스포츠 상품화의 관점에서 올림픽의 향후 방향을 살펴본다

옛날 옛적에 '빅 케이크'로 여겨졌던 올림픽이 갑자기 '경제 위기'를 겪었다. 올림픽은 정말 '경제적'인가?

올림픽 비즈니스 기회는 무한하다?

최근 몇 년 동안 많은 도시, 심지어 국가에서도 올림픽 개최를 ​​모색하고 있습니다. 최근 올림픽 개최 도시와 개최국은 올림픽을 통해 '좋은 평판'을 얻었을 뿐만 아니라 경제적 흑자도 큰 경우가 많다. 올림픽의 엄청난 비즈니스 기회는 많은 국가, 도시, 기업에 침을 흘리게 만들었습니다.

1984년 로스앤젤레스 올림픽은 개인이 주최한 최초의 올림픽으로 올림픽의 오랜 패배 역사를 바꿔놓았다. 원래 올림픽 비용은 5억 달러로 계획됐지만, 이후 TV 방송권 판매만으로 3억6천만 달러를 벌어들였고, 이후 라디오와 TV 방송국을 통해 스포츠 경기를 무료로 중계하는 관행이 깨졌다. 주최자 Ueberroth는 기념 주화 25개와 후원 쿠폰 2,000개를 발행하여 약 1억 달러를 모금했습니다. 1984년 12월 19일 로스앤젤레스 올림픽 조직위원회의 발표에 따르면, 그 올림픽 대회의 수익은 2억 5천만 달러였습니다.

1988년 서울올림픽 비용은 40억 달러였지만, 조직위원회는 기업 후원과 중계권 판매(약 4억 달러) 등을 통해 여전히 3억 달러의 수익을 올리며 선구적인 흥행을 창출했다. 정부가 운영하는 올림픽의 수익 기록.

1992년 바르셀로나 올림픽의 총 투자액은 96억 달러로 서울 올림픽보다 훨씬 많았고, 올림픽 역사상 가장 많은 비용이 소요된 모스크바 올림픽에도 미치지 못했다. 그러나 이 자금의 대부분은 도시 건설에 사용됩니다. 올림픽 게임은 텔레비전 중계권 판매로 6억 2,500만 달러, 기업 후원으로 5억 1,600만 달러, 티켓, 기념주화, 주식 등을 통해 수입을 얻었고 최종 수익은 500만 달러에 달했습니다.

1996년 애틀랜타 올림픽은 1천만 달러의 수익을 올렸다. 상업성이 높은 올림픽에는 17억 달러가 넘는 비용이 주로 텔레비전 중계권 판매, 스폰서 후원, 기념품 판매 등에서 발생했으며, 이로 인해 대규모 광고와 상품 판촉 활동이 곳곳에 퍼졌습니다. 대회 장소와 애틀랜타 시내 구석구석에는 가격이 명확하게 표시되어 있으며 코카콜라, IBM, 나이키 및 기타 상표를 어디에서나 볼 수 있습니다.

2000년 시드니 올림픽 조직위원회의 수입은 17억 5600만 달러에 달했는데, 이는 7년 전 시드니가 올림픽 개최권을 획득했을 때 예상했던 것보다 80% 높은 수치입니다. 시드니 올림픽 조직위는 당초 중계권 판매로 4억8800만 달러의 수익을 올릴 것으로 예상했으나 실제 수익은 7억9800만 달러에 달해 1996년 애틀랜타 올림픽의 5억6800만 달러를 넘어섰다. 또한 국제 후원 수익은 9천만 달러에서 2억 2천 1백만 달러로 증가했으며, 호주 후원자는 예상보다 1억 8백만 달러 더 많은 3억 1천 5백만 달러를 제공했습니다.

올림픽 개최는 직접적인 수입 외에도 통신, 교통, 관광, 요식업 및 기타 산업 등 관련 산업의 발전을 촉진하여 막대한 간접적인 경제적 이익을 창출할 수 있습니다.

1984년 9월 미국경제연구협회(American Economic Research Association)는 로스앤젤레스 올림픽이 남부 캘리포니아 지역 경제에 미친 영향을 조사한 결과, 올림픽 대회가 이 지역에 미친 경제 효과가 무려 32억 9천만 달러에 달하는 것으로 나타났습니다. 1962년 시애틀 세계 박람회와 1982년 녹스빌 세계 박람회. 두 번의 박람회는 각각 6개월 동안 진행되었으며, 총 경제적 이익은 각각 10억 달러와 15억 달러에 이르렀습니다.

바르셀로나가 1992년 올림픽을 준비하고 있을 당시 스페인은 전국적인 경제 위기에서 회복하기 시작하고 있었습니다. 1980년대. 올림픽 준비로 인해 경제 회복이 크게 가속화되었습니다.

1996년 애틀랜타 올림픽이 미국에 가져온 경제적 이익은 6년(1991~1997) 동안 약 51억 달러에 달했습니다.

호주 관광부에 따르면 2000년 호주를 찾은 관광객 수는 11% 증가했고, 같은 해 9월 시드니를 찾은 해외 관광객 수는 11만 명 중 88% 증가했다. 특히 올림픽을 계기로 호주는 올림픽 이후 4년 동안 110만 명의 관광객을 추가로 유치하게 될 것입니다.

