프랑스 디즈니랜드는 왜 일본에 비해 실패했나요?

우선 미국의 프로젝트 매니저들은 프랑스의 실제 현지 상황과 상관없이 유로 디즈니랜드를 건설하고 운영하면서 미국과 일본에서 얻은 경영 경험에 대해 너무 미신적이었고, 그리고 프랑스 직원들의 합리적인 의견에는 관심을 기울이지 않았습니다. 미국 경영 시스템, 경영 경험, 가치를 수출하는 과정에서 미국 경영자들은 오만한 태도를 취하고 종종 자신을 '보스'로 여기며 오만한 태도로 행동합니다. 그 결과는 프랑스 직원들의 분노일 뿐이며, 직원들의 사기가 낮아지고 서비스 품질이 저하되는 결과를 낳습니다. 이는 악순환을 만들어 관광객의 방문 의욕을 필연적으로 위축시키고, 공원의 수입도 보장할 수 없게 됩니다. 물론 건설 지침의 편차가 유로디즈니랜드 프로젝트가 위기에 처한 근본적인 이유일 수도 있다.

유로 디즈니랜드 건설은 디즈니사가 플로리다 디즈니랜드를 개발할 때 기획한 아이디어와 유사하게, 실제로는 디즈니사가 그곳에서 추진하는 대규모 부동산 개발 프로젝트의 일환이다. 디즈니의 원래 계획에 따르면 1단계에는 테마파크 외에도 총 5,200개의 객실을 갖춘 여러 호텔을 건설하는 것도 포함됩니다. 이는 심지어 지역 주거용 건물의 총 수를 초과합니다. 프로젝트 계획의 후속 단계에는 대형 상업용 사무실 건물, 쇼핑몰 골프장, 아파트, 휴가용 빌라 등의 건설도 포함됩니다. 이익 전망의 관점에서 볼 때 후속 부동산 개발 프로젝트는 순전히 관광 목적인 디즈니랜드보다 분명히 더 많은 이점을 가지고 있습니다. 그 결과 디즈니의 관심은 파크 자체의 관리에 집중되지 못했다. 이것은 나중에 수레를 말보다 앞에 놓고 이득보다 해를 더 많이 끼친다는 것이 입증되었습니다. 모든 후속 프로젝트의 구현은 디즈니랜드의 성공적인 운영을 기반으로 하기 때문입니다. 디즈니랜드의 생존마저 위협받는다면 다른 어떤 것도 불가능할 것이다.

위 내용은 프랑스에서 온 내용입니다. .

미국 캘리포니아주 디즈니랜드 누적 방문객 수는 25년 만에 2억명을 돌파했고, 세계 3번째 디즈니랜드인 도쿄디즈니는 이 수준에 도달하는 데 불과 14년 3개월이 걸렸다. 목표는 미국보다 10년 빠릅니다. 1998년 도쿄디즈니는 경기침체의 영향을 전혀 받지 않았고, 연간 관객 수는 1,700만 명이라는 새로운 최고치를 기록했습니다. 어떻게 이렇게 놀라운 결과를 얻을 수 있었나요? ?0?2?0?2?0?2?0?2핵심은 "반복 방문자"(즉, 반복 고객)입니다. 도쿄디즈니랜드는 개장 10년째부터 재방문율이 90%를 넘었습니다. 1998년과 1999년 방문객은 모두 재방문객이었다. 관광객의 절반 이상이 공원을 10회 이상 방문했으며, 관광객의 16%가 30회 이상 공원을 방문했습니다.

오리엔탈 부동산은 관광객들이 역에서 나오자마자 디즈니의 여유로운 분위기를 느낄 수 있도록 도쿄 디즈니 옆 마이하마역을 아쿠아 블루 외관으로 리모델링하는 데 투자했으며, 직원의 안내에 따라 입장할 수 있도록 했다. 산책로와 음악으로 가득한 디즈니의 즐거움. 도쿄디즈니의 창업자인 다카하시 토모마사는 전문가의 의견을 모두 배제하는 데 주저하지 않고, 관광객들이 디즈니에 차근차근 입장해 일관된 엔터테인먼트를 즐길 수 있도록 출구는 단 하나뿐이라고 주장했다. 영화를 보는 것과 같습니다. 중간에 아무도 시작하지 않습니다. ?0?2?0?2?0?2?0?2 오리엔탈 부동산은 디즈니랜드 주변의 땅을 소유하고 있으며, 공원 밖의 푸른 하늘과 흰 구름을 제외하고는 디즈니와 관련 없는 풍경을 피합니다. 공원 밖에서는 공원을 거의 볼 수 없습니다. 자재와 직원은 비밀 통로와 600m 길이의 지하 터널을 통해 공원 안팎으로 운반됩니다. 방문객들은 직원이 물품을 옮기거나 미키 마우스가 변신하는 모습을 볼 수 없습니다. 디즈니의 꿈의 세계를 망칠 수 있는 요소는 모두 배제했습니다. 예를 들어, 공원의 분위기를 망치는 실종자 안내 방송은 절대 없습니다. 그의 가족이 그를 요구할 때까지 기다리기 위해.

위 내용은 일본에서 나온 내용입니다. .