살아남기 위해 아니면 죽기 위해? 이런 2류 휴대폰 브랜드는 언제까지 존재할 수 있을까?

시간은 흐르고 해와 달은 빠르게 흘러갑니다. 'Huami OV' 패턴이 구체화되던 지난 몇 년간 국내 스마트폰은 급속히 개편됐다. 이르면 2009년 3G 라이선스가 출시되면서 통신사 맞춤형 모델이 당시 스마트폰 시장 구조를 다시 쓰게 되면서 '차이나 쿨 얼라이언스'가 업계 전체를 장악했다. 그러나 4G 시대가 도래하면서 국내 휴대폰 시장은 다시 한번 개편 국면에 돌입하게 되었고, 이때 갑자기 전자상거래 모델이 등장하면서 오픈 채널의 비중이 점차 높아지면서 점차 새로운 패턴이 나타나게 되었다.

2017년 이후 국내 시장 자원은 지속적으로 집중되면서 시장 구조가 '역삼각형' 상태에서 'T'자형 구조로 변화했고, 시장 내 '리더 플레이어'들은 여전히 장점을 확장하고 있습니다. 하지만 결국 시장에는 여전히 일부 2차 휴대폰 제조사들이 살아남고 있고, 선두 브랜드들이 시장 점유율을 지속적으로 잠식하고 있는 환경에서 모두의 현재 상황은 어떠한가? "섞일" 것인가, 아니면 "다크호스"가 될 것인가? 먼저 많은 관심을 받고 있는 2차 휴대폰 브랜드부터 살펴보겠습니다!

메이주: 메이주 16s는 '작지만 아름다운'을 재현할 수 있을까?

우리 모두 알다시피 메이주는 MP3로 시작했다. 2003년 설립됐다. 불과 3년 만에 광고도 거의 없이 M3, M6 등 여러 제품으로 MP3 시장에 돌파구를 마련했다. , E6는 중국에서 유명해졌고 당시 국내 최고의 플레이어 브랜드가 되었습니다.

Meizu가 가져온 최초의 휴대폰은 충분한 혁신 정신을 보여줬습니다. Meizu M8은 당시 가장 발전된 정전식 터치 스크린을 채택하여 이 기술을 탑재한 최초의 국내 생산 휴대폰이 되었습니다. 당시 전문점 입구에는 사람들이 구매를 위해 줄을 서 있는 모습도 놀라웠다.

PRO 5 시대에 Meizu의 제품 판매량은 350% 성장을 달성하여 처음으로 국내 휴대폰 상위 10위 안에 들었습니다. 동시에 'Charming Blue'도 처음으로 모두를 만났습니다. 그러나 Meizu의 운영 위기는 Pro 6 이후 점차 나타나기 시작했습니다. "교육 오류와 판매 채널이 분리되지 않아 브랜드의 쇠퇴로 이어졌습니다." 이는 당시 Meizu 내부자가 밝힌 Meizu 내부 문제였습니다.

게다가 당시 메이즈의 주력 제품에는 항상 치명적인 결함이 있었는데, 즉 퀄컴과의 관계가 좋지 않아 메이즈는 퀄컴의 칩을 한 번도 사용하지 않았다는 것입니다. 당시 시장에서는 여전히 '황장이 퀄컴과 타협하느니 통신시장을 지는 게 낫다'는 말이 돌았다.

그 결과 2016년에는 결국 " 팔은 허벅지를 비틀 수 없습니다." Meizu는 Qualcomm의 결정을 따르기로 결정했습니다. 하지만 아쉽게도 '등유'는 퀄컴 버전의 플래그십을 기다리지 않고, 대신 가격 인하가 가장 빠른 Pro 7을 기다렸다. 이는 Meizu가 바닥으로 떨어지기 시작한 계기이기도 했습니다. 3인조(Li Nan, Bai Yongxiang, Yang Yan)는 16s가 출시될 때까지 점차 원래 위치에서 이동했습니다. 매출 측면에서 Meizu는 이미 최고점을 회복하기 위해 고군분투하고 있었습니다. 게다가 최근 16s의 가성비가 비판을 받고 있으며, 황장의 친족주의는 더욱 인기가 없다.

