버핏에게서 배우세요

저자 소개

가이 스피어는 옥스퍼드대학교와 하버드대학교를 졸업하고 투자회사 사파이어펀드의 대표이다. ?

이 책에 대하여

2008년 버핏의 점심 식사에서 버핏과 저자는 투자와 인생에 관한 몇 가지 지혜에 대해 이야기를 나눴습니다. 이후 저자는 점심 식사에서 버핏과 나눈 대화 내용, 지난 수년간 버핏의 생각에 대한 이해, 버핏이 자신의 투자와 삶에 가져온 많은 변화를 이 책에 담아 체계적으로 요약했다. 버핏" ***점심을 먹다가 문득 깨달은 5가지 진실. 이 5가지 진실은 투자뿐만 아니라 인생의 지혜를 가르쳐 줍니다.

핵심 내용

버핏은 저자에게 투자와 인생에 대한 5가지 진실을 가르쳤습니다. 즉, 자신의 원칙을 고수하고, 혼잡한 군중과 소음을 멀리하고, 항상 순수함과 호기심을 유지하십시오. , 소중한 관계를 구축하고 자신에게 충실하십시오. ?

서문

안녕하세요, 매일 이 책을 듣는 것을 환영합니다. 이번 오디오 이슈는 "워렌 버핏과 함께 점심을 먹으면서 깨달은 다섯 가지 진실"로 해석됩니다. 부제목은 "부, 지혜, 가치 투자를 탐구하는 변혁적 여정"입니다. 이 책의 중국어판은 약 17만 단어로 구성되어 있으며, 버핏처럼 가치투자의 개념을 고수하고, 개인의 부의 성장을 이루며, 동시에 현명하고 행복하게 사는 방법 등 책의 본질을 약 26분 동안 설명하겠습니다. 시간.

주식의 신 버핏이라고 하면 우리 모두가 잘 아는 그 사람은 지금까지 주식을 사서 세계 부자가 된 유일한 사람이다. 그의 버크셔 해서웨이 회사는 단일 주가가 세계에서 가장 높은 회사다. 2017년 8월 현재 주당 가격은 27만 달러에 육박하는데, 이는 대략 179만 위안에 해당한다. 아시다시피 버핏이 1962년 버크셔 해서웨이를 인수하기 시작했을 때 회사 주가는 7달러에 불과했습니다. 즉, 1962년에 이 회사에 10,000달러를 투자했다면 오늘날 총 3억 8천만 달러를 벌었을 것입니다.

버핏은 투자 강자인 것 외에도 자선 활동도 좋아하고 특히 기부에 능숙합니다. 지난 10년 동안 그는 275억 달러를 기부했습니다. 버핏의 기부 소스 중 하나는 유명한 "버핏 점심"입니다. 2000년부터 버핏은 1년에 한 번씩 점심 시간을 판매하기 시작했으며, 모든 돈은 GLAD 자선 재단에 기부되었습니다. 현재까지 '버핏의 점심' 최고거래가격은 2012년 345만달러로 약 2,184만위안(약 2,184만원)에 달한다. 세계에서 가장 비싼 점심이라고 할 수 있다.

이 책의 저자는 2008년 6월 25일 버핏과 점심을 먹을 기회를 얻기 위해 65만 달러를 썼습니다. 이번 점심 식사에서 버핏과 저자는 투자와 인생에 관한 몇 가지 최고의 지혜에 대해 이야기를 나눴습니다. 이후 저자는 이번 점심 식사에서 버핏과 나눈 대화 내용, 수년간 버핏의 생각에 대한 자신의 이해, 버핏이 자신의 투자와 삶에 가져온 많은 변화를 이 책에 담아 체계적으로 정리했다. book 『워렌 버핏과 점심을 먹으면서 깨달은 5가지 진실』이라는 책은 이 다섯 가지 진실을 투자에 활용할 수 있을 뿐만 아니라 우리에게 삶의 지혜를 가르쳐 줍니다.

