WTO 가입 후 우리나라의 라디오 및 텔레비전 관리 시스템 개혁에 대해 어떻게 논평할 수 있나요?

WTO 가입 후 국제 경쟁과 외부 환경 변화에 대처하기 위해 후난, 상하이, 베이징 등지에 라디오, 텔레비전 그룹을 설립한 데 이어 중국 최대 뉴스 그룹인 중국 라디오, 영화, 텔레비전 그룹은 12월 6일에 공식적으로 설립되었습니다. 우리나라 라디오 및 텔레비전 부문의 구조 개혁 속도가 가속화됨에 따라 라디오 및 텔레비전 운영 메커니즘의 변화가 필요합니다. 그러므로 오늘날 우리는 집단화의 발전을 가속화하면서 우리나라 라디오와 텔레비전의 운영 메커니즘을 재검토해야 합니다.

1. 우리나라 라디오 및 텔레비전 산업

1998년 이후 라디오 및 텔레비전 부문을 포함한 대부분의 기관에 대한 주정부 자금은 이러한 기관이 수익을 낼 때까지 점차 감소했습니다. 자체 비용. 이는 라디오와 텔레비전이 생존과 발전을 위해 영업이익과 시장에 의존할 것임을 의미합니다. 그러나 현재 우리나라의 라디오 및 텔레비전 산업은 여전히 ​​행정기관과 시장지향적 운영의 이중 트랙 시스템으로 운영되고 있습니다. 계획경제의 작동 메커니즘과 시장경제 환경 사이에는 부조화 문제가 있어 서로 충돌하는 경우가 많다. 개혁 이전의 국유 대기업과 마찬가지로 전체 라디오 및 TV 산업은 일반적으로 불만족스러운 시스템, 비활성 메커니즘, 낮은 효율성 및 낮은 경쟁력과 같은 문제를 겪고 있습니다. 이러한 전통적인 행정 운영 메커니즘은 시장 경제 시스템의 발전 요구를 충족할 수 없으며 라디오 및 TV 실무자의 열정을 동원하는 데 도움이 되지 않습니다.

첫째, 시스템이 원활하지 않습니다. 최근 몇 년간 일련의 개혁에도 불구하고 모든 수준의 라디오 및 TV 부서는 제도적 장벽을 무너뜨리지 못하고 여전히 기관 및 행정 기관의 관리 시스템을 통합하고 있습니다. 사회주의 시장경제가 발전하고 라디오와 텔레비전의 개혁이 심화됨에 따라 그 자체의 제도적 결함도 점점 더 뚜렷해지고 있습니다. 시스템이 원활하지 않기 때문에 거시적 정책 환경이 대의의 개발 요구와 일치하지 않습니다. 대부분의 라디오 및 텔레비전 부서는 여전히 수입, 지출 및 분배에 큰 제한을 두는 전체 예산 관리 시스템을 구현하고 있습니다. 말할 필요도 없이 외국 언론과의 경쟁은 국내 이종 언론과의 경쟁에서도 본질적인 단점을 갖고 있다.

둘째는 힘이 강하지 않다는 점이다. 전국에는 200개 이상의 TV 방송국이 있습니다. 수량적으로 보면 우리나라는 유럽과 미국 등 선진국 12개국의 전체 TV 방송국 수보다 더 많은 TV 방송국을 보유하고 있습니다. 그러나 대부분의 TV 방송국은 규모가 작고, 분산되어 있으며, 지리적으로 분산되어 있어 독립적으로 운영되므로 시너지 효과를 낼 수 없습니다.

세 번째는 후방관리이다. 소규모 종합생산방식은 소농경제의 경영방식으로 이어진다. 광범위한 관리와 현대 미디어의 운영 요구 사항 사이에는 현저한 모순이 있습니다. 프로그램 제작 비용은 높고 낭비적이며 비효율적입니다. 많은 라디오 및 텔레비전 방송국에는 현대 경영에 필요한 운영 메커니즘이 부족하여 생산 자원을 합리적으로 할당하고 최적화할 수 없을 뿐만 아니라 전문적인 생산 수준을 향상시키고 전문 인재를 양성하는 데에도 해를 끼칩니다. 많은 라디오 및 TV 부서에는 일반적으로 진정한 의미의 비용 회계가 없습니다. 한편으로는 라디오 및 TV 개발 자금이 심각하게 부족하고 다른 한편으로는 라디오 및 TV 자원이 심각하게 낭비됩니다.

