훌리오 그론도나의 주요 행사

32년 동안 집권한 아르헨티나 축구의 독재 황제 훌리오 그론도나. 그는 아르헨티나 축구가 제단에 오르는 것을 목격한 증인이기도 하지만, 21세기를 아직도 살아가는 군정시대의 잔재이기도 하다. 사실 그론도나는 아르헨티나 축구를 부흥시킨 주범이기도 하다. 지난 30년.

한 번도 수립된 적 없는 노선

그론도나 집권 첫 10년 동안 아르헨티나는 세계와 마찬가지로 여전히 탈냉전 시대에 있었다. 지난 30년 동안 그론도나의 유일한 성공은 빌라르도와 마라도나의 조합이었습니다. 국가대표팀이 구단과 경쟁할 수 있었던 시대에 그론도나의 모험은 성공했다. 그러나 이후 아르헨티나의 경제와 사회는 냉전이 종식되면서 세계화 시대로 빠르게 진입하지 못했다. 오히려 1997년 금융위기는 국가의 사회적 기반과 경제적 생명선을 완전히 파괴했다. 얻을 수 있는 혜택이 현저히 줄어들었다는 전제 하에 아르헨티나 내 다양한 ​​이익집단 간의 갈등은 점점 더 치열해지고 있다. 대표팀은 더 이상 과거의 정신적 기둥이 아니라 더 많은 경제적 이익을 얻을 수 있는 유일한 남은 열매가 됐다.

결과적으로 그론도나는 이러한 혼란 속에서 좌우로 흔들리며 끊임없이 자신의 이익 극대화를 추구하는 동시에 균형과 제약 속에 국가대표팀을 희생시킬 수밖에 없었다. 1993년 코파 아메리카는 아르헨티나에게 중요한 분수령이 됐다. 아르헨티나는 그해 월드컵 예선에서 우승하기 위해 플레이오프를 거쳐야 했다. 그론도나는 위험을 무릅썼습니다. 선수들에게 금지 약물을 주입하는 동시에 FIFA와의 연줄을 이용해 약물 검사를 면제하는 것이었습니다. 이것은 실제로 향후 18년 동안 Grondona의 행동 강령에 대한 개요입니다. 이익을 위해 그는 수익이 없고 어떤 수단도 사용할 수 없습니다.

그론도나의 '평화를 만드는 자' 역할은 아르헨티나 대표팀에서도 그대로 드러난다. 감독을 선발할 때 항상 좌우를 오가는 모습이다. 사실은 그론도나의 국가대표팀 감독이 다툼과 이해관계의 타협의 산물인 경우가 더 많다는 것을 증명했습니다. 국가대표팀의 전술은 4년이 넘도록 계승된 적이 없습니다. 다양한 이해관계를 만족시키는 그론도나의 진자 같은 결과인 경우가 더 많다.

아르헨티나의 또 다른 유명한 음모론은 그론도나가 실제로 '자신의 건강을 존중한다'는 정치적 사고를 고수해 왔다는 것이다. 항상 우승에 대한 희망을 갖고 있지만 한번도 우승을 차지하지 못한 아르헨티나 국가는 단 하나 뿐이다. 팀은 그의 최고의 권위를 보장할 것입니다. 분명히 1986년 월드컵에서 만들어진 빌라르도-마라도나 조합은 그로 하여금 트로피가 자신보다 더 큰 영향력을 가진 아이돌을 포장할 수 있다는 것을 충분히 깨닫게 해주었다. 따라서 모든 패배에는 코치가 희생양으로 존재하며 이는 Grondona가 영향을 받지 않도록 하는 데 충분합니다. 물론 모든 코치는 그의 선택입니다. 코치를 선택할 때 그론도나는 두 아들과 아내의 의견까지 신뢰한다. 바실레의 복귀는 아내의 지지였고, 마라도나의 승진은 아들의 강력한 추천에서 비롯됐다. 반대로 전술적 지식이 더 많아야 할 비앙키와 시메오네는 '귀를 막는다'는 층위가 부족해 버림받았다. 망가진 것은 시스템이었다. 코파 아메리카 이전에 메노티는 그론도나를 공개적으로 비판했다. 파이프 코치는 그론도나가 전체 아르헨티나 축구 시스템의 붕괴에 책임이 있다고 믿었다. 아르헨티나 축구에서 그론도나는 얼마나 강력한가요? 아르헨티나는 32년 재임 기간 동안 4번의 군부 대통령과 7번의 민주 선출 대통령을 경험했고, 40번이 넘는 도핑 스캔들, 9번의 선수 노조 파업, 4번의 심판 파업을 겪었고, 아르헨티나 사법부의 표적이 된 적도 50번 이상이다. 아르헨티나 축구 협회와 파트너 사무실의 습격에도 불구하고 그는 피해를 입지 않았습니다.

1년 2시즌 리그 제도와 세계 유일의 3년 평균 승강강 제도를 개척해 빅클럽들이 우승을 독점하고 1부 리그에 남을 수 있도록 노력했지만, 사실은 이것이 이상하다는 것을 증명했습니다. 엘리베이터 시스템은 그가 어렸을 때 합류할 뻔했던 그가 가장 좋아하는 팀인 리버 플레이트를 파괴했습니다. 아르헨티나 축구 시스템에 대한 그의 영향은 1977년 축구 협회에 입단한 이후로 분명해졌습니다. 그론도나는 그가 인데펜디엔테의 회장이 되었을 때 심판에게 두 달 동안 코트에 앉아 있으라고 위협했기 때문에 즉시 취임할 수 없었습니다. 11년 전 아스날 회장직을 맡은 그는 불과 2년 9개월 만에 심판을 4차례 위협했고, 경영권 박탈 명령도 받았다.

권위와 법을 경멸하는 그런 사람이 아르헨티나 축구협회 회장이 된 것은 당연히 아르헨티나 축구에 재앙이다. 그는 마피아와 관련이 있는 전 이탈리아 총리 안드레오티의 유명한 말을 믿습니다. "권력이 사람을 지치게 하는 것은 사실이지만, 그론도나는 그의 권력을 남용했습니다." 아르헨티나 대표팀의 워밍업 경기를 러시아 컨소시엄에 매각해 막대한 수익을 챙겼다.

이는 200개가 넘는 FIFA의 ​​국가대표팀 중 이례적인 사례다. 그는 정부를 설득해 A리그의 중계권을 구매했지만 B리그에는 눈을 감았다. B리그는 부도 직전이지만 팬 폭동은 크게 줄어들지 않았다.

그론도나의 아르헨티나 클럽 지분 개혁은 풍부한 자금을 가져오지 못한 반면, 낮은 행정 효율성과 관료주의로 인해 인데펜디엔테, 아틀레티코, 리버 플레이트의 3대 강자가 거의 무너질 뻔했다. 국가대표팀의 경제적 수입에 대한 과도한 강조는 아르헨티나의 청소년 훈련 시스템에 심각한 영향을 미쳤습니다. 합작 축구 클럽은 선수 이적 수입과 어업에 더 많은 관심을 기울여 오늘날 젊은 아르헨티나 선수를 과도하게 착취하고 있습니다. 5대 거인은 과거에 거의 모두 충분한 돈을 잃었습니다. 그론도나는 재앙이며, 아르헨티나의 트로피를 거부하는 것만큼 간단한 일은 결코 아닙니다.