자재통제자의 연말 업무총괄보고서

자재 관리자의 연말 작업 요약 보고서

작업 요약, 연말 요약, 반기 요약 및 분기 요약이 가장 일반적이고 다양합니다. 그 내용에 관한 한, 작업 요약은 일정 기간 동안 작업에 대한 포괄적이고 체계적인 일반 검사, 일반 평가, 일반 분석 및 일반 연구를 수행하고 결과의 단점을 분석하는 것입니다. 경험에서 교훈을 얻습니다. 자재관리사 연말 업무총괄보고서 5가지 예시를 함께 보시겠습니다. 여러분께 도움이 되었으면 좋겠습니다!

자재관리사 연말 업무총괄보고서 1

20___ _의 해는 가벼운 발걸음으로 떠났습니다. 20____의 도래를 새로운 모습과 나 자신으로 맞이합니다. 지난 한 해를 돌아보면 큰 기쁨도 슬픔도 없지만 사람을 힘들게 하는 과거도 있습니다. 생각해 보세요. 시계 소리가 귀에 들어오면, 내년에는 일이 더 무겁고 강렬해질 것이라는 것을 깨달았습니다. 그 순간 나는 항상 긴장을 풀지 않았습니다. 동시에 올해의 작업을 요약합니다.

I. 후속 조치:

1. 전년도와 마찬가지로 판매 주문이 접수되면 부서장의 회계, 창고 직원의 구매 요청, 마지막으로 구매 부서에. 그런 다음 판매 납품 날짜와 필요한 생산 주기에 따라

이 자재 배치에 대한 긴급 수준이 구분되고, 자재 도착 날짜는 다양한 자재 및 제조업체의 생산 주기에 따라 표시됩니다. , 그리고 다음은 생산지연 없이, 조달과의 배송 및 소통을 원칙으로, 자재는 한정된 날짜에 맞춰 도착!!

판매 주문 계획에 따라 필요한 자재를 확인합니다. 당일, 익일, 사흘째 생산을 위해 자재부족 상황을 정확하게 파악하고, 조달로 부족상황에 신속히 대응하여 생산이 지연되지 않도록!

3. 제작 과정에서 재질의 사양 및 사이즈가 일치하지 않는 등 재질의 이상은 피할 수 없습니다. 요청에 대한 불만족으로 인해 사용할 수 없습니다.

자재 품질에도 문제가 있습니다.

이상 발생 시 적시에 대응하여 관련 조달 담당자에게 보고하고, 준비를 철저히 하여 적시에 처리하여 입고가 지연되지 않도록 하십시오. 생산 진행

II. 자재 구매 및 재고 준비:

1. 정상적인 생산 계획에 따라 창고 자재를 사용할 수 있는 기간을 사전에 요청합니다. 공급업체의 생산주기에 따라 자재를 구매한 후, 다양한 자재의 사용량과 창고의 용량을 고려하여 구매 수량을 결정합니다.

창고 관리자가 구매 신청서를 작성하고 주문을 진행합니다. 팔로워는 생산 지연을 방지하기 위해 구매자와 소통할 책임이 있습니다.

2. 프로젝트 주문이 들어오면 자재 관리 리더가 자재 수량을 계산한 다음 조달을 신청하고 구매 담당자와 소통합니다!

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III. 자재 문제:

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1. 실제 수령한 자재 수량이 구매 수량과 일치하지 않습니다. 구매 수량을 적용하기 때문에 이러한 현상이 자주 발생합니다. 현재 재고와 수량, 사용된 자재의 양, 창고의 조달 능력에 따라

그러나 '수량 초과' 또는 '부족'과 같은 문제가 자주 발생합니다. "수량 초과"는 자재 사용 지연, 창고 용량 부족 등을 초래합니다. 우선 "수축"은 자재 사용 주기가 단축되고 생산 공급 수요를 충족할 수 없게 됩니다.

제때 조달신청을 하여도 공급업체의 원자재 생산주기를 맞추지 못해 '자재부족'으로 인한 종료가 발생합니다!

2. : 이런 상황도 '일반적'입니다. 일반적으로 당사 창고 관리를 통해 구매 신청을 할 때, 이 시간 역시 기존 재고를 기준으로 표시됩니다.

