세 명의 전문 미디어 매니저가 8년 동안 일한 경험

미디어 전문경영인의 개념은 일반적으로 일반적인 의미의 미디어 관리자로 정의되며, 미디어 조직 내 전문경영인 계층을 지칭하는 의미로 미디어 관리자라고도 불릴 수 있다. 조직의 구성원은 총책임자부터 각 부서의 장, 관리 및 운영 부서의 비즈니스 중추에 이르기까지 특정 직위를 차지하는 조직의 모든 구성원과 그 역할을 담당하는 기타 고위 전문가를 포함합니다. 기여의.

전문 미디어 매니저의 관점에서 보면 탄준보, 허리, 리샨유는 의심할 여지 없이 세 명의 상징이다.

탄은 8년 동안 신문 업계에서 '방황'을 하다가 며칠 전 마침내 자리를 잡고 시스템으로 돌아왔고, 신문, 텔레비전, 뉴미디어, 정기 간행물에 손을 댔다. 미디어 업계에서는 '잡다한 가족'이라고 할 수 있으며, Li Shanyou는 Sohu에서 은퇴한 후 'Ku6.com'을 설립한 충성스러운 뉴미디어 팬입니다.

, 상징 세 개, 세 개 이런 경험...

비록 서로 다른 형태의 미디어 작업에 종사하더라도 세 사람의 프로세스는 여전히 큰 차이를 보여주고 있으며, 그들의 독특함 또한 현재의 전통을 반영합니다. 우리나라의 미디어, 혼합미디어, 뉴미디어는 관리체계와 운영방식이 서로 다릅니다.

이런 의미에서 세 사람에게 주목하는 보다 실제적인 목적은 그들이 위치한 미디어 형식 뒤에 있는 시스템과 메커니즘에 주목하는 것입니다. 현대 미디어 발전의 맥락과 전문 미디어 관리자의 생존 법칙을 알아보고자 합니다. 이에 이번 호에서는 세 사람의 이야기를 전달하는 방법을 알아보겠습니다.

이야기 속 세 주인공의 운명의 우여곡절을 따라가다 보면, 각자의 경험이 담긴 배경이 우리에게 더 큰 이득을 가져다 줄 수도 있는데...

탄준보:

탄 준보의 8년간의 궤적

2001년 3월부터 2004년 6월까지 그는 "Beijing Times"의 부사장을 역임했습니다.

2004년 6월부터 2005년까지 2006년 10월 <중경상보> 부사장을 역임했다.

2005년 10월부터 2006년 6월까지는 <중경상보> 부편집장을 역임했다. 상하이 증권 뉴스';

2006년 6월부터 2007년 1월까지 "광동 공바오" 사장을 역임했으며,

2007년 1월부터 2007년 10월까지 부사장을 역임했습니다. <산샹대성일보> 편집장

2008년 1월 1월부터 지금까지 동관일보 부사장, <동관일보> 편집장을 역임했다.

2008년 5월 31일, 둥관일보가 주최한 중국시 신문발전 정상포럼이 둥관에서 열렸습니다. 그러나 업계의 많은 사람들이 이 세간의 이목을 끄는 포럼의 실제 운영자가 한때 중국 신문 업계에서 두각을 나타냈던 전문 출판인 탄준보(Tan Junbo)라는 사실은 예상하지 못했습니다.

2008년 1월 28일, 중국 공산당 동관시당위원회 조직부는 공식적으로 '탄준보 동지 및 기타 동지 임명 통지서'를 발표했고, 탄준보는 공식적으로 Dongguan Daily 및 Dongguan Times의 부사장으로 임명되었습니다. 8년 동안 언론계를 떠돌던 탄준보는 이 시점에서 마침내 시스템으로 돌아왔다.

“원래 시스템에 있었다가 8 년 동안 방황하다가 마침내 채용 된 송강과 매우 흡사합니다.”Tan Junbo는 Dongguan Daily에서 자신을 이렇게 소개했습니다. .

