이제 주문형으로 미리 시청할 수는 없나요?

이제는 온디맨드로 미리 볼 수 없는 걸까요?

한때 사용자의 만족도를 소비했던 사전 온디맨드 모델은 이제 불가능한가요? 장편 동영상 사이트 아이유텡은 10월 4일부터 드라마 사전 주문형 서비스를 중단한다고 발표했는데, 현재는 망고TV만이 손을 놓지 않고 있다. 이제는 주문형으로 미리 볼 수 없습니다. 더 이상 주문형 사전 서비스를 볼 수 없나요? 1

10월 4일 정오에 iQiyi, Tencent Video 및 Youku Video는 주문형 사전 서비스 취소 및 주문형 사전 중단을 차례로 발표했습니다. 콘텐츠 업데이트.

취소를 가장 먼저 알린 것은 아이치이(iQiyi)로 주문형 사전 취소와 동시에 회원들에게 보이는 콘텐츠 프로모션 스티커도 취소됐다. 공유 아이치이 대표는 "단기 이익이 훼손되더라도 회원들의 소비 경험과 만족도를 지속적으로 높이는 것이 우리의 장기적인 목표"라고 말했다. 한때 비판을 받았던 모델 장편영상 산업은 유망한 수익 증대 방안으로 꼽혀왔지만 현재 메이저 장편영상 웹사이트 3곳이 이날 이 모델의 종료를 발표했다.

비즈니스 탐구의 끝

2019년 "Chen Qing Ling"이 시작된 이래 고급 온디맨드 모델은 기존 추가 요금을 지불하면 드라마 콘텐츠를 미리 잠금해제할 수 있는 부가서비스가 이용자들의 비판을 받아왔다. 이 모델은 일부 사람들의 다양한 시청 요구를 충족시키기는 하지만, 대부분의 사람들에게는 멤버십 권리와 이익이 어느 정도 비워져 원래 멤버십 가치가 상대적으로 줄어들었음을 의미합니다.

그러나 장편 비디오 웹사이트의 경우 주문형 서비스 제공은 새로운 수입원을 의미합니다. 보도에 따르면 Tencent Video에서 단독 방송된 'Chen Qing Ling'의 선주문 수익은 1억 5천만 위안에 달했고, Tencent Video와 iQiyi가 공동 제작한 'Qing Yu Nian'의 선주문 수익은 1억 4,500만 위안에 달했습니다. 원.

고급 주문형 모델은 장편 비디오 웹사이트에 수익을 가져다주었지만, Tencent Video와 iQiyi는 고급 주문형 시청과 관련해 소비자들로부터 소송을 받기도 했습니다. "수년 이상을 축하합니다". 법원은 판례에 따르면 첨단 주문형 모델을 거부하지는 않았지만 회원의 기존 권익을 훼손해서는 안 된다고 판단했다.

Wu Shengwei v. iQiyi 사건의 경우, 주문형 선불 메커니즘 자체를 취소해 달라는 원고의 요청은 법원에서 지지하지 않았습니다. 법원이 밝힌 이유는 유료 선불이 해당된다는 것이었습니다. iQiyi에 예술 회사의 비즈니스 모델을 탐구하는 것 자체는 법적 규정을 위반하지 않습니다.

따라서 많은 이용자들의 불만에도 불구하고 주문형 모델의 고도화는 계속되어 점차 모든 주요 플랫폼에서 드라마 시리즈의 표준이되었습니다. 2020년 말 현재 온라인 드라마의 30%, 온라인 초연 TV 시리즈의 59%가 '주문형 사전' 모델을 채택했다.

윤허데이터가 발표한 '2021년 상반기 TV 시리즈 시장 웹캐스트 실적 및 이용자 분석'에 따르면 ***67편의 첨단 주문형 드라마가 있었다. 2021년 상반기 론칭해 전체 신작 드라마 33편을 차지했다. 그 중 iQiyi는 사전 주문형 드라마 10개를 출시했으며 주문형 비율은 11입니다. Tencent Video와 Youku는 모두 주문형 사전형 드라마 24개를 출시했으며 주문형 비율은 각각 30개와 34개입니다. 망고TV는 사전 주문형 드라마를 출시했는데, 드라마는 21편이고, 주문형 비율은 무려 47편에 이른다.