2001년 호주의 수출 수익은 올림픽 개최로 인해 5,600만 달러 증가했습니다.

올림픽 개최로 인한 사업 기회가 개최국의 경제, 사회 생활 전반에 침투해 수억 달러의 수익이 정부와 기업을 끌어들였다고 할 수 있다. 베이징은 2008년 올림픽 게임을 개최할 권리를 얻었고 이는 많은 중국 기업을 크게 흥분시켰고 올림픽 게임의 일부를 차지할 계획을 세웠습니다.

8월 4일 베이징 올림픽 조직위원회와 에어차이나는 협력 협약을 체결했다. Air China는 China Mobile, Bank of China, China Netcom, Volkswagen에 이어 베이징 올림픽 조직위원회의 다섯 번째 공식 파트너가 되었습니다.

그러나 기업의 적극적인 올림픽 후원에 대해 업계 관계자들도 의견이 분분하다. 베이징올림픽경제연구협회 사무총장 천젠(Chen Jian)은 중국경제시보 기자와의 인터뷰에서 올림픽 후원이 기업들에게 여전히 위험한 일이라고 말했다.

첸 지안은 국제 올림픽위원회의 TOP 후원 계획이든 베이징 올림픽 조직위원회의 후원 계획이든 상대적으로 문턱이 높다고 믿고 있다. 기업의 경우 자체 경제성을 고려하여 올림픽과 관련된 합리적인 후원이나 투자를 해야 합니다.

경제적 함정을 조심하세요

오늘날 올림픽 유치에 관한 한 모든 도시는 들떠 있을 것입니다. 그러나 1980년대 이전에는 올림픽을 개최하는 도시 중 자금 손실의 악순환에서 벗어날 수 있는 도시가 거의 없었습니다. 가장 눈길을 끄는 것은 1976년 몬트리올 올림픽으로, 15일간의 올림픽으로 인해 몬트리올은 20년 동안 빚더미에 앉게 되었는데, 이른바 '몬트리올 함정'이다.

몬트리올시는 1940년부터 여러 차례 올림픽 유치 신청을 했고, 마침내 1970년 제21회 올림픽 개최권을 획득했다. 조직위는 올림픽을 성공적으로 개최하기 위해 올림픽센터를 개관하고 대형 경기장, 수영장, 자전거 트랙, 올림픽 선수촌 등을 건설하는 등 많은 첨단기술 성과를 채택했다. 그러나 캐나다의 경제 불황과 부실한 관리로 인해 이러한 프로젝트의 비용은 원래 계획된 28억 달러의 주경기장 비용이 실제로 58억 달러로 증가했으며, 조직 비용도 원래 계획된 6억 달러에서 1억 달러로 증가했습니다. 실제 금액은 7억 달러입니다. 이로 인해 몬트리올 올림픽은 막대한 부채를 안게 되었고, 이는 캐나다의 경제 발전에 영향을 미칠 뿐만 아니라 올림픽 운동에도 큰 타격을 입혀 그 해 1984년 올림픽 개최 유치에 심각한 영향을 미쳐 당초 준비하던 국가들이 어려움을 겪게 되었습니다. 철수를 입찰합니다.

첸 지안은 기자들에게 몬트리올 올림픽의 초기 예산과 실제 투자의 차이가 너무 커서 10배에 가까운 차이가 나서 올림픽 개최 도시가 경제적 함정에 빠지게 됐다고 말했습니다. 이는 향후 올림픽 개최 도시에 대한 경종이기도 하다. 올림픽 자원의 적절한 활용과 맹목적인 투자 방지는 개최 도시가 사전에 분명히 고려해야 할 사항이다.

첸 지안은 이번 아테네 올림픽에 대한 투자가 상대적으로 너무 높아 단기적으로는 반드시 손실을 입을 것이라고 믿고 있다. 그러나 올림픽의 성공과 그에 따른 경제성장으로 인해 장기적으로 손해가 될지 이득이 될지는 아직 가늠하기 어렵다.

'몬트리올 함정'은 참으로 비열한 일이지만 올림픽의 성패는 손익에 달려 있지 않은 경우가 많다. 영리주의와 지나친 상업화도 올림픽에 불명예를 가져왔다. 1996년 애틀랜타 올림픽의 뼈아픈 교훈은 또 다른 극단적인 예를 보여준다.

과도한 상업화는 이번 올림픽의 정상적인 진행을 심각하게 방해하고 올림픽의 목적을 왜곡, 소외시켰습니다.

1984년 로스앤젤레스 올림픽과 마찬가지로 애틀랜타 올림픽도 민간군이 주최한다. 상업적인 이익을 맹목적으로 추구한 탓에 올림픽은 '가장 상업적인 대회'라는 별명을 얻었다. 또한 일부 하드웨어가 수준에 미치지 못하고 조직 업무도 혼란스러워 한동안 많은 불만을 불러일으켰다.

애틀랜타는 코카콜라 컴퍼니(The Coca-Cola Company)의 본거지입니다. 올림픽 기간 동안 회사는 도심에 '도시 속의 도시'를 건설했습니다. 세계 각국의 많은 대기업들도 올림픽공원과 대회장에 캠프를 설치했다.

