왕시란 무엇인가?

지난 한 달간 지사 준비로 너무 바빠서 다른 일을 챙길 수가 없었습니다. 하지만 원촨 지진 당시 Vanke 회장 Wang Shi가 어떤 말로 인해 여론의 선두에 섰다는 소식을 들었습니다. 나의 첫 번째 반응은 이것이 틀림없다는 것이었습니다. 왕시는 그런 말을 하지 않았을 것입니다. 의미론적 이해에 약간의 차이가 있을 것입니다. 내가 왜 이런 말을 하는가? 남편이 Vanke에서 일하기 때문에 나는 항상 Vanke에게 세심한 관심을 갖고 이해해 왔습니다. 이르면 몇 년 전, 나는 왕시의 책 "길과 꿈 - 반케와 함께한 20년"을 읽었고, 여러 번 주의 깊게 읽었습니다. 우리는 항상 왕시를 매우 존경해 왔으며 그가 정말 놀랍고 카리스마 넘치는 사람이라고 생각합니다. 그의 리더십 하에 Vanke는 2002년부터 중국 본토에서 가장 큰 상장 부동산 회사로 성장했으며 6년 연속 "중국에서 가장 존경받는 기업"이라는 칭호를 얻었으며 중국의 100대 납세 회사 중 하나입니다. 국내 유일의 납세기업 100위 안에 드는 부동산 강소기업입니다. 인민대회당에서 열린 시상식에서 Wang Shi가 말한 내용을 살펴보세요. "올해 납세자 100위 안에 드는 것은 Vanke와 전체 부동산 업계에 있어 이정표입니다. 영업 수입과 총 이익 측면에서 현재 전국 100위 안에 드는 부동산 회사는 없습니다. 이번 100대 납세자 선정은 중국 부동산 회사가 업계 최초로 획득한 전국 100대 납세자 타이틀이기도 합니다. 표준화된 방식으로 운영되는 부동산 회사는 규모의 성장에 앞서 있습니다. 물론 세금 자체는 특별히 강조할 가치가 없습니다. 이 수준에서 표준화된 방식으로 운영되는 모든 회사는 잘해야 합니다. 그러나 좋은 기업의 기준은 이에 국한되어서는 안 됩니다. 산업과 기업이 일정한 발전 단계에 도달하면 지속가능성 문제를 고려해야 합니다. 이때 단순히 주주들에게 이익을 주고 돈을 지불하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이는 업계가 사회의 모든 측면에서 신뢰와 존경을 얻을 때에만 달성될 수 있습니다. 이러한 관점에서 부동산 회사는 사회에 이익이 될 뿐만 아니라 더 많은 사회적 책임을 져야 합니다. "지난주 남편에게 돈 기부에 대한 왕시의 언어적 비난에 대해 물었고 일부 사람들이 이를 고의로 왜곡했다고 말했습니다. 이어 왕시의 블로그에 몇 마디가 인터넷에 게시되어 그 영향을 증폭시켰습니다. 네티즌들은 이렇게 말했습니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 몰랐던 왕시는 국가의 민감한 순간에 왕시를 집단적으로 오해했습니다. 왕시가 왜 나오지 않아서 명확히하지 않습니까? 군자는 말이 많으면 금이 되고, 쌓이면 뼈가 망가진다고 하였는데, 사람이 침에 젖어 있으면 해명이 도움이 되겠습니까? 점점 더 어두워질 뿐입니다. 상황이 진정되면 사람들은 이해하고 이해하게 될 것입니다. 나는 침묵한다. 이제 왕시는 압력에 사과하고 구호품을 제공하기 위해 재해 지역에 가는 것 외에는 기본적으로 침묵을 지켰으며 이사회는 특별히 1억 위안의 추가 기부를 승인했습니다. Vanke가 사회적 책임감이 없는 기업이고 Wang Shi가 사회적 책임감이 없는 기업가라면 우리는 동남아시아 쓰나미, SARS, 홍수, 윈난성 지진, 눈보라... Vanke는 이러한 재난 속에서도 눈에 띄지 않았습니다. 