Weidian 앱이 서가에서 제거되었습니다.

텐센트가 샤오에 핀핀을 폐쇄하고 전자상거래 사업이 또 실패

텐센트가 샤오에 핀핀을 폐쇄하고 전자상거래 사업이 또 실패하고 텐센트 샤오에 핀핀의 전자상거래가 또 실패하다 사업이 곧 종료될 예정이며, 자체 앱이 많은 주류 애플리케이션 스토어에서 제거되었으며, 현재는 WeChat 미니 프로그램만 남아 제품 구매 서비스를 제공하고 있습니다. Tencent는 Xiaoepinpin을 폐쇄했고 전자상거래 사업은 또 실패했습니다. 텐센트, 샤오에핀핀 폐쇄, 전자상거래 사업 또 실패1

2월 22일 텐센트의 전자상거래 브랜드 '샤오에핀핀'이 폐쇄된다는 소식이 나왔다. Tencent는 경제 관찰자 네트워크(Economic Observer Network)에 응답했습니다. PCG는 전략적 초점 고려 사항을 기반으로 내부적으로 배양한 새로운 비즈니스를 조정했으며 관련 팀은 생수 시스템을 통해 그룹 내에서 일치하는 위치를 다시 선택할 수 있습니다.

기자는 주요 앱스토어에서 Xiaoe Pinpin을 검색했지만 더 이상 찾을 수 없었습니다. WeChat에서 Little Goose Pinpin에 로그인했는데 여전히 로그인 할 수 있습니다. 미니 프로그램을 연 후 "큰 빨간 봉투에 맞았습니다"로고가 빨간 펭귄입니다.

샤오에핀핀은 2020년 5월 출시됐다. 당시 핀둬둬, 징시 등을 중심으로 단체쇼핑을 중심으로 경쟁을 벌였다. 제품은 주로 종이타올 등 생활필수품이었다. 이제 샤오에핀핀의 제품 카테고리는 더욱 세분화됐다. 메인 컬럼에는 반려동물 천국, 피규어, 트렌디한 의류, JK, 핸드북, 한푸 등 젊은이들이 좋아하는 카테고리만 있다. 가격은 매우 매력적입니다. Hanfu 스커트는 원래 384 위안이지만 소액 구매시 가격은 38 위안입니다. 기자가 무작위로 주문했는데 아직 구매 가능합니다.

텐센트가 자체 운영하고 있지만 잘 알려지지 않았다

텐센트 산하의 자체 운영 전자상거래 플랫폼이지만, Xiaoe의 인기는 높지 않은 것으로 간주됩니다. 폐쇄 소식이 나온 후 기자들은 웨이보 등 공개 소셜 플랫폼을 검색해 댓글을 단 사람들 대부분이 "이게 뭐야? 폐쇄 소식을 들어본 적이 없다"고 물었다. 발견한 것은 JK와 한푸였다. 해당 블로거들은 광고와 비슷한 글을 올리며 '구스공장에서 보조금을 준다, 언니들'이라는 링크를 달았다. .

Xiaoe Pinpin은 2020년 5월에 출시되었습니다. Tencent PCG(Platform and Content Group)의 프로젝트입니다. 처음에는 WeChat 애플릿 버전만 있었는데 작년 5월에 APP 버전이 출시되었습니다. 지난해 8월부터 팀장 모집 계획이 시작됐고, 팀장은 15명의 커미션을 받을 수 있다. 지난해 618쇼핑페스티벌 이후에는 블라인드 박스, 한푸, 트렌디한 장난감 등을 주로 판매하는 Z세대 세분화된 전자상거래로 변신했다. 당시에도 여전히 '핀둬둬 버전'으로 불렸다.

一블라인드박스 서클 관계자는 친구들이 핀핀을 위해 리틀구스를 나눠주는 걸 본 적이 있는데 주변에 사람이 거의 없었다고 말했다. 과거에는 이 서클의 대부분이 Xianyu에 집중되어 있었지만 지금은 기본적으로 트렌디한 사람들에게 집중되어 있습니다.