올여름부터 풍향이 바뀌기 시작했다. 8월부터 Tencent Video는 'Sweeping Crime Storm', 'Yunnan Worm Valley', 'Double Detective'에 대한 고급 주문형 서비스를 연속으로 출시했습니다. 그 중 올여름 여름 시즌의 드문 히트작인 '휩쓸고 있는 범죄폭풍'은 방송 중반쯤부터 주문형 예매를 시작했다. 회원들이 방송되지 않은 콘텐츠를 잠금 해제하려면 회당 3위안을 추가로 지불해야 한다. 순서대로만 에피소드를 구매하는 것은 소비자들로부터 많은 질문과 불만을 불러일으켰습니다.

소비자 불만에 대해 상하이 소비자 보호위원회는 사전 주문형 시청 문제에 대한 문서를 발행했으며 순차적 잠금 해제 및 시청은 소비자를 무시하는 묶음 판매 혐의를 명시했습니다. 나중에 Tencent Video와 같은 장편 동영상 웹사이트에서 잠금 해제 규칙이 조정되고, 에피소드별 주문형 진행이 취소되며, 에피소드를 주문형으로 선택할 수 있습니다.

그리고 9월에 중국 소비자 협회는 비디오 웹사이트 VIP 서비스가 법률 및 규정을 준수하고 품질과 가격이 일관되어야 하며 일상적인 일이 적고 성실해야 한다는 문서를 발표하고 4가지 사항을 지적했습니다. 포인트: 1. 사전 주문형 시청은 자발적이어야 합니다. 에피소드별 제한을 취소해야 합니다. 2. 광고 권한을 보장하고 불법 프로모션을 제거해야 합니다. 3. 자동 갱신 루틴을 심화해야 하며 결제 규칙을 강화해야 합니다. 4. 계약은 임의로 변경할 수 없으며, 사용자 권리가 구현되어야 합니다.

많은 기대를 모았던 미스트 시어터 개봉을 하루 앞두고, 아이치이가 가장 먼저 예매 취소를 발표했다. 9월 29일, iQiyi Mist Theatre는 1년 만에 복귀를 발표했습니다. 이는 Mist Theatre가 2020년 5개의 고품질 서스펜스 단편 시리즈를 출시한 이후 또 다른 대규모 프레젠테이션입니다.

앞서 iQiyi 재무 보고 회의에서 iQiyi 창립자이자 CEO인 Gong Yu는 이 모델이 "일반적인 방송 방법"으로 사용될 것이라고 언급했으며 이를 "중요한 방법"이라고 생각합니다. ARPU 가치(사용자당 평균 수익)를 높이는 방법"입니다.

"Finance"에 따르면, 진보된 온디맨드 덕분에 iQiyi는 매우 상당한 수익을 얻었습니다. "저작권 비용은 항상 높았고 플랫폼은 골드 회원에만 의존하여 돈을 벌 수 없습니다. 그러나

이제 온디맨드 취소와 관련해 공유는 회원들의 소비 경험과 만족도를 지속적으로 개선하고 있다고 설명했다. 단기적인 이익이 손상되더라도 장기적인 목표입니다.

장기적인 발전에는 여전히 혁신이 필요합니다.

주요 기업의 재무 보고서에 따르면 Aiyouteng과 같은 장편 동영상 웹사이트는 여전히 지속적인 적자를 겪고 있습니다.

장편영상 사이트의 주요 수입원은 회원가입과 광고수익이다. 회원 측면에서 보면, 2021년 6월 30일 현재 iQiyi의 총 구독 회원 수는 1억 620만 명으로 전 분기 대비 90만 명, 전년 동기 대비 120만 명 증가했으며, 2분기에는 텐센트 비디오가 성장했습니다. 2021년 4분기 유료회원 수는 1억 2,500만명으로 전년 동기 대비 9% 증가해 전분기 대비 성장이 0이었다. 장편영상회원 증가율은 이미 약세를 보이고 있다.