라디오와 텔레비전의 급속한 발전의 황금시대는 지나갔고, 하늘(위성TV)과 지하(케이블TV)에서의 경쟁은 점점 치열해지고 있다. WTO 가입 이후 국제언론대회 참가는 피할 수 없는 이슈가 됐다. 경쟁력을 높이고 라디오 및 TV 생산성을 향상시키는 것은 우리나라 라디오 및 TV 부서가 직면한 시급한 과제입니다. 라디오와 텔레비전의 그룹화는 시스템의 도전과 혁신에 대처하기 위한 조직적 준비이며, 라디오와 텔레비전 산업의 관리는 그룹화 발전의 중요한 부분입니다.

II. 라디오 및 텔레비전 산업 운영 개요

최근 관련 국가 부서에서는 언론, 출판, 라디오, 영화 및 텔레비전 산업의 개혁이 "법을 준수해야 합니다"라고 요구했습니다. 사회주의 시장 경제와 언론, 출판, 라디오, 영화 및 텔레비전 산업 발전을 위한 고유한 요구 사항" ". 라디오와 텔레비전 공업은 사회경제적 이익을 끊임없이 확대하고 라디오와 텔레비전의 생산성을 발전시키기 위해 힘쓰며 라디오와 텔레비전을 더욱 강대하고 대형화하며 사회주의에 봉사하고 봉사하는 중요한 임무를 더욱 잘 감당하는 것입니다. 사람들. 라디오 및 텔레비전 산업 경영의 목적은 라디오와 텔레비전의 "두 가지 이점"을 더 빠르고 더 효과적으로 실현하는 것입니다.

(1) 라디오와 텔레비전의 이중 속성과 산업 경영 특성

교육, 건강, 문화 및 기타 산업과 마찬가지로 라디오와 텔레비전도 고유한 특수 속성과 일반 산업을 모두 갖고 있습니다. 재산.

1. 라디오와 텔레비전의 이중 속성

라디오와 텔레비전은 정치적, 경제적 이중 속성을 지닌 특별한 산업입니다. 이 두 가지 속성은 서로 통합되어 서로를 승격시킵니다. 과거에는 정치적 속성에 더 많은 관심을 기울였으며 정치적 속성과 대변자 기능에 더 많은 관심을 기울였습니다. 이것은 의심의 여지 없이 정확하며 항상 모든 상황에서 준수되어야 합니다.

여론 지도가 올바른지 여부는 국가의 정치적 안보와 사회 안정과 관련이 있기 때문입니다. 그러나 국내 언론의 치열한 경쟁과 서구 언론의 도전 앞에서 우리는 라디오와 텔레비전의 경제적 속성과 산업적 기능을 올바르게 이해해야 하고, 또 그래야 합니다.

20년 이상의 실무 경험을 통해 라디오와 TV의 산업 특성과 성격이 점점 더 분명해졌습니다.

대중문화 커뮤니케이션의 관점에서 라디오와 텔레비전은 문화산업의 중요한 부분을 차지합니다. 라디오와 텔레비전은 구체적인 특성에 따라 분류하면 정보산업에 속합니다. 사회경제적 차원에서 볼 때 라디오와 텔레비전은 3차 산업(서비스 산업)에 속합니다. 라디오와 텔레비전의 산업적 속성은 매우 분명하다는 것을 알 수 있습니다.

라디오와 TV는 특수한 산업이기 때문에 사회적 이익을 최우선으로 생각한다는 전제하에 그에 따른 경제적 이익의 실현, 즉 '2가지 이익'을 추구합니다. 따라서 라디오와 텔레비전은 사회적 형태 측면에서 대변자적 기능과 산업적 기능을 모두 갖고 있다는 점, 즉 이념적, 경제적 기능을 모두 갖고 있다는 점에서 이중적 속성이 반영된다. 동시에 라디오와 텔레비전은 높은 수준의 하이테크 응용, 높은 기술 콘텐츠 및 대규모 입출력을 갖춘 부서입니다. 이는 가장 현대적인 매스 커뮤니케이션 도구입니다. 이런 점에서 학자들은 라디오와 텔레비전을 선전경영산업, 과학기술정보산업, 지식집약산업으로 정의한다. 라디오와 텔레비전은 정보 콘텐츠 제공자일 뿐만 아니라 정보 플랫폼 운영자이자 기술 서비스 제공자이기도 합니다.