생산 주문 등 우리가 언급한 시간 동안 창고의 원자재는 기본적으로 생산 요구를 충족할 수 있습니다. 그러나 제한된 시간 내에 다양한 이유로 원자재를 제때에 보충할 수 없는 경우에는 부족이 발생합니다. 그리고 생산 중단 및 기타 현상!

위는 지난 1년간의 작업 내용과 작업 상황입니다. "미래에는 작은 것 하나하나가 달라집니다." 작업은 스튜디오에서의 지루한 작업과 관계없이 계속해서 경험을 축적하고, 동료들과 함께 열심히 일하고, 열심히 공부하고, 문화적 질과 다양한 작업 기술을 향상시키기 위해 노력하고, 기여해야 합니다. 유닛의 발전.

자재 통제관의 연말 요약 보고서 2

20____의 재고 관리는 창고 보관, 재고 관리, 문서 관리 및 재고 수준에 맞게 지속적으로 최적화 및 조정되었습니다. 정확성 관리 모든 면에서 좋은 결과를 얻었습니다.

특히 다음 측면에서:

1. 창고 계획.

연초 창고 위치와 자재 계획이 상당히 혼란스러웠다. 한 가지 유형의 자재가 여러 창고에 보관되고, 동일한 유형의 자재가 서로 다른 창고 관리자에 의해 관리됩니다. 이러한 종류의 계획은 자재 보관 관리에 도움이 되지 않으며 자재의 송수신에도 도움이 되지 않습니다. 책임의 분리. 이에 우리 부서에서는 4월, 5월, 6월에 이 문제에 관해 특별 회의를 열고 구체적인 시정 계획을 제시했습니다. 전자재료 분야, 하드웨어 및 플라스틱 케이스 분야, 완제품 분야, 반제품 분야를 포함한 지역 계획이 8월에 완료되었습니다. 완제품 영역, 포장자재 및 부자재 영역, 입고대기자재 영역을 모두 재편성하고 창고 평면도를 작성하였습니다. 각 자재분야는 전담 인력에 의해 관리되며, 직위가 고정되어 있어 업무 효율이 크게 향상됩니다. 현재 창고 보관 공간의 증가로 인해 일부 포장재 및 케이싱은 넓은 면적을 차지하고 표준화된 방식으로 배치하기 어렵지만 나머지는 모두 처리되었습니다.

2. 물질 통제.

저희 부서는 지난 8월 기획부와 합병돼 9월부터 기본적으로 궤도에 올랐다. 이 시점에서 우리 부서는 자재 관리와 생산 계획이라는 두 가지 중요한 책임을 담당하는 자재 관리 부서로 공식적으로 이름이 변경되었습니다.

1. 재료 구매 요청.

저희 부서는 이를 논의하기 위해 8월과 9월에 여러 차례 특별 회의를 가졌으며 최종적으로 기획자는 생산 계획을 발표하고 창고 관리자는 자재 준비 및 부족 정보에 대한 피드백을 제공하며 자재 관리자는 이를 결정했습니다. 표준화된 경제적 일괄 생산은 부서 감독자의 확인 후 구매 요청이 발행되기 전에 승인을 위해 부사장에게 제출되며 요청의 정확성과 적시성을 효과적으로 보장하기 위해 모든 링크가 전달되고 촉구됩니다. 재료. 10월부터 현재까지 당사 부서 납품일에 영향을 미치는 자재 부족 사례는 없습니다.

2. 부진한 자재 및 불량품의 취급.

본 부서의 업무 계획에 따라 당사 부서에서는 구매 및 품질 부서와 협의하여 일부 자재 불량 및 불량 제품을 매월 말부터 초까지 처리하여 교환 또는 품질 반환을 진행할 예정입니다. 표준생산량 등을 줄이기 위해 유지보수를 다시 창고에 넣었습니다. 이전에 실수로 생산 외 일괄 구매하여 창고에 보관하려고 계획했던 자재의 3/5가 처리되어 막대한 자본이 감소했습니다. 회사의 잔고를 줄이고 많은 경제적 손실을 절약했습니다. 또한, 프로세스 및 권한 문제로 인해 창고 및 제조 부서에서는 창고에 밀집되어 제때에 처리하지 못한 불량 포장재 및 무브먼트 IC를 대량으로 교체했는데, 이는 연말까지 해결되지 않았습니다. .

3. 재고 관리.