회원 증가세가 부진하고 콘텐츠 투자에 큰 부담을 안고 있다. 한때 회원비 인상은 장편 동영상 웹사이트가 균형을 잡기 위한 조치 중 하나였다. iQiyi와 Tencent는 각각 2020년 11월과 2021년 3월에 첫 번째 멤버십 구독 가격을 인상했지만, 멤버십 구독 가격 조정은 장편 동영상 웹사이트에 대한 사용자의 지불 열정에도 영향을 미칠 수 있습니다.

재무 보고서에 따르면 2020년 11월 회원비가 인상된 이후 iQiyi 회원 수는 감소하여, 올해부터 회원 수가 증가했지만 연말에는 1억 170만 명으로 감소했습니다. , 총 가입자 수는 2019년에도 변함없이 1억 690만명을 회복하지 못했습니다. 지난해 iQiyi 유료 회원 수는 전년 대비 4.95% 감소했습니다.

가맹비 인상은 ARPPU 가치(1인 유료 사용자의 소비량)를 높이는 방법 중 하나로 꼽힌다. 넷플릭스는 이런 일을 아주 잘한다. 넷플릭스는 설립 이후 6차례에 걸쳐 가격을 인상해 단기적으로는 이용자 손실을 입혔지만 장기적으로는 매출이 상승하는 모습을 보였다. 하지만 넷플릭스도 올해 유료 회원 수 측면에서 병목 현상을 겪었다. 1분기에는 전 세계 유료 회원 수가 400만명에 그쳤고, 2분기에는 150만명에 그쳤다.

하지만 자체 제작 콘텐츠와 고품질 콘텐츠의 자체 제작은 여전히 ​​넷플릭스가 이길 수 있는 마법의 무기다. 하지만 국내 장편영상 사이트들은 자체제작 콘텐츠의 품질과 차별화 측면에서 뛰어난 성과를 거두지 못하고 있으며, 멤버십 서비스도 유사하다. 최근 '오징어 게임'을 예로 들자면, 이 한국 드라마는 중국에서 방송될 수 없지만, 국내 주요 소셜미디어에서 자주 등장하며 화제가 되고 있다.

사실 콘텐츠 자체의 매력이 고도화된 주문형 모델이 성공할 수 있는지의 관건이다. 사전 주문형 모델이 취소되기 전에는 많은 의심에도 불구하고 여전히 비용을 지불하려는 사람들이 많았습니다. 콘텐츠가 고품질이고 충분히 매력적이라면 미리보기에 추가 비용을 지출할 가치가 있었기 때문입니다.

장편 동영상 웹사이트가 발전하고 사용자가 성숙해짐에 따라 기존 규칙 하에서 사용자의 다양한 요구를 어떻게 합리적으로 충족할 것인지, 또는 규칙과 등급을 어떻게 합리적으로 조정할 것인지에 대한 등급 지정은 불가피합니다. 소비자를 짜증나게 하지 않으면서 성장을 이룰 수 있는 멤버십은 장편 동영상 웹사이트가 계속해서 탐구해야 할 부분입니다.

주문형 사전 모델의 불법성에 대한 명확한 법적 조항은 없었지만, 3대 대형 장편 동영상 웹사이트의 경우 수익 성장을 위한 이러한 새로운 탐색은 과거의 일입니다. 장편 동영상 사이트 중 망고TV만이 이를 놓지 않았다. 10월 5일 오후 기준 망고TV 사전 주문형 방송은 취소되지 않았다. '시어머니의 팔찌', '형님', '쌍면'이 모두 편성됐다는 내용을 홈페이지에서 확인할 수 있다. 주문형 모드를 발전시키세요.

