옌지에허의 전기

Yan Jiehe의 전기

1987년부터 1992년까지 Yan Jiehe는 "바다에 나갔고" 화이안시에서 공장 이사 및 향 기업 관리자를 역임했습니다. 1992년 Yan Jiehe는 가족 재산 120,000위안을 가지고 바다로 나가 Huai'an Yinjiang Construction Engineering Co., Ltd.를 설립하고 회장을 역임했습니다. 난징 순환 도로 건설 중 "지혜, 양심, 고난과 상실"을 가지고 있습니다.

'5만 위안 손실은 8만 위안 손실보다 더 나쁘다'에서 출발해 드디어 860만 위안의 첫 번째 금단지를 만들어냈다. 1995년에 강이 바다로 바뀌고 그를 회장으로 하는 장쑤태평양공정주식회사가 탄생했다. 1996년 강소태평양공정유한회사는 그룹회사로 승격되어 이사회 의장 및 사장을 역임했습니다. 2002년에는 그룹명을 중국태평양건설그룹주식회사로 변경하고 이사회 의장을 맡았다.

2005년 후룬차이나 부자목록 2위. 2006년 퍼시픽건설은 다수의 국영기업 인수에 따른 채무보증으로 인해 은행들이 미리 대출을 받아 자본체인이 무너지는 등 언론 돌풍을 겪었다. 2007년 염결허는 태평양건설그룹 이사회 의장직을 사임하고 단독으로 대운하의 근원지로 가서 베이징에 화타륜건을 설립했다.

기업 일일 무료진료, 비상관리, 위기관리, 브랜드 구축, 문화 구축 등을 수행하는 중국 유일의 스마트기관이다. 2010년 Yan Jiehe는 난징으로 돌아와 자원, 지혜 및 자본 산업의 통합, 지혜로 자원 최적화, 지혜로 자본 증폭, 비즈니스 모임 구축, 비즈니스 교육에 전념하는 China Zhenghe Fleet Capital International Group을 설립했습니다. , 비즈니스 보호, 비즈니스 및 투자 플랫폼입니다.

2011년 상하이에서 열린 '중국 및 외국 정경계 지도자 화타가 화살을 토론하다' 행사에서 옌지에허는 1986년생 아들 옌하오가 회장을 맡을 것이라고 발표했다. 태평양건설 이사회가 태평양건설을 완전히 인수하게 된다. 이 시점에서 Pacific Construction의 비즈니스 모델은 BTO 및 BOOT 혁신을 통해 원래의 BT 모델에서 오늘날 국가에서 활발히 추진되는 PPP 모델로 진화했습니다.

2012년 Yan Jiehe는 두 번째 해고를 당했고 세 번이나 자신의 사업을 시작했습니다. 그는 Hua Tuo Lunjian과 Zheng He Fleet의 모든 직위에서 사임하고 Yarenhe Education and Blue의 새로운 대표가 되었습니다. , 노란색과 빨간색 문화. 2013년에는 Susun Capital과 Susun Construction으로 구성된 Susun Group이 상하이에 설립되었으며, 이후 Zhenghe Fleet와 Huatuo Construction으로 구성된 Huatuo Group이 Huai'an에 설립되어 Sutaihua Group이 완성되었습니다.

2014년에는 포춘 글로벌 500대 기업에 쑤타이화 가문이 선정돼 166위로 본토 민간 기업 중 1위를 차지했다. 같은 해 후룬차이나 부자 목록이 발표됐고, 옌 가문이 1위를 차지했다. 제칠. 2015년 Su Taihua는 Fortune Global 500에 재진입하여 156위를 기록했으며, 이는 중국 민간 기업 중 1위, 글로벌 건설 업계 민간 기업 중 1위를 차지했습니다.

2016년 쑤타이화는 포춘 글로벌 500대 기업에 99위로 재진입해 중국 본토 민간 실물경제가 처음으로 포춘 글로벌 500대 기업 100위 안에 들었다. 2017년 Su Taihua Group은 다시 한번 Fortune Global 500에 선정되어 89위를 기록했으며, 글로벌 건설 업계 민간 기업 중 1위를 차지했습니다.

추가 정보:

대표작인 '신논어'는 염제허 선생과 그의 팀이 집필하고 신화출판사에서 출판했습니다. 명확하고 간결한 언어로 표현된 깊은 생각과 새로운 아이디어는 오랜 세월의 노력 속에서 자연스럽게 흘러나온 그들의 '술취한 모토'이다. 그 의미의 깊이, 높이, 폭, 무게를 통해 사람들은 암기에서 이해로, 지식에서 지혜로, 사랑에서 노력으로 이동할 수 있습니다.

바이두백과사전-옌지에허