20____년에는 창고의 입고 및 배송 관리에 관한 모든 업무가 기본적으로 기준을 충족했습니다. 정시 입고율: 98%, 정시 배송률: 97%, 정시 배송률: 98% , 재고 자재 정확도: 96%. 12월 연말재고는 예정대로 진행되고 있습니다.

4. 기존 결함:

때때로 개별 자재 관리자가 일부 부피가 큰 자재의 작은 부속품을 계산하지 않고 맹목적으로 서명하여 나중에 자재를 보충할 공급업체를 찾아야 하는 경우가 있습니다.

자재 유통과 관련하여 생산라인과 사업 관계자들의 불만이 많았습니다. 자재 유통에 있어서 자재 관리자들이 무관심하고 소극적이었고, 자재를 사전에 준비하지 않은 채 생산라인에서 빌려오는 경우도 있었습니다. 모든 지도자의 서명.

제품 배송이 소홀하고 부주의로 인해 완제품이 잘못 배송되는 경우가 잦아 고객들의 불만이 이어지고 있다.

부진한 자재, 스크랩 자재의 처리가 적시에 이루어지지 않고 처리주기가 너무 깁니다.

3. 창고 문서 관리.

창고관리인의 자재 입고 및 입고 관리와 데이터 관리를 강화하기 위해 지난 7월 재무부와 사업부, 구매부, 생산부, 기타 형제부서와 소통 및 조율을 진행한 바 있다. , 9월, 11월에 관련 인력을 대상으로 문서관리 및 처리절차에 대한 교육을 실시하였습니다. 판매 송장, 구매 영수증, 판매 후 유지 관리 발송 문서를 중심으로 수령 및 배송에 대한 모든 내부 및 외부 문서가 부서 감독자의 검토 후 재무 부서 및 관련 부서에 제출되도록 명확한 사양을 만들었습니다. 창고 관리자는 권한을 가진 사람이 주문에 서명한 후 주문 내용에 따라 수령 및 배송을 확인합니다.

4. 훈련 작업.

올해 우리 부서 경영진은 자재 발송 및 수령, 재고 관리, 문서 관리, ERP 시스템 운영, 인사 사상 작업 등에 대한 교육을 실시했으며 초기에 몇 가지 실질적인 성과를 얻었습니다.

5. 창고 인력 관리.

창고 인사 관리는 대체로 좋은 편이다. 자재 관리 측면에서 창고 관리자의 다양한 품질, 비즈니스 및 작업 개념, 가치에 따라 다양한 교육 및 지침이 제공됩니다. 그러나 대부분의 일상적인 창고 활동은 생산 활동의 요구 사항을 잘 충족할 수 있습니다. 여러 가지 이유로 제한으로 인해 창고 관리자의 손실이 매우 심각합니다. 기존 창고 관리자의 이직률은 약 15%, 신규 창고 관리자의 손실률은 약 36.8%입니다.

이후 창고관리에 있어서 예측할 수 없는 많은 문제들이 발생하게 되었고, 창고는 점진적으로 개선되지 못하고 반복적이고 소극적인 관리상황에 빠져들게 되었다.

올해 창고 및 자재 관리 관리의 결함을 토대로 내년 창고 관리팀은 다음과 같은 측면에서 상응하는 계획을 세울 예정입니다.

1.

내 에너지가 부족하기 때문에 내년에는 창고의 일상 업무를 관리하는 데 도움을 줄 창고 팀 리더를 추가해야 할 것입니다. 또한, 각 창고관리자의 직위를 재명명하고, 직위와 급여 등을 원초적으로 재검토하여 안정적이고 고품질이며 전문적인 자재 확립을 위한 탄탄한 물적 기반을 마련해야 한다. 통제 관리 인력. 완벽한 자재 관리 및 제어 시스템을 구축하고 창고 관리 운영 프로세스를 표준화하며 창고 직원을 운영 수준에 맞게 교육하여 작업 오류율을 0으로 줄입니다. 불필요한 낭비를 방지하고 비용을 절감하기 위해 생산 자재의 손실을 제어합니다.