현재 관점에서 보면 메이주가 단기적으로 반등하기는 사실 좀 어렵다. 적어도 메이주 16s의 경우는 차기 제품에 달려 있다. 우리는 충분한 하이라이트를 찾기가 어렵습니다.

스마티잔: "살려면 자신을 팔아라", 신제품이 나오려면 얼마나 기다려야 하는가?

망치에 관한 주제는 기본적으로 "명예가 반이면 피해가 반이다"이다. 물론 '명예의 반'이라는 말은 경멸적인 표현이 아니라 스마티산 테크놀로지의 창업자인 나용하오처럼 더 논란이 많다는 뜻일 뿐이다. Luo Yonghao는 국경을 넘나드는 '기계 제작'을 시도한 최초의 사람이 아닙니다. 그 이전에는 이미 Lei Jun과 Xiaomi와 같은 Smartisan이 휴대폰 시스템으로 시작한 성공적인 사례가 있었습니다. 이르면 2013년 초 스마티잔 OS가 출시됐고, 해머 스티커 메모(Hammer Sticky Notes) 등 작은 기능 중 일부가 눈길을 끌었다. 지금도 해머 스티커 메모를 사용해 웨이보에 글을 올리는 사람들을 자주 볼 수 있다.

그러나 하드웨어 제품에 있어서는 첸첸(Qian Chen) 같은 유명 인사들의 참여에도 불구하고 스마티산의 주력 제품은 여전히 ​​샤오미만큼 '즉각적인 인기'를 끌지는 못했다.

당시 Lao Luo는 Smartisan T1을 OEM하기 위해 Foxconn을 직접 찾았습니다. 상식적으로 업계 최고의 휴대폰 OEM에는 문제가 없을 것입니다. 이에 해머T1은 이 과정에서 일시적으로 플라스틱 뒷면 커버를 유리 소재로 변경해 수율 저하로 직결돼 전체 출하량에 영향을 미쳤다. 제품이 출시된 후 출시되기까지 꼬박 3개월이 걸렸고, 그 무렵에는 추세가 지나갔고, 최종 판매량은 30만개 미만으로 처참하게 끝났습니다. 그러나 Nut 시리즈가 점차 올바른 방향으로 나아가자 모두는 Smartisan이 좋은 출발을 할 것이라고 느꼈습니다. 적어도 Nut Pro에 대한 폄하보다는 칭찬이 더 많았습니다.

그런데 신기한 것은 스마티잔이 휴대폰을 만들기 시작한 지 불과 몇 년 만에 'TNT' 같은 구현하기 어려운 제품을 출시하면서 한동안 모두가 라오뤄를 비난했다는 점이다. 또 다른. 투자를 받기는 어렵지만 제대로 소중히 여기지 않으면 정말 오만합니다.

스마티산테크놀로지가 출시한 제품들을 보면 필연적으로 몇 가지 단서를 찾을 수 있다. 휴대폰 판매 부진의 이유는 1. 파운드리 자체에 문제가 있다. 3. 휴대폰 이외의 제품에 집중하세요.

게다가 회사의 트레이더로서 “다들 그냥 솔루션 통합업체의 손자 행세를 하고 있을 뿐”이라는 충격적인 발언을 자주 하는 것도 받아들일 수 없는 일이다. 결국, 기술 회사로서 공급망에서 많은 기술 솔루션을 제공하더라도 이를 획득할 수 있는지 여부가 회사의 강점을 가장 잘 보여주는 테스트입니다. 라오뤄는 이런 일에 마음을 두지 않고 계속해서 '하늘과 땅을 비난'한다. 네티즌을 비난한 후에도 그는 만족하지 못하고 유쿠로 가서 셀프 미디어 연예인들과 계속 '싸움'을 벌인다. 이러한 접근 방식이 어떻게 사용자를 편안하게 만들 수 있습니까?

