알리바바의 기업가 다큐멘터리에 대한 나의 생각

알리바바의 영상을 보고 큰 감동을 받았습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

1. 항상 알리바바의 가치 체계를 옹호하세요. 고객 사기 사건이든, 블랙리스트 사건이든, 10월 포위 공격이든, 우리는 이를 공개적이고 정직하게 처리하지 않을 것입니다. Jack Ma는 외부 세계가 이를 믿지 않을 것이라고 말했습니다. 가치관 때문에 CEO와 COO가 사임한 것인데 이게 알리바바다, 그렇게 간단하다. 우리는 정직성 원칙에서 한발 물러서지 않으면서도 우리의 가치 체계를 지켜야 합니다. 한 임원은 "점차 숨기는 법을 배우게 되면 직면할 힘이 없어지게 된다. 자신이 잘못한 일에 맞서는 용기를 절대 잃지 말라"고 말했다. 알리바바는 용기와 용기가 있는 기업이다. 마 자매님도 외부 세계의 수많은 소문과 압력에 직면했을 때 마 자매님의 용기와 눈물을 보았습니다. ​눈에 보이지 않는 전투에서 우리 앞에 있는 사람들이 얻은 것입니다. 초기 단계에서 가족과 동료들에게 감사드립니다. 나에게도 의지로 싸우고 우리의 가치 체계를 지켜야 할 책임과 의무가 있습니다.

2. 알리바바는 사명과 비전을 가진 회사입니다. 처음에는 그것을 믿는 사람들을 매료시킨 것은 Jack Ma의 비전과 개념이었습니다. 비록 당시 사람들도 혼란스러워했고 길이 어디에 있는지 몰랐습니다. 이러한 상황에서 Jack Ma의 초기 포지셔닝은 큰 패턴과 높은 포지셔닝을 갖춘 국제 시장이었습니다. 그는 선견지명이 있고 전략적이며 대담하게 행동하여 그를 따르는 사람들도 마찬가지임을 알 수 있습니다. 알리가 태어났을 때의 일은 믿을 수 없을 정도로 대단했고, 그것은 큰 일이었습니다. iwill이 탄생했을 때, 마 자매님은 국제 시장에도 진출하여 대학생들로 구성된 팀을 유치했으며 현재 Exquisite Home Cleaning 브랜드를 보유하고 있는 초기 대학생 그룹부터 이제 성숙하고 젊은 메이커까지, 우리는 2,000명에 가까운 사람들을 끌어 모았습니다. 위대한 국제적 기업이 되어야 합니다.

3. 원래 의도. 알리바바는 변화라는 어려운 결정에 직면했을 때 원래의 의도로 돌아가 중소기업을 돕기로 결정했습니다. 이는 또한 원래 의도에 충실해야만 성공할 수 있다는 점에 큰 감동을 받았습니다. iwill에서는 우리의 가치관을 고수하고, 봉사의 원래 의도를 유지하며, 문제에 직면했을 때 결정을 내리는 방법을 알고 있습니다.

4. 알리바바는 인재 양성을 매우 중요하게 생각합니다. 알리의 경제 위기 동안에는 회사 내에서 인재 양성과 내부 결속력이 더욱 강조되었습니다. 나중에 SARS 기간 동안 알리 사람들은 불만을 표시하지 않고 협력적이고 질서 있게 행동하는 문화를 형성했다고 생각합니다. iwill 덕분에 외부 세계가 어떻게 변하더라도 iwill은 항상 모든 측면에서 모든 iwiller를 육성하고 감동시키는 것을 고집합니다.

5. 알리바바는 사회적 책임이 매우 강한 기업입니다. 금융 위기 당시 마윈(Jack Ma)은 알리바바 직원들에게 보낸 겨울 임무에서 수천만 명의 고객을 보호할 책임이 있다고 썼습니다. 지난 10월 포위 공격 이후 알리바바의 인사담당 임원은 “오늘날 모든 사람이 자신의 손에 소위 작은 권리가 있다고 생각한다면 그 권한도 사용자가 당신에게 부여하는 것”이라고 말하는 것을 들었다. 그러나 다른 사람들이 당신에게 책임과 임무를 주면 당신은 당신의 손에 있는 힘을 존중해야 합니다. 사실, 힘 뒤에 있는 핵심 단어는 봉사입니다.” 이 말은 iwiller의 핵심입니다. 내 정체성이 있는 곳에는 좋은 서비스를 제공하는 것이 파트너의 성장을 돕는 열쇠이고, 주는 것이 GP가 되는 열쇠입니다. 하나님께서 우리에게 많은 책임을 주신 것처럼, 그 뒤에는 진지하게 이행해야 할 책임과 약속이 있습니다.