2. 창고 ABC 자재 관리를 강화하고 주요 자재의 정확도를 100%로 보장하며 카테고리 C 자재의 정확도가 98%를 초과하도록 보장하고 일반 자재와 카테고리 C 자재의 안전성을 공식화합니다. 카테고리 A 및 B 자재 재고에서는 부서장과 자재 관리자가 매주 창고 자재 계정의 정확성을 확인하고 월별 재고에 대한 샘플링 시스템을 추가하여 빈번한 구매를 줄이고 조달 비용을 줄입니다.

3. 6S 관리를 촉진하고, 창고 현장 관리를 표준화하고, 품목 식별을 표준화하고, 창고 결함 제품 처리 방법을 확립하고, 창고 현장을 깨끗하고 깔끔하게 유지하며 업무 효율성을 향상시킵니다. 부진자재를 청소하고 부진자재의 품질을 재평가하며, 유효기한이 지났거나 쓸모없거나 훼손된 자재의 긴급처리를 신청하여 불필요한 자금잔고를 줄인다.

4. 창고 KPI 평가지표를 수립하고 창고 관리자 및 팀장을 대상으로 종합 평가를 실시하여 3개월 연속 기준 미달 시 신고 및 해고를 신청합니다.

새해에는 더욱 강화된 책임감과 사명감, 더욱 전문적이고 사심 없는 업무 열정으로 각자의 업무에 매진하며 '우리 회사 창조' 실현을 위해 노력하겠습니다. "보안감시 No.1 Brand"를 지향하며 끊임없는 노력을 기울이고 있습니다. 마지막으로, 내년 이날 요약과 계획을 작성하게 되기를 기대합니다. 자재관리부는 더 많은 놀라움과 성과로 회사에 기여할 것이며, 새로운 모습으로 회사의 기능 부서의 최전선에 서게 될 것입니다!

자재 관리부 직원의 연말 요약 보고 3

현재 당사의 자재 관리 업무는 "자재 공급 보장 및 자재 중심"이라는 운영 모델 개발을 점차 확립해 왔습니다. 소비 통제 및 창고 관리를 기본 포인트로 ", 미래에는 자재 통제 작업은 보증 기능을 최대한 발휘할 것이며 개선 방향은 계획의 정확성을 향상 및 개선하고 점차적으로 수립 및 개선하는 것입니다. 자재 계획 관리 시스템, 자재 소비 관리 및 창고 관리 표준은 이제 다음과 같이 구체화됩니다.

공급 관리 계획 단계

1. 공급 시장 분석을 통한 평가 시스템

2. 적격 공급업체 정보 및 관련 조달 계약을 수립하고 공급업체를 분류하여 효과적으로 배송을 보장하고 조달 비용을 절감합니다.

3. 사업부서가 고객 납기일에 대응할 수 있도록 주요 생산 자재에 대한 정보

4, 공급업체의 공급 품질을 지속적으로 개선하고 공급업체 팀을 최적화합니다.

5.

7. 조달은 지속적으로 이루어져야 합니다. 새로운 공급업체를 개발하고, 자격이 없는 공급업체를 제거하기 위해 가격 비교 및 ​​협상을 실시하고, 모든 공급업체가 적시에 적절하게 회사의 생산 자재를 공급할 수 있도록 보장해야 합니다. 품질, 적정 수량, 적정 가격 등을 준수하고 소극적에서 적극적으로 변화하여 회사의 생산이 원활하게 이루어지도록 하고 있습니다.

창고 관리 시스템 개선

1. 창고 회계 관리 표준화, 창고 내 불량 문서 및 불량 현상 정리, 계좌 카드 및 품목의 일관성 보장 양식

2 . 창고 자재의 ABC 분류 관리를 수행하여 주 자재의 정확도는 100%, C급 자재의 정확도는 98% 이상을 보장합니다.

2. 창고 관리 시스템을 개선하고 창고 관리 운영 프로세스를 더욱 표준화하며 창고 직원의 작업 수준을 교육하고 작업 오류율을 0으로 줄입니다.

3. 창고 재고 시스템을 표준화합니다. 부서 관리자와 자재 관리자는 매주 창고 자재 계정의 정확성을 무작위로 확인합니다. 회계 정확성에 대한 특정 목표가 달성되었는지 확인하십시오.

4. 6S 관리를 촉진하고, 창고 현장 관리를 표준화하고, 품목 식별을 표준화하고, 창고 결함 제품 처리 방법을 확립하고, 창고 현장을 깨끗하고 깔끔하게 유지하며 업무 효율성을 향상시킵니다.