이 책의 저자 가이 스피어는 옥스퍼드대, 하버드대를 졸업하고 투자회사 사파이어펀드 대표를 맡고 있다. 그는 우연히 『워렌 버핏 전기』를 보고 버핏의 가치투자 철학에 매료되어 그때부터 자신의 우상을 따라하는 기나긴 여정을 시작했다. 버핏은 어떤 회사가 주식을 샀는지, 월스트리트의 소음과 소음을 피하기 위해 주의 깊게 연구했습니다. 버핏의 회사는 뉴욕 오마하에서 멀리 떨어져 있었기 때문에 회사를 월스트리트에서 스위스 취리히로 옮겼습니다. 버핏이 만나나요? 예, 그는 아무리 멀리 있더라도 거기에 갈 것입니다. 물론 이는 단순히 우상 숭배 이야기만은 아니다. 버핏의 가치관을 모방하고 배우면서 가이 스피어가 운영하는 사파이어 펀드도 매우 좋은 시장 수익률을 달성했다. 펀드가 설립된 후 처음 10년 동안 사파이어 펀드는 투자자들에게 4배 이상의 수익을 안겨주었습니다.

다음으로 저자가 버핏에게서 배운 다섯 가지 진실에 대해 자세히 설명하겠습니다. 이 다섯 가지 진리는 자신의 원칙을 고수하고, 혼잡한 군중과 소음을 멀리하고, 항상 순수함과 호기심을 유지하고, 소중한 관계를 형성하고, 자신에게 진실하라는 것입니다.

얼핏 보면 이 다섯 가지 진실이 너무 단순하고 약간 닭고기 수프 맛이 나는 것처럼 생각할 수도 있습니다.

사실, 모든 최상위 수준의 지혜는 기본 논리와 연결되어 있습니다. 더욱이 이러한 각각의 진실은 저자에게 막대한 부를 가져다 주었고 많은 함정을 피할 수 있게 해주었습니다.

이제 이 5가지 진실을 하나씩 말씀드리겠습니다.

1부

우선 첫 번째 진실을 살펴보겠습니다. 자신만의 원칙을 고수하세요.

자신만의 원칙을 고수한다는 것은 무슨 뜻인가요? 우리가 알고 있는 말을 빌리자면, 지식과 행동의 통일성인데, 이는 어떤 상황에서도 나의 행동의 기준은 오직 하나, 즉 나 자신의 원칙을 따르는 것이라는 뜻이다. 그 밖에 원칙에 어긋나고 목표에 어긋나는 일이라면 일격에 끊어내겠습니다.

예를 들어보세요. 버핏은 유명한 말을 한 적이 있습니다. 즉, 다른 사람이 탐욕스러울 때 두려워하고, 다른 사람이 두려울 때 욕심을 가지십시오. 이 문장을 문자 그대로 해석하면 남들이 살 때는 사지 않고, 남들이 안 살 때는 그냥 산다는 뜻인 것 같습니다. 하지만 정말 그렇게 간단할까요? 분명히 그렇지 않습니다. 이 문장의 더 깊은 의미는 버핏이 의사결정을 할 때 탐욕과 두려움에 얽매이지 않고 오로지 주식의 가장 기본적인 가치에 따라 투자한다는 것이다.

그렇다면 버핏의 투자원칙은 무엇일까? 간단히 말하면, 낮은 가격에 매수하고 장기적으로 보유하는 것입니다.

저렴한 가격에 산다는 것은 좋은 업체를 찾아서 좋은 가격에 대량으로 산다는 뜻이다. 그렇다면 좋은 회사와 좋은 가격이란 정확히 무엇일까요? 버핏이 주식 매수 여부를 결정할 때 중요한 기준은 현재 주가가 주식의 실제 가치보다 낮은지 여부입니다. 일반인의 관점에서 보면 이는 저렴한 가격을 찾고 잠재적인 주식을 찾는 것을 의미하며, 인내심을 갖고 기다리는 것을 의미합니다. 버핏의 말에 따르면, 10년 동안 주식을 보유할 계획이 없다면 단순히 주식을 사지 않는 것입니다. 이 원칙은 버핏의 말로 요약될 수 있습니다. 모든 계란을 한 바구니에 담은 다음 이 바구니를 조심스럽게 보관하십시오.