하지만 단기적인 이익을 희생함으로써 우리는 확실히 더 많은 장기적인 이익을 얻을 수 있을까요?

한때 장편 동영상 사이트에 대한 이용자들의 만족도를 소모한 고급 온디맨드 모드는 모드 해제 이후 이용자들의 응원 반응으로 보면 다시 호의가 확립된 것으로 보인다. 하지만 장편영상 산업의 장기적인 발전을 위해서는 단순히 첨단 주문형 모델을 폐지하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이제 선불로 시청할 수는 없나요? 2

10월 4일, 하루도 지나지 않아 iQiyi, Tencent Video, Youku는 드라마 시리즈의 선불 주문형 서비스를 취소한다고 발표했습니다.

이에 앞서 몇몇 주요 동영상 사이트의 고급 주문형 기능이 논란이 됐다. 동영상 사이트에서 '깡패', '운남벌레계곡' 등 인기 드라마의 첨단 주문형 결제 모델이 많은 시청자들의 가시가 됐다.

웹사이트 회원이 되기 위해 이미 비용을 지불했음에도 불구하고 피날레를 시청하기 전에 인기 시리즈의 단일 에피소드를 잠금 해제하기 위해 돈을 지출해야 하는 이유는 무엇입니까?

실제로 2019년 사극 드라마 '수년을 축하하며'를 시작으로 동영상 웹사이트에서는 고급 주문형 유료 시청 모델을 출시했습니다. 이 모드에서는 비디오 웹사이트의 회원이 웹사이트에서 미리 발표한 피날레를 잠금 해제하기 위해 비용을 지불할 수 있습니다.

3위안짜리 에피소드를 예로 들면, 일반 웹사이트에서는 마지막 5~10화까지 공개해 엔딩을 미리 보고 싶은 사용자는 15~30위안을 지출해야 한다.

9월 9일 중국소비자협회는 "동영상 웹사이트가 일상적인 일을 줄이고 진실성을 더 많이 갖게 될 것"이라는 희망을 표명하는 성명을 발표했습니다. 첨단 온디맨드 서비스 출시 이전에 VIP 서비스를 구매한 기존 회원에 대해 영상플랫폼은 당초 멤버십 계약에 따라 서비스를 제공해야 하며, 포맷 약관을 수정해 과금 항목을 늘려서는 안 된다는 지적이 나온다.

동영상 사이트는 돈을 못 번다고 혼난다.

동영상 사이트의 수익을 보면 정말 소름끼친다. 지난 4년 동안 iQiyi는 약 300억 위안의 손실을 입었습니다.

이 중 손실액은 2017년 37억3천만위안, 2018년 90억6천만위안, 2019년 103억위안, 2020년 70억위안이다. Tencent Video와 Youku도 같은 운명을 공유하고 있습니다.

iQiyi, Youku, Tencent 및 기타 비디오 웹 사이트도 매년 큰 손실을 입고 있으며 순전히 유명인과 영화 및 TV 회사에 돈을 제공하고 있습니다. 레이펑에게.

단편 동영상 플랫폼인 Douyin과 Kuaishou의 시장 가치는 몇 년 만에 그들을 훨씬 넘어섰습니다. BAT 세 가족은 10년 넘게 영상을 만들어왔는데 거의 부끄러울 정도인 것 같아요.

그러나 이들 기업은 돈을 벌지 못함에도 불구하고 많은 비난을 받는다. 더 많은 멤버십 비용을 청구하고 다양한 멤버십 및 VIP 충전 방식을 끊임없이 혁신하는 것은 중국 인터넷 업계에서 농담이 되었습니다. 해당 시리즈는 예정보다 앞당겨 방영된 지 얼마 되지 않아 각종 비난 속에 종영됐다.

이들 동영상 웹사이트는 잠재력을 발휘하기 위해 사용자 회비에만 집중하는 것을 멈추고 국민을 위한 실용적인 조치를 취하는 것이 좋습니다. 연예인의 급여와 영화 및 TV의 수익을 줄이는 것이 좋을 것입니다. 기업은 스스로 손실을 줄이기 위해 유익하고 소비자에게 실질적인 일을 합니다. 또한 모든 사람이 비디오 웹사이트에 박수를 보내게 만들 수도 있습니다.