지난해 10월 샤오에 핀핀에서 타오바오 스페셜 에디션으로 전환한 한 전자상거래 가맹점은 샤오에 핀핀을 하지 않은 이유가 타오테에서 자립할 수 없기 때문이라고 말했다. 한 매장에서 여러 매장을 운영할 수 있고, 매장 오픈 소프트웨어와 보증금도 저렴해졌습니다.

젊은이들이 모이는 웨이보와 샤오홍슈에서는 샤오에핀핀의 팬 수가 그리 많지 않다.

기술 셀프 미디어 전문가인 리싱은 샤오에핀핀이 처음 출시됐을 때 "많은 것들이 너무 저렴해서 그냥 양털을 훔치려는 것 같았다"고 말했다. 그는 기자들에게 핀둬둬에는 더 많은 상인과 더 풍부한 카테고리가 있기 때문에 핀둬둬에서 더 많은 쇼핑을 할 수 있다고 말했습니다.

Black Cat 불만사항 플랫폼에서 Xiaoe Pinpin이 접수한 불만사항은 수십만 건에 달하는 Pinduoduo 및 Taobao보다 적고 Jingxi 및 Taobao보다 적습니다. . 수천 개의 특별판. Xiaoe Pinpin에 대한 최신 항목은 2월 6일이었습니다. 한 사용자가 로그인하여 충분한 포인트를 적립하고 이를 사용하여 20% 할인 카드를 구매했다고 불평했습니다. 포인트는 지워졌지만 할인은 제공되지 않았습니다. 또한 Xiaoe Pinpin은 잘못된 배송 및 단어 게임 플레이에 대한 환불 불가에 대해 불만을 제기했습니다.

출시 초기 샤오에 핀핀에 대한 외부 세계의 평가는 위챗의 초진출을 보유한 텐센트가 전자상거래 분야 복귀에 상당한 이점을 갖고 있다는 것이었다.

초기에 Xiaoe Pinpin은 "1포인트 구매" 등과 같은 소셜 분열을 장려하는 활동을 설정하여 사용자가 소셜 체인에서 저렴하고 저렴한 주문을 친구들과 공유하도록 장려하여 친구들이 함께 모일 수 있도록 했습니다. 플랫폼의 양털을 수확하세요. '리틀 구스 보물찾기', '리틀 구스 매너' 등의 게임도 출시됐다.

지난해 12월 말, 샤오에 핀핀은 여전히 ​​상하이에서 활동 중이었으며, 다수의 트렌디한 브랜드와 함께 상하이 래플스 시티에 팝업 스토어를 열었다. 거칠고 활기차고 현실적입니다. 지난해 12월 샤오핀핀도 '젊은이의 샤오핀 정신'을 주제로 한 브랜드 광고를 공개했다.

Li Xing은 Xiaoepinpin의 초기 보조금 비용이 구매 가격을 초과할 수도 있다는 것을 기억하고 기꺼이 보조금에 돈을 썼습니다. “이 사업은 초기 제품이 주로 트래픽을 유도하는 데 사용됩니다. 고객을 얻으려면 동종업체보다 더 많은 돈을 써야 한다.” 그러나 전자상거래 기업이 되려면 고객을 유지해야 할 뿐 아니라 고객이 양털을 모으도록 해야 한다. 그는 감동적으로 말했다. “텐센트는 그렇지 않습니다. 전자상거래를 잘할 수 있는 유전자가 있는 것 같다”

텐센트에는 전자상거래 유전자가 없다는 사실을 다시 한번 확인했다

전자상거래의 길에서 텐센트는 어려움을 겪었다. 거듭된 패배와 패배. 텐센트 창업자인 마화텡(Ma Huateng) 역시 2013년 언론과의 인터뷰에서 텐센트의 전자상거래가 너무 많은 우회를 해왔다고 인정했다.

Tencent의 초기 전자상거래 벤처는 2005년 Paipai.com으로 당시 eBay와 Taobao 등 시장의 여러 주요 업체를 대상으로 했습니다. QQ의 강력한 트래픽 전환에 힘입어 Paipai는 출시 이후 빠른 성장을 이루었습니다. 출시 1주년을 맞이하여 Paipai, eBay 및 Taobao는 중국에서 가장 영향력 있는 3대 C2C 플랫폼으로 자리매김했으며 트래픽 순위는 상위 500위 안에 들었습니다. , 그 해의 스타 제품이 되었습니다.