예를 들어보세요. 이 책의 저자 스피어는 이 원리의 이점을 맛보았습니다. 1995년에는 기술 개념주가 폭등했고, 전체 자본시장이 이를 추격했지만 버핏은 전혀 반응하지 않았다. 콜라. 당시 일각에서는 버핏이 나이가 많아 비전을 따라잡지 못한다는 여론이 있었고, 이로 인해 버크셔 해서웨이의 주가는 계속 하락했다. 이 책의 저자 스피어는 당시 버핏의 투자원칙을 이용해 버크셔해서웨이의 주가가 심각하게 저평가됐다고 판단했다. 이 회사의. 그 결과 1997년 금융위기가 터지고 기술개념주가 폭락하기 시작했지만 버핏이 투자한 기업들은 영향을 받지 않았다. 저자는 나중에 가격이 4배 이상 오른 Berkshire Hathaway 주식을 구입했습니다.

또한 원칙을 지키는 것은 투자 전략을 선택하는 방법뿐만 아니라 좋은 회사를 운영하는 방법에 관한 것이기도 합니다. 예를 들어, 회사를 시작하는 것 외에도 사회를 위한 가치 창출에 대한 원칙은 무엇입니까? 물론 우리는 우리의 제품을 잘 만들고, 고객을 위한 가치를 창출하고, 주주를 위한 이익을 창출해야 합니다.

예를 들어보세요. 월스트리트에는 투자가 돈을 벌든 못 벌든 펀드매니저가 운용수수료를 부과하는 관례가 있다. 일부 기업은 투자 실적이 좋지 않아 주로 판매 촉진, 사업 운영, 펀드 관리 수수료 징수에 의존하여 돈을 벌고 있습니다. 저자도 처음에는 그랬고, 그 결과 많은 고객을 잃었다. 하지만 버핏은 다릅니다. 모든 돈은 나에게 있고 관리 수수료는 한 푼도 청구하지 않습니다. 한 푼도 받지 않을 뿐만 아니라 순이익이 6%를 초과하는 경우에만 버핏은 6%를 초과하는 부분에서 25%의 수수료를 가져갑니다. 한 푼도 벌지 못합니다. 버핏의 마음 속에는 자신의 이익보다 투자자의 이익이 더 높다는 것은 분명합니다. 그 결과 투자자와 자신도 같은 마음을 갖게 될 것입니다. 나중에 저자는 수입이 적고 돈을 덜 벌면서 주주의 이익도 보장하겠다고 결심했습니다. 그 결과 저자가 운영하는 펀드회사는 많은 장기 파트너를 확보하게 되었고 사업도 점점 더 커졌다.

그렇습니다. 위의 내용이 첫 번째 진실입니다. 자신만의 원칙을 고수하세요. 정리하자면, 우리가 투자를 하든 회사를 운영하든 가장 기본적인 원칙을 파악하여 본선에서 벗어나지 않고 올바른 결정을 내리기 쉽도록 해야 합니다.

파트 2

두 번째 진실을 살펴보겠습니다. 혼잡한 군중과 소음을 멀리하세요.

엄밀히 말하면 이 진리는 이전 진리의 보완, 즉 자기만의 원칙을 고수하는 것이 되어야 한다. 앞의 진리는 우리가 해야 할 일을 말하고, 이 진리는 하지 말아야 할 것을 말합니다. 앞의 진리는 우리 자신의 원칙을 따라야 한다는 것이고, 이 진리는 우리가 잡다한 유혹을 거부해야 한다는 것입니다. 미친 군중은 비합리성에 대해 이야기하고 있으며, 소음은 실제로 원칙과 아무 관련이 없는 것에 대해 이야기하고 있습니다.

