부지도 간부가 되는 방법에 대한 예비 연구

각급 지도부에서 부직위가 얼마나 역할을 잘 수행하느냐는 당위원회 지도 하의 분업 및 책임 제도의 이행 수준과 직접적으로 관련되어 있다. 정당 그룹), 집단 리더십의 효율성. 실제 업무에서 대리인은 리더이자 주도자이며, 의사결정자이자 실행자입니다. 그들의 역할은 부관이 자신의 임무를 잘 수행할 뿐만 아니라 상사와 부하 사이의 관계를 처리해야 함을 결정합니다. 그들은 진지하고 책임감이 있어야 하며, 자신의 권위를 초과하거나 오프사이드해서는 안 되며, 자신의 이미지를 유지해야 합니다. 전체적인 이미지를 유지합니다. 1. "오프사이드가 아닌 위치에 있어야 함", "등급"으로 비례함 C, d$ H2 S# B5 F3 R- h 교장은 단위 또는 부서의 주요 리더입니다. 그는 핵심입니다. 선도적인 위치에 있으며 전적인 책임을 집니다. 부직은 부서에 없어서는 안 될 직책으로, 본직에 비해 일정한 권한을 갖고 있는 리더이다. 대리인으로서 귀하는 자신의 위치를 ​​찾고 권력 사용의 경계를 진정으로 파악해야 합니다. - y% e K- T& E: B$ \% N$ O) x# R' i9 | (1) 의식적으로 공권력을 보호하고 "오프사이드"를 방지하는 의식을 확립합니다. 5 F5 m# j8 j& B" Q6 N4 * e - M; , 이것은 조직 원칙과 조직 규율의 불가피한 요구 사항입니다. 이 "순종"이 진심에서 우러나지 않고 의식적으로 이루어지지 않으면 우선 순위가 바뀌고 "오프사이드"라는 실수가 발생한다는 것이 입증되었습니다. 따라서 대리인은 원칙에 복종하는 것이 꺼려지거나 심지어 모순적인 것인지 항상 스스로 반성하여 일상 업무와 생활에서 의식적인 복종에 대한 인식을 높여야 합니다. 존경, 이 10가지 단어는 "선전, 배려, 유지, 확립"입니다. 존중은 교장의 인격, 존엄, 의견 등을 존중하는 것을 의미합니다. 홍보는 교장의 성과와 장점을 적극적으로 알리고 영향력을 확대하는 것을 의미합니다. 유지는 교장의 권한을 유지하는 것을 의미하며, 이는 교장의 이미지와 명성을 내부적으로나 외부적으로 확립하는 것입니다. 첫째, 일부 대리인이 충분하지 않습니다. 자신의 직무를 이해하고 '밀다', '당기다', 즉 상사에게 밀어붙이는 현상이 있고 어차피 정규직이 있다고 생각하고 적극적으로 조사하고 조사하지 않고 올라오지 않는다. 아이디어가 있고, 방법을 생각하고, 계획을 세우되, 교장이 스스로 결정하기를 바랍니다. 그렇게 되면 교장의 업무 부담과 부담이 가중되고 업무가 지연됩니다. "미루다"는 것은 교장과 교장이 결정한 것을 의미합니다. 팀, 일을 미루고 주도적으로 완료하지 못한다고 핑계를 댑니다. 둘째, 일부 교차 업무는 자신의 책임이 아니며 다른 부서의 일이라고 생각합니다. 셋째, "긴급한" 일과 "어려운" 일이 가끔 일어나 사람들은 익숙해진다. 갈등의 중심에 서게 되는 것입니다. , 당신은 그것이 당신의 공식적인 일이고 당신과 아무 관련이 없다고 생각할 수 없지만 , 이러한 "긴급"하고 "어려운" 문제를 적극적이고 적절하게 해결하는 용기가 있어야합니다. 이러한 현상은 기본적으로 결과입니다. 그러므로 우리는 전체 상황에 대한 약한 시각을 갖고 있기 때문에 진정한 목표를 달성하기 위해서는 더 많은 사람의 관점에서 생각하고, 전체 상황에 대한 인식을 확립하고, 전체 상황과 지역 상황 간의 관계를 올바르게 처리해야 합니다. "오프사이드가 아닌 제자리에 있어야 함"을 위한 좋은 이념적 기반을 마련하십시오. (3) 올바른 위치에 있고 "오프사이드가 아닌 제자리에 있어야 함"을 장려합니다.) S6 H J8 P5 z" T8 H' b/ r3 l' L1 o' O- |" Y" d 첫째, 자리를 놓고 경쟁하지 마세요. 교장은 리더십 그룹의 리더이며 "첫 번째 위치"에 있습니다.