2. 라디오 및 TV의 산업 운영 내용

1990년대 중반 이후 라디오 및 TV 부문의 광고 수익이 전체 운영 수익에서 차지하는 비중이 증가해 왔습니다. 사업 개발 자금이 증가했습니다. 솔루션은 정부 투자에 의존하는 것에서 주로 소득 창출에 의존하는 것으로 전환되었습니다. 베이징, 상하이, 후난 및 기타 지방 TV 방송국과 같은 일부 지역에서는 상당한 경제적 규모를 가질 뿐만 아니라 관련 산업으로 확장되며 일부는 라디오 및 TV 산업의 원형을 형성하기도 합니다. 상하이의 "동방명주탑"과 후난의 "전평과 라디오 미디어"의 성공적인 운영은 항상 주식시장의 하이라이트였으며, 둘 다 특정 단계에서 라디오와 텔레비전의 발전에서 산업 관리가 불가피한 추세임을 보여줍니다.

라디오 및 TV 산업은 주로 정보를 수집, 처리, 전송 및 판매합니다. 첫째, 시장에 진입하는 다양한 유형의 정보에 반영되며, 둘째, 자산 규모, 서비스 범위 및 사회적, 경제적 이익에 반영됩니다. 기술 콘텐츠와 국가 정보 문화에서의 역할 및 국가 경제에서의 역할.

라디오 및 TV 산업의 경영 문제는 자원 배분 수단에 따라 결정됩니다. 거시적으로 보면 시장지향적 운영의 문제이고, 미시적으로 보면 기업경영의 문제이기도 합니다. 좁은 의미에서 라디오·텔레비전 운영의 수익방법은 특수상품인 라디오·텔레비전 정보를 시청자에게 전파하고, 청취자의 선택적인 정보소비를 통해 시장에 진입하게 하며, 청취율에 따라 광고를 유도하는 것이다. 정보 투자에 대한 평가를 통해 영업이익을 창출합니다. 즉, 광고는 프로그램을 운영함으로써 관리되는데, 보다 구체적으로는 프로그램을 통해 청취자와 시청자를 유인하며, 청중을 유인하기 위해 유인하는 라디오와 텔레비전의 마케팅 특성은 취재 범위를 확대하고 청취자(청취자 포함)를 확대하려고 노력하는 것입니다. 높은 청취율, 높은 프로그램 시청률)을 추구하고, 광고주와의 다각적인 접촉 확대를 위해 노력하고, 모든 형태의 광고 사업 확대를 시도하며, 관련 산업 발전 및 사업 커버리지 확대를 시도하여 더 큰 혜택을 누리도록 노력합니다. .

(2) 라디오 및 텔레비전 산업 운영에 대한 거대한 시장 수요가 있습니다

우리나라가 경제 활동에서 상품 경제, 특히 시장 경제 시스템으로 전환함에 따라, 라디오와 텔레비전의 미디어 역할이 점점 더 두드러지고 있으며, 라디오와 텔레비전에 대한 시장 수요도 증가하고 있습니다.

첫째, 라디오와 TV의 중개 역할이 커지고 있다. 라디오를 듣고 TV를 시청하는 것은 오랫동안 사람들의 삶의 중요한 부분이 되었습니다. 라디오와 텔레비전 수신 도구의 대중화로 인해 중국은 라디오와 텔레비전의 소유권, 청취자와 시청자가 매일 라디오와 텔레비전을 듣고 시청하는 데 소비하는 시간 측면에서 세계 1위를 차지했습니다. 라디오, 특히 텔레비전을 사용하여 제품과 서비스를 홍보하고 브랜드와 기업 이미지를 구축하는 것은 기업과 기타 사회 조직을 위한 가장 효과적인 수단 중 하나가 되었습니다.