2012년 텐센트도 B2C 모델을 시도하며 QQ 온라인 쇼핑을 론칭했다. 이후 3C 전자상거래 웹사이트 Yixun.com을 인수해 JD.com의 직접적인 경쟁자가 되었습니다.

그러나 이들 전자상거래 사업 중 결국 성공한 기업은 하나도 없다. 2013년 텐센트의 전자상거래 사업 연간 GMV는 100억을 넘었지만, JD의 연간 GMV는 1000억을 넘었고, 타오바오와 티몰의 거래액은 이르면 2012년 1조를 넘어섰다.

2014년 텐센트는 JD.com 지분을 인수해 QQ 온라인쇼핑과 파이파이닷컴을 모두 JD.com에 매각했다. 당시 텐센트는 전자상거래 사업을 포기한 것으로 알려졌다. . 이후 텐센트는 전자상거래 분야에서 큰 움직임을 보이지 않고 생각을 바꿔 전자상거래 트랙에 투자하는 방향으로 전환해 핀둬둬, Vipshop 등 전자상거래 기업에 성공적으로 투자했다.

Tencent의 전자상거래 실패는 많은 논의를 촉발시켰습니다. 중국에서 가장 많은 트래픽과 가장 많은 사용자를 보유한 플랫폼인 Tencent는 자금, 인력, 트래픽이 부족하지 않습니다. 또한 초기에는 기회가 부족하지 않습니다. 텐센트가 전자상거래 기업으로 성장하려는 시도는 모두 실패했고 결국 '텐센트는 전자상거래 유전자가 없다'로 요약됐다.

텐센트가 전자상거래에 실패한 이유를 꼽자면, Pinduoduo 창립자인 Huang Zheng은 Tencent가 전자상거래를 하지 못했다고 말했습니다. 이는 전자상거래가 트래픽 × 전환율 = GMV라는 것을 이해했기 때문입니다. “Tencent는 오늘날 가장 큰 트래픽을 가지고 있습니다. 중국과 수직적 전자상거래에 대거 투자를 했다는 논리였다면 텐센트는 이미 성공했을 것이다.” 브랜드 바이두 유아(Baidu Youah)는 바이두의 전자상거래 실패를 회고하면서 트래픽 거대 기업인 바이두도 여러 번 전자상거래를 시도했지만 여러 번 실패했다고 말했습니다. Li Mingyuan은 전자 상거래 뒤에 있는 공급망은 실제로 제품과 트래픽보다는 상품, 물류, 창고 및 브랜드 구축에 더 가깝다는 점을 반영했습니다.

이번에 Tencent가 Xiaoe Pinpin을 폐쇄하자 Wenyuan Think Tank의 설립자 Wang Chao는 "Xiaoe Pinpin이 2020년 처음 출시되었을 때 전자상거래 유전자가 없다는 것을 입증했습니다."라고 말했습니다. , Wang Chao Chao는 이에 주목했고 당시 Tencent가 전자상거래 분야에서 또 다른 큰 움직임을 보일 가능성은 낮다고 느꼈습니다. “WeChat, 미니 프로그램, WeChat 상점과 같은 인프라를 구축할 수 있습니다. 하지만 단독으로 핀둬둬나 JD.com을 구축할 가능성은 낮다.”

팀을 실천하려는 시도

소매 전자상거래 업계 전문가이자 Bailian Consulting의 창립자는 Xiaoe Pinpin의 폐쇄에 놀라지 않았습니다. 그는 기자들에게 이는 놀라운 일이 아니라고 말했습니다. “실제로는 단지 팀 교육을 위한 파일럿 프로젝트입니다.

2014년 이후 전자상거래에 대한 Tencent의 태도는 매우 명확해졌으며, 생태계를 구축하고 전자상거래를 위한 소셜 플랫폼 역할을 하고 있습니다. 현재까지 Hema 미니 프로그램, JD 미니 프로그램, WeChat이 있습니다. 미니 프로그램, 위챗 공식 데이터에 따르면, 알라딘 연구소에 따르면 2020년 위챗 미니 프로그램의 GMV는 1조 6천억 위안에 이르렀고, 향후 3년 안에 10조 위안에 도달할 것으로 예상됩니다.

