기업 내부 통제 조치를 강화하려면 어떻게 해야 합니까?

기업 내부 통제 강화 조치:

1. 시스템 구축을 개선하고 내부 통제를 구현합니다. "기업 내부 통제 기준 - 기본 기준", "기업 내부 통제 기본 기준", "기업 내부 통제 지원 지침" 및 기타 문서를 기반으로 기업의 실제 상황과 결합하여 원래의 관리 시스템을 종합적으로 정리하고 내부통제 요구사항 충족을 전제로 다음으로는 경영혁신에 중점을 두고, 기업에 적합한 내부통제 관리체계를 구축하고, 관련부서 담당자의 책임과 권한을 명확히 하며, 종합관리를 ​​실시하고, 전면참여를 옹호하며, 내부통제를 확립한다. 서로를 구속하고, 연결하고, 제약하는 시스템. ?

2. 통제 목표를 명확히 하고 내부 통제 환경을 최적화합니다. 내부 통제 시스템은 회계 및 회계 감독 링크에 중점을 둡니다. 일반적으로 건전한 내부 통제 시스템은 오류와 사기 발생을 효과적으로 방지할 수 있어야 합니다. 그런 일이 발생하더라도 제때에 감지하고 수정하기가 쉽습니다.

3. 회계담당자의 자질을 향상시킨다. 회계인력의 자질은 내부통제 강화의 핵심입니다. 기업은 과학적이고 합리적인 채용, 교육, 직무순환, 평가, 보상, 승진, 해고 등의 방법을 통해 회계인력의 전반적인 자질을 향상시켜야 합니다.

4. 내부 감독을 강화합니다. 기업 내부 통제는 관리 시스템과 활동을 통합하여 달성되는 프로세스입니다. 따라서 내부 통제 시스템이 효과적이고 효과적으로 구현되도록 하기 위해서는 이를 모니터링해야 합니다.

5. 예산 통제를 구현하고 내부 통제 수준을 향상시킵니다. 종합적인 예산을 집행하고, 각종 사업사항에 대한 사전예측, 공정중통제, 사후분석을 잘 수행하며, 회사의 사업목표를 생산공장별, 부서별, 직위별로 구체적인 행동목표로 전환시킵니다. , 심지어 개인까지.

6. 내부 및 외부 정보 교환 및 의사소통을 강화하고 사기 방지 메커니즘을 강화합니다. 기업은 정보 업로드 및 배포를 위한 효과적인 메커니즘을 구축해야 합니다. 이는 조직 구조를 확립하고 직무 책임 시스템을 구축함으로써 달성됩니다. 정보 전달의 효율성과 적시성에도 주의를 기울여야 합니다.

1. 소개

기업 내부 통제는 기업이 재무, 인력, 자산 및 업무 프로세스를 효과적으로 감독하기 위해 채택하는 일련의 활동입니다. 사업 및 경영 활동의 운영. 기업 내부 통제에는 기업 자산과 재무 정보의 정확성, 신뢰성, 효율성 및 적시성을 보장하고 기업 직원, 작업 프로세스 및 물류에 대한 효과적인 관리 및 통제를 보장하고 기업 운영 활동에 대한 효과적인 감독 메커니즘을 확립하는 것이 필요합니다.

2. 결과 반영

(1) 내부 환경. 내부환경은 기업이 내부통제를 실행하기 위한 기반으로, 일반적으로 지배구조, 제도적 설정과 권리와 책임의 분배, 내부감사, 인사정책, 기업문화 등을 포함합니다.

(2) 위험 평가. 위험평가는 기업이 경영활동에서 내부통제 목적 달성과 관련된 위험을 신속하게 식별하고 체계적으로 분석하고, 위험대응 전략을 합리적으로 결정하기 위한 것입니다.

(3) 활동을 통제합니다. 통제 활동은 기업이 위험 평가 결과에 따라 상응하는 통제 조치를 채택하여 허용 가능한 수준 내에서 위험을 통제하는 것입니다.

(4) 정보 및 커뮤니케이션. 정보통신이란 기업이 기업 내부 및 기업과 외부 세계 간의 정보의 효과적인 의사소통을 보장하기 위해 내부 통제와 관련된 정보를 시기적절하고 정확한 방식으로 수집하고 전송하는 것을 의미합니다.

(5) 내부 감독. 내부감독은 내부통제의 수립 및 이행, 내부통제의 유효성 평가, 내부통제 미비점의 발견 등을 회사가 감독·점검하여 적시에 개선하는 것을 말합니다.