자재 관리 부서의 기능 증진:

1. 회사가 공장에 적합한 완전한 생산, 공급 및 마케팅 관리 프로세스를 확립하고 회사의 사업을 달성하도록 지원합니다. 목표

2. 판매계획, 생산계획, 구매계획이 잘 통합될 수 있도록 보다 합리적인 제안을 제공합니다.

3. 불필요한 낭비를 방지하고 비용을 절감하기 위해 생산 자재의 손실을 제어합니다.

4. 자재 관리 부서의 완전한 워크플로를 구축합니다.

5. 개선 회사의 기존 ERP 시스템

6. 구매부서의 업무를 수동적에서 능동적으로 바꾸는 방법을 모색하세요

자재 통제 링크의 세부 내용은 다음과 같습니다.

1. 재료 표준화 촉진:

표준화되지 않은 재료 코드 및 이름, 균일하지 않은 측정 단위를 고려할 때 재료 자체의 표준화는 재료의 표준화된 관리를 위한 전제 조건입니다. 및 비표준 재료 관리, 재료 관리 통제 부서는 기본 재료 속성 및 재료 관리의 사양을 촉진합니다;

재료의 기본 속성 및 관리 사양;

1. 재료 분류 및 기본 속성 사양;

규정된 원칙에 따라 모든 재료를 분류하고 모든 재료명, 품질 수준, 사양, 모델, 측정 단위 등을 표준화하고 이름, 측정 단위 등 기본 정보를 통일합니다. 등, 이 작업은 생산 엔지니어링 부서 및 재무 부서 등의 승인을 받아야 합니다. 관련 부서가 적극적으로 협력합니다.

다양한 유형의 재료 관리; 관리 부서, 구매 요청 부서, 취득 방법, 조달 주기, 안전 재고, 재고 관리 방법, 보관 배치 및 사용 등을 표준화하고 다양한 유형의 자재 관리 정보를 명확하게 합니다.

3. 자재 사양 파일;

자재의 기본 속성 및 관리 사양을 기반으로 "자재 사양 파일"을 설정하고, 자재 통제는 모든 관리 및 사용을 보장하기 위해 "자재 사양 파일"의 실행 및 구현을 관리해야 합니다. 프로세스는 "표준 파일"을 표준으로 엄격히 따르고 통일된 표준을 달성합니다.

재료 코딩 표준

데이터 시스템 및 관리 사양의 요구 사항에 적응하기 위해 재료는 통제부서는 회사의 제품, 원자재 등에 대한 코딩 표준 개발에 협력할 수 있도록 생산엔지니어링부서, 재무부서 및 기타 유관 부서에 적극적으로 참여하고 홍보하여 ​​원자재 코딩 개선을 도모하겠습니다. ;

1. 코딩 원칙 수립

2. 자재 코딩 준비

3. 자재 코딩 관리 표준화

II.

자재 공급 보장은 자재 관리의 최우선 업무이며, 계획적이고, 기초가 확실하며, 통제된 자재 계획 시스템을 구축해야만 자재 공급 보장을 달성할 수 있습니다.

자재 계획 프로세스 사양

1. 자재 계획 제어 프로세스 수립

자재 계획, 분석, 구매 요청 및 추적 등 전체 자재 공급 프로세스 작업을 표준화하고 자재 계획을 결정합니다. 신청서 및 자재 분석 및 기타 자재 계획 양식 형식을 구매하고 자재 계획 관리 프로세스를 공식화하며 프로세스에서 원활하고 보장된 자재 공급을 보장합니다.

2.

재료 공급과 관련된 모든 운영자에게 프로세스 교육을 제공하고, 프로세스 사양 및 요구 사항을 명확히 하며, 모든 링크가 프로세스에 따라 엄격하게 운영되도록 하고, 표준화된 프로세스 작업을 사용하여 재료 공급을 보장합니다.

자재 계획 제어 및 예외 처리

자재 계획 프로세스를 결정한 후 특정 작업에 프로세스를 구현하여 자재 추적 프로세스 중에 발생한 자재 이상 현상을 적시에 처리하여 목표 달성을 보장해야 합니다. 자재 계획

1. 제조 주문 자재 계획 수립 및 실행

모든 제조 주문은 PC 부서 또는 생산 부서의 생산 계획을 기반으로 해야 합니다. 제조발주 자재수요계획을 수립하고, 자재수요계획을 자재구매요청, 할당, 발행기준으로 삼아 각 제조발주 자재공급프로세스에 계획근거를 두어 공급프로세스가 가능하도록 한다.

