2023년 고품질 작업 요약 7분

2023년 업무 요약 회의록 1

7월 4일 후난성 쓰리현에서는 20xx년 상반기 재정 및 세무 업무 요약을 개최하고 하반기 재정 및 세무조정 회의. 현 당위원회 서기 Qiu Chukai, 현 당위원회 상무위원회 위원 겸 부행정 Shu Hongbo, 현 인민대표대회 부국장 Zhou Keping, 현 CPPCC 부주석 Tang Xizhao가 회의에 참석했습니다.

회의에서는 20xx년 상반기 츠리현 재정 수입 완료를 보고했습니다. 20xx년 상반기 츠리현 ***은 일반 공공 서비스 예산 수입 4억 9,892만 위안을 완료했는데, 이는 연초 계획 110만 위안의 45.36%에 해당하며 3,363만 위안 또는 7.23% 증가한 수치입니다. 작년 같은 기간. 그 중 지방 수입은 3억 5,593만 위안으로 연초 계획 7억 5,268만 위안의 47.29%에 달해 상반기 같은 기간보다 3,158만 위안, 9.74% 증가했다.

이번 회의에서는 재정·세무 업무에 존재하는 문제점과 원인을 심도 있게 분석하고, 하반기 재정·세무 업무 계획을 편성·전개했다. 20xx년 하반기, 츠리현의 재정 업무는 임금, 운영, 민생, 핵심 사항을 보장하는 '4대 보장' 원칙을 견지하고 일반 공공 예산 수입 11억 달러와 추가 재정 수입을 달성하기 위해 노력할 것입니다. 1억 , 전년 대비 10% 이상 성장하는 '3 1' 업무 목표입니다.

현당 위원회 서기 Qiu Chukai는 4개 현 지도자의 전반적인 지도와 다양한 부서의 적극적인 협력 하에 현의 재정 및 세무 업무가 힘들고 좋은 진전을 이루었다고 말했습니다. ***재정적 안정성 측면에서 그 성과는 인정받을 만합니다. 그는 복잡한 경제정세에 직면하여 전현이 미리 계획하고 적극적으로 대응하며 재정세무사업에서 주도권을 확고히 잡고 흔들리지 않고 자신감을 갖고 재정세무사업을 잘해야 한다고 제안했다. 예상되는 계획. 그는 하반기 재정세무 업무대책을 완화해서는 안 되며, 국가와 지방의 업무를 적시에 조정하고, 재정국이 명확한 계획을 세워야 한다고 강조했다. 징수 및 관리를 강화하고, 파악해야 할 세금 징수 및 과세를 연초 업무 계획에 따라 실시하여 예산 업무 및 과잉 징수를 보장해야 합니다. 업무는 일정에 따라 질적으로 완료되어야 하며 예산 지출, 성과 평가 및 우선순위 평가와 연계되어야 하며 지출을 줄이고 예산 제약을 강화해야 하며 재정 자원을 대폭 줄여야 합니다. 개발, 자본 및 프로젝트 경쟁 노력 강화, 금융 시장 활용, 투자 촉진 강화, 핵심 산업 육성 및 확대, 프로젝트 건설에 노력, 시의적절한 연구 및 양호한 발전을 주도하는 것이 필요합니다. 재정 상황을 판단하고 목표 지향적이고 문제 지향적이며 결과 지향적이며 적시에 성장을 유지하기 위한 조치를 도입해야 합니다. 관리를 표준화하고 실적을 개선하며 올해의 재정 및 세무 업무를 훌륭하게 완료하도록 보장해야 합니다. 재정 수입과 지출의 균형과 전반적인 사회 상황의 조화와 안정을 보장합니다.

2023년 업무총괄회의록 2

안퉁컴퍼니의 20xx년 연말결산회의가 1월 21일 저녁 회사 회의실에서 열렸다.

20xx년 전체를 돌이켜보면 국토조정 문제로 인해 산업용 부동산 투자 상황이 낙관적이지 않고, 가용 토지 할당량이 제한되어 전체 투자 상황이 돈이 충분하지 않은 상황이 됩니다. 토지 할당량의 영향으로 공원에 진입하는 기업에 대한 정부의 요구 사항은 전년도에 비해 증가했으며 20xx년에는 상당수의 고객이 적합한 토지를 찾지 못했습니다.

20xx년에 회사는 Yuhang, Xiaoshan, Huzhou, Lin'an 및 기타 지역의 산업 단지에 21개 기업이 정착하도록 도왔습니다. 이 데이터는 전년도에 비해 감소했지만 기업의 전반적인 강점은 다음과 같습니다. 그 중 연간 생산량이 1억 위안을 넘는 기업이 5개 있다.

프로젝트 수행 및 엔지니어링 공사 측면에서 부서의 업무량이 과중함에도 불구하고 모든 직원이 회사에서 할당한 업무를 불만 없이 완료할 수 있으며, 수행이 지연된 사례는 단 한 건도 없었으며, 고객에게 아주 좋은 인상을 남깁니다.