비판을 불러일으킨 몇 가지 문장은 문맥에서 벗어나 왜곡되는 경우가 많았습니다. "Vanke가 200만 위안을 기부하는 것이 적절합니다. Wang Shi는 Vanke 직원이 10위안 이상 기부하지 말라고 규정했습니다." 두 문장이 문맥에서 벗어나 구두 및 서면 비평의 초점이 되었습니다. 그러나 Wang Shi의 원래 말을 살펴 보겠습니다. “물론 천만 위안 이상을 기부한 기업을 존경합니다. 하지만 회장으로서 저는 Vanke의 200만 위안 기부가 최대 단일 기부가 적절하다고 생각합니다. 이사회에서 승인한 금액으로, 200만 정도가 적당하다고 생각합니다. 중국은 재해가 발생하기 쉬운 나라이므로, 기업의 기부 활동은 지속 가능해야 하며 그룹 내부적으로 부담이 되지 않아야 합니다. 자선 모금 활동에는 일반 직원의 기부 금액이 10위안으로 제한된다는 점을 상기시켜 줍니다. 분석적인 마음을 가진 사람들이 이를 주의 깊게 분석할 수 있는 한 자선 활동이 부담이 되어서는 안 된다는 것입니다. 한 문장에서 공정하게 말하면 어떤 문장이 불합리한지 알 수 있나요? 남편은 Wang Shi가 10위안을 넘지 않는다고 말한 것은 Vanke 직원에게 가족이나 삶에 불행한 일이 발생하여 기부가 필요할 경우 Wang Shi가 동료들이 10위안 이하로 기부해야 한다고 주장했다는 뜻이라고 말했습니다. 직원들은 부담을 늘리고, 다른 문제의 대부분은 회사에서 해결하고 도움을줍니다. 이것은 부하 직원을 걱정하는 일종의 회장입니다! 게다가 왕시는 나중에 지진이 발생한 날인 5월 12일에 200만 위안을 기부했다고 말했습니다.

솔직히 말해서, 원촨 지진의 결과가 이토록 심각하고 손실이 이토록 클 것이라고는 예상하지 못했습니다. 당시에만 천 명이 넘는 사람이 사망했다고 보고되었기 때문입니다. 실제로 원촨 지진 당시 Vanke 직원들의 개인 기부금은 거의 150만 위안에 달했습니다! 이 숫자는 왕시위안의 말을 맥락에 맞지 않게 왜곡하고 이해하는 사람들에게 강력한 반박을 제공하는가? 어떤 사람들은 왕시의 등산을 핑계로 대하는데, 이 사람들은 알고 있을까요? 44세의 왕시는 선수 생활이 한창이던 1995년 갑자기 왼쪽 다리에 심한 통증을 겪었고, 요추에 악성 혈관종이 발생해 하지가 마비됐을 수도 있다는 진단을 받았다. 그는 남은 생애 동안 함께 시간을 보낼 것이라고 결론지었습니다. 그리고 상상할 수 없는 인내와 끈기로 그는 11개의 눈 덮인 산을 오르고 3년 만에 에베레스트 산 정상에 도달했습니다. 그는 20년 만에 혼자서 Vanke Group을 설립했습니다. 이런 사람은 존경할 만한 사람이 아닌가? 왕시의 등산은 본질적으로 운명의 대결이었다. 운명의 가장 중요한 순간에 그는 운명의 목을 잡았다! 삶의 의미를 보여주는 그러한 행위에 대해 누군가가 왜 무례하게 말하는지 이해할 수 없습니다! 요즘 Vanke 회장 Wang Shi와 Yu Liang 사장은 재해 지역에 주둔하여 재해 후 재건을 위한 청사진을 계획하고 있습니다. 동시에 Vanke가 구성한 비상 엔지니어링 기계팀은 Dujiangyan 재해 지역에서 밤낮으로 작업했으며 Vanke가 기증한 의약품과 구호 물품은 Vanke가 편성한 차량으로 Mianzhu 재해 지역으로 운송되었습니다. Vanke가 설립한 전문가 팀은 청두 Vanke 커뮤니티의 주거용 건물에 대한 안전 평가를 완료하고 도시 지역의 건물 평가로 옮겨 밤낮으로 재건축을 연구하고 있습니다. 쓰촨성 지진 지역 주거용 건물 계획... 