버핏을 예로 들어보겠습니다. 주식투자 하면 가장 먼저 떠오르는 것은 아마도 월스트리트일 것이고, 월스트리트의 고급스러운 오피스 빌딩, 오피스 빌딩 속의 고급스러운 오피스, 사무실의 펀드매니저들이 회의를 하고 컴퓨터를 바라보며 대화를 나누는 모습일 것입니다. 전화. 그런데 세계에서 가장 유명한 투자회사인 버크셔 해서웨이의 본사가 월스트리트나 번화가에 있지 않다고 하면, 고급 오피스 빌딩도 없고, 고급 오피스도 25명밖에 없습니다. 회사 본사입니다. 사무실은 16평방미터에 불과하고, 책상은 책상만한 크기이며, 책상 위에는 컴퓨터가 없습니다. 뿐만 아니라 버핏은 회사에 자주 가지도 않고 집에서 일을 하는 경우도 많다. 사무실에 갈 때에도 늘 사무실에 들어가 신문을 읽는 경우가 많다. 자신의 이메일 주소가 없습니다. 그는 심지어 이런 말까지 했습니다. "아무 일도 일어나지 않으면 남은 평생 동안 사무실에서 신문을 읽고 읽으며 보낼 수 있습니다."

이 말을 들으면 당연히 말도 안 된다고 말할 것이다. 논리적으로 말하면 금융회사가 월스트리트에 위치하는 것이 당연히 더 좋습니다. 아시다시피 여기에는 직접적인 정보도 있고, 주식 시장에 어떤 문제가 있는지 가장 먼저 알 수도 있습니다. 회사 사무실이 클수록 고객이 올 때 신뢰를 쌓을 수 있으므로 매일 컴퓨터 앞에 누워서 쳐다볼 수 있는 것이 가장 좋습니다. 시장에서는 할 일이 있을 때마다 회의를 열고 브레인스토밍을 해보세요.

그럼 버핏은 왜 이렇게 하지 않는 걸까요? 사실 버핏은 이 두 번째 진실을 따르고, 미친 군중과 소음을 멀리합니다. 회사 본사를 월스트리트에서 멀리 두는 것은 혼잡한 군중으로부터 멀리 떨어져 있고 외부 정보로 인해 방해받지 않는다는 것을 의미합니다. 회사를 시내 지역에서 멀리 두는 것은 너무 많은 사람들이 방문하는 것을 원하지 않고 사무실 장식이 비효율적인 사회적 상호 작용에 시간을 낭비하는 것을 의미하지 않습니다. 고급스러운 것, 즉 나는 내 생각을 방해하고 내 조용한 생각에 영향을 미치는 것을 원하지 않습니다. 나는 신문을 읽는 데 영향을 미칠 어떤 혼란스러운 것도 원하지 않기 때문에 책상을 더 작게 만들고 싶습니다. 사무실에 컴퓨터를 두고 시장을 보지 않고 오로지 나만의 투자 원칙을 따르고 오랫동안 끈기를 갖고 있습니다.

그렇다면 이것이 유용한가? 물론 있습니다.

예를 들어 2008년 글로벌 금융위기가 터졌을 때 버핏은 월스트리트와 떠들썩한 군중과 소음에서 거의 완전히 떨어져 있었기 때문에 올바른 결정을 많이 내렸다. 주식시장이 폭락하고 전체 시장이 매도세를 보이자 버핏은 골드만삭스그룹, 제너럴 일렉트릭, 리글리, 다우케미칼 등 여러 기업에 잇따라 투자했다. 당시 시장은 버핏의 투자에 대해 낙관적이지 않았고, 그의 회사 주가는 30% 하락했지만, 금융위기 이후 전체 주식시장은 다시 회복되기 시작했고, 버핏은 엄청난 수익을 올렸다. 이러한 투자액은 100억 달러가 넘으며 투자수익률은 40%에 가까워 매우 높습니다.