·베이징 데뷔·

2001년 3월 2일 탄준보는 인장이 9개인 사직서를 들고 난팡일보 인사부 사무실을 나섰다. 그의 손. 회색빛 하늘을 바라보며 나는 조금 마음이 편안해지고 약간 혼란스러워졌다. 7일 후에 그는 베이징으로 가서 '베이징 타임즈'를 시작할 예정입니다. 앞으로의 길은 순조로울 것이며 그의 미래 운명은 어떻게 될지 모르겠습니다.

'베이징타임스'에 간 것은 우하이민 대통령의 우연한 전화에서 비롯됐다. 탄준보는 그 사람을 잘 알지 못했다. Tan과 Wu가 우연히 친분을 쌓은 것은 1994년과 1995년이었습니다.

당시 탄 준보(Tan Junbo)는 난팡일보 난팡신문 및 정기간행물 유통 유한회사의 부국장이자 남부 메트로폴리스 데일리의 부편집장을 겸임했다.

Tan의 말에 따르면 "Nanfang Daily"와 "Southern Metropolis Daily"의 자체 출판 간행물의 시작 기간이 지난 이후 회사는 일이 가장 우울할 때 단계적으로 단계적으로 진입했습니다. 삶은 여유롭고 편안하지만 탄준보가 원하는 삶은 아니다. 탄씨는 한때 새로운 신문을 창간하기 위해 주도권을 잡았지만 신문사 고위 경영진은 통일된 의견을 가지지 못했습니다. 탄은 기분이 좋지 않았고 그의 하루는 마치 몇 년 같았습니다. 이때 북경에서 바람이 불면 내 마음도 자연스럽게 흔들리며 바람에 따라 갑니다. 물론 탄준보가 베이징으로 현장실사를 다녀온 뒤 당시 시장 경쟁 수준, 신문 보도 수준, 마케팅 관리 수준이 광저우보다 5년 이상 뒤처졌다고 판단했다. 더욱이 그는 베이징 언론인들이 일반적으로 자신에 대해 좋은 느낌을 갖고 있다고 믿었고, 이로 인해 Tan Junbo와 그의 열렬한 팬들은 감히 북방 원정에 나설 수 있을 만큼 자신감을 갖게 되었습니다.

사실이 증명됩니다. 베이징타임스는 탄준보의 희망대로 성공했고, 계속해서 빠른 발전을 이루었습니다.

그러나 돌이켜보면 탄준보는 '베이징타임스'의 성공에도 어느 정도 가능성이 있다고 믿고 있다. 창간 초기에는 외부자본이 있는 신문은 성공사례가 거의 없었다. 더욱이 개념적, 제도적, 인적 문제로 인해 양측은 늘 양립할 수 없는 것처럼 보였고, 기업과 협력하는 대부분의 언론사는 갈등이 계속됐다. 상태가 좋지 않았습니다. 따라서 업계 안팎의 사람들은 처음에는 '베이징 타임즈'의 발전에 대해 그다지 낙관하지 않았습니다.