쓰촨성 건설부 지진 비상 지휘부 및 쓰촨 주택에서 도시 및 농촌 개발부 차관 황웨이(Huang Wei), 국장 양홍보(Yang Hongbo)와 재난 후 재건 작업에 대해 논의 쓰촨성 건설부, He Jian, 부국장 및 기타 지도자. Huang Wei 차관은 재해 후 재건 작업에 대한 구체적인 요구 사항을 제시했습니다. Yang 이사와 He 부국장은 재해 후 재건 작업에 대해 Wang Shi와 소통했습니다. Wang Shi 회장은 Vanke가 지진 피해 지역의 재해 후 재건 작업을 지원하고 가능한 한 빨리 재해 후 재건 계획을 수립하기 위해 최선을 다할 것이라고 말했습니다. 누군가가 질문을 제기했습니다. Wang Shi는 지진 후 재건을 통해 어떤 혜택을 얻고 싶습니까? 어제 나는 MSN에서 이 문제에 대해 남편에게 물었고 남편은 2008년 5월 24일 Vanke 이사회에서 발표한 공개 성명을 나에게 보냈습니다. 성명은 다음과 같습니다. Vanke는 재해 후 재정착 및 재건에 자유롭게 참여합니다. 성명서: 쓰촨성 지진 피해 지역의 재해 후 재정착 및 재건 작업 참여에 대한 Vanke의 이사회 결의안은 2008년 5월 21일에 발표되었으며 2008년 첫 번째 임시 총회에 제출될 예정입니다. Vanke의 이사회가 검토를 위해 소집한 주주의 명단입니다. 결의안의 핵심 내용은 다음과 같습니다. (1) 회사는 Mianzhu시 Zundao 타운을 중심으로 쓰촨성 지진 피해 지역의 임시 재정착, 재해 후 복구 및 재건 작업에 참여하도록 승인되었습니다. 이 작업은 순전히 공공 복지이며 어떠한 상업적 성격도 포함하지 않습니다. (2) 회사가 순 지출 한도인 RMB 1억 내에서 위 작업에 참여하도록 승인합니다. (3) 위 비용은 다음을 포함하여 매년 지출됩니다. 향후 3~5년 내에 실제 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 회사는 매년 연례 보고서를 통해 구체적인 지출 내역을 공개합니다. 결의안 발표 후 Vanke가 Zundao Town의 상업용 주택 및 관광 개발 사업에 투자하거나 쓰촨성 지진 후 재건에서 사업 기회를 모색한다는 소문이 돌았습니다. 이를 위해 회사는 다음과 같이 선언합니다. (1) 쓰촨성 지진 피해 지역의 임시 재정착, 재해 후 복구 및 재건 작업에 대한 회사의 참여는 완전히 무료입니다(직간접적인 경제적 수익이 없으며 비용이 들지 않습니다). 복구) 및 순전히 공익적 성격을 지닌 Vanke의 참여 지진 후 재건의 전체 과정에서 우리는 반환(비용의 전부 또는 일부 복구 포함)이 있는 재건 사업을 수행하지 않습니다. (2) 회사는 Zundao Town 또는 Mianzhu City 전체에서 상업용 주택, 관광 개발 또는 기타 상업 투자 활동을 고려하지 않습니다. 이로써 선언합니다. Vanke Enterprise Co., Ltd. 2008년 5월 24일 이 성명은 거기에 분명하게 걸려 있으며 많은 매체에 의해 재현되었으며 수많은 사람들의 주목을 받았습니다. 나는 아무도 그것에 대해 의문을 제기하지 않을 것이라고 믿습니다. 그러므로 나는 작품 사이의 공백 속에서 왕시를 옹호하기 위해서가 아니라 단지 진짜 왕시를 사람들 앞에 서게 하기 위해 이 몇 줄을 썼다. 왕시를 욕하는 몇몇 사람들에 비하면 나는 왕시와 좀 더 친할지도 모르니까. 이렇게 조금 더 가까운 거리에서 나는 진짜 왕시를 보았다. 그래서 나는 진짜 왕시를 표현하려고 서둘러 이 몇 줄을 썼습니다. 다음은 "Roads and Dreams"라는 책의 한 구절입니다. Wang Shi는 중국 기업가들 사이에서 밝은 리더입니다.