동영상 웹사이트의 문제점: 자신에게는 이익이 되지 않고 남에게 피해를 주고, 돈도 벌지 못하고, 소비자의 이익에도 해를 끼친다

에 사실, Aiyouteng과 같은 비디오 웹사이트는 처음부터 잘못된 방향으로 출발했습니다.

마잭의 알리바바가 성공할 수 있었던 이유는 마잭이 '세상에서 어려운 사업 없음'을 만들어 중국에서 온라인 쇼핑을 가능하게 했기 때문이다.

핀둬둬가 성공한 이유는 핀둬둬가 최종 소비자가 업스트림 판매자로부터 최저가를 얻을 수 있도록 도와주기 때문이다.

그러나 중국의 동영상 사이트는 업계에 거의 기여하지 못하고 있으며 일반 소비자와 동영상 사이트 회원들에게 거의 가치를 제공하지 못하고 있다고 할 수 있습니다.

몇몇 주요 동영상 웹사이트에는 무료 콘텐츠가 많지 않습니다. 시청하는 모든 콘텐츠는 유료로 제공되어야 합니다. 핵심은 멤버십을 구매하기 위해 돈을 지출하더라도 이용할 수 있는 영화 및 TV 리소스가 많지 않다는 것입니다. 시청할 수 있으며 특히 콘텐츠가 좋지 않습니다. 많은 사람들이 인기 드라마를 보고 VIP에 가입한 후에는 시청 후 다시 로그인하는 경우가 거의 없습니다.

한편, 현재 영화와 TV 산업의 비정상적인 발전에 대해 비디오 웹사이트는 어느 정도 책임을 지고 있습니다. 영화나 TV 스타의 연봉은 정솽처럼 연기력도 없고 최전선에 서는 사람도 아닌 여자 스타의 연봉이 1억6000만 위안(약 1억 6000만원)에 달할 정도로 높다.

동영상 사이트들은 드라마 시리즈 경쟁을 위해 하늘처럼 높은 가격을 제시하고 있으며, 이는 국내 아티스트들의 급여와 영화 및 TV 드라마 제작비를 인상시켰다. 그러나 그것은 높은 수준의 영화나 TV 드라마를 탄생시키지 못했습니다.

오히려 최근에는 인기 연예인과 젊은 연예인은 물론, 궁궐싸움 드라마, 항일드라마, 시간여행 드라마, 개량지연 드라마가 많아지면서 국내 관객들의 불만.

영상 웹사이트는 스스로 돈을 벌지 못하며, 업계를 난장판으로 만들고 소비자들에게 큰 불만을 안겨 주었습니다. . 요즘은 동영상 사이트에서 새로운 충전 방식을 선보일 때마다 인터넷 단체로부터 조롱과 이용자들의 불만을 토로하고 있다.

인터넷 거대 기업은 돈을 태워 시장에 진출합니다: 업계 가격 결정력과 독점 이익을 추구합니다.

국내 인터넷 기업은 항상 돈을 태워 시장에 진출하는 것을 좋아하며 조만간 성공할 것이라는 희망적인 생각을 가지고 있습니다. 비용을 절감하고 사용자가 더 많은 혜택을 얻을 수 있도록 돕기 위해 업스트림을 혁신하는 대신 사용자로부터 수익을 창출할 수 있습니다.

자전거 공유, 커뮤니티 단체 구매로 몰려드는 사람들처럼, 영상 거대 기업들은 산업의 효율성을 높이고 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하는 것에 대해 생각해 본 적이 없습니다. 산업의 효율성이 향상될 수 있다면 비즈니스 모델은 지속 가능하고 처음부터 수익성이 높아야 합니다.

