해야 합니다.

3. '2표 3제'를 엄격히 시행한다.

경영 업무에서는 '2표 3제'가 핵심이자 본질이다. 따라서 실행 및 관리 수준을 향상시키기 위해 발전소는 '2표 3제'를 엄격하게 시행해야 한다.

우선 전기운영 관리에 주의해야 한다. 전력운영관리는 발전소 실행관리의 중요한 부분으로, 발전소 실행관리 수준을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 이런 점에서 발전소에서는 전력운영관리를 매우 중요하게 생각해야 합니다. 한편으로는 임원에 대한 전기운영 교육을 강화하고 전기운영 수준을 향상시키는 한편, 전기운영관리의 질서 있는 수행을 보장하기 위한 다양한 관련 제도를 엄격하게 시행할 필요가 있다.

둘째, 출근표 관리 강도를 높여야 합니다. 구현 관리 실무에서 직원은 작업 티켓 관리 시스템을 엄격하게 구현해야 합니다.

우리는 티켓 없이도 효과가 있는 일부 행동을 단호히 중단해야 합니다. 동시에, 취업 허가증 취득 절차를 엄격히 통제하고 '모작을 하는' 나쁜 행위를 근절해야 한다.

셋째, 교대근무인계 제도를 엄격히 시행해야 한다. 교대근무 인계는 무시할 수 없는 경영관리의 일부입니다. 승계자의 경우, 후임자가 업무를 쉽게 수행하고 업무 연속성을 유지할 수 있도록 실행 기록을 보관하는 것이 필요합니다. 후임자는 장치의 실행 상태를 주의 깊게 확인하고 적시에 문제를 발견하고 해결해야 하며 지체해서는 안 됩니다. 또한, 실행관리 업무의 효율성과 효과성을 효과적으로 보장하기 위해 일일 실행관리 업무를 분석하고 요약할 수 있도록 인수인계 회의를 주의 깊게 구성해야 합니다.

마지막으로 정기적인 테스트와 순환 시스템을 엄격하게 구현해야 합니다. 실제로 정기적인 테스트와 순환 시스템은 경영진의 효율성을 높이기 위한 중요한 수단입니다. 실행장치와 백업장치는 본 시스템의 객체이다. 백업 장치의 경우 경영진은 이를 동등하게 취급하고 실행 장치와 동일한 중요한 위치에 배치해야 합니다. 백업 장치는 관리 실행을 보장하는 최후의 방어선이기 때문입니다. 백업장치에 문제가 생기면 경영이 마비될 수 있다. 따라서 백업 장치를 신속하게 수리하여 양호한 백업 상태를 유지하는 것이 필요합니다.

4. 기술 교육 강화 및 임원진 자질 향상

결국 발전소의 임원진 업무는 사람이 완성한다. 따라서 경영자 업무의 효율성을 높이기 위해서는 경영자의 능력과 자질을 향상시키는 것이 전제조건이다.

첫째, 경영자의 비즈니스 역량 강화가 필요하다. 경영진이 업무를 잘 수행하려면 실행 절차와 안전 절차에 대한 새로운 이해가 있어야 합니다. 이것이 비즈니스 능력 향상의 전제이자 기초입니다. 이해하고 파악하는 과정에서 우리는 철저한 이해의 원칙을 고수해야 하며, 암기하여 독단주의나 책주의의 오류를 범해서는 안 됩니다.

둘째, 교육 활동의 효과성과 효과성에주의를 기울여야합니다. 훈련실천에서는 전문기술강의, 견학, 심포지엄, 교류 등 다양한 훈련방법을 탄력적으로 활용하여 경영자들의 기술, 경영, 경영에 대한 열정과 의욕을 고취시켜 효과적으로 교육을 실시해야 한다. 훈련 작업 효율성을 향상시킵니다.

마지막으로, 화합과 협력의 업무 분위기를 조성해야 합니다. 실행관리 업무는 한 사람의 일이 아니며, 팀원 모두의 공동 노력이 필요합니다. 그러므로 객관적인 조건상 화합과 협력의 분위기가 조성되어야 합니다. 다양한 캐리어를 구사하고 다양한 유리한 조건을 만들어 "리더를 편안하게, 직원을 편안하게"하는 팀을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

5. 결론

정리하자면, 새로운 시대에 발전소 실행관리 강화는 매우 체계적인 사업이다. 본 프로젝트를 잘 수행하려면 다음과 같은 업무를 수행해야 합니다. 첫째, 발전소 실행관리 강화의 중요성과 필요성에 대해 명확히 이해해야 합니다. 발전소 현황에 대한 종합적인 분석이 있어야 하며, 마지막으로 발전소 실행관리 강화 방안을 과학적으로 파악해야 한다. 그래야만 발전소 실행 관리 수준을 효과적으로 향상시키고 발전소 실행 관리 개발을 진정으로 촉진할 수 있습니다. 서점의 일상적인 운영과 관리를 잘하는 방법

경영은 몇 마디 말로 명확하게 설명할 수 없을 만큼 복잡한 일이다. 즉시 많은 연습이 필요합니다. 하지만 여전히 조언을 드릴 수 있습니다.

1. 관할 내의 모든 업무를 가능한 한 빨리 마스터해야 합니다. 부하 직원보다 모든 일을 더 잘할 수 있다면 자연스럽게 최고 권위를 얻게 될 것입니다.

2. 공정성, 업무 분배 및 업무 배치는 물론 절대적으로 공평할 수는 없지만 상대적으로 공평해야 합니다.

3. 부하가 실수하면 엄중하게 비난해야 하지만, 부하가 실수하지 않았을 때는 비난하지 말고, 칭찬하고 격려해야 하며, 농담을 해서 업무에 활력을 불어넣을 수도 있다. 대기.

4. 위 3가지 항목은 모두 부하직원을 위한 사항이지만, 같은 직급의 다른 동료에게도 해당되는 사항입니다. 귀하의 업무는 반드시 다른 부서와의 협조가 필요한 업무이므로 대인관계가 매우 복잡해지며, 여기서는 매우 어렵습니다.

5. 상사에게 마지막으로 하는 말이지만 가장 중요한 말이지만, 그렇게 하면 날카로운 혀로 나쁜 말을 할 수 있다. 글쎄, 당신은 상사로부터도 인정을 받을 것이기 때문에 상사의 생각과 일하는 방식을 파악하는 것이 앞으로의 작업의 주요 초점입니다.