둘째, 라디오, 특히 TV 광고 시장은 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다. 1990년대 이후 우리나라의 광고 수익은 기하급수적으로 증가했습니다. CCTV조사센터 통계에 따르면 올해 상반기에만 전국 TV 광고액이 462억 위안에 달했다.

우리나라 경제가 발전하고, 특히 중국이 WTO에 가입한 후 국제 상품과 서비스에 대한 전면 개방으로 인해 우리나라의 광고 시장은 더욱 확대되고 광고량도 크게 늘어날 것입니다. 국제 언론 조사 기관들은 우리나라 광고 시장의 전망에 대해 낙관적입니다. 이는 국제 미디어 대기업들이 중국 진출을 열망하는 주된 이유이기도 하다.

셋째, 라디오와 TV 산업은 엄청난 발전 잠재력을 가지고 있습니다. 우리나라의 케이블 TV 네트워크 운영, 프로그램 제작, 프로그램 판매 시장 등은 발전할 여지가 큽니다. 현재까지 중국의 케이블TV 사용자 시장은 세계 1위를 차지하고 있다. 국제 자본 시장 통계에 따르면, 케이블 TV 사용자 1인당 자본금은 미화 800달러에 해당합니다. 현재 우리나라의 케이블 TV 총 자본금은 6000억 위안을 넘었고 여전히 성장 여지가 많습니다.

채널의 급속한 확장과 함께 TV 프로그램에 대한 수요도 빠르게 늘어나고 있다. 우리나라 TV 프로그램의 거래량도 최근 몇 년간 크게 증가했습니다. 상하이 및 쓰촨성 TV 페스티벌과 베이징 TV 위크는 전 세계의 TV 미디어와 프로그램 회사들이 모여 거래를 진행하며 거대한 프로그램 시장으로 성장했습니다.

또한 라디오 및 TV 케이블 전송 네트워크 운영도 큰 시장 규모를 형성했습니다. 케이블 TV 시청료는 약 100억 위안에 달해 케이블 TV 수익의 20% 이상을 차지합니다. 케이블 방송 및 텔레비전 네트워크의 데이터 서비스와 같은 부가가치 서비스 또한 거대한 시장 잠재력을 가지고 있습니다.

(3) 라디오 및 TV 산업의 원형이 구체화되고 있습니다.

라디오 및 TV 산업의 경영은 시장 경제의 발전과 산업의 고유한 요구 사항에 맞춰 조정됩니다. 라디오와 텔레비전의 법칙이므로 사람의 의지에 따라 결정되지 않습니다.

실제로 라디오, TV 부문 역시 의식적이든 무의식적이든 산업 운영 규칙에 따라 운영되고 있으며 성공한 사례도 많다. 2000년 CCTV의 광고 수익은 60억 위안에 달해 세계 100대 TV 방송사 중 51위를 차지했습니다. 경제적 규모면에서는 일반 국내 기업과 비교할 수 없다. 상하이, 베이징, 후난, 산동, 저장성, 흑룡강 등 성, 도시의 광고 수입은 수억 위안에 달했고, 일부 선진 성, 도시의 라디오 방송국 광고 수입은 1억 위안을 초과했습니다. 산업 경영 경험이나 자산 규모 측면에서 볼 때 우리나라의 라디오 및 텔레비전 산업은 경제적 힘이 크게 증가하고 프로그램 제작 능력이 크게 증가했으며 사회적 영향력이 크게 증가했습니다.

텔레비전 프로그램의 사회화된 제작에도 특정한 돌파구가 있었습니다. 일부 TV 방송국은 이미 프로그램 제작, 특히 TV 드라마 제작의 전문화와 규모를 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다. 역사적인 순간에 수많은 TV 프로그램 제작 및 운영 회사가 등장하여 점차 우리나라 프로그램 거래 시장의 주요 제작 및 판매 주체가 되어 우리나라 라디오 및 TV 산업 전체의 산업 운영 기반을 마련했습니다.