Xiaoepinpin을 만드는 팀은 QQ가 위치한 비즈니스 그룹인 PCG에 속해 있습니다. 또한 WeChat 비즈니스 그룹은 The Haowuquan(. 2019년 3월 출시된 현재 'WeChat Circle'으로 이름이 변경됨)은 전자상거래에 진출할 수 있는 각도를 지속적으로 모색하고 있으며 QQ와 WeChat 팀 모두 전자상거래 회사에 서비스를 제공해야 합니다. 실제로 직접 해보면 Pinduoduo가 무엇인지 이해하고 전자상거래 공급망의 원리를 이해할 수 있으며, 전자상거래 운영 시스템이 무엇인지 팀에 알릴 수 있습니다. . "Zhuang Shuai는 기자들에게 Tencent가 현재 전자상거래 회사일 필요는 없지만 전자상거래 회사에 서비스를 제공해야 하지만 직원들이 전자상거래를 진정으로 이해해야 한다고 말했습니다. "게임 부서를 제외한 회사 전체 , 다른 팀을 교육해야 할 수도 있습니다.

지난 2년간 텐센트가 출시한 전자상거래 상품 중에는 샤오에핀핀뿐만 아니라 '엑시앙투안(Exiangtuan)', 'QQ 스토어', '텐센트 후이주(Tencent Huiju)', '윤유 글로벌(Yunyou Global)'도 있다. ” 등 전자 상거래 프로젝트입니다. Wang Chao는 Tencent와 같은 대기업에서는 많은 사람들이 자신의 사업을 시작하기가 어렵다고 기자들에게 말했습니다. 규칙을 준수하면서 앞서 제품을 사용해 보도록 끊임없이 제안하는 사람들이 있어야 합니다. Xiaoe Pinpin은 매우 인기가 많은 것 같지만 Tencent의 우선 순위 제품은 아닙니다. 제품을 만드는 사람이 특별히 신뢰할 만한 사람이거나 회사의 최고 경영진이 특별히 주의를 기울이는 등 특별한 사정이 없으면 성공하기 어려울 것입니다. "

Xiaoe Pinpin의 폐쇄와 관련하여 Wang Chao는 그것이 정상이라고 믿습니다. 대기업은 실패한 제품이 너무 많습니다. "이런 작은 시도는 정상적인 손실로 간주되며 낭비로 간주 될 수 없습니다. "Tencent는 Xiaoe Pinpin을 폐쇄하고 전자상거래 사업은 또 실패합니다. 2

2월 22일 자사 전자상거래 사업 Xiaoe Pinpin이 폐쇄를 앞두고 있다는 사실에 Tencent는 Zinc에 대응했습니다. 재무: PCG는 전략을 바탕으로 내부적으로 육성한 신규 사업을 조정할 예정이며, 관련 팀은 '생수' 시스템을 통해 그룹 내에서 매칭 포지션을 재선정할 예정이다.

" 생수'는 Tencent 내에 있습니다. 인재 흐름 시장 메커니즘을 통해 채용 부서와 관심 있는 직원 간의 양방향 선택이 가능해 직원이 회사 내에서 자유롭게 발전 기회를 모색하는 동시에 사업 부서의 채용 요구를 신속하게 해결할 수 있습니다.

앞서 텐센트 샤오에 핀핀(Tencent Xiaoe Pinpin)의 전자상거래 사업이 곧 중단될 예정이며, 자체 앱이 많은 주류 애플리케이션 스토어에서 제거된 것으로 알려졌으며 현재는 위챗 미니 프로그램만 남아 제품 구매를 제공하고 있다. Zinc Finance는 또한 최근 WeChat 미니 프로그램 홈페이지에서 이벤트가 중단되었으며 22일 23시 59분 59초에 시스템이 보상 표시 입구를 닫는다는 사실을 확인했습니다.