애틀랜타시는 소규모 상인과 노점상에게 미화 300~2만 달러에 임시 사업 허가증을 판매하기도 해 거리와 골목이 눈부신 노점상과 끝없는 함성으로 가득 차게 됩니다.

주요 TV 방송사들이 경기 생중계를 하면 끝도 없이 광고를 내보내는 현실과 맞물려 올림픽은 상업 바다 속의 '외딴 섬'이 됐다.

역도 대회 장소는 돈을 절약하기 위해 컨퍼런스 센터의 지하 창고에서 관중용 화장실이 1개만 있는 공간으로 개조되었습니다. 캐치앤클린앤저크 대회가 진행될 때마다 화장실은 늘 사람들로 붐비고 문 앞에는 100m가 넘는 줄이 늘어서 있다.

더 참기 힘든 것은 회의장의 혼잡한 교통 상황이다. 대회장과 선수촌 사이를 운행하는 차량이 너무 적고, 차량 상태가 열악하며, 운전자들이 제대로 교육을 받지 않았기 때문에 많은 운송 차량이 제 시간에 도착하지 못하여 대회에 직접적인 영향을 미칩니다. 일부 스포츠 팀은 자신의 주머니에서 렌터카 비용을 지불해야 합니다. 니카라과와 미국의 야구 경기가 교통 정체로 인해 45분간 연기됐다. 올림픽과 같은 주요 행사에서는 극히 드문 일입니다.

영국, 프랑스, ​​우크라이나 및 기타 국가의 조정 선수들은 경찰의 개입에도 불구하고 버스가 연착되어 올림픽 선수촌에서 버스를 가로막을 수밖에 없었습니다. 이 차는 원래 하키 선수에게 주어졌습니다. “동쪽 벽을 허물고 서쪽 벽을 메웠다”는 결과로 올림픽선수촌은 혼란에 빠졌다.

당시 누군가는 "미국인들은 운동선수에 대한 관심보다 돈 버는 데 훨씬 더 관심이 있다"고 지적했다.

국제올림픽위원회(IOC)의 개입으로 애틀랜타 올림픽은 올림픽 조직위원회는 노후 차량 교체, 운전자 조정, 수천 대의 항공편 추가 등을 위해 긴급하게 120만 달러를 추가 지출해 교통 혼란을 완화했습니다.

"상업화는 스포츠 발전에 기여할 수 있고 기여해야 합니다. 계획을 세울 때 우리는 한 가지를 잊지 말아야 합니다. 스포츠는 그 자체로 존엄성을 가져야 하며 애틀랜타 올림픽 이후에는 상업적 이익에 의해 통제될 수 없다는 것입니다." 당시 국제 올림픽 위원회(IOC) 위원장 후안 안토니오 사마란치(Juan Antonio Samaranch)의 이 말은 경험을 요약한 것이며 올림픽 회원들과 후속 올림픽 조직자들에게 주는 경고였습니다.

웨이지종은 무슨 일이 있어도 올림픽은 본질적으로 스포츠 대회이며 그 주체는 운동선수여야 하며 그 외에는 아무 것도 없어야 한다고 말했다. 그러나 이번 올림픽에서는 선수라는 주체가 점점 소외되는 경향이 있고, 관련 인물도 점점 주체가 되어가는 추세이다.

상용화 과정은 한편으로는 올림픽 경제 진흥 효과도 있지만, 다른 한편으로는 올림픽 본래의 주제를 희석시키기도 한다. 스포츠 자체와 비즈니스 사이에서 어떻게 균형을 찾고, 올림픽의 상업화를 일정 규모 내에서 유지하는 것이 올림픽의 지속적인 발전을 유지하는 열쇠이다.

장기적 효과에 주목

올림픽 자체는 수익성이 높다. 중계권, 티켓 수익, 후원수수료 등이 올림픽 수익의 주요 수단이다. .

올림픽의 텔레비전 생중계는 1936년 제11회 올림픽부터 시작됐다. 1964년 도쿄올림픽이 전 세계에 생중계되기 시작하면서 텔레비전 중계권은 올림픽의 주요 경제 기둥이 됐다.

1988년 서울 올림픽에서는 TV 중계권이 4억 300만 달러에 판매되었고, 4년 뒤인 2000년 시드니 올림픽에서는 TV 중계권이 403달러에 판매되어 이 수치가 8억 9500만 달러로 두 배 증가했습니다. 권리 매각 가격은 13억2천만 달러로 사상 최고치를 기록했다.

1995년부터 국제올림픽위원회(IOC)는 시장 가격 변동을 피하기 위해 단일 올림픽에 대한 산발적인 텔레비전 중계권 양도를 여러 세션에 대한 '묶음' 판매로 변경하여 보다 상당한 경제적 성과를 달성했습니다. 이익. 당시 미국에서는 2000년부터 2008년까지 3번의 하계올림픽과 2번의 동계올림픽 중계권이 35억달러라는 고가에 팔렸다.

2010년 동계올림픽과 2012년 하계올림픽의 개최지는 아직 결정되지 않았지만 지난해 국제올림픽위원회(IOC)는 두 차례 올림픽의 미국 중계권을 22억 달러에 팔았다. . 가격은 이전보다 32%나 높습니다.