이 책의 저자는 당시 월스트리트의 사무실에 앉아 주가가 폭락하는 모습을 지켜보고 있었고, 이에 대해 할 수 있는 일은 아무것도 없었다. 2008년 6월 버핏의 점심 식사에서 버핏은 그에게 다음과 같은 조언을 했습니다. "소음을 걸러내기 위해 두뇌에만 의존하는 것은 쓸모가 없습니다. 필요한 것은 올바른 작업 환경입니다. 그래서 저자는 신속한 결정을 내렸습니다." 그리고 회사를 직접 세웠다. 그는 자신에게 맞는 근무 환경을 만들기 위해 월스트리트에서 스위스 취리히로 이사했다. 저자는 버핏의 관행 중 일부를 직접 베꼈다. 그 결과 저자는 월스트리트에서 벗어나 버핏처럼 독립적인 결정을 내리기 시작했다. 물론 나의 투자 기분과 세상을 바라보는 시각도 달라지겠지만요.

그렇습니다. 위의 내용이 두 번째 진실입니다. 혼잡한 군중과 소음을 멀리하세요. 정리해보자면, 우리의 뇌는 매일 많은 일을 처리해야 하는데, 이때 버핏이 말했듯이 자신에게 맞는 작업 환경을 조성함으로써 뇌는 많은 소음 간섭을 적극적으로 피하게 됩니다. 올바른 결정을 내리는 것이 더 쉽습니다.

3부

다음으로 세 번째 진실을 살펴보겠습니다. 항상 순수함과 호기심을 유지하세요.

영원한 순수함과 호기심이란 과연 행복의 원천이다.

대도시에서 열심히 일하는 많은 사람들에게는 공통된 문제가 있습니다. 우리보다 잘하는 사람들이 우리보다 더 열심히 일하기 때문에 매일 불안해하며, 그래서 야근을 하고 삶을 즐길 시간이 없는 경우가 많습니다. 그러므로 많은 사람들은 자신이 불행하다고 느낍니다.

순수함과 호기심을 유지하는 것이 정말 행복을 가져올 수 있을까?

사실 과학자들은 아무리 큰 사건이라도 우리가 오랫동안 그것을 느끼기 어렵다는 사실을 오랫동안 발견해 왔습니다. 예를 들어, 예상치 못하게 많은 돈을 벌면 처음에는 분명 매우 행복할 것이지만, 그 행복은 곧 사라질 것입니다. 사실 우리의 장기적인 행복은 인생의 큰 사건에서 오는 것이 아니라 인생에서 끊임없이 나타나는 작은 행복에서 비롯됩니다.

이 책의 저자는 버핏을 본받기 위해 깊이 공부하기 전, 인생보다 돈 버는 일에 더 관심을 두는 사람이었다. 생각해보면 저자는 옥스퍼드와 하버드를 졸업하고 전통적인 교육을 받았고, 졸업하자마자 월스트리트에 입문했다. 일의 압력을 상상할 수 있습니다. 얼마나 만족스러운 삶입니까? 그러면 그것에 대해 전혀 생각할 시간이 없습니다. 그래서 저자는 버핏이 삶과 일의 관계를 어떻게 다루는지 연구하기 시작했고, 연구 끝에 버핏이 고주파 소소한 행복을 통해 자신을 행복하게 유지했다는 사실을 발견했다.

예를 들어보세요. 앞서 말했듯 버핏은 여러 면에서 일반 투자자들과 다르다. 예를 들어 그는 활기를 좋아하지 않고, 회의를 좋아하지 않으며, 항상 휴대전화를 꺼두고, 사무실에 도착하자마자 책을 읽는다. 일하다. 사실 일뿐만 아니라 인생에서도 마찬가지다. 예를 들어 버핏은 콜라를 매일 마신다. 콜라가 고당분, 고칼로리 음료라는 것은 모두가 알고 있는 사실이다. 인간의 수명은 6세이기 때문에 6세 아이의 생활습관을 배우고 과자를 더 많이 먹어야 마음이 안정감을 느낄 수 있습니다. 그는 콜라를 좋아할 뿐만 아니라 동의하지 않을 때마다 투자하기도 합니다. 그는 수년 동안 많은 식품 관련 회사에 투자했으며 유명한 회사로는 코카콜라, 버드와이저 맥주, 버거킹, DQ 아이스크림이 있습니다. 아직도 온라인에서 버핏이 아이스크림을 먹는 모습을 많이 볼 수 있습니다.