그는 Vanke의 브랜드 및 부동산 프로젝트뿐만 아니라 독특한 개성과 등산 경험으로도 잘 알려져 있습니다. Vanke의 창립자는 Vanke의 전문 관리자 팀과 함께 Vanke를 이끌며 20년 동안 일련의 기적을 만들어냈습니다. 오늘날 Vanke는 중국 본토 최대의 상장 부동산 회사로 성장했으며, 중국 본토 최초의 상장 회사 중 유일하게 14년 연속 이익 성장을 유지하고 있습니다. 이러한 빛나는 성과는 Wang Shi와 Vanke가 항상 고수해 온 가치인 항상 사람을 존중하고 공정한 수익을 추구하며 사회적 책임을 염두에 두는 가치와 "단순, 투명, 표준화 및 균형"이라는 기업 철학과 불가분의 관계에 있습니다. ". 20세기 기업이 겪은 우여곡절 속에서 그는 어떻게 Vanke를 이끌어 시간의 시험을 견디고 의연하게 성장할 수 있었습니까? 다양화와 전문화가 논의되는 업계에서 그는 자신의 전문적 능력으로 어떻게 선택을 하고 시장에서 공정한 수익을 얻을 수 있을까? 시장 경제 초기에 그는 어떻게 이익의 유혹을 거부하고 전문성의 원칙을 고수하며 회사가 투명하고 완전한 경영 시스템과 전문 관리자 팀을 구축하도록 이끌었습니까? 이 책에서 왕시는 자신의 인생의 우여곡절을 솔직하고 진솔하게 이야기할 뿐만 아니라, 반케의 20년 성장 스토리를 리뷰하고, 반케의 미래에 대한 비전도 설명한다. 여기에 중국 대표 기업가의 인생 행보와 기업 성장의 진솔한 기록이 담겨 있다. 이 사람은 왕시의 기증에 대한 공격을 합리적 사고로 분석한 사람입니다. 그는 그것이 매우 합리적이라고 판단하여 여기에 이렇게 썼습니다. 왜 왕시를 재활시켜야 합니까? '200만'으로 인해 Vanke는 전례 없는 여론 위기에 직면했고, '10위안 이론'으로 인해 왕시는 전국 네티즌으로부터 구두 및 서면 비판을 받았습니다. 이것은 Vanke와 Wang Shi에게 매우 불공평합니다. 저는 Wang Shi를 옹호해야 할 10가지 이유가 있습니다! 1. 200만은 좀 많은데? 한 기업으로서는 엄청난 액수입니다. 중국에는 상장 기업과 기업이 몇 개나 있습니까? 각 기업이 200만 달러를 기부했다면 얼마나 될까요? Vanke의 200만 달러는 많지는 않지만 확실히 많은 금액입니다! 2. 직원을 돌보는 10위안은 직원에 대한 걱정입니다. 임금이 크게 인상되지 않을 때 왕시는 직원의 부담을 줄이는 데 도움을 줄 수 있다고 생각한 회사가 몇 명이나 될까요? 