티켓 티켓은 올림픽의 주요 수입원이기도 하다. 따라서 최근 올림픽의 티켓 가격은 개최국 관객의 경제성에 따라 변동이 심하다. 1984년 로스앤젤레스 올림픽 티켓 1매의 평균 가격은 32달러, 총 수익은 1억 2,300만 달러로 1992년 바르셀로나 올림픽 티켓 평균 가격인 1992년 바르셀로나 올림픽 전체 수익의 거의 1/4을 차지했다. 1996년에는 미화 20달러로 떨어졌고 애틀랜타는 40달러로 올랐으며 개막식 입장권 가격은 600달러로 가장 비쌌습니다.

2000년 시드니 올림픽의 티켓 판매량은 매진율 87%, 총 수익 3억 5600만 달러에 달하는 등 올림픽 역사상 최고 수준을 기록했다. 조직위는 다가오는 아테네 올림픽을 위해 더 많은 그리스인들이 올림픽 경기장에 입장할 수 있도록 하는 '문명화' 아이디어를 내놨다. 평균 티켓 가격은 시드니 올림픽의 2/3 수준인 35유로다. ; 총 티켓 수익은 1억 8천만 유로로 올림픽 전체 수익의 약 1/10에 이를 것으로 예상됩니다.

1984년 로스앤젤레스 올림픽 후원의 성공은 후원권 판매에 대한 국제올림픽위원회(IOC)의 개혁적 사고를 확고히 했다. 1985년에 국제 올림픽 위원회는 글로벌 파트너 프로그램(TOP 프로그램)을 시행하기 시작했습니다.

TOP의 원래 뜻이 '톱'인 것처럼, 이번 기획의 멤버들도 모두 업계 '톱'이다. 그들은 가장 많이 지출하고 가장 많은 이익을 얻습니다. 올림픽 로고가 있는 제품은 올림픽 기간뿐만 아니라 4년 주기로 전 세계에 판매될 수 있습니다.

이 계획은 4년마다 열리는 올림픽 주기를 기준으로 하며, 2004년부터 2008년까지가 6번째 기간이다. 1985년부터 1988년 첫 번째 TOP까지 IOC의 총 수익은 9,500만 달러였으며 9개의 글로벌 스폰서가 있었습니다. 이후 각 기간마다 혜택이 거의 두 배로 늘어납니다. 1997년부터 2000년까지 네 번째 기간까지 총 수익은 미화 5억 5천만 달러였으며 11개의 스폰서가 있었으며 각 가격표는 미화 2,500만 달러에서 4,000만 달러로 증가했습니다.

얼마 전 레노버 그룹은 코카콜라, 제너럴 일렉트릭, 코닥, 맥도날드, 파나소닉, 삼성 등 세계 10대 기업과 합류해 6번째 TOP 프로그램에 합류해 세계 최초의 중국 기업이 됐다. 프로그램의 역사. 전문가 추정에 따르면 TOP 계획 6단계의 스폰서 가격은 6,500만 달러에서 1억 달러에 이른다. 즉, Lenovo의 후원 금액은 6,500만 달러 이상입니다.

그러나 올림픽은 수익창출 경로가 많고 수익성이 높음에도 불구하고 여전히 올림픽을 돈벌이에 이용해서는 안 된다고 생각하는 사람들이 많다.

웨이지종은 올림픽이 수익을 낼 수 있다고 믿지만 결코 돈을 버는 수단이 되어서는 안 된다. 올림픽 대회 수익금은 국제올림픽위원회(IOC)와 개최도시 올림픽 조직위원회의 일비로만 사용되어야 하며, 잉여금은 스포츠 자체에 사용되어야 한다.

웨이지중은 올림픽을 통해 이익을 얻는 것과 올림픽을 통해 경제를 발전시키는 것은 전혀 다른 개념이라고 구체적으로 설명했다. 티켓 판매, TV 판권 판매 또는 후원으로 인한 수입은 단기적일 뿐이며 개최 도시의 경제에 장기적인 영향을 미칠 가능성이 낮습니다. 올림픽을 위한 시장 개발을 통해 생산과 수요를 자극해야만 경제에 장기적이고 장기적인 영향을 미칠 수 있습니다.

1988년 서울 올림픽은 우리나라의 개방 전략을 종합적으로 보여주는 행사였다. 한국은 올림픽을 신흥 산업국 대열에 진입하는 기회로 삼았다.

서울올림픽이 내세운 슬로건은 '세계는 서울로, 서울은 세계로'이다. 외교, 뉴스 및 기타 수단을 통한 선전, 특히 전 세계 수십억 명의 사람들이 텔레비전을 통해 한국의 실제 발전을 목격했다는 사실은 한국이 수년 동안 얻은 영적 이익을 헤아릴 수 없을 만큼 초과했습니다. 돈과 숫자의 조건.

서울올림픽은 한국 기업들에게 최고의 광고 플랫폼으로 자리 잡았다. 서울올림픽에는 90개 기업이 상업적 후원을 했고, 그 중 13개 기업이 국내 대기업이다. 똑똑한 사업가들은 올림픽을 최고의 홍보 기회로 보고 자사 제품을 대대적으로 광고했습니다.