대리인으로서 정당한 권한을 자유롭게 행사하고 책임을 이행해야 하지만, 외부 교류 및 내부 활동에 있어 본인의 권한을 초과해서는 안 됩니다. 교장이 해야 할 말을 하세요. , 혼잣말하지 마세요. 공식적인 태도를 보여주지 마세요. 너무 많이 말하지 마세요. 어느 정도 일을 하지 마세요. 지시를 더 많이 내리세요. 보고하세요. 그리고 공식적인 자리나 스포트라이트를 놓고 경쟁하는 것은 말할 것도 없고 공식적인 직무를 승인하지 않은 경우 권한을 과도하게 사용하지 마십시오. 우리는 교장에게 초점이 집중되도록 매우 주의해야 합니다. "직책을 장악"하지 않는다는 것은 대리인이 자신의 책임 내에서 권한을 행사하지 않는다는 의미가 아니라 자신의 권한을 잘 활용하기 위해 주도권을 행사해야 함을 의미합니다. 그래야만 우리는 주직과 부직의 책임과 권한을 조직에서 부여하는 '당의 집단적 령도하에' '노사분담제도'를 실시할 수 있다. "힘을 사용한다"는 것은 "위치를 차지한다"는 뜻이다. 우리는 교장의 올바른 결정과 의견을 단호하게 실행하고 지지해야 하며, 교장의 업무에 대한 협력과 지원을 업무의 기초로 삼아 단결되고 단결되며 안정적이고 조화로운 관계를 형성해야 합니다. R0 G; [7 ]3 r* ]5 [% M) |+ S7 Q2는 압착이 없음을 의미합니다. 대리인은 각자의 업무에 있어서 상대적으로 독립적이며 조직 내에서 상응하는 책임과 권한을 부여받았으며, 분업과 책임의 원칙에 따라 다른 대리인의 업무에 임의로 간섭하거나 간섭하는 것을 엄격히 금지합니다. 아니면 어디서나 무작위로 댓글을 달 수 있습니다. 우선, 이는 조직원칙상 허용되지 않습니다. 다른 대리인의 업무에 무작위로 개입하거나 개입하는 것은 리더십 질서, 업무 절차, 상하 관계 등을 방해하여 정상적인 업무에 심각한 영향을 미칩니다. 다른 대리인의 업무에 개입하는 것은 불법입니다. 팀의 화합을 훼손하는 비윤리적인 행위는 다른 대리인에 대한 도발이기도 합니다. 동시에 협업은 다른 사람의 작업에 개입하는 것으로 간주될 수 없습니다. 대리인이 교장을 보좌할 때 상호 협력이 필요한 교차 업무가 많기 때문에 대리인은 평등, 존중, 이해 및 지원을 전제로 좋은 협력 관계를 구축해야 합니다. 담당 업무에 부담을 주지 말고, 핑계로 책임을 회피하거나 회피하지 말고, 다른 대리인과의 소통을 강화해 만장일치의 의견을 얻어야 로컬 업무가 전체 업무에 종속되도록 해야 한다. 의원들은 인격 면에서 서로를 존중하고 생활 속에서 서로 돌보고 업무에서 서로를 지원하며 평등, 신뢰, 우정, 상호보완의 관계를 구축해야 합니다. + D1 G F9 t: y6 A1 T 3은 공간을 차지하지 않습니다. 부하의 책임 범위 내에서 일하는 것은 그들에게 맡겨야 하며, 업무 방식을 더 많이 가르치고, 업무 수행을 감독하고, 업무 성과를 더 많이 칭찬하고, 업무 결점을 더 많이 지적하고, 즉 "이해"라는 8가지 단어를 달성하도록 노력해야 합니다. " , 배려, 지원, 격려"를 통해 부하직원의 업무에 대한 열정을 충분히 동원합니다. 우리는 부하 직원의 학습, 업무 및 생활 상황을 깊이 이해하고, 그들의 중요한 관심사에 관심을 갖고, 부하 직원과 자주 대화하고, 부하 직원의 관련 상황과 요구 사항을 상사에게 즉시 보고하고, 적극적이고 열정적으로 도와야 합니다. 여러 가지 현실적 어려움을 해결하기 위해서는 비록 해결할 수 없더라도 인내심을 가지고 설명을 잘하여 부하들의 이해를 얻어야 하며, 부하들의 사상사업을 적극적으로 잘해야 합니다. 우리는 부하직원의 업무를 전폭적으로 지원해야 하며, 부하직원이 직장에서 제기하는 문제를 해결하기 위해 최선을 다해야 합니다. 