회사 기획 및 홍보 측면에서 회사는 여러 자원을 통합했으며 약 2년 동안 준비한 절강 산업 투자 촉진 네트워크가 마침내 20xx년 8월 11일 공식적으로 시작되었습니다. 웹사이트가 출시되자 정부 부처와 고객들로부터 만장일치로 호평을 받았습니다. 저장성 산업 투자 촉진 네트워크는 자체 전문성을 활용하여 저장성에서 가장 가치 있는 최신 산업용 부동산 정보를 제공합니다. 저장성 산업 투자 촉진 네트워크를 활용함으로써 Antong Company는 공식적으로 실행 서비스에서 정보 서비스로 전환할 수 있게 되었습니다.

같은 해 Antong 상표는 중화인민공화국 국가 공상행정관리국과 국가 공상행정관리국의 공식 승인을 받았습니다.

회사의 기획디자인부는 기업 VI 디자인 전반을 통해 통일된 컬러톤을 사용하여 기업이 산업단지에 정착할 수 있는 최우선 서비스 조직을 구축한다는 안통의 서비스 목적을 모든 사람에게 보다 체계적이고 직관적으로 전달하고, 앞으로도 계속해서 노력할 것입니다. 항저우에서 잘 알려진 상표를 만듭니다.

20xx년의 새로운 상황을 고려하여 Antong Company는 다양한 부서에 대한 더 높은 요구 사항을 제시하는 동시에 혁신과 팀워크를 일년 내내 회사 건설의 초점으로 삼았습니다. 회사의 핵심 경쟁력 강화, 회사 내부 커뮤니케이션과 조정을 강화하고, 품질과 수량을 갖춘 연간 작업 계획을 완료하고, 더 나은 태도로 고객에게 서비스를 제공해야 합니다.

2023년 작업 요약 회의록 3부

7월 22일 오후 3시, 20xx년 상반기 Heli Group Company의 안전 작업 요약 회의가 회의실에서 열렸습니다. 헬리 운전 학교의. 이날 회의에는 그룹사 안전위원회 위원, 각 부서장, 각 부문 안전리더, 안전부문장, 안전운영부서 전 직원이 참석했다. 회의에서는 상반기 그룹 및 각 보조 단위의 안전 작업을 신중하게 요약하고 하반기 안전 작업을 준비했습니다. 회의는 그룹사 안전 운영 부서 이사인 Xu Xiaoyun이 주재했습니다.

이날 회의에서는 각 2차부서 주요 책임자들이 20xx년 상반기 안전작업 현황과 기존 문제점, 향후 안전작업 추진방향 등을 보고했다. 이어 그룹사 안전관리부서에서는 20xx년 상반기 그룹사 안전업무를 정리하고, 기존 문제점에 대응한 하반기 핵심업무계획을 제시했다.

그룹사와 각 지점의 요약 보고를 들은 뒤, 그룹사 안전 담당 차장 염젠화 동지가 회의에서 마무리 연설을 했다. 그는 "상반기에는 각 지사에서 '안전운송'에 중점을 두고 안전에 많은 노력을 쏟았으며, 통성물류의 교통사고를 제외하면 다른 부서의 안전상황도 안타깝다"고 지적했다. 상대적으로 안정적이었고 모든 측면에서 안전이 안정적이었습니다. 지수는 여전히 시국의 사전 통제 범위 내에 있으며 안전 상황은 작년 같은 기간에 비해 개선되었습니다. 그러나 안전 상황은 여전히 ​​낙관적이지 않습니다. 안전 작업은 시작점만 있을 뿐 끝이 없습니다. 따라서 우리는 올해의 안전 작업에서 특히 하반기의 안전 작업을 세 가지로 제시합니다. 하반기 안전작업 요구사항: 첫째, 이중 기반 관리(예: 풀뿌리 및 재단)를 강화하여 표준 이행을 정상화해야 합니다. 작업의 기본 및 모든 측면을 잘 수행해야 합니다. 안전 작업은 시의적절하고 포괄적이며 객관적이어야 하며 기록을 완전하고 표준화해야 합니다. 둘째, 숨겨진 위험에 대한 조사를 강화하고 확립해야 합니다. 숨겨진 위험은 사고라는 개념과 정기적인 시정작업이 필요하다. 셋째, 책임경영을 강화하고 책임성을 제도화할 필요가 있다. 주요 책임을 성실히 이행하고 최종선과 한계선을 인식하며 '3대 의무'(즉, '업계는 안전을 관리해야 하고, 기업은 안전을 관리해야 하며, 기업은 안전을 관리해야 하며, 생산 및 운영은 안전을 관리해야 한다.") 그리고 "빨간선은 넘을 수 없다", "돌파할 수 없고, 고압선은 건드릴 수 없다"는 안전생산 이념을 확고히 확립해야 한다.

마지막으로 그룹사 당위원회 서기 Ren Lingli 동지와 총책임자 Dai Lixin 동지가 각각 안전 작업 회의에서 교훈적인 연설을했으며 각 지점의 노력을 충분히 확인했습니다. 상반기 안전사업 성과를 거두었습니다. 동시에, 우리 회사의 현재 운영 상황과 결합하여 "안전은 효율성, 안전은 안전"이라는 관점에서 안전한 생산의 중요성을 다시 한 번 강조합니다.