상업 후원은 서울 올림픽을 위한 막대한 자금을 조달했을 뿐만 아니라 한국 제품이 국제 시장에 진출할 수 있는 새로운 채널을 열었습니다. 통계에 따르면 올림픽 개최로 인해 한국은 약 70억 달러에 달하는 생산 및 판매액을 창출했습니다. 한국의 수출이 확대되었고, 다른 국가와의 양자 및 다자간 교역량도 급격히 증가했습니다.

동시에 서울올림픽은 특히 제조업, 건설, 서비스업 분야에서 34,000명의 일자리를 창출하기도 했다.

베이징이 서울올림픽에서 가장 배울 점은 도시 건설의 성과다. 서울은 한강을 사이에 두고 두 부분으로 나뉘고, 올림픽을 앞두고는 남북의 발전이 있었다. 매우 고르지 않았습니다.

올림픽 행사장을 낙후된 한강 북안으로 이전함으로써 두 곳의 발전이 균형을 이루는 경향이 있다. 올림픽 이전에는 서울의 한강에 다리가 2개밖에 없었으나, 올림픽 이후 한강에는 20개 이상의 다리가 놓여 있었습니다. 도시 구조의 균형은 이후의 경제 발전에 있어서 헤아릴 수 없는 역할을 합니다.

정부가 주도적 역할을 한다

기업인 우에버 로스가 기획하고 주최한 1984년 로스앤젤레스 올림픽의 대성공은 아직도 많은 이들의 기억 속에 생생하다. 따라서 올림픽을 개인이나 기업 등 민간이 주최해야 한다는 주장도 제기됐다.

웨이지중은 정부에 전혀 의존하지 않고는 올림픽 개최가 불가능하다고 믿는다. 예를 들어 안보 문제는 정부가 처리해야 한다.

로스앤젤레스와 애틀랜타 등 좀 더 발전된 도시를 제외하면 이전 올림픽은 모두 정부 주도로 진행됐다. 경제적, 정치적으로 큰 성공을 거둔 서울올림픽은 전적으로 정부 주도로 진행됐다.

웨이지중은 베이징 올림픽과 관련하여 관련 당사자들의 관심을 기울여야 할 두 가지 사항이 있다고 생각합니다.

첫째, 정부와 조직위원회의 기능이 분리되어야 합니다. 베이징올림픽 조직위원회도 정부 인사로 구성돼 있지만 정부가 될 수 없고 정부 기능을 수행할 수도 없다. 투자와 공공건설에 ​​대한 결정은 정부가 해야 하며, 조직위는 요청만 할 수 있다. 조직위원회의 임무는 올림픽을 잘 조직하고 개최하는 것이며, 그 업무에는 과도한 정부 개입이 필요하지 않다. 이러한 관계를 명확하게 처리함으로써 올림픽 준비에 있어서 많은 문제와 모순이 해결될 것입니다.

국제올림픽위원회(IOC)가 요구하는 예산은 두 사람의 관계가 매우 명확하다. 국제올림픽위원회는 정부의 자본 건설 투자에 간섭하지 않습니다. 국제올림픽위원회가 도시 올림픽 조직위원회에 제공한 자금은 인프라 건설에 사용할 수 없으며 회의 운영에만 사용할 수 있습니다.

둘째, 올림픽이 도시계획 전체에 종속되어 있는지, 아니면 도시계획이 올림픽에 종속되어 있는지를 명확히 할 필요가 있다. 올림픽은 분명히 국민들에게 어떤 이익도 가져다주지 못할 것입니다. 그것이 가져올 수 있는 것은 단기적인 이익뿐입니다. 그러나 도시 전체의 발전으로 일반 국민도 혜택을 누릴 수 있다는 점에서 올림픽 개최는 도시 전체의 발전 계획에 포함되어야 한다. 반면, 도시건설이 올림픽에 종속되어 올림픽의 특별한 요구사항을 충족한다면 불필요한 낭비가 많이 발생하게 될 것이다.

올림픽 자금조달: 피할 수 없는 금융 혁신

"올림픽을 이용해 올림픽을 지원한다", 상업화에 의존해 자금을 조달하고, 현대 금융수단을 이용해 자금을 조달하는 것은 단지 올림픽을 지원하는 것이 아니다. 현대 올림픽의 상업화 금융 혁신의 정신은 중국이 2008년에 '녹색 ​​올림픽'과 '기술 올림픽'을 시작하자는 요구였습니다.

2008년 베이징 올림픽은 맹목적으로 '기다리고, 의지하고, 원하는' 것이어서는 안 되며, 중앙 정부의 재정적 지원에 지나치게 의존해서는 안 되며, 현대 금융 조달 방법의 혁신을 무시하거나 올림픽이 되어서는 안 됩니다. '돈 잃고 돈 버는 것' 정부의 '이미지 프로젝트'가 자금 조달을 위해 국영기업과 국영 상업은행에만 집중되어서는 안 된다. 대신 우리는 민간자본과 국제자본을 충분히 활용하고 흡수하여 올림픽에 투자해야 하며, 현대 금융혁신과 금융상품을 최대한 활용하여 올림픽 자금을 조달하고 정부의 재정압력과 재정위험을 줄여야 합니다.