6. 끈기, 감사, 성장 및 돌파구. 이상주의, 사명, 가치, 비전에 대한 알리의 추구와 끈기는 결코 변하지 않았습니다. “물 한 냄비에 2센트, 족욕비 반, 라면 반”은 당시 많은 알리바바 판매원들의 평범한 생활이었고, 알리바바 사람들이 깊은 우정을 쌓은 것은 바로 이런 환경이었습니다. 획기적인 발전과 자기 성장을 달성한 환경입니다.

이렇게 좋은 집에 살고 싶다고 생각하니 마음이 편할 때도 있습니다. 마 자매님이 우리에게 행복하게 성장할 수 있는 기회를 주신다는 뜻은 아닙니다. 아직도 뭔가에 대해 불평을 하면, 그것을 소중히 여기지 않고 빨리 성장한다면 정말 부끄러운 일이 될 것 같아요. 알리바바의 '중국산 철군'의 기업가 정신도 나에게 큰 감동을 준다. 시장은 이런 노력이 필요하고 나는 더 열심히 일해야 한다.

7. 서비스. Alibaba의 서비스는 매우 따뜻하고 고객을 진심으로 배려하며 많은 비즈니스 혁신을 이루었고 소비자와 판매자가 매우 긴밀하게 상호 작용할 수 있게 하여 Taobao의 혁신은 중요하지 않습니다. .판매에 있어서 중요한 것은 사람과 사람 사이의 연결입니다. 이는 고객의 집에 따뜻한 서비스를 제공하는 연결고리 역할을 하는 iwill과 매우 유사합니다.

8. 꿈. 타오바오 매장의 웨이터들은 모두 자신만의 별명을 가지고 있는데, 그 중 많은 이름은 무술 소설에 나오는 영웅적인 캐릭터에서 따온 것입니다. 이는 알리바바 직원들에게 일상 업무에서 영웅적인 꿈을 선사합니다. 이는 주님 안에 있는 아이윌러의 많은 이름들을 생각나게 합니다. 우리의 꿈이 하나님 안에서 이루어지게 하소서. 이곳에 오는 모든 사람이 자신의 꿈을 삶에서 실현하고 하나님의 강력한 전사가 되도록 돕습니다. 꿈을 향한 길을 포기하지 마세요. 저는 꿈이 세상에서 가장 위대한 것이라고 생각합니다.

9. 파트너 시스템. 알리바바 창립 10주년 기념식에서 창업자 18명이 사임했다. 그 중 한 명은 "알리바바는 우리 18명의 부에 속하지 않는다. 민간 ​​부문에서 나온 것이고 나중에 파트너십이 이루어진 것"이라고 말했다. 구현 인간 시스템이 도입되었을 때 Jack Ma는 파트너십이 명예가 아니라 책임이라고 말했습니다. 처음 10년 동안은 창립자들이 세계를 정복하는 책임을 맡았고 그 이후 몇 년 동안은 파트너의 몫이었습니다. 이 문화를 고수하기 위해. 아이윌이 처음부터 파트너십 체제였기 때문에 얼마나 많은 신뢰와 격려를 보내주셨는지 생각해보게 됩니다. LP였을 때는 대체로 내 의무를 잘 수행했을 뿐입니다. 이제 iwill의 성장이 계속 깊어지면서 내 책임과 시야도 넓어졌습니다. 나 자신을 위해. 과감하게 행동하고 생각하고, 호기심을 갖고, 미래를 계속 상상해 보세요. 아이윌러의 성공은 우리 그룹의 성공을 의미합니다.

10. 마지막으로 몇 가지 간단한 정보를 소개합니다. 이 다큐멘터리는 편집하는 데 8개월이 걸렸습니다. 모든 측면에서 알리의 배려와 진지함을 볼 수 있습니다. 곧 자체 다큐멘터리가 나올 것이라는 점을 생각나게 합니다. 위대한 일이 곧 일어날 것이라고 생각하고, 별을 우러러보고 발을 땅에 딛고 있으십시오.