2. 자재 데이터 시스템 구축

IE와 협력하여 언제든지 자재 상태를 통제할 수 있는 자재 데이터 시스템을 구축합니다.

3. 자재 예외 처리 및 정보 피드백

자재 프로세스 중 예외 사항을 신속하게 처리하고, 생산 및 PC 및 기타 부서에 중대한 이상 정보를 피드백하고, 처리할 수 없는 이상 사항을 즉시 보고합니다.

자재 관리자의 연말 요약 보고서 4

회사의 자재 관리자는 내부에서 자재 관리 업무를 요약할 때 많은 이득을 얻을 것입니다. 다음은 자재관리자의 업무요약 관련 정보입니다. 참고하시기 바랍니다.

예측할 수 없는 오늘날의 세상에서 사회는 모든 사람에게 자신을 변화시킬 수 있는 좋은 기회를 많이 제공하며, 기술, 즐거움, 일을 향상할 수 있는 많은 환경을 제공하며, 이 모든 것은 자신과 외부의 힘을 필요로 합니다* ** 우리 모두는 변화를 추진하고 있습니다. 이번 달에는 자재 관리 부서의 모든 직원이 매일 조금씩 바뀌었지만 자재 관리 부서가 성숙해지고 있다고 할 수 있습니다.

이달의 업무 요약을 말씀드리겠습니다.

1. 이번 달에는 첸 부사장의 지휘 아래 자재관리부서 전 직원의 단결과 단결로, 우리 부서는 노고와 발전을 통해 비수기에 회사의 생산 가치 운송 및 유통 업무를 성공적으로 완료했습니다. 또한 회사의 다양한 부서 리더들의 지원과 도움에 감사드립니다.

1. 이번 달 완료된 운송 및 유통 생산액은 1,310만 위안이며, 총 운송량은 1,072대, 렌탈 차량은 18대, 박스 및 시트 배송량은 2,027,716대입니다.

2. 이번 달 자재관리부 여러 부서 직원들 사이에 이직이 없습니다. 다만 운송팀 운전기사가 대리 운전사가 부족해서 인사부에 특별히 요청합니다. 긴급하게 운전자를 모집하세요.

3. 완제품 창고에서 반제품을 ERP 시스템에 입력하는 프로세스가 완료되었으며 ERP 시스템의 데이터 유지 관리 정확도가 지난달에 비해 95%에 도달했습니다. 멀티 박스: 8546개, 이번 달 멀티 박스: 6749; 재고가 이틀 이상 연체되었습니다. 한 달이 넘은 제품: 204,831개, 스테이션 팔레트: 147 팔레트, 모두 상위 부서에 보고되어 부서 및 판매원을 평가합니다. 회사 관련 시스템

4. 운송 팀의 차량에 연료 탱크 잠금 장치가 적용되었으므로 지난달 연료 소비량: 32052.2리터, 금액: 200484.34위안, 이번 달 연료 소비량: 33384.8리터, 금액: 207662.92위안; 이번 달에 비해 지난달 차량 판매량을 기준으로 이번 달에는 92회가 더 많았습니다

5, 이번 달 자재 관리 부서 전체 성과급 직원의 총 급여는 115,966.2위안입니다. 이번 달에는 Shuanglu, Nongfu Spring, Edema, Sanding, Jingron, Jinhua Mengniu, Huayi 등 일부 회사 고객 공장을 방문했습니다. 고객 피드백을 적시에 이 부서를 포함한 관련 부서에 보고했습니다. 우리 부서의 요구 사항에 따라 서비스 개선을 위해 아침에 직원들을 교육했습니다. 이번 달 고객의 공장을 방문한 후 저는 어느 정도 이해를 얻었습니다. 고객은 우리 제품의 직접적인 사용자이며 우리 회사의 제품과 서비스에 대한 기대가 높습니다. 우리는 좋은 것과 나쁜 것에 대한 가장 깊은 경험을 가지고 있기 때문에 고객의 목소리가 가장 진실되고 신뢰할 수 있다고 생각하므로 항상 고객의 감정과 의견에 세심한주의를 기울이고 더 많이 생각하고 더 많이 생각해야합니다. 우리 기업의 발전. 간단히 말해서, 고객으로부터 얻은 정보와 요구 사항은 우리 기업에 있어서 거의 위험이 없는 투자입니다.