3. 우리나라 라디오 및 텔레비전 산업의 경영 전략

국가 라디오 및 텔레비전 시스템 개혁 동향으로 볼 때, 우리나라는 특정 분야의 라디오 및 텔레비전 그룹을 다수 설립할 것입니다. 향후 1~2년 내에 규모를 확대할 것입니다. 라디오와 텔레비전 그룹의 발전 과정은 실제로 라디오와 텔레비전 자원을 합리적으로 할당하는 과정입니다. 현 정세하에서 라디오와 텔레비전의 공업적 운영을 통하여 사회적 이익을 보장하면서 더 큰 경제적 이익을 위하여 노력하여야 하며, 이렇게 함으로써 선전기능에 대한 강력한 지지를 이룩하고 우리나라의 전반적인 국력을 급속히 강화할 수 있다. 라디오와 텔레비전.

(1) 라디오 및 TV 산업 관리 범위 결정

라디오 및 TV 산업은 일반 산업과 다르며 뚜렷한 이념적 특성을 가지고 있습니다. 산업 경영을 구현하는 과정에서 우리는 먼저 홍보 기능과 산업 기능 간의 관계를 처리하고 라디오 및 텔레비전 산업의 정치적, 공공 복지 및 산업적 특성의 성공적인 운영을 실현해야 합니다. 이를 위해서는 어느 것이 대변자 성격과 여론 지도 기능의 범위에 속하는지, 어느 것이 산업 운영의 범위에 속하는지를 명확히 하고, 사업을 종류별로 적절하게 분리할 필요가 있다. 따라서 상품성 있는 프로그램을 광고사업, 프로그램 제작 및 유통, 사업기능을 갖춘 네트워크 운영 등 다양한 사업과 분리하여 뉴스홍보사업을 사업운영과 분리하여 홍보와 방송에 중점을 두는 것이 필요하다. 반면에 대규모 시스템은 상대적으로 독립적으로 운영됩니다. 뉴스 홍보 사업은 여론 지향을 보장하고, 라디오 및 TV 정보 서비스의 공공 복지를 보장하며, 사회적 이익을 극대화해야 합니다. 사업을 운영하는 것은 투입과 산출의 선순환을 보장하고 자산의 보존과 가치를 보장하며 경제적 이익을 극대화합니다.

(2) 라디오 및 TV 산업의 사업 포지셔닝을 명확히 합니다.

우선 라디오 및 TV의 핵심 사업과 기본 사업이 무엇인지 명확히 할 필요가 있습니다. 소위 핵심 사업이란 라디오 및 TV 통신 사업, 즉 라디오 및 TV 프로그램 제작 및 방송 사업을 말합니다.

소위 기초 라디오 및 텔레비전 사업에는 라디오 및 텔레비전 통신 사업뿐만 아니라 광고 운영, 라디오 드라마, TV 시리즈, 다큐멘터리, 예능 프로그램 등과 같은 다양한 프로그램의 제작 및 마케팅, 케이블 TV 네트워크도 포함됩니다. 운영, 인터넷 웹사이트 운영, 방송 텔레비전 신문 및 정기간행물 운영, 오디오 및 비디오 출판 및 기타 관련 사업. 이러한 기초 사업은 라디오 및 TV 산업의 '생태 사슬', 즉 기본 산업 구조를 형성합니다.

둘째, 프로그램이 기본이다. 라디오와 텔레비전의 다양한 산업 중심지에서 프로그램의 핵심 위치를 확립합니다. 라디오와 텔레비전의 경쟁은 사실상 통신력의 경쟁, 즉 콘텐츠의 경쟁이다. 점점 더 많은 채널과 눈부신 양의 정보에 직면하면서 청중의 최종 선택은 매우 제한적입니다. 청취등급, 평점이 없으면 사용자가 없다는 뜻입니다. 사용자가 없으면 정보 전달의 모든 사회적 혜택이 의미를 잃게 되며, 사용자가 없으면 광고의 가치도 자연스럽게 사라지고 따라서 미디어의 존재와 발전에 필요한 조건도 잃게 됩니다. 이는 라디오와 TV 산업의 향후 발전을 결정하는 근본적인 요소이기도 합니다. 따라서 라디오 및 텔레비전 산업 경영의 핵심은 프로그램 내용 관리뿐만 아니라 프로그램 청취율 및 시청률 관리에도 있습니다. 프로그램 지향은 라디오 및 TV 산업 경영의 영원한 추구입니다. 기타 비즈니스 활동은 프로그램을 중심으로 수행되어야 하며 궁극적으로 프로그램 운영을 지원해야 합니다.