스마티잔이 오랜만에 신제품 런칭 컨퍼런스를 가졌고, 이제 스마티잔 OS가 주인을 바꾸었습니다. 그러나 고맙게도 Smartisan 기술 제품 관리자 Zhu Haizhou는 최근 Weibo를 통해 Smartisan이 올해에도 여전히 새 휴대폰을 출시할 것이라고 밝혔습니다. 이에 대해 일각에서는 이것이 장사를 해서 벌어들이는 또 하나의 돈이라고 분석하고 있다.해머가 이번에도 현실적으로 제품을 만들 수 있다면 여전히 살아남을 가능성이 있다. "길의 끝"의 날.

OnePlus: OnePlus 7이 공개되고, 10억 달러 화면이 초점이 됩니다

OnePlus를 창립하기 전 Pete Lau는 OPPO에서 근무했으며 2006년부터 OPPO Blu- 미국에서는 일부 지역에서 어느 정도 인지도를 얻었으며, 2012년에는 Find 5, N1 등 많은 모델이 출시되었습니다. 마지막으로 Liu Zuohu는 2013년 말에 OnePlus Technology를 설립하기로 결정했습니다. OnePlus가 아직 1년이 되지 않은 2014년, 대부분의 휴대폰 브랜드 포럼에서 여전히 웹 페이지에 로그인하기 위해 브라우저를 열어야 했을 때 OnePlus는 그 당시 OnePlus 커뮤니티 앱도 출시했습니다.

게다가 다른 브랜드와 달리 원플러스는 상대적으로 일찍 해외에 진출해 특히 일부 선진국 시장에서 당시 일부 주요 제조사들도 따라잡을 수 없었던 성공을 거뒀다. 또한 OnePlus는 기존 Android 휴대폰에 대한 많은 사용자의 인상도 바꿔 놓았습니다. 스마트폰 산업 발전 초기 국내 제조사들은 시스템 최적화에 관심을 두지 않았기 때문에 안드로이드 진영에서는 지연이 큰 단점이 됐다.

Liu Zuohu의 비전은 매우 정확했습니다. 이를 바탕으로 2014년에 출시된 1세대 제품에는 OPPO의 컬러 OS 시스템이 탑재된 반면, 해외 버전에는 Android 타사 ROM이 탑재되었습니다. CyanogenMod. 당시 이 제품은 최고 수준의 구성과 아이폰의 절반도 안 되는 가격으로 많은 해외 ​​팬들을 단숨에 사로잡았다는 점을 언급할 만하다.

어떤 각도에서 보더라도 OnePlus는 결국 "강력한 백엔드" 지원 외에도 프리미엄 경로를 택하고 고집하는 가장 성공적인 2차 브랜드 중 하나인 것 같습니다. 주력 제품은 Liu Zuohu의 올바른 선택이 되었습니다. 그리고 원플러스는 기본적으로 이익을 보장하는 저가 유통 전략을 채택하지 않습니다. 같은 시대에 비해 일부 제조업체는 자본 사슬이 무너져 점차 경쟁력을 잃었고 일부 제조업체는 부족으로 인해 주력 제품을 잃었습니다. 하지만 OnePlus는 항상 좋은 상태입니다.

얼마 전 '장보스'도 노출된 원플러스7에 대해 "올해 신제품에는 완전히 새로운 스크린을 사용할 예정이다! 커스터마이징을 위해 연구개발에만 1억 위안 가까이 투자했다"고 밝힌 바 있다. a OnePlus만의 독특한 디스플레이입니다.

"OnePlus의 제품에 대한 헌신이 2차 브랜드 중에서 확실히 뛰어나다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 아마도 이것이 OnePlus의 흥미로운 삶의 중요한 이유이기도 합니다.