Xiaoe Pinpin은 WeChat이 인큐베이팅한 소셜 전자상거래 플랫폼인 Tencent PCG Division의 후원을 받는 것으로 알려졌습니다. 'Xiaoe Pinpin'이 출시되었고 이듬해 5월에는 동일한 이름의 독립 앱이 출시되었습니다.

온라인에 접속한 후 Xiaoe Pinpin은 사용자의 공유를 장려하기 위해 '그룹 쇼핑' 기능을 개발했습니다. 나중에 Xiaoe Pinpin은 '최신의 가장 재미있는 최신 유행 상품'에 중점을 두고 블라인드 박스, 애완동물, Hanfu 및 기타 분야에서도 노력했지만 기대한 결과를 얻지 못했습니다.

이와 관련하여 Bailian Consulting의 설립자인 Zhuang Shuai는 Xiaoe Pinpin이 Tencent에 더 가깝다고 Zinc Finance에 말했습니다. 실험 프로젝트는 많은 팀, 자원 및 자금을 투자하지 않았으며 개발을 촉진할 안정적인 조직이 없습니다.

실제로 Tencent는 두 가지 주요 소셜 소프트웨어인 QQ와 WeChat의 막대한 트래픽에 의존하여 수년에 걸쳐 치열한 경쟁이 벌어지는 전자상거래 분야에서 많은 탐색을 해왔지만 한번도 히트상품을 만들어본 적이 없어요.

최고 수준의 소셜 네트워킹이 작동하지 않나요?

이에 대해 NetEase 전자상거래 연구센터 특별연구원 Bao Yuezhong은 Tencent 자체가 플랫폼이며, 플랫폼으로서의 이점을 누리기까지는 아직 갈 길이 멀다고 말했습니다. Walk에서는 장점으로 바뀔 수 있습니다. Tencent가 가지고 있는 것은 플랫폼의 트래픽이지만 부족한 것은 공급망 구축 능력입니다. 공급망 역량의 지원 없이는 일반 모델을 포함한 모든 소매 모델이 불가능합니다.

Zhuang Shuai는 Tencent 전자상거래가 미니 프로그램을 통해 자체 소셜 생태계를 통합하는 데 성공했다고 지적했습니다. 데이터에 따르면 2020년 미니 프로그램 GMV는 2조를 넘어섰습니다. Alibaba 및 JD.com에만 해당됩니다. Tencent는 Xiaoe Pinpin을 폐쇄하고 전자 상거래 사업은 다시 실패합니다 3

일반적으로 매년 말은 주요 인터넷 회사가 한 해의 수확량을 조사하는 시간입니다. 이 시기는 경영조정 시기이자 정리해고 성수기이기도 하며, 매년 봄은 새로운 사업을 시도하는 시기입니다. 그러나 일부 제조업체에서는 이와 반대되는 조치를 취하고 있습니다. 최근 텐센트의 전자상거래 사업 '샤오에 핀핀(Xiaoe Pinpin)'이 출범 후 2년이 채 안 돼 문을 닫을 예정이며, 이 사업 부문의 직원들도 다른 프로젝트로 이동될 것이라는 소식이 전해졌다.

이번 주에 솔루션이 출시될 예정이며, 프로젝트 리더가 직원들과 소통할 예정이라고 합니다. 현재 Xiaoepinpin 앱은 주류 애플리케이션 매장에서 찾아보기 어렵습니다. WeChat 플랫폼의 미니 프로그램만 여전히 제품 구매 서비스를 제공합니다. 그리고 주류 유통 채널에서 오프라인으로 전환되면 실제로 이 앱이 수명 주기의 끝에 진입했음을 알립니다.

2006년 파이파이닷컴(Paipai.com)부터 이후 QQ 온라인 쇼핑, 이후 QQ몰까지 텐센트는 PC 인터넷 시대 타오바오를 바짝 추격하기로 했고, JD.com이 탄력을 받은 뒤 이순(Yixun)을 인수해 JD.com을 모방했다. 그러나 결국 2014년 텐센트는 자체 전자상거래 자원을 바탕으로 JD.com에 투자하기로 결정했습니다. 하지만 모바일 인터넷 시대에 핀둬둬를 '육성'한 후, 텐센트는 위챗이 핀둬둬를 '도약'하고 '원하면 할 수 있다'고 믿는 것 같아 핀둬둬의 컬러풀한 리틀 구스 핀핀이 있다.

