우리 정치선생님이 이런 질문을 남겼어요~내가 아는 기업인~도와주세요~~

범주: 비즈니스/재무 관리>> 재무 및 세무

문제 설명:

동일한 질문

분석:

중국 시민 중 가장 인상적인 중국 기업가 10인은 다음과 같습니다. Li Ka-shing(양쯔강), Zhang Ruimin(Haier), Liu Yonghao(Hope), Liu Chuanzhi(Lenovo), Zhang Chaoyang(Sohu), Ni Runfeng( Changhong), ***(Shide) ), Wang Zhidong(구 Sina), Yang Lan(Sunshine), Wu Shihong(TCL).

업계 관계자가 평가한 중국 기업가의 종합 이미지 상위 21위는 Wang Shi(Vanke), Liu Yonghao(Hope), Zhang Ruimin(Haier), Li Shufu(Geely), Yang Rong(Brilliance)입니다. ), Pan Shiyi(Hongshi), Yin Mingshan(Lifan), Xu Shaochun(Kingdee), Wang Wenjing(UFIDA), Liu Wei(Jiadu International), Zheng Yonggang(Shanshan), Li Rucheng(Youngor), Liu Chuanzhi(Lenovo) , Shi Yuzhu(Jiante), Ni Runfeng(Changhong), Guo Wei(Digital China), Wu Li(Heguang), Wang Zhidong(이전 Sina), Ding Lei(NetEase), Ye Keyong(China.com), Zhang Chaoyang( 소후).

조사를 통해 Lingdian Group은 우리 시대가 더욱 자유로운 분위기로 가득 차 있다는 사실을 발견했습니다. 사람들은 유명인이 될 수 있는 자원과 방법이 더 많고, 비즈니스계에서 유명인은 매우 중요한 새로운 세력입니다. 고대부터 평판은 개인과 조직 모두에게 이익이 될 수도 있고 손해가 될 수도 있었습니다. "숲의 아름다운 것은 바람에 무너진다." 조직 출신의 연예인은 조직의 경쟁력으로 이어지고, 대기업의 연예인은 더욱 가혹한 도전으로 이어진다. 경영의 관점에서 보면, 개인이 무명 상태에서 유명해지면 자원 투자 및 활용 효과가 규칙적으로 나타나는 동시에, 무명 상태에서 유명해질 때 직면하게 되는 사회적 요인 역시 더욱 복잡해질 것입니다. 본래의 단순성 제어의 방식은 정밀한 제어의 방식으로 전환되어야 합니다.

이 설문조사에 따르면 중국 기업의 기업 리더들은 개혁 개방부터 리더십 이미지 관리에 있어 대략 4단계를 거쳤습니다.

1단계: 개방 이후 1970년대 1990년대 후반부터 1980년대 중반까지 이 단계의 기업 리더들은 기본적으로 자신의 이미지 노출에 대해 전혀 인식하지 못했습니다. 민간 ​​기업 리더들은 여전히 ​​기본적으로 부정적인 사회적 의미를 지닌 역할이었습니다. 그들에게 특별한 '영광' 격려를 주기 위해, 국영 기업의 지도자들은 주로 정치적 인정을 받기 위해 모델 노동자나 개혁 모델이 될 기회에 의존합니다.

2단계: 1980년대 중반부터 1990년대 초반까지 재계 리더들은 이미지 노출에 대한 일차적 인식을 갖고 있었고, 기업 광고에 재계 리더들의 사진, 대중에게 인사하는 기업 리더들의 사진 같은 것들이 있었다. 새해 및 다른 형태의 표현. 하지만 이미지 특성이 상대적으로 투박하고 허술한 패키징 기법을 사용하는 등 당시 노출된 많은 기업 리더들의 전형적인 '책상에 앉아 전화기를 들고 있는' 이미지를 많은 분들이 기억하실 것이라 믿습니다.

3단계: 1990년대 초반부터 1990년대 후반까지 진정한 의미에서 자신의 경력과 아이디어, 이미지를 종합적으로 드러내는 기업가들이 대거 등장하기 시작했다. 기업 이미지에서 개인 이미지의 역할에 주목하고, 기업가 이미지 형성 수단을 활용하여 시장 확대에 나서십시오. 오늘날 잘 알려진 대부분의 기업가들은 이 단계에서 유래했습니다. 현 단계의 기업가 이미지의 단점은 이미지 포지셔닝에 대한 체계적인 관리가 부족하고 인지도 상승에 따른 리스크에 대한 적절한 평가가 부족하다는 점이다. '성공한 미디어와 실패한 미디어', '뉴스 칭찬'의 상황을 직면하기 어렵다. 그리고 뉴스 킬". 통제권을 가져라.

4단계: 4단계가 있다면, 우리가 기대하는 것은 비즈니스의 구성원인 비즈니스 리더가 비즈니스 자체에 미칠 피해입니다(규칙 존중, 개발 선택). , 개인적 실수 등) 성격(기여는 말할 것도 없이)을 충분히 이해하고, 리더의 이미지와 기업 이미지가 미치는 영향을 충분히 추정하고, 개별 리더와 리더 사이의 행동 마진을 명확하게 정의합니다. 기업 조직, 영향력의 효과와 방법에 대한 명확한 이해가 형성되어야 합니다. 이러한 의미에서 우리는 기업의 리더들을 기업의 기여자일 뿐만 아니라 위험 요소로 간주하여 그들의 지도적 역할을 수행할 뿐만 아니라 그들의 부정적인 영향도 제한해야 합니다. 이를 바탕으로 A 관리 시스템에 체계적으로 대응해야 합니다. 기업 리더의 행동과 이미지를 위해.

동시에 효과적인 이미지 마케팅 계획을 통해 기업 이미지 커뮤니케이션의 타당성과 효율성을 표준화하고 개발해야 합니다.

기업 리더의 이미지 관리에서는 청중 지배의 원칙이 매우 중요합니다. 물론 리더는 자신의 특성에 따라 자신을 표현하는 동시에 자신이 직면하는 대상 청중에 따라 자신을 조정하고 개선해야 합니다. 또한 대상자 자체도 다양한 유형과 수준을 갖고 있어 균형을 이루기 위해서는 규칙과 우선순위를 정하는 것이 필요하다. 예를 들어, 유명 기업가에 대한 이미지에 대해서는 업계 관계자들의 평가 결과를 보면 유용호를 제외하면 일반 대중의 평가와 업계의 평가 사이의 격차가 비교적 뚜렷하다는 것을 알 수 있다. 및 Zhang Ruimin, 대중적으로 평판이 좋은 일부 기업가는 업계 내부의 인지도가 매우 낮습니다. 마찬가지로 업계 내에서 인지도가 높은 일부 인물(예: Wang Shi, Li Shufu, Yang Rong, Wang Wenjing 등)은 매우 낮습니다. 제한된 공개 가시성. 서로 다른 그룹의 이미지 자체는 서로 다른 영향력 특성과 자원 동원 능력을 나타냅니다.

리더의 행동과 이미지에 대한 조직적 통제를 구현할 것인지 논의할 때 기업조직의 리더가 조직의 최고신인지, 아니면 전체의 신인지 과학적 관리의 핵심에 도달했다. 비록 중추적인 연결이기는 하지만 조화로운 운영 체인의 연결입니다. 운영 체인의 연결 고리 중 하나인 한 규제 리더십(리더의 행동과 이미지에 대한 조직적 통제)은 피할 수 없습니다. 이는 모든 기업의 성공과 실패의 열쇠가 되었습니다.