셋째, 구조가 먼저다. 합리적인 산업구조의 확립은 라디오·TV산업 경영을 위한 중요한 전제조건이다. 현재 우리나라 라디오와 텔레비전 부문의 수익 대부분은 광고 운영에서 나옵니다. 최근에는 시장 변화와 정책 조정으로 인해 광고 운영도 변동을 거듭하고 있습니다. 예를 들어, 2001년 제약 및 기타 광고에 대한 제한 정책으로 인해 전국 라디오 및 텔레비전 부서의 수입이 다양한 수준으로 감소했습니다. 이는 당사의 단일 광고 사업 구조 때문이었습니다.

다각화된 경영은 현대경제의 새로운 방식이다. 그것의 장점은 시장 위험의 균형을 효과적으로 맞추고 더 많은 시장 기회를 얻을 수 있는 능력에 있습니다. TV 산업을 버리고 여러 산업(다각화된 운영) 간의 우호적인 상호 작용을 형성하고 일련의 관련 산업을 발전시키며 새로운 경제 성장 포인트를 지속적으로 육성하고 "제2, 제3 또는 그 이상의 경제 기둥"을 구축한다면, 강풍과 파도를 견딜 수 있는 A 합동 함대를 구성하는 것과 마찬가지로, 광고 시장에 문제가 있어도 라디오와 텔레비전이라는 주요 사업의 운영을 지원하기 위해 다른 산업의 수입에 전적으로 의존할 수 있습니다.

라디오, TV 관련 산업을 발전시키고 과학적이고 다각적인 산업구조를 어떻게 형성하느냐의 핵심은 라디오, TV 자원에 대한 이해와 발전에 있다. 라디오와 텔레비전은 정보산업으로서 채널 자원, 정보 자원, 프로그램 자원, 광고 자원, 인재 자원, 기술 네트워크 자원, 사회적 신뢰 자원 등 풍부한 자원을 보유하고 있습니다. 이러한 자원은 사회에 봉사할 수 있을 뿐만 아니라 물질적 부로 전환될 수도 있습니다. 산업경영을 통해 이를 개발하고 활용할 수 있는 풍부한 자원이 우리를 기다리고 있습니다. 이는 라디오와 텔레비전의 장점이기도 합니다. 라디오, 텔레비전 통신 등 선도 산업을 잘 운영하는 동시에, 프로그램 제작 및 판매 회사를 설립하여 케이블 TV 네트워크를 활용하여 광대역 대화형 TV 및 대화형 방송을 개발하는 등 프로그램 제작 역량과 시장 운영 역량을 키우는 등 관련 산업으로 확장해야 합니다. 다양한 데이터 통신 서비스를 수행합니다. 주파수 및 채널의 하위 채널을 사용하여 문자 메시지 및 문자 메시지 방송을 개발하고 인터넷을 사용하여 원격 통신, 원격 교육, 원격 의료, 화상 회의 등을 수행합니다. 요컨대 라디오와 텔레비전의 모든 자원을 동원하여 라디오와 텔레비전 사업의 새로운 영역을 개척하고 라디오와 텔레비전 산업의 다양한 기둥산업을 형성해야 합니다. 자체 자원을 활용하는 동시에 미디어 전반에 걸쳐 운영되어 멀티미디어 뉴스 산업 구조를 형성해야 합니다.

라디오와 TV의 다각화된 운영은 경제성과 운영 경험이 아직 충족되지 않은 상태에서 '3차 산업'을 발전시켜서는 안 된다는 점을 지적할 필요가 있다. 기초사업부터, 특히 부동산, 상업, 호텔 등 경쟁이 치열하고 자신의 장점을 충분히 활용하지 못하는 업종에서는 매우 조심해야 합니다.

(3) 라디오 및 TV 프로그램의 사회화된 대량 생산을 촉진합니다.