HTC와 Sony Mobile: "

위에서 소개한 국내 휴대폰 제조사 3곳 외에도 현재의 2위 제조사 진영에는 HTC 등 예전의 대형 제조사들도 포함되어 있다. 하지만 '햄소세지'는 바닥까지 떨어진 이후 한 번도 돌아오지 않았다. 최근 몇 년간 VR 장비로 많은 게이머들의 관심을 끌었지만, 최근에는 브랜드 인지도가 떨어지면서 출하량이 부진했다. 회사 자체의 문제와 함께 HTC 휴대폰은 점차 대중의 눈에서 사라졌습니다. 아시다시피 HTC는 세계 최초의 Android 휴대폰을 출시했으며 그 후속 제품은 계속해서 새로운 최고치를 달성했습니다.

시장의 잘못된 판단으로 인해 HTC가 점차 시장 매력을 잃어가고 있으며, 특히 본토의 붕괴로 인해 HTC가 회복할 수 없게 되었다는 소식이 있습니다. HTC가 신제품을 출시할 예정이어서 2세대 블록체인 휴대폰이 될 가능성이 매우 높지만, 오랫동안 주류 휴대폰 전선에서 떨어져 있던 HTC는 단지 존재감을 높이려는 것일 뿐이다.

Sony Mobile의 전신은 실제로 Sony Ericsson 시대로 거슬러 올라갑니다. 2001년 10월 Ericsson이 50%를 투자한 회사인 Sony Corporation of Japan에 의해 설립되었습니다. 각각 스웨덴을 설립해 휴대폰 제품 생산을 주 사업으로 했으나, 2007년 이후 스마트폰의 부흥으로 인해 소니 에릭슨은 점차 시장점유율을 잃어 회사 운영은 더욱 어려워졌다. p>

반년의 협상 기간 끝에 소니는 마침내 에릭슨에 10억 5천만 유로(14억 7천만 달러)를 지불했고, 이후 소니 에릭슨은 소니의 전액 출자 자회사에 편입되어 소니 모바일로 이름을 바꿨습니다. 해외 언론의 최신 보도에 따르면 올해 1분기 소니 모바일의 판매량은 650만 대에 불과한 것으로 업계 분석가에 따르면 이것이 소니가 베이징 공장을 폐쇄한 이유 중 하나일 수 있습니다. 하지만 아쉽게도 소니의 휴대폰 사업은 늘 부진했고, 그야말로 2위 제조사다.

마지막에 쓴,

2014년부터 디자인이 등장하기 시작했다. 균질화, 구성 투명성 등의 현상이 발생했지만, 동시에 통신사 보조금 정책의 조정과 오픈 채널의 점유율 증가로 인해 마케팅 및 채널 전쟁이 불가피해졌습니다.

그러나 대형 제조사는 '돈으로 길을 닦을' 수 있지만 중소 제조사는 임의로 행동할 수는 없다. 네, 살아남을 수 있는 사람만요. “휴대폰 제조사가 실제 작동 조건을 바탕으로 판매 목표를 설정하면 건강한 삶을 살 수 있지만, 수만 대의 휴대폰 재고가 생기면 수억 위안의 손실이 발생한다는 의미입니다. .

이를 고려하여 후발 제조업체가 균열에서 살아남기를 원한다면 실제로 다음과 같은 방향에서 시작할 수 있습니다. 첫째, 플래그십 휴대폰의 가격이 너무 높지 않아야 합니다. 셋째, 인기 있는 단일 제품을 만들고 넷째, 사용자 평판과 충성도에 중점을 두어야 합니다. 5G 시대는 모두를 시험하는 중요한 순간이기도 하다. 소규모 제조사들에게는 빠를 필요가 없다. 단지 안정적인 리듬이 더 안정적이기를 바랄 뿐입니다.

현재 관점에서는 원플러스가 그렇습니다. 메이주도 이러한 방향으로 브랜드 변신을 꾀하고 있지만 아직 결과는 확실하지 않습니다. 제조사가 어떻게 하면 더 나은 삶을 살 수 있을까요? 여러분이 생각하는 가장 강력한 2차 휴대폰 제조사는 누구인가요? 토론에 참여하려면 댓글 영역에 메시지를 남겨주세요.