Tencent PCG의 핵심 혁신 프로젝트로 Xiaoe Pinpin은 2020년 5월 출시되었으며 처음부터 국가급 소셜 소프트웨어인 WeChat이 출발점으로 선택되었습니다. . Xiaoepinpin이 출시되기 전에는 가맹점의 진입 절차, 자격 목록, 입금 및 배송 시스템을 포함하는 39페이지 분량의 투자 정보가 유포되었습니다. 그 중 "(Xiaoe Pinpin)은 다양한 시나리오와 대규모에 의존합니다." Tencent 소셜 생태계의 사용자 그룹을 통해 다양한 소비자 계층의 상품과 다양한 쇼핑 시나리오를 갖춘 콘텐츠 커뮤니티를 열 수 있습니다."

실제로 Xiaoe Pinpin의 초기 모델은 복잡하지 않습니다. 각 제품은 구매한 사용자가 제공한 리뷰가 함께 제공되며 "그룹 쇼핑으로 이동" 옵션도 탑재될 예정입니다. 핀둬둬의 템플릿을 거의 채택했다고 할 수도 있습니다. 그리고 출시 한 달 만에 Xiaoe Pinpin은 "그룹 친구들이 함께 구매하고 쇼핑할 때 빨간 봉투를 받으세요"라는 슬로건으로 "그룹 쇼핑"이라는 새로운 게임 플레이도 출시했습니다.

그룹 스토어의 디자인은 매우 편리하다고 할 수 있습니다. 각 WeChat 그룹은 하나의 그룹 스토어만 열 수 있으며, 여기서 제품 선호도를 설정하고 그룹을 볼 수 있습니다. 동적 및 그룹 균형. 가장 중요한 것은 매장 주인(그룹 소유자)이 매일 시스템에서 추천하는 제품을 설정할 수 있다는 것입니다. 그룹 회원이 Xiaoepinpin에서 주문할 때마다 시스템은 WeChat 회원에게 보조금을 빨간 봉투로 배포합니다. 그룹 회원 100위안 이상을 지출하면 그룹 회원이 구매할 수 있는 더 많은 제품 목록이 트리거됩니다. 또한 상점 주인은 그룹 회원의 주문에 대해 보상을 받을 수도 있습니다. 분명히 Qun Xiaodian은 WeChat 그룹의 개인 도메인 트래픽을 표적으로 삼고 있습니다. 결국 WeChat 상인이나 기타 개인 도메인 트래픽 플레이어가 WeChat 트래픽을 점유하도록 허용하는 것이 아니라 최종 결과는 의심할 여지 없이 "부가 외부인에게 흘러가지 않는다"는 것입니다.

2021년 5월 Xiaoe Pinpin은 'Zhongcao 계정' 기능을 출시했는데, 이 기능은 사용자의 소셜 네트워크를 기반으로 한 제품 추천 및 배송 모델로 Xiaohongshu와 매우 유사합니다.

하지만 최근 몇 년간 텐센트의 지지와 소셜 전자상거래, 풀심기, 공동구매의 물결로 인해 샤오에핀핀이 간신히 너무 많이 튀었나?

업계 일부에서는 Xiaoe Pinpin의 핵심 문제가 소셜 전자상거래 트랙에 너무 늦게 진입했다는 점이라고 생각합니다. 이 분야에서는 Yeluzi의 마이크로 비즈니스 모델이 가장 먼저 등장했고 Pinduoduo가 그 뒤를 이었습니다. 현재 WeChat 기업의 '폭격'과 Pinduoduo의 또 다른 '절단' 물결 이후 WeChat의 사회적 관계 체인, 특히 WeChat 그룹은 거의 '소금 땅'이 되었습니다.