2. 자재 관리 부서의 ERP 시스템 프로젝트에 대한 Shanghai Qiwang의 요구 사항 및 단계 배열에 따름

1. 창고 부지 계획, 인력 배치 및 창고 구역 분할 ;

2. 입고 및 출고 정확도가 99%에 도달하여 재고 잔고를 관리하고 자본 회전율을 가속화합니다.

3. 물류 비용 절감

4, 재고 주기 단축, 자전거 과소 포장 방지, 물류 비용 통제

5. 운송팀은 먼저 5대의 차량에 GPS 위성을 설치했습니다. 우리 회사의 상자 및 상자 운송에 대한 물류 회사의 협력을 완료합니다.

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6. 지속적으로 물류 전문 지식을 배우고, 물류 관리 교육을 강화하며, 관련 Shanghai Qiwang ERP 시스템에 참여합니다. 엔지니어링 훈련.

자재통제5의 연말정산 보고

시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 20____의 활동을 되돌아보게 됩니다. 작년에는 마음속으로 많은 감정을 느끼지 않을 수 없었습니다. 바쁘지만 의미 있는 일이기도 하고, 사업 역량도 많이 발전한 것 같습니다. 주요 상황은 다음과 같이 요약됩니다.

1. 적극적으로 업무를 수행하고 지속적으로 비즈니스 역량을 향상시키기 위해 노력합니다.

1. 업무를 더 잘 완수하기 위해 실용적이고 성실하게 행동하십시오.

한 해 동안 특수 항공기 사업부와 구조 사업부의 제품은 모두 단일 부품으로 생산되고 품종이 많고 작업 규모가 크며 긴급한 요구 사항이 있기 때문에 회사의 생산 및 운영을 중심으로 긴밀하게 협력합니다. 등, 조달 업무가 바빴습니다. 주물, 단조품 조달이 더욱 어려운 일이지만 지속적인 노력으로 여러 어려움을 이겨내고 바쁘고 여유롭게 작업을 진행하였으며, 개인적인 사유로 제작이 지연된 적은 단 한 번도 없습니다.

공급자 선정부터 조달계획서 발행, 조달가격 관리, 납기일까지 ***149개 주단조품 제조수량의 생산업무를 엄격하고 체계적이며 성공적으로 완수하였습니다.

또한 일상 업무에서는 동료의 비즈니스 지식을 적극적으로 이해하고 배우며, 동료가 휴직이나 퇴사를 요청할 경우 전자사업을 주도적으로 맡아 업무의 원활한 진행을 보장할 수 있습니다. 생산.

2. 조달 비용을 줄이기 위해 가능한 모든 조치를 취하십시오.

작품을 구매하는 것은 회사의 돈이 끊임없이 들지만 어떻게 하면 비용을 절약하고 가장 적합한 제품을 최저가로 구매할 수 있는지에 대해 끊임없이 고민하고 노력하고 있습니다. 1년 동안 내가 지불하는 대부분의 지불금은 회사의 자본 효율성을 간접적으로 절약하는 인수 청구서입니다. 1년 내내 주물, 단조품의 여백을 엄격하게 관리하여 생산원가를 절감하였습니다. 조달 과정에서 나는 공급업체와의 최종 협력을 결정하기 전에 항상 품질 보증, 가격, 배송 시간 및 기타 요소를 분석하고 평가할 것을 고집합니다.

상반기에는 선철, 고철, 코크스 등 원자재 가격의 지속적인 상승으로 인해 공급업체에서 여러 차례 가격 인상을 요청해 왔으며, 이로 인해 단조품의 구성은 더욱 어렵습니다. 그러나 많은 의사소통을 통해 가격 구조의 각 세부 사항을 적절하고 합리적으로 조정하여 생산이 원활하게 진행되도록 했습니다.

3. 다양한 부서와 소통하고 조율하도록 노력하세요.

구매 업무는 범위가 넓고 관련 부서가 많아 회사 내 다양한 ​​관련 부서의 긴밀한 협력이 필요한 업무이며, 디자인, 생산, 재무, 품질 등 다양한 부서와 긴밀하게 연결되어 있습니다.