또 다른 예로, 버핏은 일주일에 적어도 4번, 매번 2시간씩 브리지 게임을 하는 것을 좋아합니다. 이를 위해 그는 자신의 이름을 딴 브리지 대회도 창설했다. 브릿지의 규칙은 비교적 복잡합니다. 간단히 말해서 전략과 협력을 강조하는 체스와 카드 게임입니다. 하지만 이 다리를 과소평가하지 마세요. 우선 이 모든 복잡한 규칙을 배워야 합니다. 둘째, 그와 함께 연합할 공범을 선택해야 합니다. 그런 다음 카드를 기반으로 상대방과 팀원이 사용하는 카드를 추론하는 것은 결국 비대칭 정보에 대한 통찰력을 얻는 것입니다.

버핏은 브리지 게임 외에도 유명한 농담을 많이 하는 유명한 조커이기도 하다. 예를 들어, 2012년에 그는 독립적인 사고의 중요성을 논하면서 한 가지 예를 언급했습니다. 어느 날 집으로 차를 몰고 가던 중 그의 아내가 갑자기 전화를 걸어 “여보, 운전할 때 조심하세요.”라고 경고했습니다. 고속도로에 잘못된 방향으로 가고 있는 차가 있다는 라디오가 있습니다." 그는 대답했습니다: "자기야, 당신도 라디오를 들었지만, 자동차 한 대가 잘못된 방향으로 가는 것이 아니라 모든 자동차가 잘못된 방향으로 가고 있는 것입니다." 특히 흥미로운 농담도 많이 있습니다. 인터넷의 일부 사람들은 이러한 농담을 버핏의 인용문으로 정리했습니다.

한마디로 버핏은 순수함과 호기심을 유지하며 소소한 행복을 쌓아가며 삶과 일의 균형을 찾았다. 버핏은 이렇게 말했습니다. 저는 매일 회사에 탭댄스를 추지만, 회사에 가는 대신 교회에 가서 벽화를 그립니다!

그렇습니다. 위의 내용이 세 번째 진실입니다. 항상 순수함과 호기심을 유지하세요. 정리하자면, 작가 케루악의 말처럼 우리는 항상 젊어야 하고, 눈에는 항상 눈물이 흘러야 합니다. 어린아이처럼 마음을 열고 세상에 대해 호기심을 가지면 인생에서 만족과 행복을 찾을 수 있습니다.

파트 4

네 번째 진실을 살펴보겠습니다: 소중한 관계를 구축하세요.

먼저 소중한 대인관계가 무엇인지 살펴보겠습니다. 귀중한 대인 관계는 이 사람과 상호 작용한 후에 더 나은 사람이 되고 이 사람에게서 많은 것을 배울 수 있다는 것을 의미합니다. 물론, 가치 있는 대인관계를 구축하려면 나 역시 가치 있게 되어야 하며, 상대방과 같은 수준에 있고 동등하게 가치를 교환하는 것이 가장 좋습니다.

그렇다면 왜 소중한 관계를 구축해야 할까요? 쉽게 말하면 주홍색에 가까우면 붉은색, 먹색에 가까우면 검은색이 됩니다. 이 진술은 과학적 근거를 가지고 있습니다.

2007년 하버드 의과대학에서 실시한 조사에 따르면 친한 친구가 비만이 되면 나도 비만이 될 확률이 57%인 것으로 나타났다. 그렇다면 비만이 전염되는 이유는 실제로 친구 사이의 상호 영향입니다. 그러므로 누구와 친구가 될 것인지 선택하는 것은 매우 중요합니다.

이 점심 식사에서 버핏은 저자에게 배우는 가장 좋은 방법은 올바른 사람들과 함께 있는 것이며 더 나은 사람들과 함께 있으면 무의식적으로 발전하게 될 것이라고 말했습니다. 그러므로 이 진리는 또 다른 배움의 길, 즉 훌륭한 사람들과 친구가 되고 자신을 훌륭한 사람들의 무리에 던지는 것을 말해 줍니다. 훌륭한 사람은 언제나 집단으로 나타나기 때문에, 훌륭한 사람의 친구들도 대부분 훌륭한 사람이기도 하다. 훌륭한 사람들이 우리에게 모범을 보이면 우리는 충분히 높은 기준점을 갖게 됩니다.