사회화된 대량 생산과 경제적 세계화가 활발히 발전하는 환경에서 라디오 및 TV 산업의 관리는 개선되어야 합니다. 라디오 및 TV 프로그램의 전문성과 생산 수준의 사회화를 촉진하고 라디오 및 TV의 노동 생산성을 향상시킵니다. 이는 경쟁력 향상의 열쇠 중 하나일 뿐만 아니라 그룹 발전의 중요한 목적 중 하나이기도 합니다. 크지만 분산되어 있고, 작지만 완전하며, 자급자족하는 수공예 작업장의 생산 방식은 한정된 라디오 및 텔레비전 자원의 심각한 낭비를 초래했으며, 우리나라의 라디오 및 텔레비전 생산성 발전을 제한했으며, ​​또한 주요 산업 중 하나입니다. 국제 미디어 경쟁에 참여하는 데 장애가 됩니다.

전문적인 분업과 협력을 실시하고 대규모 생산과 집약적 운영을 실시하며 라디오와 TV 제작 요소의 최적 배분과 최적의 효율성을 최대한 발휘하면 라디오와 TV의 생산 효율성이 근본적으로 향상됩니다. 텔레비전 프로그램을 만들고 우리 나라의 라디오 및 텔레비전 산업의 변화를 역전시킵니다. 낮은 수준의 운영 조건. 이를 위해서는 채널과 모든 자원을 합리적으로 배분하고, 라디오와 텔레비전 자원을 단위로 하는 전문적 분업과 자원 활용을 연결점으로 하는 전문적 연합을 실현해야 합니다. 라디오와 텔레비전의 주체로서 라디오 방송국, 특히 텔레비전 방송국은 프로그램 제작에 있어서 전진과 후퇴를 해야 하며, 뭔가를 해야 하고 어떤 것을 하지 말아야 합니다. 텔레비전 방송국은 외국의 경험을 교훈으로 삼아 뉴스와 탄탄한 프로그램에 주력해야 하며, 이를 바탕으로 어떤 부서가 모 방송국과 분리되어야 하는지 결정하고, 프로그램 제작회사를 설립하며, 특히 일부 프로그램의 제작과 방송의 분리를 달성해야 합니다. 일부 엔터테인먼트 및 서비스 프로그램을 시장에 출시하여 운영합니다. 상당 부분의 프로그램 제작과 방송을 분리해야만 일정 규모의 시장 수요를 달성하고, 시장 요구에 적응할 수 있는 프로그램 제작 및 판매 회사를 육성하며, 수요에 맞는 라디오 및 TV 회사 그룹을 형성할 수 있습니다. 적자생존과 합병, 재편을 통한 생산의 사회화. 프로그램 생산과 시장운영 주체.

(4) 라디오 및 TV 산업에 대한 집중적 관리 구현

라디오 및 TV 산업을 운영하려면 라디오 및 TV 제작 관리 방법을 이에 맞게 조정해야 합니다. 광범위한 관리 방법을 완전히 바꾸고 현대 기업 관리 방법의 도입을 통해 배우고 진정한 기업 관리를 구현해야 합니다. 이를 위해 자본 운영을 통해 유형 및 무형 자산의 빠른 평가가 달성됩니다. 기술 혁신, 경쟁 메커니즘 도입 및 시장 지향적 운영, 과학 수준을 통해 기술 장비의 현대화 수준이 향상됩니다. 라디오 및 텔레비전 부서의 운영 효율성을 개선하고 라디오 및 텔레비전의 생산 능력을 높이기 위해 라디오 및 텔레비전 그룹을 설립하는 등 제도적 혁신을 통해 자원 배분을 개선합니다.

집중관리를 시행하기 위해서는 일련의 경영개혁을 단행하고, 프로그램 품질과 운영효과에 대한 정량적 피드백 평가체계 등 이에 적합한 일련의 관리체계를 구축하는 것이 필요하다. 비용 통제를 목표로 하는 성과 평가 효율성 향상을 목표로 하는 비용 회계, 투입 산출 및 소득 분배 관리 시스템, 시장 점유율을 확대하고 프로그램 청취율 및 시청률을 높이는 것을 목표로 하는 산업 계획 및 개발 관리 시스템.

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