동시에 부하에 대한 보상과 처벌도 명확하게 정의되어야 합니다. 칭찬할 사람은 칭찬하고, 비난해야 할 사람은 비판해야 합니다. 특히 부하를 처벌할 때는 보상이 적절해야 합니다. 다른 사람에 대해 좋은 태도를 갖고, 이성적으로 다른 사람을 설득하고, 엄격하되 가혹하지 않고, 가혹하게 대해야 문제가 있는 간부는 자신의 실수를 진정으로 이해하고 진심으로 확신하며 변화하려는 열망을 불러일으킬 수 있습니다. 열심히 일하세요. 부하직원이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 무대를 마련하고 화합, 우호, 발전, 상조의 관계를 구축하도록 하십시오. 2. "복종하되 맹목적으로 복종하지 않는다"와 "화합"을 위해 노력한다. 우리 당의 조직원칙은 하급자는 상급자에게 복종하고, 개인은 조직에 복종하며, 소수는 다수에게 복종하고, 당 전체는 중앙정부에 복종한다는 것이다. 이 네 가지 순종은 우리 당이 어려움을 극복할 수 있는 근본적인 조직 보장입니다. 고대인들은 "군자는 조화롭지만 다르다"고 말했습니다. 이런 '화합'은 원칙이 있는 것이며, 원칙에 입각한 진실과 순종에 바탕을 둔 단결이다. 부직은 교장의 유익한 친구일 뿐만 아니라, 교장의 비판적인 친구가 되어야 한다. 그러나 대리직은 리더십 직위에서는 조연이지만, 담당 업무에서는 조연이지만 거시적 의사결정에서는 조연이다. 작품 전체에서는 주인공이지만, 핵심을 형성하는 데 있어서는 주인공이고, 유지 측면에서는 조연이고, 핵심 역할을 유지하는 데 있어서는 주인공이다. 그러므로 대리인의 순종은 결코 맹목적인 순종이 아니라 창조적인 순종입니다. "맹목적인 순종이 아닌 순종"에 차이를 만들려면 세 가지 측면이 수행되어야 합니다. $ H7 ]" H4 n$ n6 W' U2 _9 M2 D4 Y+ }3 _8 k먼저 보조 역할을 합니다.

대리인으로서 교장의 업무를 적극 지원하고 협력하는 것이 대리인의 의무입니다. 우리는 구체적인 업무에서 세 가지 핵심 사항을 파악해야 합니다. 첫째, 우리가 독립적으로 담당하는 업무에 대해 담대하고 책임을 져야 하며, 담대하게 권한을 행사하고 적극적으로 일해야 하며, 말과 행동을 반드시 수행해야 합니다. 우리는 단위의 중심사업을 최대한 잘해야 하며 그것을 잘하기 위해 최선을 다해야 합니다. 둘째, 분업협력의 원칙에 따라 지원해야 할 업무는 적극적으로 조율해야 하며, 나와 당신 사이에는 분업이 있어서는 안 된다. 셋째, 직장에서는 좋은 업무 방식을 길러야 하며, 오늘 할 수 있는 일을 내일로 미루지 말고, 학교장이나 리더십 팀이 결정한 사항에 대해 적극적이고 단호하게 행동해야 합니다. 당장 할 수 있는 일은 무엇인지 파악하고, 끝까지 파악해야 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다. f1 a( j5 r/ H$ s) |( T) G; 두 번째는 직원 역할을 하는 것입니다. 교장의 좋은 조언자 역할을 하는 것은 차장의 기본적인 책임이다. 이는 대리인의 적격성 여부를 판단하는 중요한 기준이기도 하다. 첫 번째는 결정 전 조언입니다. 차장은 전체 상황과 관련된 몇 가지 주요 사안에 대해 심층적인 사전 조사를 실시하고, 실제 상황을 토대로 교장의 의사결정에 대한 제안을 해야 한다. 의사결정 시 교장이나 지도팀의 참고를 담당합니다. 두 번째는 의사결정 과정에서 적극적으로 발언하는 것입니다. 의사결정 문제를 집단적으로 논의할 때에는 원장과 대리인의 지위가 평등해야 하며, 성숙하고 현실적인 의견과 제안을 과감하게 피력하고, 이해하지 못하거나 동의하지 않는 의견도 과감하게 피력해야 하며, 그 내용을 분석해야 한다. 