그렇다면 어떻게 올바른 친구를 선택할 수 있을까요?

버핏은 저자에게 자신만의 친구 선택 방법 중 하나를 들려주었다. 한 집에 100명이 있다면 협력하고 싶은 10명을 먼저 뽑고, 협력을 단호히 거부하는 10명을 선택해 나머지 80명은 지켜보며 오로지 시간과 에너지를 쏟는다. 정확하고 신뢰할 수 있는 사람들. 이 방법은 간단하지만 특히 유용합니다. 100명의 사람을 한 명씩 알아가는 데 얼마나 시간이 걸릴지, 가장 유사한 가치관을 가진 10명의 사람을 선택하는 것이 좋습니다. 그들과 연결하세요. 다른 것들은 막대기 하나로 맞아 죽으면 안 되며, 정의하지 않고 나중에 논의할 것입니다.

앱 구독하기 칼럼 '경제적 자유로 가는 길'의 저자 리 샤오라이는 친구 선택에 대해 이렇게 말했습니다. 얼핏 보면 편견처럼 들릴 수도 있지만 그렇지 않습니다. 생각해보면 가정생활의 기본은 두 사람의 사랑이고, 부부관계는 본질적으로 협력관계이기 때문이다. 그는 협력 관계를 잘 처리하지 못하거나, 사랑하고 베푸는 방법을 잘 알지 못합니다. 따라서 Li Xiaolai 선생님이 친구를 선택하기 위해 이 기준을 사용하는 것은 실제로 Buffett이 사용하는 것과 동일한 방법인 친구 선택 기준을 단순화하는 것입니다.

그렇습니다. 네 번째 진실은 소중한 관계를 구축하라는 것입니다. 정리하자면, 친구는 우리에게 큰 영향을 미치기 때문에 친구를 사귀는 데에는 신중해야 합니다. 좋은 사람들과 친구를 사귀고 그들에게서 배워서 자신을 발전시키는 것이 가장 좋습니다.

파트 5

마지막 진실을 살펴보겠습니다: 자신에게 진실하세요. 자신에게 진실하다는 것은 마음속에 있는 내부 점수표에 진실하다는 것을 의미합니다. 그렇다면 내부 스코어카드란 무엇일까요?

버핏은 모든 사람이 의사결정을 내릴 때 두 개의 카드, 즉 내부 스코어카드와 외부 스코어카드의 영향을 받을 것이라고 믿습니다. 내부 스코어카드는 자신이 지켜야 할 원칙과 마음속으로 인식하는 가치를 말하며, 외부 스코어카드는 다른 사람의 평가, 대중의 인정, 다른 사람의 승인을 말합니다. 선택을 할 때마다 이 내부 스코어카드를 꺼내서 카드에 적힌 내용에 따라 결정을 내리면, 외부 스코어카드는 그냥 버리면 됩니다. 그걸 보고도.

사실 이 두 스코어카드는 삶에 대한 두 가지 다른 태도를 나타냅니다. 외부 평가표에 휘둘리고 다른 사람의 요구에 부응하는 사람들은 환경에 쉽게 휘둘립니다.

예를 들어 주식시장은 인간의 본성을 보여주는 돋보기라고 한다. 저자는 하버드를 갓 졸업했을 때 반 친구들이 모두 좋은 직장을 구한 것을 보고 몹시 불안해했다. 그래서 그는 아주 좋아 보이는 투자 은행 업무에 무작위로 입사했습니다. 입사하고서야 내 업무 내용이 양심 없이 정크주를 포장해 개인투자자들에게 넘겨주는 일이었다는 사실을 알게 됐다. 저자는 내면적으로 괴로움을 겪고 있었지만, 자신이 직무에 적합하지 않아 해고되었다고 다른 사람들이 생각할까봐 자신의 실패를 쉽게 인정하고 싶지 않았다. 18개월 동안 끈질기게 버틴 끝에 그는 떠났다. 나중에는 이런 어두운 역사 때문에 저자는 일자리를 거의 구하지 못할 뻔했다.