각급 안전관리 인력은 운송안전, 생산안전, 창고안전, 주택안전 등의 안전 책임을 더욱 강화하고, 안전위험 조사를 강화하고, 조사업무를 합리화하며, 안전점검을 정상화해야 한다. 동작을 통해 절차를 준수하며 효과적으로 안전을 보장합니다. 모든 생산 업무를 이행하고 연중 내내 안전 작업의 지속적이고 안정적인 발전을 위해 노력합니다.

2023 작업 요약 회의록 4

프로젝트 이름: Xingyi Senyao 호텔 프로젝트

프로젝트 진행 단계: 시작 회의

회의 장소: Yicheng Shanshui Sales Center 2층 회의실

소유자 참가자 : Liang 선생님, Lu 선생님, Zhao 선생님, Zhang 선생님, Cao 선생님, Yao 선생님

Huamei 프로젝트 팀 참가자: Cao 선생님, Li 선생님, Tang 선생님

회의 주최자 : A 측 호텔 부서 관리자 Yao Xiaozhou

회의 주요 내용 : (자세한 내용은 첨부 파일 참조)

1. 주인이 기본 상황을 소개했습니다. 의 프로젝트

2. Huamei는 작업 프로세스를 소개했습니다

3. 양측은 프로젝트의 지원 비즈니스 형식, 특히 컨퍼런스 및 전시 부분과 호텔 레이아웃에 대해 논의했습니다

4. 발주처 리더들이 프로젝트에 대한 자신의 견해를 밝혔습니다

5. 프로젝트에 대한 발주처의 견해 프로젝트의 최상위 디자인을 소개합니다

6. 의심 전달

Liang 선생님의 관점:

1) 소유자 팀이 매우 훌륭하고 디자인 포지셔닝이 최고 수준의 디자인이며 이는 파격적인 부동산 개발이며, 이 프로젝트에는 동시적인 문화 발전이 필요합니다. 이 프로젝트가 세상과 대화하는 명함, 세상과 소통하는 창이 되기를 바랍니다. 이 프로젝트의 후발주자 장점도 매우 분명합니다(예: 최고 수준의 디자인 및 전문가 참여).

2) 프로젝트 포지셔닝: 가장 독창적이고, 가장 자연스럽고, 가장 아름답습니다. 동시에 프로젝트의 목표 시장은 돈과 여가가 있는 40~80세의 사람들이며, 이들은 더 많은 호텔 창의성과 인기를 가져올 것입니다.

3) 우리는 두 회사 간의 협력을 기대합니다. 호텔 소유주와 Huamei*** Tongchuang은 Huamei가 프로젝트를 완전히 이해하기를 바랍니다.

자오 씨의 관점:

1) 컨퍼런스 및 전시 호텔의 타당성 조사가 시장 포지셔닝, 호텔 운영, 호텔 그룹 측면에서 고려될 수 있기를 바랍니다. (자원 공유) 및 기타 측면.

2) 호텔군 분석:

a. 컨벤션 전시장 호텔은 컨벤션 전시장에 걸맞는 일정 규모의 대규모 호텔이어야 합니다.

b. 여러 가지 특징(예: 골프, 온천, 테마 등)을 갖춘 호텔은 반드시 규모를 추구하는 것이 아니라 특정 테마와 스타일을 창출하기를 바랍니다.

c. 업무의 기능 배분은 합리적이어야 하며 자원 낭비를 초래해서는 안 됩니다.

3) 컨벤션·전시호텔 분석:

컨벤션·전시센터 내 호텔이 굳어졌으니, 굳어진 컨벤션·전시호텔부터 시작해서 호텔그룹의 방향에 대한 참고자료입니다.

가. 컨벤션전시센터는 올해 말 착공 예정이며, 컨벤션전시센터 내 호텔 수는 객실 규모 250개로 확정됐다. 100개의 객실을 추가로 건설하기 위한 예약된 토지입니다. 가까운 미래에는 20xx년에 주로 250개의 객실이 구현될 것입니다.

화메이는 호텔과 컨벤션 및 전시 센터의 균형을 어떻게 맞출 것인지, 특히 후기 운영과 그 둘을 어떻게 보완할 것인지, 그리고 어떻게 통합을 이룰 것인지에 집중하기를 바랍니다. 세부적으로 말하면 컨벤션 전시센터는 호텔의 일부가 될 수 있고 호텔은 컨벤션 전시 지원시설이 될 수도 있다.

b. 소유주는 Huamei가 컨벤션 및 전시 센터를 설계하고 최적화하는 것부터 시작하기를 희망합니다.

Huamei의 관점: 일반적인 상황에서는 호텔 위치 지정을 먼저 수행한 다음 최적화해야 합니다. . 소유자가 동시에 또는 사전에 설계를 최적화하기를 원하는 경우 특정 위험이 있을 수 있으며 나중에 조정할 가능성이 있습니다.

4) 소유자는 컨벤션 및 전시 센터에 어떤 콘텐츠를 설치해야 하는지, 포럼 회의의 요구 사항을 충족하는 방법, 회의 기능을 향상하는 방법을 알고 싶어합니다. 현재 기능 설정으로.

a. 요구 사항을 충족하기 위해 기능 측면에서 추가해야 할 사항

b. 소프트웨어/하드웨어 수준에서 구성해야 할 사항.

