사람들은 큰 어려움을 겪을 때 어떻게 살아남나요?

큰 어려움에 직면했다면 비즈니스 리더들이 어떻게 살아남았는지 살펴보세요. 분명 도움이 될 것입니다!

살다보면 누구에게나 좌절이 찾아올 수 있습니다. 당신은 불평을 하거나 사고방식을 조정하여 변화를 선택합니까? 다음의 비즈니스 리더들도 예외는 아닙니다. 그것을 극복해?

1. Shi Yuzhu: Liu Chuanzhi는 나에게 조용히 지내라고 일깨워주었다

멜라토닌을 준비하던 1997년이 나에게 가장 힘든 시기였던 것으로 기억한다. 아직 해보지 못한 상태에서 Liu Chuanzhi와 심도있는 대화를 나눈 적이 있습니다.

첫 번째 원칙은 말한 대로 하고, 할 수 없으면 말하지 않는 것입니다. 이 말은 매우 조잡하지만 매우 실용적이다.

Liu Chuanzhi는 중국에서 사업을 할 때 낮은 프로필을 유지하는 것이 문제를 덜 일으키고 높은 프로필을 유지하는 것이 더 많은 문제를 야기한다는 점을 상기시켜주었습니다. 노인의 말을 듣지 않으면 그 결과를 겪게 될 것입니다. 이것이 제가 미래의 회사 생활에서 가장 깊이 깨닫게 될 것입니다.

일이 잘 될 때 성공해도 자만해서는 안 되고, 실패해도 쉽게 포기해서는 안 된다. 패배를 인정하지 않는 의지가 있다면 어떤 어려운 시험도 통과할 수 있습니다. 그러므로 이때 기업가들이 더 강해져야 한다고 제안한다. 물론 극복하지 못할 장애물은 없다.

2. Liu Chuanzhi: 언제든지 불평하지 마세요

매주 토요일 저녁 식사는 Liu Chuanzhi의 직계 가족이 모이는 정해진 시간입니다. 매달 그는 Liu 형제와 가족 WeChat 그룹의 조카들을 위한 오프라인 모임을 조직합니다.

누군가 류촨즈에게 자신이 가장 많이 저지른 실수가 무엇인지 물었다. 그는 "속기 쉽다"고 말했지만 "큰 손실을 입지 않을 것"이라고 말했다. 왜냐하면 그는 사람들 사이의 상호 작용에서 예의를 정확하게 판단하고 파악할 수 있기 때문이다.

유추안지는 "복습은 매우 중요하다. 복습을 통해 경험과 교훈, 특히 실패했던 일들을 요약할 수 있다. 우리는 문제를 진지하게 생각하고 우리 자신에게 자비를 베풀지 말고 명확하게 생각해야 한다"고 말했다. 이해하고 나면 결정을 내리고 조치를 취할 수 있습니다.”

Depac Investment Co., Ltd.의 파트너인 Ma Xuezheng은 Lenovo 그룹의 수석 부사장 겸 재무 이사였습니다. 1992년 Ma Xuezheng은 Liu Chuanzhi와 함께 선전에서 광저우로 출장을 갔습니다.

붐비는 기차 안에서 유천지는 "설정 씨, 기업은 과정이 아닌 결과로 사람을 평가한다는 사실을 알아야 합니다. 결과와 과정에 직면했을 때 언제든지 불평하지 마세요."라고 말했다. .리더를 탓하지 말고, 환경을 탓하지 말고, 상대방이나 동료를 탓하지 마세요. 충분히 잘하지 못한 자신을 탓할 뿐입니다.”

3. 인생의 가장 큰 기회

첫 번째는 대학 입시였다. 나의 잊지 못할 또 다른 실패는 유학의 꿈에 대한 환멸이었다.

체면을 유지하기 위해 북경대학교를 떠나야 했고, 내 인생과 미래가 어두워진 것 같았다. 하지만 저에게 새로운 기회를 가져다 준 것은 바로 이러한 고문이었습니다.

비록 유학은 실패했지만, 북경대학교에 머물 얼굴은 없었음에도 해외로 나가기 위한 시험과 절차를 잘 알고 있었기에 연수업에 점점 익숙해졌다. 이것이 내 인생에서 가장 큰 기회, 즉 베이징 뉴오리엔탈학교 설립을 포착하는 데 도움이 되었습니다.

4. Jack Ma: 실수를 영양으로 바꾸세요

2001년에 저는 동료 기업가 18명에게 소규모 그룹에서만 일할 수 있다고 말했습니다. 부사장은 외부에서 채용해야 했습니다.

이제 10년이 지나서 외부에서 채용한 인재들은 모두 떠나고, 능력을 의심했던 사람들도 부사장이나 이사가 됐다. 저는 두 가지 원칙을 믿습니다. 능력보다 태도가 더 중요하고, 능력보다 선택도 더 중요하다는 것입니다.

마윤이 보기에 기업의 성공 경험은 다르지만 실패의 교훈은 비슷하다. "나의 가장 큰 경험은 다른 사람들이 어떻게 실패했는지, 사람들이 어떤 실수를 해야 하는지 생각하는 것입니다." Jack Ma는 "회사의 95%가 무너졌습니다."라고 말했습니다. "실수는 영양이 된다" 5. 살아남을 수 있다.

5. Liu Qiangdong: 식당 폐쇄는 내 잘못이다

JD.com의 창립자이자 CEO인 Liu Qiangdong은 10년 넘게 JD.com을 투쟁으로 이끌었습니다. 그리고 수많은 변화를 겪었습니다.

과거를 돌이켜보면 Liu Qiangdong의 감정은 “성공하려면 10년이 걸리고 실패하는 데는 하루밖에 걸리지 않습니다.

기업가로서 회사를 이끌 때 실제로 줄타기를 하는 것과 같습니다. 회사가 클수록 줄타기는 더욱 세밀해진다.” Liu Qiangdong은 JD.com이 앞으로 실패하면 어떻게 될지 생각해 보기도 했습니다.

그는 "언젠가 JD.com이 실패한다면 그건 시장 때문도, JD.com의 반대자 때문도, 투자자 때문도 아닐 것이다. 우리 팀에 뭔가 문제가 있는 게 틀림없다"고 말했다.