2. 엄격하게 자신을 요구하고 업무의 부족한 부분을 포기하십시오.

일이 바쁘고 점차 역할에 들어가고 있지만 업무상 부족한 점이나 해결할 수 없는 문제도 많다. 나는 여전히 완벽함을 위해 노력할 수 없고 작업에 있어서 엄격하고 꼼꼼할 수 없습니다. 나는 여전히 주문한 주조품과 단조품의 생산 과정을 완전히 이해할 수 없습니다. 문제를 독립적으로 해결하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 해결 불가능한 문제에 직면했을 때 그는 상대적으로 소극적이다. 올해 제가 직면한 압박감과 어려움은 "내 사업 역량이 회사의 발전 요구와 회사의 빠듯한 재정 상황을 따라잡을 수 없을까 걱정됩니다."라는 점입니다. 이러한 측면에서는 앞으로 더 열심히 일하고 경험을 축적해야 합니다. 반면에 문제를 해결하려면 회사 리더의 도움이 필요합니다. 앞으로의 작업에서는 내 자신의 문제와 약한 연결고리를 분명히 인식하고, 학습을 강화하고, 지속적인 개선을 하며, 다양한 부서와의 의사소통과 학습을 강화하고, 더 많은 지시를 요청하고, 더 많이 소통하고, 내 두뇌를 더 많이 사용할 것입니다. 직장에서 배우고, 일하면서 배우며, 실무에서 끊임없이 지식과 ​​재능을 늘리며, 근면하고, 어려움에도 불구하고 전진하고, 적극적으로 일하는 작업 방식을 고수합니다.

시간이 20____년의 마지막 페이지를 넘기고 새해를 맞이하게 되면서 국내외 경제 상황이 급격하게 악화되면서 회사 역시 더욱 심각한 어려움에 직면하게 될 것입니다. 이를 위해 나는 더 열심히 일하고, 더 열심히 공부하고, 개선하기 위해 노력하고, 내 자신의 품질을 종합적으로 향상시키며, 기업의 운명에 협력할 것입니다.

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어떤 상자 관리 소프트웨어가 더 좋고, Bositong 또는 Shanghai Qiwang?

둘 다 인쇄 산업 ERP 시스템이며, Shanghai Qiwang은 국내 기업에서 더 많이 사용됩니다. Duo는 상하이 정보기술위원회(Shanghai Information Technology Commission)가 인정한 국가 수준의 소프트웨어입니다. "Qingwang Manufacturing ERP 시스템"은 약 200개에 달하는 상자 회사의 경영 본질을 응축한 상자, 판지 및 컬러 인쇄 회사를 위한 전문적인 전사적 자원 관리 시스템입니다. 골판지 기계의 자동 일정 관리 기능은 자동 일정 관리 기술의 공백을 메웁니다. 국내 카톤 산업.

상하이 Qiwang ERP 회사는 홍보를 정말 잘합니다

저희 공장에도 Qiwang ERP가 있는데

매우 약해 보입니다.

우리 유닛이 1년 동안 사용했는데 어떻게 이런 형편없는 소프트웨어를 만들 수 있는지 모르겠어요. 야근을 하려고...

상하이 치왕철강 개발회사는 어떤가요?

소개: Shanghai Qiwang Steel Development Co., Ltd.는 2003년 4월 24일에 설립되었습니다. 주요 사업 범위는 철강, 건축 자재, 후판, 파이프, Wujinjiaodian, 금속 재료, 플라스틱 제품 도소매입니다. , 등.

법적 대표자: 장가홍

설립일: 2003-04-24

등록 자본금: 2,060만 위안

공업 및 상업 등록 번호 : 310227000910629

기업 유형: 유한 책임 회사

회사 주소: 상하이 송장시 주안차오 무역 도시 4구 철강 시장 F 빌딩 25호

설치 방법 및 windows7 시스템에 맞는 ERP 소프트웨어는 전문가에게 문의하세요.

이는 ERP 소프트웨어가 win7 시스템을 지원하는지 여부에 따라 다릅니다. ERP를 바꾸거나, 구매한 ERP가 듀얼시스템이어야 하는 경우 외에는 ERP가 지원하지 않는다면 할 수 있는 일이 없습니다