5) 정부의 필수 요건 :

전시장은 연말에 개장해야 하며, 주 공연장은 1,000명을 수용해야 합니다. 소유주는 Huamei가 A측을 고려하지 않고 전적으로 시장 관점에서 호텔을 포지셔닝하기를 바라고 있습니다.

2023년 업무요약 회의록 5부

xx일 오후, 대학은 x학장 3층 회의실에서 신학기 업무 회의를 열었습니다. 회의에는 부학장, 학장보좌관을 비롯해 교무처장, 과학연구실, 실험연수원장, 물류서비스단장, 교육훈련원장을 비롯해 이사, 차장, 연구실장 등이 참석했다. 각 부서의 비서. 회의는 학장 보좌관이 주재했습니다. 현재 회의록은 다음과 같습니다:

이번 교직 회의의 주제는 다음과 같습니다: 대학의 각 학과(학과)는 x년의 교직 업무 계획과 시작 전 교직 업무 준비에 대해 보고합니다. 학과 리더들은 새 학기에 교수 업무의 초점을 배치합니다. 교수 업무에 대한 학과(학과)의 합리화 제안과 실무에서 해결해야 할 문제를 들어보세요.

회의에서는 교무처장, 과학연구실장, 교육훈련원장을 비롯해 각 학과장과 비서들이 개강 전 교직업무 준비상황을 보고했다. 학년도 및 새 학기 업무 계획을 검토하고 학과 내부 관리, 교육 과정 조정, 교육 품질 공학 구축, 교육 팀 빌딩, 교사 교육, 교육 과정 개혁, 전문 구축, 훈련 기반 구축, 학교- 기업협력 등 명확한 방안을 제시하고, 현장인턴십 운영, 멀티미디어 강의실 운영 등 교학경영에 대한 이슈를 제안하였습니다.

그 후, 대학을 대표하여 부학장은 이번 학기의 주요 교육 업무를 준비했습니다.

첫째, 일일 교육 관리입니다. 모든 학과에서는 학년이 시작하기 전에 다양한 교육 준비를 성실히 해야 하며, 새 학기의 모든 교육 업무가 원활하게 시작될 수 있도록 교육 조건, 교직원, 교육 감독 등이 갖추어져 있는지 확인해야 합니다. 대학의 일일 교육 관리는 핵심 사항을 강조하고 책임을 명확하게 하며 프로세스 관리를 강화하고 관리 수준을 향상시켜야 합니다.

둘째, 교육 감독입니다. 대학교학감독은 감독의 본래 의미를 더욱 확대하여 대학교육과 교직의 전과정을 감독하도록 노력해야 한다.

셋째, 교직원 구축이다. 전문적인 훈련을 받고 고급 교육과 교육 개념 및 방법을 배울 수 있는 핵심 청년 및 중년 교사를 선택하십시오. 시간제 교사 자원 풀을 최대한 활용하여 풀타임 학생과 시간제 학생을 결합한 우수한 교육 팀을 구성하십시오.

넷째, 품질 공학 건설을 가르칩니다. 품질과정, 전문전공, 실무훈련기지, 교수팀, 유명 교원, 교수실적 등 6가지 교직 품질공학 건설 프로젝트는 국가 및 성(부처) 프로젝트 건설 요구사항 및 표준과 엄격하게 비교되어야 하며, 빈칸을 채워 자료를 개선하고 더 높은 수준의 교육 품질 엔지니어링 프로젝트를 얻기 위해 노력합니다.

다섯째, 새로운 인재 육성 평가를 준비하세요. 모든 부서와 부서는 인재육성평가지표제도의 함축요구에 따라 일상업무를 수행하며 평가를 통해 진정으로 발전을 촉진하고 평가와 건설을 결합해야 한다.

여섯째, 교과부서 성과평가를 실시하는 아이디어이다. 단과대학과 학과의 2단계 관리를 단계적으로 실시하고 관리중심을 하향조정한다. 단과대학은 각종 평가지표제도를 점진적으로 개선하고 학과(학과) 평가 및 관리를 강화한다.

일곱째, 교습비 관리와 통제가 정교하다. 대학의 모든 학과에서는 교원비를 구체적으로 추산하고 교원비를 엄격히 통제해야 한다.

여덟째, 교내 훈련기지 건설 및 활용이다. 교내 실험 및 훈련 장소를 합리적으로 활용하여 실험 및 훈련 시설과 장비의 무결성을 보장합니다.

연설에서 부총장은 주요 간부들과 모든 교사들이 학습에 대한 인식을 강화하고 우수한 문서의 정신을 이해하며 대학이 훌륭한 업무를 효율적이고 고품질로 완료할 수 있도록 해야 한다고 강조했습니다. 기본 조직 구축에 중요성을 부여하고 병원의 모든 직원을 적극적으로 안내하여 더 많은 교육 및 과학 연구 결과를 창출하고 강력한 교육 및 과학 연구 분위기를 조성하는 동시에 학교-기업 협력의 수를 더욱 확대합니다. 학교와 기업의 협력을 통해 새로운 형태를 적극적으로 모색하고 학생 인턴십 관리에 대한 지원을 강화해야 합니다.

다양한 업무보고를 들은 뒤, 딘엑스가 중요한 연설을 했습니다. x 학장은 새 학기의 시작이 대학의 조직 조정 전환 기간과 일치한다고 지적했습니다. 대학의 일.