이러한 의견에 대한 이유를 심층적으로 설명하여 팀원의 이해와 이해를 심화시킵니다. 다시 한번 말씀드리지만 실행 중 보충적인 조언입니다. 결정이 내려지면 차장은 이를 실행하는데 확고부동하게 앞장서고, 교장의 뜻을 모든 업무에 구현해야 한다. 실행 중에 발생하는 새로운 상황이나 문제에 대응하거나 의사 결정에서 실수가 발견된 경우, 교감은 이를 경력에 초점을 맞춰 적시에 교장에게 보고해야 하며, 이를 보장하기 위해 자신의 제안을 제시해야 합니다. 구현의 효율성. 세 번째는 독립적인 역할을 하는 것입니다. 정상적인 상황에서는 결정이 내려진 후 대부분의 실행 업무가 대리인의 어깨에 떨어지므로 대리인은 자신이 담당하는 업무에서 주도적인 역할을 하고 자신의 역할을 수행해야 합니다. 첫째, 당정신을 견지하고 원칙을 견지한다는 전제하에 권한범위 내의 업무라면 회피하거나 논쟁하지 말고 단호한 결정을 내리며 과감하게 일하며, 당의 결정을 적극적이고 창의적으로 관철한다. 교장과 팀; 지난주에 다루지 않은 영역에 대해 부국장은 현실과 구현 과정을 결합하고 주도성과 창의성을 최대한 활용하며 격차를 메우고 지속적으로 개선하기 위한 작업을 수행해야 합니다. 그러나 대리인의 권한은 제한되어 있으며, 그가 담당하는 업무조차도 자신의 독립된 왕국에 속하지 않습니다. 팀은 집단 토론을 위해 팀에 제출되어야 하며 개별적으로 논의되어서는 안 됩니다. 특히 사람, 재정, 물적 등 민감한 사안에 대해서는 스스로 결정할 수 있다고 하더라도 사전에 상사의 의견을 구하고 적시에 다른 팀원과 소통하여 승리해야 한다. 감독자와 팀원의 지원과 신뢰. 둘째, 조정에 주의를 기울이고 조정을 통한 실행을 촉진한다. 조정 과정에서 대리인은 당파 정신의 원칙을 준수할 뿐만 아니라 업무 발전에도 도움이 되는 점을 고려해야 합니다. 두 사람 모두 동일한 요구 사항을 갖고 있지만 서로 동의할 수는 없습니다. 비원칙적인 문제에 대해서는 적극적으로 합의를 모색해야 합니다. 우리는 원칙의 문제에 대해 감히 "아니오"라고 말해야 하며, 대의에 손해를 끼치는 것을 피하기 위해 동의할 수 없습니다. 셋째, 각 단위의 업무가 복잡하고, 교장이 모든 것을 다루기에는 그렇게 많은 시간과 에너지를 가질 수 없습니다. 이를 위해서는 대리인이 자신의 주관적 주도권, 창의적인 계획, 조직 및 실행을 최대한 발휘해야 합니다. "아이가 울면 엄마에게 데려가라"는 것이 아니라, 갈등을 넘겨주고 전체적인 상황을 계획하고 관리하는 주요 업무에서 에너지를 돌리는 것입니다. + ?9 P$ e3 c7 c' v5 A: k* f8 Y3. "찢어지지 않고 서로 보완"하고 "보완" 1 f- _0 y* S5 f% l& d다음과 같이 예를 설정합니다. "서로의 장점을 보완하다", 드라마가 많아 서로를 훼손하고 두 나라가 함께 무너진다. 사람들의 주관적인 이해와 객관적인 현실 사이에는 일정한 차이가 있기 때문에 어떤 단위의 작업도 순조롭게 진행되지 않으며 일부 문제는 매우 뚜렷하고 심각하기 때문에 이러한 본질적인 단점은 내일 당장 보완해야 합니다. 대리인은 "부족한 부분을 찾아 부족한 부분을 채우는 것"을 자신의 중요한 책임으로 간주해야 합니다. 첫째, 직무상 실수나 어려움이 있을 때에는 성실하게 보완해야 합니다. 누구도 성인이 아니며, 누구도 실수할 수 없습니다. 때로는 교장이 실수나 어려움에 직면할 수도 있습니다. 이때 대리인은 긍정적인 태도를 취하고 실수를 진심으로 보상해야 합니다. 첫째, 솔직하게 자신의 의견을 진술하여 교장이 의식적으로 자신의 잘못된 의견을 포기할 수 있도록 하십시오. 자신의 의견이 채택되지 않으면 공무원의 의견에 완고하게 저항할 수도 없고 실수를 저지를 수도 없습니다.