일반 직원의 경우 최소 기부 금액을 1,000위안으로 제한하는 것은 단순히 "가난한 사람들을 돕기 위해 가난한 사람들을 강탈하는" 것입니다! 더욱이 Wang Shi는 이미 "Vanke가 그룹 내 내부 자선 단체를 위한 모금 활동을 진행하고 있다"고 밝혔습니다. 왜 이렇게 많은 사람들이 실제 상황도 이해하지 못한 채 맹목적으로 야유를 하고 있는 걸까요? 3. 등산은 병을 치료하기 위한 것입니다. 많은 사람들이 왕시가 엄청난 돈을 들여 산에 올랐다고 지적합니다. 사실 왕시는 먼저 병을 치료하기 위해 산에 올랐고 그 다음에는 재미로 산에 올랐습니다. 44세의 왕시는 선수 생활이 한창이던 1995년 갑자기 왼쪽 다리에 심한 통증을 겪었고, 요추 혈관종 진단을 받고 하지가 마비될 수도 있었습니다. 평생을 휠체어를 타고 보낸 한 남자가 3년 만에 눈 덮인 11개 산을 오르고 에베레스트 산에 올랐고, 20년 만에 혼자서 반케그룹(Vanke Group)을 세웠다. 이런 사람은 존경할 만한 사람이 아닌가? 4. 기부는 기업의 주요 사회적 책임이 아닙니다. 프리드먼은 기업의 주요 사회적 책임은 주주에 대한 책임, 법 준수, 이익 창출이라고 말했습니다. 이 개념에 따르면 상장 상장회사의 회장인 Wang Shi는 수십만 명의 Vanke 주주를 책임지고 있습니다. Vanke Group 본사에서 기부한 200만 위안은 Vanke 이사회가 승인한 단일 기부 중 최대 규모입니다. 너무 많은 금액을 기부하는 것은 상장회사의 발전에 영향을 미치게 되며 주주들에게는 무책임한 접근입니다! 5. Vanke는 재난 후 재건에 더 많은 관심을 기울였습니다. 모두가 Wang Shi와 Vanke를 학대하기 시작했을 때 Wang Shi는 이미 Vanke의 쓰촨 부동산을 조사하고 있었고 모두가 Wang Shi가 옳은지, 그렇게해서는 안되는지에 대해 논쟁을 벌이고 있었습니다. 쓰촨성 준다오(Zundao)는 이미 재난 구호 및 재난 후 재건을 위한 첫 번째 도시입니다. 부끄러워하고 당신이하고있는 일을 반성해야합니까? 6. 자선은 지속적인 사업입니다. 기업의 경우 자선은 하루아침에 이루어지는 것이 아니라 지속적인 사업이어야 합니다. 배려하는 기업은 쓰촨성 지진으로 피해를 입은 사람들을 돕고, 도움이 필요한 사람들에게도 언제든지 도움을 주어야 합니다. 이와 관련하여 Vanke는 이미 많은 중앙 기업보다 앞서 있으며 많은 기업보다 더 나은 성과를 거두었습니다. 모든 사람이 정말로 자유롭다면 도움이 필요한 일부 사람들에게 관심을 기울이고 의미 있는 일을 하십시오.