학장은 최근 교직업무에 대한 구체적인 요구사항을 제시하며, 각 학과(학과)가 교육과정 구성을 강화하고, 교육과정 평가와 요약을 바탕으로 교육과정 개편 결과가 적용될 수 있도록 해야 한다고 지적했다. 결과를 실용적인 교육으로 개혁해야 하며, 새로운 전공 개발에서 더 많은 국가, 성, 장관급 프로젝트를 계획하고 노력해야 하며, 높은 수준의 새로운 전공을 선보여야 합니다. 교사의 직업적 장점을 향상시키고 교사의 경쟁력을 향상시킨다. 교사의 교육 업무량 기준을 표준화하고 교사 훈련 측면에서 학생 인턴십 강사의 급여 기준을 명확히 할 필요가 있다. 교사 훈련은 부서별로 실시되어야 한다. 교무처는 이번 학기부터 교통산업 경영간부와 교과지도자를 조직하고 핵심 교원, 물류 전문 교원을 파견해 교원의 지평을 넓혀준다. 교사의 전반적인 교육 수준과 대학 교육의 질을 새로운 차원으로 끌어올립니다.

2023년 업무 요약 회의록 6부

회의명 : (주)전력엔지니어링 x 연도

상반기 운영 업무 요약 회의

회의시간 : 2019년 7월 6일(금) 오후 2시 30분

회의장소 : 회사 회의실

사회자 : 왕

참석자 : 미 회장, 왕 총경리, 시 당지서기, 회사 각 부서 이사 및 지점장(자회사)

각 부서 및 지점(자회사)의 업무를 요약하기 위해 2019년 7월 6일 오후 2시 30분, 회사 리더, 부서장 및 지사(자회사)는 지난 6개월간 회사의 성과를 보고, 회사의 경영 수준 향상을 촉진하고, 회사의 연간 목표 달성을 보장합니다. ) 회사 임원들이 회사 회의실에 모였습니다. XX 상반기 업무 요약 회의가 성대하게 진행되었습니다. 이 회의에서는 회사의 상반기 업무를 요약하고 하반기 업무에 대한 전반적인 준비를 했습니다. 해. 회의록은 다음과 같습니다:

1. 회사의 상반기 업무는 주로 다음 측면에서 분명한 결과를 달성했습니다:

1. 구현 각 부서 및 지사(자회사)의 책임분담이 기본적으로 이루어지고 있으며, 상반기에는 비교적 좋은 성과를 거두었습니다.

(1) 자재부는 상반기 시장 조사, 자재 정리, 공급 등 업무를 완료하고 자재 입찰, 입찰 협상, 조달, 구매까지 단계적으로 팀을 구성해 왔다. 창고, 유통 및 공급망 시스템에 이르기까지 각 카운티 지점에 대한 자재 확인 및 자재 정산과 일부 프로젝트 정산을 완료했습니다.

(2) 업무부서가 회사의 일상 업무를 완수하는 것을 기본으로 총지배인의 보좌관 역할을 맡아 각종 시스템을 개정, 개선하고 업무를 긴밀히 협조·조정한다. 상반기 업무가 원활하고 질서있게 마무리될 수 있도록 각 부서 및 지점(자회사)의 업무를 담당하고 있습니다.

(3) 설계 회사는 계획 투자 20xx4백만 위안, 111개 프로젝트 및 단위 설계를 완료하고 10kv 라인 1201.5km, 0.4kv 라인 2614.72km를 완료하고 역 443개를 변경했으며 9,858가구를 완료했습니다. 설치액은 397.79만원이다.

(4) 기술부는 2004년부터 2006년까지 다양한 프로젝트 자료 174세트 696부를 정리하여 전달했으며 일부 프로젝트 프로젝트 자금을 확인하고 2006년부터 다양한 레거시 프로젝트를 완료했습니다.

(5) 재무부는 재무 활동을 조직하고 재무 관계의 모든 측면을 처리하며 회사 리더에게 포괄적이고 정확한 경제 분석 및 제안을 적극적으로 제공합니다. 비용(비용)을 합리적으로 통제하고 회사 내부 감독 기능을 효과적으로 수행하며 상반기 각종 재무 업무를 성공적으로 완료했습니다.

(6) Lihua Villa, Hainan Hotel 및 Guinan Hotel은 일일 리셉션 완료를 기반으로 시장 진출, 고객 소스 확대, 호텔 점유율 증가 및 적극적으로 계정 수집에 앞장섰습니다. 상반기에 Lihua Villa는 판매 수익 1,740,400.20위안을 달성했으며, 하이난 호텔은 판매 수익 180,000위안, 구이난 호텔은 판매 수익 112,000위안을 달성했습니다.

(7) Laxiwa 교통 검사 센터는 일상적인 운영 및 유지 관리를 완료하는 것을 전제로 회사의 Laxiwa 지역 건설 프로젝트 계약 및 관련 변경 사항 조정에 협력하고 완료하며 다양한 문제를 해결합니다. 프로젝트 총 지불 및 운영 및 유지 비용은 270만 위안입니다.

2. 다양한 관리 시스템을 개선하고 완성함으로써 회사의 실제 발전에 부합하는 일련의 실질적인 감독 및 관리 메커니즘을 점차적으로 구축하여 회사가 점차 현대적인 체제로 진입했습니다. 제도화된 관리와 표준화된 운영의 시대.