자신의 의견이 부정되고, 교장의 의사결정이 실무상 잘못된 것으로 판명되더라도, 교장을 당황하게 하는 무책임한 발언이나 판단을 해서는 안 되며, 그 잘못된 결정의 집행을 즉각 중단해야 합니다. 한편으로는 결정을 실행하는 과정에서 발생하는 문제와 지속적인 실행의 결과를 교장에게 보고하여 일탈을 바로잡을 수 있도록 해야 합니다. 대중이 지도하고 지도하여 편차를 바로잡고 불이익을 제거하는 후속작업을 수행하며 손실을 최소화하도록 노력합니다. 둘째, 교장이 특정 문제에 얽매이는 일을 없애고 전체적인 관점을 갖고 주요 문제를 생각하고 처리할 수 있는 에너지와 시간을 확보할 수 있도록 도와주십시오. 일이 무거울 때 솔선해서 도움을 청한다면, 맡은 일의 중요성을 지나치게 강조하지 말고, 맡은 중앙업무가 충돌하더라도 적극적으로 교장에게 더 많은 일을 요청해야 한다. 교장과 담당업무를 수행하는 경우, 할당된 업무를 먼저 완료한 후, 업무를 잘 수행하기 위한 조치를 취해야 합니다. 셋째, 폭풍우의 정점에 가서 상황을 차단하고, 갈등이 발생하면 공무원이 구조하러 오도록 일어선다. 특히 교장은 자신의 책임 여부에 관계없이 복잡하고 민감한 문제에 직면했을 때 전체 상황을 고려하여 교장을 구출하는 데 어려움을 겪어야 합니다. 동시에, 대리인은 교장의 강점과 약점을 잘 발견하여 교장의 단점을 강화하고 보완하도록 도와야 합니다. "상황을 허물지 않고 수습하는 것"만이 팀의 단결과 권위를 유지하고 팀의 그룹 효과를 최대한 발휘할 수 있습니다. 3 우리나라의 행정지도체제는 행정수장책임제이며, 집단지도체제로 민주집중제를 실시하고 있다. 업무의 한 측면에서 문제나 어려움이 발생하면 이는 결코 책임 있는 동료의 잘못이나 어려움이 아니라 전체 부대의 잘못입니다. 그러므로 리더십 그룹의 모든 구성원은 다른 부직위의 업무에서 발생하는 실수나 어려움을 극복하고 해결하기 위해 모든 노력을 다할 책임과 의무가 있습니다. 다른 사람의 농담을 함부로 보아서는 안 되며, 상처를 더하기 위해 솔선해서 그들의 걱정을 공유하고 능숙하게 교정할 수 있도록 도와주어야 합니다. 9 ?5 E! D. z8 F세 번째는 부하 직원이 의사결정을 실수할 때 실수나 어려움을 적극적으로 보완하는 것입니다. 리더십의 중요한 측면은 부하 직원이 업무를 올바르게 수행하도록 지도하고 부하 직원이 다양한 작업을 완료할 수 있는 좋은 작업 환경을 조성하는 것입니다. 주관적 이해가 부족하거나 객관적인 조건이 미성숙하여 부하직원이 실수를 하는 경우. 리더로서 자신이 이끄는 사람들을 배려하고 사랑해야 하며, 책임을 질 수 있는 용기가 있어야 합니다. 우리는 맹목적으로 완벽함과 비난을 추구할 수는 없지만, 원인을 분석하고, 기존 문제 링크를 식별하고, 해결책을 제안하고, 적시에 실수를 수정하고, 실수의 그림자를 신속하게 제거하고, 실수로 인한 손실을 최소화하도록 도와야 합니다. 그래야만 우리는 인도받는 사람들의 진심 어린 지지를 얻을 수 있습니다. 6 m# B" R, C! A 간단히 말해서, 대리인이 된다는 것은 매우 심오한 지식입니다. 일반적인 원칙은 자신의 위치에 있을 때 업무를 계획해야 한다는 것입니다. 친절하려면 넓은 마음을 가져야 합니다. 남을 배려하고 남을 포용하며, 일을 먼저 생각하고 명예와 부에 무관심한 평화로운 마음, 서로의 장점을 배우고 기꺼이 사다리처럼 일하려는 건강한 정신을 가져야 합니다. 매일 자신의 능력을 축적해야 팀의 전반적인 기능이 충분히 발휘될 수 있으며 강력한 전투 효율성을 얻을 수 있습니다.