2001년은 그야말로 중국 언론의 가장 바쁜 시기였다. 어떤 사람들은 이때가 중국 언론의 시장화가 가장 급진적이었던 시기라고 믿었다. “언론은 마지막 이익 산업이다. ’가 만연했고, 외부자금도 점점 미디어에 가까워지는 시대. 예를 들어, 북경대학교 문화는 "Beijing Times", "China Youth Daily", "Shanxi Youth Daily", "Youth Daily"에 참여했으며, Shanghai Fosun Group은 "21세기 경제 보고서", "21st Century Global"에 참여했습니다. Report', 'Modern Express'', 'Modern Golden News', 'Wuhan Morning News' 등 Baima Group은 'Southern Sports', 'Sports Reference' 등에 참여했으며 Nanjing Sweet는 'Sports Reference'에 참여했습니다. Oriental News', 'Nanjing Morning News' 등, Guangsha 그룹은 Youth Times에 참여하고 Huaw Holding Group은 Securities Times 및 Jiangnan Times에 참여하고 Sunshine Media는 Financial Times에 참여하며 충칭 민간 기업 소유주 Yin Mingshan은 참여합니다. 광시경제일보와 천진청년일보의 투자에 '충칭청년일보', 복건성 비공업자본이 '동남익스프레스', '라이프뉴스' 등 개발에 참여했다. 시장지향적인 운영을 강화하고 높은 연봉을 미끼로 시스템 내에서 외롭게 일하고 싶지 않은 언론인들을 이직하여 전문 언론인으로 끌어들이는 외부 자금 배경을 가진 언론 그룹이었습니다. 당시 Xi Wenju와 그의 제자 Liu Zuyuan, Xiang Xianyue, Peng Zhong, Zhang Yongcai가 대표하는 West China Metropolis Daily 기자 그룹은 중국 비즈니스 데일리와 Chengdu Business의 서부 확장에 적극적으로 참여했습니다. 광동에서는 남부신문그룹과 베이징의 광저우 일간신문 그룹에서 뛰어난 전문 언론인 대표 그룹이 등장했고, 최은칭(Cui Enqing), 하리(He Li), 쉬(Xu)를 대표하는 자본 세력이 있었습니다. Zhiyuan. 광동 출신 언론인의 대부분은 베이징 타임즈, 베이징 뉴스, 중국 비즈니스 뉴스, 스포츠 뉴스 등 베이징과 상하이와 같은 중심 도시에서 근무하는 반면, 서부 지역의 전문 언론인은 대부분 ""와 같은 일부 지방 도시에서 근무합니다. Xiaoxiang Morning News'(창사), 'Southeast Express'(푸저우), 'Life News'(쿤밍), 'Chongqing Times'(충칭), 'Liaoning Economic Daily', 'Huashang Morning News'(심양), 'Wenhua News' "(장춘) 등 수도의 전문 신문은 기본적으로 집에서만 작동하며 성공 사례가 거의 없습니다. 따라서 객관적으로 보면 전자의 영향력이 더 크다. 탄 준보(Tan Junbo)는 개척자 중 한 명입니다. 어떤 의미에서 탄준보는 남부 전문언론인의 상징이라 할 수 있다.

시대의 출현으로 인해 '베이징타임스'의 성공은 우연처럼 보이지만 사실은 불가피하다. Tan Junbo가 '해외 진출' 이후 첫 출발점인 'Beijing Times'의 개발은 Tan에게 매우 좋은 성과 플랫폼을 제공했으며 Tan은 신문 창업 기간 동안 최선을 다해 전력을 다했습니다. 탄준보(Tan Junbo)는 2년여 만에 '베이징 타임즈'의 유통 신화를 창조했으며, '베이징 타임즈'의 독특한 유통 모델도 형성했다. 나중에 플랫폼이 육성되고 상환되기 시작했고 Tan Junbo는 이후 업계에서 유명해졌습니다.

사실의 전개는 우여곡절이 많고 변수가 가득한 경우가 많습니다.

Tan의 관점에서 보면 'Beijing Times'의 성공병은 급속한 발전으로 인해 나타나기 시작했습니다. 팀 전체의 분위기가 탄준보를 불편하게 만들기 시작했다. 탄 준보(Tan Junbo)는 당시 새로운 리더가 자신에 대한 충분한 신뢰를 갖고 있지 않다고 느꼈습니다. 자신의 말에 따르면, 그는 신뢰가 부족한 환경에서 살아남고 싶지 않았습니다. 당연히 동맹은 후퇴하기 시작했습니다. 그 때 여러 신문사들이 찾아왔습니다. 예를 들어, Qin Shuo는 Tan Junbo에게 "First Financial Daily"에 가라고 요청했고 Tan Junbo는 상하이에 갔을 때 가격 협상까지 했습니다. 또 다른 예는 베이징에서 출판을 준비하고 있던 "Jingbao"도 마찬가지입니다. 탄 준보에게 접근하는 등. 결국 Tan은 충칭을 선택했습니다.