3. x에서 회사의 영업 허가증 연간 검사, 법적 대표자 변경 및 기업 조직 코드 인증서의 연간 검사를 성공적으로 완료했습니다.

4. ISO9001 품질경영시스템 인증 및 "전력시설 설치(수리) 면허"를 획득하고 도청으로부터 계약준수신인기업 명예칭호를 수여받았습니다. 산업 및 상업을 위해.

5. 회사의 안전 관리 수준과 위험 저항 능력을 크게 향상시키기 위해 위험 관리 개념을 도입합니다.

6. 전 부서, 지점(자회사) 및 건설현장을 대상으로 종합적이고 정밀한 점검을 실시하였으며, 점검 과정에서 발견된 불안전한 위험요소 및 불안전한 요소를 신속하게 해결, 시정, 제거하였습니다. 새로운 수준으로 향상되었습니다.

7. 회사는 불법적이거나 심각한 징계 위반 행위를 저지르지 않았으며, 사건을 은폐하지 않았거나, 보고하지 않았거나, 사건을 조사하지 않았거나, 책임을 충분히 조사하지 않았습니다.

2. 상반기 업무에서 일정한 성과를 거두었지만 업무에는 여전히 모순과 문제점이 많습니다.

1. 실행력은 다음과 같습니다. 아직은 부족합니다. 회사의 정부 명령이 전사적으로 원활하고 일관되게 이루어지도록 하고, 모든 측면에서 긍정적인 요소를 동원하고, 실행력을 강화하며, 업무 효율성을 향상시킵니다.

2. 관리 프로세스와 절차에 혼란과 지연이 있으며, 이 분야의 업무를 표준화하기 위한 더 많은 노력이 필요합니다.

3. 각종 관리 대책은 아직 완성되지 않았으며, 조만간 각종 대책의 수립 및 도입이 완료되어야 합니다.

4. 직원의 전문적 자질과 기술 수준이 상대적으로 낮아 기업 발전을 위한 체력이 부족합니다. 인력의 질적 향상을 위해서는 지속적인 학습과 훈련을 통해 전문적 기술을 향상시키는 것이 필요합니다. 품질.

5. 직원들의 업무에 대한 열정과 책임감이 상대적으로 부족합니다. 다음 단계의 업무에서는 끊임없이 배우고 생각을 바꾸고 개선을 이뤄내야 합니다.

6. Lihua Villa, Hainan Hotel 및 Guinan Hotel의 일부 시설 및 장비는 노후화되고 손상되어 회사 전체 이미지에 어느 정도 영향을 미치므로 수리를 위해 특별 자금을 조달해야 합니다.

7. 안전에는 여전히 큰 위험이 숨겨져 있으며 상황은 낙관적이지 않습니다. 하반기 안전작업이 무사히 이루어지도록 항상 위험예방의식을 마음속에 강화해야 합니다.

8. 회사의 금융인력 부족은 금융업무의 정상적이고 원활한 발전에 심각한 영향을 미치므로 단기적으로 보완해야 한다.

3. 회사의 당 지부는 지점 자체의 조직 건설과 업무 스타일 구축을 강화하려는 노력을 바탕으로 사업 운영에 긴밀히 집중하고 이념적 사업을 적극적으로 수행하며 사람 중심의 접근 방식을 고수하며 운영 관리, 건설 안전, 서비스 품질, 시장 개발 및 기타 모범적인 리더십 측면에서 당원 및 간부의 역할을 충분히 발휘합니다. 지난 6개월간 회사 당지부는 회사의 경제적 이익 제고와 노동력의 안정, 당과 대중의 긴밀한 관계 증진에 중점을 두고 노동력의 전반적인 안정을 유지하며 설립을 위한 활동을 전개해왔습니다. 기업 이미지. 우리는 기업 감독, 법률 운영 및 이미지 구축을 지부의 주요 책임 중 하나로 삼고 당 스타일과 깨끗한 정부 건설, 당원 및 간부의 청렴과 자기 훈련에 세심한 주의를 기울입니다. 두 가지 규정을 연구하고 심층적인 반부패 경고 교육 활동을 실시하여 당원을 양성하고 간부의 이념적, 정치적 자질과 청렴 및 자기 훈련에 대한 인식을 강화했습니다.

4. 왕 부장은 회사의 현재 상황을 바탕으로 각종 부서 및 지점(자회사)에 하반기 업무 및 운영 평가 지표를 발행하고 전반적인 전개와 전망을 세웠다. 회사의 하반기 업무를 위하여 :

1. 하반기 각 부서 및 지사(자회사)의 업무 중 업무요약 및 계획을 본부장에게 보고하여야 한다. 관리자의 업무 부서는 매주, 매월, 분기별로 보고 감독 메커니즘을 수립합니다.

2. 모든 프로젝트는 하반기에 본격 착수될 예정이다. 안전담당자는 건설현장에 대한 점검 및 평가를 강화하고, 프로젝트 건설 시 숨겨진 각종 위험을 신속히 시정 및 제거하며, 안전공사를 보장해야 한다. 사고.