올림픽에 민간 자본 투자 촉구

최근 중국경제신문은 북경대학교 수도개발연구원의 '베이징 올림픽 개최를 ​​위한 재정 지원 프로젝트' 연구그룹과 인터뷰를 진행했다. 북경대학 자본개발 연구소 부국장 허샤오펑(He Xiaofeng). 그는 2008년 베이징의 '올림픽 금융'이 현행 시스템과 법률의 제약을 받지 말고 100년에 한 번 있는 올림픽 기회를 포착하여 금융 시스템 혁신과 금융 상품 혁신을 구현해야 한다고 여러 차례 촉구했습니다.

허샤오펑은 2000년 시드니 올림픽이 금융 시스템을 개선했을 뿐만 아니라 도시 건설을 크게 촉진하고 생태 환경을 개선하며 교통, 관광, 부동산 등을 촉진한 가장 좋은 예라고 말했습니다. 관련 산업의 발전과 일련의 상업 운영 및 금융 혁신을 통해 "최고의 올림픽"이라는 칭호를 얻었습니다. 시드니 올림픽으로 호주의 GNP가 65억 달러 증가했습니다.

시드니 올림픽은 특히 민간자본 참여 측면에서 2008년 베이징 올림픽에 많은 경험을 제공했다. 민간자본의 진입을 허용하기 위한 전제조건은 원활한 자금 조달 채널을 조성하고 운용 가능한 금융상품을 발행하는 것입니다.

"올림픽 금융"은 전통적인 금융 개념에 세례를 줍니다.

중국개발자본이 참여하는 프로젝트에는 유료도로, 학교, 올림픽 경기장 등이 포함되며, 특히 주요 경기장인 올림픽 경기장은 건설, 소유권, 운영 방식을 채택했다. 양도, 양도, 프랜차이즈 권리는 30년입니다. 올림픽 경기장 건설은 처음에는 호주 스타디움 트러스트(AST)라는 두 회사에 의해 시작되었습니다. 이 회사는 공개적으로 자금을 조달하고 처음에는 발기인과 상업 투자자가 투자한 후 IPO를 수행했습니다. IPO에 대한 투자는 여러 부분으로 나누어 산업투자신탁펀드를 조성할 뿐만 아니라 펀드관리회사, 경기장클럽, 클럽 등에 투자한다.

AST는 IPO에서 두 가지 유형의 증권을 발행했는데, 하나는 관리 회사 주식 2,000주와 신탁 증서 2,000개를 1랏으로 발행하는 금테 포트폴리오입니다. 우선석 및 30년 Australian Stadium Club 멤버십 카드. 다른 하나는 Silver Edge Portfolio로, 1,000주와 1,000단위의 신탁 증서로 단일 랏으로 발행되며 올림픽 기간 동안 모든 경기장에서 좌석을 보장하고 호주 스포츠 클럽의 30년 멤버십을 누릴 수 있습니다. 유가증권 발행과 다양한 혁신적 결합을 통한 올림픽 자금조달의 실현은 2008년 베이징올림픽 금융혁신의 참고자료가 되었다고 할 수 있습니다.

그러나 허샤오펑은 현재 국내 정부 부처의 권리가 심각하게 분열되어 있는 기업이 자금 조달이나 유동화를 위해 상장하려면 3년간의 수익 성과 지원이 있어야 한다고 말했습니다. 여러 장애물과 긴 신청 절차로 인해 기회가 지연될 수 있습니다. 그는 2008년 베이징올림픽 프로젝트는 특별하게 처리되어야 하며, 유동화금융의 목적을 달성하기 위해서는 금융자본시장이 제도와 규제의 혁신을 이루고 이를 기회로 삼아야 한다고 믿습니다. 올림픽을 조기에 유치하여 전통과 낙후성, 재정체계와 행정적 제약에서 벗어나야 합니다.

우리나라의 대형 프로젝트는 늘 국영 상업은행의 장기 대출을 받아왔고, 늘 이런 단일 자금 조달 모델에 의존해 자금을 조달해 왔으며, 이로 인해 결국 대규모 프로젝트가 등장하게 됐다. 따라서 일부 전문가들은 중국이 2008년에 건설 자금 조달에 대한 새로운 방식을 채택해야 한다고 제안했습니다. 이러한 전통적인 자금 조달 방식은 더 이상 국가에 부담을 주는 데 사용되어서는 안 됩니다. 기존의 금융 방식을 깨고 금융 혁신을 장려해야 합니다.

'금융 시장화'를 이용해 재정 압박을 완화

허샤오펑은 수년간의 연구 끝에 북경대 자본개발연구소 연구팀이 '베이징을 위한 금융 지원 프로젝트'를 진행했다고 말했다. 올림픽 개최를 ​​위해서는 올림픽 자금 조달이 시장 지향적이어야 한다고 믿습니다. 중앙 정부의 직접적인 재정 촉진에만 의존할 수도 없고 특정 부서의 '블랙박스 운영'에만 의존할 수도 없습니다. 국가 부실 자산의 악화 시장 중심의 자금 조달 방법을 사용하면 올림픽 자금이 개방적이고 투명한 환경에서 운영되어 수익성을 달성하지만 전제 조건은 올림픽 부동산을 유동화해야 한다는 것입니다.