7. 왕시를 학대한 사람들은 왕시만큼 기부하지 않았습니다. 왕시를 학대한 사람들은 얼마나 기부했습니까? 왕시가 기부를 많이 했나? 당신이 왕시보다 더 많이 기부했다고 해도, 당신보다 더 많이 기부한 사람이 당신을 꾸짖으면 마음이 편할까요? 다음에는 용기를 내어 기부에 나설 건가요? 그러므로 당신을 학대하는 사람들은 잠시 멈추고 다른 사람들이 선행을 하는 것을 방해하지 말아야 합니다. 왕시는 "재난 구호 활동이 이제 막 시작됐다. 욕하는 에너지를 아껴 재난 구호 활동에 활용해달라"고 말했다. 8. 강제기증과 강간의 차이점은 무엇인가요? '기부'를 '요청'으로 바꾸지 마세요. 도덕적으로 납치하거나 강간하지 마세요. 우리가 눈물, 사랑, 슬픔을 줬다고 해서 도덕적 관점에서 다른 사람을 비난하지 마십시오. 더욱이 그러한 비난은 근거도 없고 근거도 없는 경우가 많으며, 피고인에게 막대한 해를 끼치는 경우가 많습니다. 9. Vanke는 현금 인출기가 아닙니다. Wang Shi와 Vanke에 돈을 요구하는 사람들이 많습니다. 당신이 사업주가 아닌 경우 많은 부서에서 Wang Shi에 돈을 요구할 것입니다. 장작, 쌀, 기름, 소금이 비싸다는 사실을 모르실 겁니다! 10. 지금 이 순간에도 우리를 주목하고 있는 ××그룹이 많습니다. 중국 국민의 단결을 좋아하고 고의적으로 방해합니까? 그러므로 우리는 좀 더 냉정하고 냉정해야 하며 일부 이익집단의 이용을 받아서는 안 됩니다. 우리는 중국이 더욱 부흥하고 강해질 수 있도록 더욱 단결하고 더욱 노력해야 합니다. 11. 어젯밤, 전국의 사람들은 선한 일을 하는 데 꼭 기부가 필요한 것은 아니라는 것을 깨달았습니다. Vanke는 재난 지역 재건을 지원하기 위해 1억 달러를 썼습니다. 이것이 진정한 사회적 책임이고, 이것이 진정한 자선가이고, 이것이 진짜 똑똑한 사업가이고, 이것이 왕시입니다! 프리드먼의 열렬한 팬입니다! 128만 7천명의 Vanke 주주들이 그에게 박수를 보냈습니다. 그는 사회적 책임을 짊어지면서도 주주들의 이익을 잊지 않았습니다. Vanke 주주 87만 명 모두 그에게 박수와 경의를 표해야 합니다. 국민의 이목을 집중시키는 CCTV 모금회에서 큰 판지에 0을 표시하고 높이 들고 있는 것은 누구나 아는 사실이지만, 실제 돈을 꺼내는 것은 조금 고통스러운 일이다. 주주에 대한 책임이 충분하지 않은 회사와 같은 회사가 무심코 0을 삭제하면 Vanke는 더 이상 Vanke가 아니며 Wang Shi는 더 이상 Wang Shi가 아닙니다. 13. 1억은 속죄가 아니다. 왕시의 죄는 무엇인가? 모든 기부금이 피해자에게 전달되지 않는다는 것은 공공연한 비밀이다. 당신 말이 맞습니다. 왕시는 1억 위안을 기부하지 않았습니다. 그는 자신만의 방식으로 재난 후 재건을 돕기 위해 1억 위안을 사용했습니다. 그 사람도 국내 유일의 부동산 개발업자였는데 사장인 반커가 이런 능력을 갖고 있는데 1억 위안을 주고도 속죄하지 않는다면 왜 왕시가 죄인인가. ? 14. 왕시는 혼자 싸우지 않습니다. 지금, 왕시가 혼자 싸우고 있는 것이 아니라는 사실을 믿으십시오. 그 뒤에는 강력한 Vanke 그룹과 87만 명의 불굴의 Vanke 주주가 있습니다. 꾸중이 불가피할 때, 사람들이 세상에서 이해받지 못할 때, 왕시여, 힘내십시오. 다행히도 여론이 바뀌기 시작했고, 사람들이 현명해지기 시작했고, 학대가 줄어들기 시작했습니다. 그렇습니다. 재난을 겪은 뒤에는 3, 5년이 지나면 무지가 사라지고 어떤 사람은 자신의 말을 부끄러워하게 됩니다. 어쩌면 지금 입을 다물기에는 아직 늦지 않았을지도 모릅니다. John Mill은 사람들에게 어떤 이름을 사용하여 개인을 강요하더라도 자유를 위해 개인을 제한하는 것이 아니라면 그것은 악이라고 거듭 경고했습니다. 우리는 자유와 권리를 강조합니다. 소위 분노한 청소년들은 왜 돈을 기부할 때 타인의 자유와 권리를 온전히 존중하지 못하는 걸까요? 우리는 자유와 권리를 앞세워 평등의 원칙을 추구하려고 애쓰고 있는데, 기부가 왜 의미가 없는 걸까요?