3. 엔지니어링 부서는 하반기 각종 프로젝트의 착공부터 결산, 데이터 전송까지 전 과정을 처리해야 하며, 작업 시작 전 각 프로젝트의 세부사항을 철저히 검증해야 한다. .

4. 자재부는 유관부서와 긴밀히 접촉하여 정보를 적극적으로 파악하고 원활한 의사소통을 하며 각종 업무를 합리적이고 적법하게 수행한다.

5. 다양한 관리 방법은 아직 완성되지 않았으며, 특히 입찰, 자재 공급 및 비용 관리와 같은 측면에서 가까운 시일 내에 공식화되고 도입되어야 합니다.

6. 관리를 강화하고, 시스템 구축과 각급 인력에 대한 성과 평가를 지속적으로 강화하며, 모든 업무가 규정에 따라 수행되도록 시스템을 점진적으로 형성 및 개선합니다.

7. 회사의 모든 수준에서 인력의 결속력을 강화하고, 사람을 단결시키고, 사람을 돌보고, 사람 지향적으로 행동하십시오. 각 부서장과 지사(자회사)의 장은 인력을 잘 활용하고, 업무를 잘 수행하며, 모두를 동등하게 대하고, 소통을 잘하며, 이해를 높이고, 일하기 좋고, 배우고, 생활하기 좋은 환경을 조성해야 합니다.

회의 말미에 미 회장은 요약보고서에 보고된 다양한 이슈와 회사의 현재 실태를 바탕으로 하반기 회사 업무에 대한 구체적인 지시와 기대를 전했다. development:

1. 각 부서 및 지사(자회사) 회사마다 고유한 경영 아이디어가 있지만 일부 부서에서는 개념에 일정한 차이가 있으며 다기업의 개발 경로에 적응하기 위해 개념을 변경해야 합니다. 시장경제.

2. 전 직원의 시장 인식을 강화하고 전 직원을 위한 마케팅 컨셉을 만듭니다. 기업의 마케팅 역량의 강점은 시장에서 기업의 전반적인 역량이 집중적으로 표현되는 것입니다. 마케팅 부서의 역량 강화를 기반으로 시장에 대응하는 전 직원, 전 과정의 시장 운영 메커니즘이 있어야 합니다. 확립되다. 모두가 시장에 관심을 갖고, 모두가 마케팅에 봉사한다는 개념을 확립하고 시장의 전반적인 조율, 신속한 대응, 공동 만족을 갖춘 마케팅 체인을 형성합니다.

3. 상황을 명확하게 인식하고 내부표준 관리에 속도를 낸다. Wang 총지배인은 취임 이후 회사의 내부 관리를 강화하고 일련의 관리 시스템을 공식화 및 도입하여 회사의 모든 측면을 새로운 수준으로 끌어 올렸습니다. 다음 단계에서는 회사는 완전한 관리 시스템을 구성하고 다양한 부서 및 지점(자회사) 간의 조정을 강화할 것입니다.

4. 비용개념을 강화하고 민주화의식과 자주경영을 형성한다. 최근 몇 년 동안 회사는 급속도로 발전했으며 규모도 꾸준히 확대되었습니다. 회사가 건강하고 꾸준하며 지속 가능하게 발전할 수 있도록 모든 직원은 보존에 대한 인식을 높이고 비용 지출을 통제해야 합니다.

5. 회사 각계각층의 임직원들이 앞으로도 높은 사기와 열정을 유지하여 하반기에도 좋은 성과를 거두어 올해 전체 목표를 성공적으로 달성하시기를 바랍니다. 하반기 업무가 상대적으로 무겁지만, 모두의 진심 어린 협조와 노력이 있다면 아무리 어려운 일이라도 성공적으로 마무리될 것이라 믿습니다

2023! 작업 요약 7분

회의 시간: 20xx년 7월 4일 오전 9시

회의 장소: 프로젝트 부서 회의실, 건물 *1#

참가자 :.

회의 목적: 1. 20xx년 상반기 작업을 요약하고 하반기 건설 과제를 명확하게 강조합니다. 2. 사고와 이해를 더욱 통일합니다. 상반기 작업개요에서 발생한 다양한 문제점을 주의 깊게 정리하여 하반기 건설과제의 기반을 마련합니다. 4. 상반기 엔지니어링 부서 관리자의 업무를 이해합니다. 작업 평가의 기초를 제공합니다. 회의록은 다음과 같습니다.

1. 회의에서는 하반기 건설과제가 매우 어렵고 다양한 진행목표를 더욱 추진할 필요가 있음을 분명히 했습니다.

회의에서는 먼저 세 가지 프로젝트의 건설 기간에 대한 회사의 기대를 전달했습니다. 전반적인 목표 요구 사항은 다음과 같습니다. *프로젝트는 20xx년 상반기에 완료됩니다. *프로젝트는 x, 월, x에 완료됩니다. , 20xx; *프로젝트 납품 날짜는 밀접하게 따르며 큰 차이는 없어야 합니다. 회의에서는 각 분야 책임자들이 이 목표에 따라 노력을 강화하고 건설 단위가 건설 진행 상황을 조율하며 납품일을 더욱 단축할 것을 촉구했습니다. 이날 회의에서는 상반기 현장작업에 대한 각 분야장들의 보고를 청취했다. * 프로젝트와 * 프로젝트 모두 회사의 연간 건설 목표 계획보다 일부 건설 목표 계획이 늦어지는 현상이 있었다. 공사기간이 지연되는 이유는 객관적 요인과 계절적 요인이 모두 있고, 주관적인 요인도 상당부분 현장 관리자의 관리 수준에 차이가 있기 때문입니다. 하반기 전체 공사 기간은 여전히 ​​가혹하여 모든 관리자의 노력이 더 필요하므로 회사의 공사 목표와 업무를 더 잘 완료하기 위해 공사 기간이 조정되었습니다. 그리고 더 빠릅니다.