반면, 내부 스코어카드를 고집하는 사람들은 다른 사람들이 뭐라고 하든, 아무리 유혹에 직면하더라도 오직 자신의 가치관에 따라 앞으로 나아갈 뿐입니다.

예를 들어 버핏이 매우 부자라는 것은 우리 모두 알고 있지만, 버핏이 살고 있는 집은 1950년대에 3만 달러에 샀고, 그가 가장 많이 운전한 자동차는 많은 사람들이 사용했다는 사실을 알고 계셨나요? 1년 전에 15,000달러에 샀는데, 아침으로 가장 많이 먹는 게 햄버거와 콜라다. 부자인 그는 중산층 생활을 고집한다.

그럼 그는 왜 이런 짓을 한 걸까요? 버핏은 돈을 버는 것이 '자유'를 위한 것이라고 마음속으로 믿고 있다. 그냥 구름.

그럼 작성자는 내부 스코어카드를 찾았나요?

10년 넘게 버핏을 연구하고 모방한 끝에 저자는 마침내 버핏에 뒤처지고 싶지 않고 자기 자신에게 진실하고 싶다는 것을 깨달았다. 사람마다 위험 저항 능력이 다르므로 모든 사람은 자신의 성격 특성을 이해해야 합니다. 자신에 대해 더 깊이 이해하게 된 저자는 더 이상 최고 수익을 추구하지 않고, 내부 스코어카드를 따르며 장기적으로 안정적인 수익만을 추구한다. 따라서 저자는 버핏의 버크셔 해서웨이에 자본의 상당 부분을 투자했다고 생각한다. 버핏의 존재는 그에게 심리적인 느낌을 줄 것이기 때문에 이 회사는 재정적으로나 감정적으로나 그의 투자에 안정적인 요소를 제공하기 때문이다. 보안.

위 내용은 오늘 우리가 이야기하는 마지막 진실입니다. 우리는 자신에게 진실해야 합니다. 정리하자면, 의사결정을 할 때에는 내부 스코어카드를 준수해야 합니다. 즉, 외부 스코어카드를 사용하여 자신을 측정하고 자신과 반대되는 일을 하기보다는 자신이 마음속에 인식하는 가치를 고수해야 합니다. 다른 사람의 인정을 받기를 원합니다.

요약

오늘은 여기까지입니다. 오늘의 내용을 간략하게 요약하자면:

저자는 버핏에게서 다섯 가지 진리를 배웠습니다. 이 다섯 가지 진리는 자신의 원칙을 고수하고, 군중과 소음을 멀리하고, 항상 순수함과 호기심을 유지하는 것입니다. 관계를 맺고 자신에게 진실하십시오.

자신만의 원칙을 지킨다는 것은 투자를 하든 회사를 운영하든 가장 기본적인 원칙을 지켜 기본 길에서 벗어나지 않는다는 뜻이다.

시끄러운 군중과 소음을 피한다는 것은 우리 자신에게 적합한 작업 환경을 조성해야 함을 의미합니다. 이렇게 하면 뇌가 많은 소음의 간섭을 적극적으로 멀리하게 되어 작업이 더 쉬워집니다. 올바른 결정을 내립니다.

항상 동심과 호기심을 유지한다는 것은 동심을 유지하고 세상에 대해 열린 마음과 호기심을 가지면 삶의 만족과 행복을 찾을 수 있다는 뜻이다.

가치 있는 대인관계를 쌓는다는 것은 친구가 우리에게 큰 영향을 미친다는 것을 의미하므로, 친구를 사귀는 데에는 신중해야 하며, 좋은 사람들과 친구를 사귀고 그들에게서 배우는 것이 가장 좋습니다.

자신에게 진실하다는 것은 결정을 내릴 때 내부 스코어카드를 준수해야 한다는 것을 의미합니다. 즉, 자신을 측정하기보다는 마음속에 인식된 가치를 고수해야 한다는 뜻입니다. 외부 스코어카드.