시드니 올림픽을 통해 민간자본 참여의 의의는 이런 국내외 유명 기업들이 원래 정부가 부담했던 위험을 일부 부담한다는 점이다. Stadium Australia는 주식과 부채를 결합하여 자본 시장에서 자금을 조달했습니다. 개인 소유주와 운영자는 주요 스포츠 경기장과 올림픽 인프라를 구축하고 운영하는 업무를 맡습니다. 올림픽 유산 시설은 과도한 공공 부담을 방지합니다.

올림픽 산업 투자 기금 설립

올림픽 산업 투자 기금은 현재 중국 산업 투자 기금 중 공백 상태이며, 산업 투자 기금법은 아직 공포되지 않았습니다. 전문가들은 중국 본토에서 일시적으로 올림픽 산업 투자 기금을 조성할 수 없다면 해외에서 이러한 투자 기금을 조성한 후 올림픽 관련 프로젝트에 투자하는 방법을 제안합니다.

연구팀은 올림픽 투자 기금에 대한 몇 가지 새로운 아이디어도 제시했습니다. 현재 중국의 산업 투자 기금은 먼저 실험을 통해 실현될 수 있으며, 먼저 서부 건설 투자 기금을 조성하고 이를 고려할 필요가 있습니다. 국가전략적 관점에서 서부개발 건설을 지원한다. 아니면 중국 동북부의 노후 산업 기지 개조에 투자 기금을 실험해 볼 수도 있습니다. 마찬가지로 올림픽 대회에서도 그러한 산업 투자 기금을 조성해야 합니다. 베이징올림픽에 대한 막대한 투자는 막대한 자본수요를 의미하기 때문에 자본시장을 적극적으로 활용해 기업과 개인의 투자를 최대한 많이 유치하는 것이 올림픽의 성공적인 개최에 큰 의의가 있으며 재정지원사업의 최우선 과제가 되어야 한다. .

다양한 투자 주체와 다양한 자금 조달 채널 패턴을 형성하기 위해 다양하고 혁신적인 자금 조달 형태를 적용하는 것은 한편으로는 올림픽 자금 조달 문제를 해결할 수 있습니다. 동시에 이는 우리나라가 금융혁신을 추구하는 최고의 돌파구가 될 것입니다.

비상업 운영 '금전적' 경로 우려

최근 언론에서는 다가오는 아테네 올림픽이 비상업 운영을 고집할 것이라고 보도했다. 올림픽이 100년 만에 고향으로 돌아왔습니다. 그리스 정부는 이번 올림픽을 올림픽 정신의 귀환을 가장 잘 반영할 수 있는 독특하고 진정한 올림픽으로 만들길 희망하며 상업화를 단호히 반대합니다. 올림픽의.

올림픽에는 비상업적, 비전문적, 비정치적이라는 세 가지 원칙이 있지만. 그러나 상업적 수단을 사용하여 다양한 자금원을 확보하고 다양한 자금 조달 방법을 사용하여 올림픽 자금을 조달하는 것은 항상 모든 올림픽 조직자가 해결해야 할 중요한 문제였습니다. 아테네 올림픽은 비사업화를 지나치게 강조했기 때문에 합리적인 자금이 유입될 수 있는 많은 통로를 차단해 정부 재정 상황에 직접적인 영향을 미쳤다. 아테네 올림픽 조직위원회는 공식 상장 이후 독립적인 기업으로 운영되어 왔다. 당초 재원 조달 계획에는 민간 자금 조달도 포함됐지만, 이후 그리스 전 사회당 정부는 공공 투자 예산을 아테네 올림픽 자금 조달에 전액 사용하기로 결정했다. 이러한 올림픽 경제 운영 모델은 올림픽 자금 부족을 초래하고 관련 프로젝트 입찰을 크게 지연시켰습니다.

아테네 올림픽을 위한 건설 준비와 자금이 초반에도, 후반에도 빡빡해 건설비가 많이 들었다고 한다. 3년이 넘는 혼란스러운 정부 간 전투와 관료적 '최선의 노력' 끝에 아테네 올림픽 조직위는 마침내 올림픽을 위한 인프라 구축을 위해 서둘러 사업에 착수했습니다. 그러나 올림픽 개막 시간이 점점 가까워지면서 다양한 프로젝트의 시공사가 여전히 프로젝트를 완료하기 위해 박차를 가하는 동안 계약업체는 막바지 작업량을 2~3배로 늘렸습니다. 공사비가 폭등했네요.

비영리적 운영과 정부의 적절한 올림픽 홍보 부족으로 인해 6월 초 현재 전체 올림픽 티켓의 3분의 1만 판매되었습니다. 2000년 시드니 올림픽에서도 시드니 올림픽 주최측은 개막을 두 달 앞두고 이미 티켓의 절반 이상을 팔아치웠다.

시장경제와 상업화가 주류인 현 사회에서 상업화를 거부하고 자본참여를 제한하며 정부의 행정홍보를 늘리거나 부패와 낭비를 초래해 수많은 비 -자산과 두부사업을 수행하고 있기 때문에 비상업적, 비시장지향적, 투명한 경영의 '금전적' 길은 참으로 걱정스럽습니다.