2. 회의에서는 상반기 현장 업무에 존재하는 많은 문제점과 부족한 점을 분석하고 요약했습니다.

회의에서는 프로젝트 관리 업무를 분석했습니다. 상반기 인력은 현장 작업에 많은 문제와 부족함이 있다고 일반적으로 인식되었습니다. 주요 문제는 다음과 같습니다: 작업 방법과 방법을 조정하고 좋은 경험과 자원을 개선해야 합니다. 내부 수평적 의사소통이 원활하지 않고 일방적인 업무 현상이 있으며 업무에 대한 통찰력이 부족하고 후속 업무를 수행하기가 어렵습니다. 정확하게 파악되지 않고, 대내외적으로 조율하는 능력이 약하고, 의사소통 방법과 방법이 부족합니다.

3. 회의에서는 하반기 업무에 대한 다음 요구사항을 명확히 했습니다.

1. 진행 측면에서: 진행 관리 시스템이 엄격하게 시행되어야 하며, 각 프로젝트 영역 책임자와 관리 엔지니어는 진행 수정 시스템을 더욱 강화 및 개선하고 조기 경고, 인터뷰 및 기타 조치를 통해 현장 진행 관리를 더욱 강화해야 합니다. *이 프로젝트의 최우선 과제는 실외 종합 관망의 전반적인 조정 및 배치를 강화하여 빗물 및 하수관망이 먼저 구축되도록 하는 것입니다. 외부에서 통제할 수 없는 모든 요소를 ​​사전에 파악하고 이에 상응하는 목표 작업을 수행해야 합니다. 배달 날짜가 ​​제어 가능한 범위 내에 있는지 확인하십시오. *본 프로젝트의 지하주차장은 공사의 중점으로 지하주차장의 정상적인 진행을 보장하는데 중점을 둘 필요가 있습니다.

2. 품질 및 안전 측면에서: *프로젝트 본관의 품질과 안전이 주요 관리 포인트입니다. 우리는 본관의 품질과 안전을 보장하는 데 중점을 두어야 합니다. 프로젝트. 잠재적인 안전 위험에 직면하면 아픈 동안 작업을 중단하는 것이 좋습니다. *본 프로젝트의 본관은 곧 장식 단계에 들어갑니다. 모든 건물은 먼저 모형 원칙을 준수해야 합니다. 건설 단위에서 준비한 모형실은 다음 단계 이전에 건설 단위 및 감리 단위의 확인을 받아야 합니다. 대규모 건설 단계를 수행할 수 있습니다. 이후 데코레이션 단계에서는 각 관리자가 고객이자 소규모 오너로서 세부적으로 품질과 안전에 엄격하게 집중해야 합니다.

3. 책임감 측면에서: 책임감을 더욱 강화하고, 자기압력, 도전하는 용기, 진취적인 정신을 유지하며, 용기 있게 짊어지는 업무 스타일을 추진해야 한다. 책임을 다하고, 열심히 일하고, 엄격하고 꼼꼼하며, 활기차고 활력이 넘칩니다.

4. 화합과 협력의 측면에서: 직장에서 더 많이 소통하고, 모든 당사자의 우정을 소중히 여기며, 다른 사람의 장점과 단점을 모두 용인할 수 있어야 합니다. 우리는 함께 일해야 합니다. 일종의 운명이며 업무 협력을 위한 좋은 상황을 적극적으로 조성합니다.

5. 기본 관리 강화의 해에는 업무의 예측 가능성, 절차성, 계획 및 실행을 종합적으로 개선하고, 다양한 절차를 더욱 개선 및 개선하며, 모든 것에 규칙이 적용되도록 해야 합니다. 모든 것이 문서화되고, 모든 것이 감독되고, 모든 것이 관리되고, 행동이 제한되고, 관리가 증거에 기반을 두어 업무의 무작위성을 줄이고 업무 책임감을 향상시킵니다. 당신은 자신의 책임을 완전히 이해하고 회사의 다양한 시스템을 성실하게 구현하며 주관적인 주도권을 최대한 활용하고 모든 작업을 문자 그대로 구현하며 고효율, 빠른 작업 스타일을 개발해야 합니다.

마지막으로 이번 회의는 모든 엔지니어링 부서 관리자들이 이번 회의를 상반기 업무의 부족한 점을 찾아 적극적으로 개선하는 기회로 삼아 이번 회의의 정신을 성실히 이행하도록 요구했다. , 생각을 통일하고 하나로 뭉쳐 집중하여 업무 아이디어와 방법을 종합적으로 개선하고 회사의 연간 건설과제를 원활하게 추진하고 성공적으로 실현할 수 있도록 노력합니다.

*유한회사