거인들이 항상 원하는 것은 먼저 손실을 입고 시장을 이기기 위해 돈을 쓰고, 독점을 독점한 후 소비자를 얻기 위해 가격을 높이는 것입니다. 이러한 사고방식은 비즈니스 모델을 처음부터 문제로 만들고, 이로 인해 장기적인 손실을 입게 됩니다.

그들이 원하는 것은 산업 효율성 향상을 통해 얻는 영업이익이 아니라, 산업의 가격결정력을 통제함으로써 얻는 독점소득이다.

예를 들어, 제품을 판매할 때 정상 비용은 8위안이고 시장 가격은 10위안입니다. 기업이 업스트림과 다운스트림 자원을 통합하여 비용을 4위안으로 줄이고 시장 가격을 낮출 수 있습니다. 기술 혁신을 수행하여 6위안까지 올라간다면 그러한 회사는 의심할 여지 없이 우수하며 시장에서 인정받을 것입니다.

인터넷 거대 기업들의 돈 버는 게임은 여기서 또 다른 이야기다.

첫 번째 상황은 거대 기업이 비용을 변경하지 않고 업스트림 자원을 통합하지 않는다는 것입니다. 비용은 여전히 ​​8위안이지만 강력한 강점으로 인해 먼저 시장 가격을 6위안으로 낮추었습니다. 그는 자신이 돈을 잃게 만들기 위해 돈을 쓰고 업계의 독점자가 되어 모든 경쟁자를 시장에서 몰아냈고, 마침내 시장을 독점한 후 가격을 12위안으로 인상했습니다.

이 모델이 시장에 진출하기 위해 돈을 태울 때 시장 가격은 원가만큼 낮아질 것이며 시장을 독점한 후에는 가격이 일반 시장 가격보다 직접적으로 올라갈 것입니다.

두 번째 상황은 더욱 심각하다. 업스트림 공급업체의 지지를 얻기 위해 인터넷 거대 기업은 원래 비용을 8위안에서 10위안으로 인상하고, 업스트림 공급업체에 추가 부품을 제공하여 업스트림과 제휴를 맺은 다음 소비자에게 가격을 6위안으로 낮출 수 있습니다. 시장을 독점하기 위해 가격이 14 위안으로 인상되었습니다.

두 번째 상황은 중국의 거대 비디오 웹사이트들이 돈이 많고 영화와 TV 시리즈를 사들이기 위해 엄청난 가격을 지불하고 예술가들의 급여를 인상하고 영화와 TV 비용을 인상하는 것입니다. 시리즈를 만들고 먼저 돈을 태워 시장 점유율을 확보한 다음 높은 회비를 사용하여 수익을 창출하세요.

하지만 8위안, 10위안짜리 물건을 6위안으로 파는 것은 분명 좋은 비즈니스 모델이 아니며, 독점권을 얻은 뒤 이를 수확하는 것도 그리 쉬운 일이 아닙니다.

처음부터 그들이 돈을 태우는 것은 시장을 독점하고 일반 소비자의 부추를 잘라내기 위한 것이었습니다. 그들은 시장에 진출한 후 시장에 어떠한 긍정적인 추진력도 가져오지 못하고 오히려 업계의 정상적인 질서를 파괴했습니다.

국가 및 관련 부서의 개입이 없다면 거대 기업이 독점 이후의 가격 결정력을 활용하여 소비자를 수확하는 것은 어렵지 않을 수 있습니다. 그러나 이제 독점 금지법의 존재로 인해 거대 비디오 기업의 꿈이 실현되었습니다. VVIP도, 주문형 사전진행도 정책과 소비자에게 인정받지 못합니다.

중국의 인터넷 기업들은 시장에 진출하기 위해 돈을 태워야 한다는 본질적인 사고방식에서 벗어나야 합니다. 독점 산업의 가격 결정력에 의존하여 돈을 버는 것은 비윤리적이며 정책과 소비자에게도 용납될 수 없습니다. 가치를 창출하지 않는 비즈니스 모델은 유사 비즈니스 모델이자 유사 혁신입니다.