2008년 베이징 올림픽과 아테네 올림픽은 공공투자예산 조달과 달리 필요한 운영 자금의 80% 이상을 올림픽 시장 개척을 통해 조달할 예정인 것으로 전해졌다. 우리는 자본시장의 전면적인 발전과 금융시장의 혁신을 활용하여 자금을 조달해야 합니다.

현재 국내 펀드나 신탁, 주식상장자금 조달은 대부분 '자금함정' 요소가 크다. 그렇다면 올림픽 금융이나 올림픽 자금조달도 이렇겠는가.

허샤오펑의 눈에는 금융수단을 이용해 올림픽 자금을 조달하는 것이 '돈 버는 것'이 아니라 장기적인 투자라는 것이 주로 전면적인 시연과 시장 지향적인 운영이 이루어졌느냐에 달려 있다. , 맹목적으로 미래를 측정하기 위해 원래의 법적 통치자를 사용하는 대신 혁신적인 관점에서 살펴 봐야합니다. 원래와 현재의 금융 시스템이 "돈 덫"이라는 이상한 순환을 갖는 이유는 주로 인간이 만든 흑인 때문입니다. 올림픽 자금 조달을 엄격하게 관리하고 금융 개혁을 실시해야 합니다.

현대 금융파생상품과 자본시장의 다양한 운영을 통해 2008년 베이징올림픽 발전자금을 조달할 수 있다면 올림픽의 혁신정신을 더욱 잘 반영할 수 있을 것이라고 짐작할 수 있다. 따라서 우리는 향후 2008년 베이징 올림픽이 '녹색 올림픽', '기술 올림픽'을 실현하고 '올림픽 금융'의 꿈도 실현할 수 있을 것이라고 굳게 믿습니다.

올림픽 보험: 돈 버는 것보다 돈 버는 것이 더 나쁘다?

비밀 유지 계약으로 인해 2008 베이징 올림픽 보험 조달 계획 입찰에 참여한 보험 중개 회사, 전문가 및 관계자는 중국 경제 신문과 인터뷰했을 때 모두 비밀에 부쳤습니다.

하도급 및 가격추구 단계 돌입

"현재 가격추구 단계에 있으며 아직 계획은 확정되지 않았습니다. 이는 극비로 유지되어야 합니다." 관련 업무에 참여한 전문가로서 중앙재경대 보험학과 하오옌수 교수는 조심스러운 입장이다.

올림픽 보험 관련 업무는 올림픽조직위 재정부와 리스크관리부가 주도한다. 국제 관행에 따르면 올림픽 보험의 계획과 구체적인 운영은 보험 중개 회사가 대표해야 합니다. 소식통에 따르면 얼마 전 올림픽조직위는 보험중개업계 상위 10개사를 대상으로 공개입찰을 진행했고, 보험중개사는 전문가를 편성해 올림픽 위험평가를 진행한 바 있다. 올림픽 조직위원회는 공지문을 발행하고 비밀유지 조항에 서명할 때 비밀유지를 요청했기 때문에 관련 당사자와 전문가는 관련 내용을 외부, 특히 언론에 공개하는 것이 허용되지 않습니다. 올림픽 조직위가 이렇게 한 가장 큰 이유는 보험중개사들이 홍보할 기회를 잡지 못하게 하기 위해서라고 합니다.

하오옌수에 따르면 베이징 올림픽 보험 업무는 더 이상 초기 연구에 국한되지 않고 실제 운영 단계에 들어섰다. 현재 진행되고 있는 것은 베이징 올림픽을 위한 보험 조달이다. 이에 대해 올림픽 조직위는 패키지 방안을 마련해 실용적이고 구체적인 많은 업무를 질서 있게 진행하고 있다.

미국의 헝강생명보험사는 국제올림픽위원회(IOC)의 TOP 파트너 중 하나로 올림픽 계획을 2008년 베이징 올림픽까지 확대했다. TOP 계획으로 인해 Hengkang Life는 글로벌 올림픽 마케팅 권리, 제품(서비스) 카테고리 독점권 및 기타 권리 패키지를 누릴 수 있습니다. 기자가 파악한 바에 따르면, 일부 국내 생명보험사들은 이전에 2008년 베이징 올림픽의 TOP 파트너로서 헝강을 대체할 계획을 세웠으나 국제올림픽위원회(IOC) 고위 관계자와 접촉하는 등 일련의 시도와 노력을 기울였지만 결국 실패했다. .

Hengkang Tianan Life Insurance Co., Ltd.는 상하이에 있는 미국 Hengkang의 합작 회사입니다. 회사 웹사이트에서 기자는 올림픽 오륜과 '글로벌 올림픽 후원자'라는 문구가 있는 American Hengkang의 회사 로고를 보았습니다. '2008년 베이징 올림픽 개막식 참가'는 회사가 인재를 채용할 때 주는 특전이 되기도 했다.

"헝강컴퍼니는 세계 유일의 생명보험 올림픽 스폰서다…" 하오옌수는 위의 회사 프로필 소개가 부정확하다고 믿고 있다. 왜냐하면 지난 올림픽이든 이번 아테네 올림픽이든 올림픽 보험은 많은 곳에서 제공되기 때문입니다