샤오미 6X 출시 컨퍼런스에서 레이쥔의 눈물로 샤오미가 왜 그랬는지 밝혀졌습니다.

1: 원래 의도를 잊지 마세요

샤오미는 탄생 이후 'Born for Fever'라는 브랜드 컨셉을 고수해 왔습니다. 모든 세대의 샤오미 제품은 성능을 고수해 왔습니다. -첫 번째 관점, 그 세대의 Xiaomi 제품은 항상 가격대에서 가장 높은 구성을 차지할 것입니다. Lei Jun은 "Xiaomi 제품 하드웨어의 종합 이익률은 결코 5%를 초과하지 않을 것"이라고 직접 발표했습니다. 세계의 기술 기업들이 그런 용기를 가질 수 있을까요?

2: 혁신을 고집

오늘 샤오미 6X 출시 컨퍼런스에서 가장 매력적인 점은 프로세서도, 화면 매개변수도, 심지어 가격도 아닌 샤오미 6X입니다. 카메라 구성. 이전에 출시된 샤오미 MIX2와 샤오미 6는 휴대폰 사진에 대한 비판을 받아왔다. 이러한 문제를 해결하기 위해 샤오미 6X 카메라는 휴대폰 사진에 큰 변화를 가져왔다.

2천만 픽셀, 모두 Sony의 고급 렌즈, 초광감도 기술 및 최적화된 알고리즘을 사용하여 촬영 경험을 향상시키기 위해 Xiaomi는 사용 가능한 거의 모든 방법을 사용했습니다. 데이터, Xiaomi의 이 카메라는 확실히 최고의 휴대폰 카메라 중 하나입니다.

샤오미의 혁신은 결코 혁신을 위한 혁신이 아니라 제품 문제를 바탕으로 문제를 해결하기 위해 혁신을 활용하는 것입니다. 사람들이 어떻게 이렇게 샤오미를 좋아하지 않을 수 있겠습니까?

3: 샤오미 생태사슬

휴대폰 회사가 책상스탠드, 소켓, TV 등을 만든다면 이 휴대폰 회사가 제 역할을 제대로 하고 있지 않다고 생각해야 하는데, TV를 사용해 본 결과, 소켓과 책상 램프를 설치한 후에는 휴대폰으로 책상 램프를 제어할 수 있고, TV는 샤오미 서비스를 사용할 수 있으며, 소켓은 원격으로 작동할 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 이렇게 똑똑할 수 있다는 게 샤오미 생태계의 매력이죠.

오늘날 샤오미는 더 이상 단순한 휴대폰 회사가 아닙니다. 샤오미에게 있어 샤오미 휴대폰은 단지 샤오미의 생태 사슬의 핵심이 아닙니다. only 목적은 좋은 휴대폰을 만드는 것이지만, 음식, 의복, 주거, ​​교통 등 당신을 위한 스마트한 삶 전체를 창조하는 것입니다.

4: 해외 레이아웃에 집중

샤오미 휴대폰은 2014년 인도에 진출했다. 인도 시장에서 휴대폰 판매 1위를 차지하기까지 4년이 걸렸다. 이는 샤오미로서는 이례적인 성과다. 중국 기업. 샤오미가 인도 시장에서 성공을 거둔 것은 단순히 국내 모델을 따라한 것이 아니라 '현지화 혁신'이라는 개념을 깊이 추구했다는 점이다.

인도의 기후는 상대적으로 덥기 때문에 샤오미 휴대폰은 인도에서 더 많은 냉각 모듈을 추가했습니다. 인도의 구매력이 뒤처져 있기 때문에 샤오미 휴대폰은 더 많은 인도인들이 스마트폰을 구입할 수 있도록 더 저렴한 버전을 개발했습니다. . 마누 샤오미 인도법인 대표는 "2018년 샤오미의 개인적인 목표는 매출이 아닌 사용자 만족"이라고 말했다.

샤오미가 달성할 수 있는 것은 바로 샤오미가 시장을 중시하기 때문이다. 오늘 출시된 샤오미 6X처럼 국내외 시장에서 두 배의 수확을 거뒀다. 1,599위안의 시작 가격은 가성비를 고수하고, 카메라 모듈의 혁신적인 최적화를 통해 단점을 보완해 완벽에 한 발 더 다가섰다. . 샤오미로 실패하는 방법을 알려주세요.