허준경영대학은 피라미드식 사기 같은 걸까요?

허준 경영대학 사기 1. 소위 산비와 인터뷰는 사실 자신들의 기업 아이디어를 홍보하기 위한 수단이다. 마케팅 수단으로는 이해가 되지만 인터뷰 도중에는 자신들의 불일치를 맹목적으로 거부할 뿐이다. 정체성 문화라고 한다. 경영대학원 내에서는 소위 허준 문화를 찬양할 수밖에 없습니다. 경영대학원 내부 직원들은 지식과 행동의 통일성을 이루지 못했습니다. 2. 매일 다양한 그룹의 다양한 허준 자원봉사자들이 소위 우수성을 자칭하고 있으며, 모공마다 오만함과 편견이 드러납니다. 소위 명문대학을 졸업하는 것은 오만한 자본이 아니라, 도움이 필요하지만 아무것도 할 수 없는 사람들을 돕기 위해 진정한 재능과 지식을 사용해야 합니다. 교육의 질을 고려하지 않는 경영대학원은 학생들을 순종하고 받아들일 줄만 아는 꼭두각시로 만들어 버립니다. 경영대학원은 혁신과 독립적인 사고와 판단을 장려해야 하지 않나요? 이러한 순종의 문화와 심지어 황소 숭배까지 어떻게 혁신하고 반복할 수 있습니까? 학원에서 얘기하는 건 SZ예요. 동의하지 않으면 미안하지만 들어오지 마세요. 소위 문지방은 오만과 편견의 동의어가 되었습니다. 3. 경영대학원은 외부 수수료를 받기 때문에 고객에게 서비스를 제공하는 것이 본질이지만 고객을 맹목적인 추종자로 만드는 것이 허준의 가장 뛰어난 점입니다. Wang Mingfu는 그들의 교육 만족도가 Chaos Business School보다 높다고 주장합니다. 물론, 불만족스러운 고객은 모두 인터뷰에서 제외되었으며, 여전히 불만족스러운 고객이 남아 있습니다. BE? !