관리자 인수의 의미

경영매수(MBO)는 한때 증권시장이 발달한 국가에서 유행해 해외에서는 20년 이상의 역사를 갖고 있지만, 중국에서는 MBO가 이제 막 시도되기 시작해 최근 들어 점차 등장하고 있다. 연령. 우리나라의 일부 전문가들은 2003년을 MBO의 해로 지정했습니다. Yutong Bus, Guangdong Midea, Shenzhen Fangda 및 Fosu Plastics Co., Ltd.와 같은 상장 회사는 중국에서 MBO 프로그램을 시범적으로 실시했습니다. MBO를 서양에서 출시하려는 동기는 주로 관리 대행사 비용과 같은 문제를 해결하기 위한 것입니다. 기업의 소유주 구조와 통제권 구조, 기업의 자산 구조를 해결하기 위한 것입니다. 우리나라의 재산권 제도는 서양과 다르며 이는 중국 MBO의 동기와 특성이 서양과 확실히 다르다는 것을 결정합니다. 동시에 서구에서 MBO의 부상은 다양한 완전한 금융 도구를 포괄적으로 적용한 결과이기도 합니다. 이 글은 중국 기업의 실제 상황을 바탕으로 MBO 이론과 그 운영 실무를 분석하고, 우리나라의 현지화된 MBO 프로그램을 해석하고자 노력한 것입니다.

경영매수(management buyout)라고도 불리는 경영매수(management buyout)는 일반적으로 중국에서 관리자매수(management buyout), 경영매수(management buyout) 또는 관리금융매수(management Finance buyout)로 번역되는데, 구체적으로는 경영진이 레버리지 자금을 활용하여 대상 기업을 인수하는 것을 의미합니다. 대상 회사의 경영진 또는 경영진이 차입 자본이나 주식 거래를 통해 회사의 주식을 취득하는 행위를 통해 회사의 소유주 구조, 지배 구조 및 자산 구조를 변경함으로써 예상되는 회사를 재편성하는 목적을 달성하는 인수 행위입니다. 수익은 전통적인 인수합병 이론을 바탕으로 1970년대에 개발된 새로운 유형의 인수합병 방식으로, 기업이 인적 자본을 중시하고 경영 가치를 향상시키는 인센티브 모델입니다. 인수를 통해 기업의 운영자는 기업의 소유자가 되어 단순한 기업 관리자에서 기업의 소유자로의 전환을 완료합니다. MBO의 시행은 경영의 가치를 자원으로 인식하는 것을 의미합니다. 일반적으로 상장회사 임직원이 공동으로 출자하여 우리사주조합을 설립하거나, 상장회사 경영진이 인수주체로 새로운 회사를 설립하기 위해 출자하고, 보유하고 있는 상장회사의 국유주식을 양도하는 경우가 많습니다. 원래 주주가 한 번 또는 여러 번 이를 통해 직간접적으로 상장 회사의 지배주주가 됩니다.

경영인수의 기본 출발점은 기업 내부 인센티브 메커니즘의 문제를 해결하고 기업 오너와 운영자 간의 대리인 비용을 줄이는 것입니다. 내부 인센티브를 해결하고 대행사 비용을 절감하는 방법에는 여러 가지가 있으며, MBO가 가장 직접적인 방법입니다. 현재 우리나라 자본시장에서는 국유주를 줄이는 방법을 모색하고 있습니다. MBO는 지난 2년 동안 우리나라에 등장한 새로운 현상입니다. 직관적으로 볼 때, 우리나라 국유 기업이 내부 인센티브가 부족하고 왜곡되어 있는 현재 상황에서 경영진 인수는 필연적으로 우리나라 국유 기업의 인센티브 부족을 해결하기 위한 선택 사항이 되었습니다. 우리나라의 국가 경제 개혁이라는 맥락에서는 그것이 더 효과적일 수도 있습니다.

b. 경영진이 모회사의 자회사를 인수합니다.

c. 경영진이 모회사의 사업부를 인수합니다.

d. 모회사