당시 핀둬둬의 인기 비결은 저가형 제품이라는 핵심 셀링 포인트에 더해 위챗 사용자들이 여전히 핵분열 커뮤니케이션 모델에 대해 낯설었다는 점이다. 하지만 요즘에는 흥정과 무료 상품, 도움을 청하는 빨간 봉투의 파도에 모두가 육체적으로나 정신적으로 지쳐 있습니다. 게다가 샤오에 핀핀의 게임 방식은 물건을 먼저 사서 빨간 봉투를 나눠주는 것임에 틀림이 없습니다. 더 많이 싸울수록 훨씬 더 좋습니다.

또한 잔디 키우기와 소셜 전자상거래는 그다지 양립할 수 없습니다. 소셜 전자상거래는 본질적으로 소셜 미디어를 마케팅 도구로 활용하고 신규 고객을 확보하고 기존 고객을 유지하는 데 중점을 두고 있습니다. 핵심은 전자상거래보다는 소셜 네트워킹에 중점을 두고 있습니다. 하지만 풀을 심는 것은 순전히 전자상거래를 위한 것이며 목적 없는 쇼핑의 요구에 대비한 것입니다. 이는 사용자가 온라인에서 방황할 때와 유사하지만 그 과정에서 특정 제품에 대한 풀을 심은 후 충동구매를 하는 것과 같습니다.

소규모 상점 그룹이 있는 WeChat 그룹에서 그룹 소유자가 끊임없이 Little Goose에 대한 다양한 제품 링크를 전달하고 추천한다고 상상해 보세요. 링크가 당신 앞에 떼를 지어 있고, 당신이 심어지고 있다는 느낌을 받는 것은 분명히 어렵습니다. 트래픽 증가율이 정점에 달하면서 소셜 전자상거래 자체가 점차 쇠퇴하고 있다는 사실과 더불어 Xiaoe Pinpin은 잘못된 시기에 탄생했다고밖에 말할 수 없으며, 어떻게 운영되더라도 결국 폐쇄될 수밖에 없습니다.

근본적인 이유 외에도 구체적인 운영 측면에서 텐센트가 수년간 전자상거래 트랙에서 벗어나 있었기 때문에 플랫폼 구축에서 일탈했을 수도 있다. Xiaoe Pinpin의 모델은 Pinduoduo가 모방한 것입니다. 핵심 그룹 매장은 민간 커뮤니티의 추천을 통해 분열을 일으키고 트래픽을 유도하기를 희망합니다. 그런데 문제는 매장 주인으로서 상품 선호도만 설정할 수 있고, 특정 상품을 선택할 수 없다는 점입니다. 사용자로서 오랫동안 보이는 상품만 주문할 수 있을 뿐, 직접 검색할 수는 없습니다. 개인 도메인 트래픽의 플레이어와 소비자에게 충분한 동기를 부여하는 것은 의심할 여지 없이 어렵습니다.

결론적으로 샤오에 핀핀은 PC시대 파이파이닷컴, 위챗 등 소규모 매장에 이어 전자상거래 분야에서 텐센트가 시도한 또 하나의 시도라고밖에 할 수 없다. 그러나 Xiaoe Pinpin은 출시 후 2년도 채 되지 않아 폐쇄되었습니다. 자체 소셜 전자상거래 트랙도 지난 2년 동안 많은 어려움을 겪었고 전체 트랙의 비즈니스 논리가 일반적으로 무시당했습니다. Tencent의 이 사업은 "올인" 사고방식보다는 탐색에 더 가깝습니다. 이로 인해 Xiaoe Pinpin이 실패하게 되었을 수도 있습니다.

Tencent가 Xiaoepinpin에 많은 자원을 투자하지 않았음을 쉽게 알 수 있으며, 이는 Weishi에 비해 훨씬 적습니다. 이는 Tencent Short 동영상에서 전자상거래가 훨씬 덜 중요하다는 것을 보여 줄 수도 있습니다. . 그러나 인터넷 업계의 고전적인 수익화 모델로서 전자상거래도 진지하게 받아들여야 할 사업 분야이기 때문에 샤오에 핀핀의 시도는 텐센트의 '훈련'이자 시행착오라고 볼 수도 있다. 성공했지만 텐센트는 크게 손해를 본 것 같지 않습니다.